新版EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
(完整)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一。
管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三。
总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一. 总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (23)三。
深化设计协调 (24)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一. 本项目质量目标 (30)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三。
本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二. 本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一。
环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1。
1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3。
1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一"原则 (58)3。
4“控制”原则 (59)3.5“协调"原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5。
1 总承包管理服务组织机构 (61)5。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录三.重要岗位的职责 .....................................四.项目职能部门及其职能................................ 第四节总承包计划管理.................................... 第五节技术管理..........................................一.技术协调 ...........................................二.施工方案管理 .......................................三.深化设计协调 .......................................四.图纸会审及设计变更、洽商管理........................第八节环境管理..........................................一.环境因素的识别与评价................................二.现场管理措施 .......................................第九节合同管理..........................................第十节物资设备管理......................................第十一节总包管理处罚条例 ................................ 总承包管理方案模板二........................................3.3“统一”原则 .......................................3.4“控制”原则 .......................................3.5“协调”原则 .......................................第十三节4、总承包管理模式...............................5、总承包管理服务架构 ...................................5.1总承包管理服务组织机构.............................5.2组织机构岗位设置................................... 第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 .......7.5文明施工管理.......................................7.6施工期间的环境保护方案.............................7.7工程总承包造价管理实施方案 .........................7.8工程总承包协调管理.................................7.9工程总承包总体服务方案.............................7.10工程总承包信息化管理..............................7.11工程总承包竣工验收管理............................总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
[实用参考]EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一第一节编制说明第二节总承包模式一. 管理模式 ...............................................二. 总包方的双重责任 .......................................三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处................四. 工程一体化管理的特点 ...................................第三节组织机构一. 总承包项目管理部 .......................................二. 项目重要岗位 ...........................................三. 重要岗位的职责 .........................................四. 项目职能部门及其职能 ...................................第四节总承包计划管理第五节技术管理一. 技术协调 ...............................................二. 施工方案管理 ...........................................三. 深化设计协调 ...........................................四. 图纸会审及设计变更、洽商管理............................五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理..................六. 技术资料的管理 .........................................第六节质量管理一. 本项目质量目标 .........................................二. 针对重点分项工程的质量保证措施..........................三. 本项目质量管理保证体系 .................................第七节安全管理一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点......................二. 本工程安全管理重点 .....................................第八节环境管理一. 环境因素的识别与评价 ...................................二. 现场管理措施 ...........................................第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例总承包管理方案模板二1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述..........................................1.2 工程概况 ...............................................2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标..........................................2.2 总承包服务目标 .........................................第十二节 3、总承包管理原则3.1 “公正”原则 ...........................................3.2“科学”原则 ............................................3.3“统一”原则 ............................................3.4“控制”原则 ............................................3.5“协调”原则 ............................................ 第十三节 4、总承包管理模式5、总承包管理服务架构5.1 总承包管理服务组织机构 .................................5.2 组织机构岗位设置 ....................................... 第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1 协调好与业主的关系 .....................................6.2协调好与设计院的关系....................................6.3协调好与监理单位的关系..................................6.4与相关政府部门协调配合.................................. 第十五节 7、总承包管理方案7.1 总承包管理的方法 .......................................7.2 工程总承包质量管理方案 .................................7.3 工程总承包进度管理方案 .................................7.4 工程总承包施工安全生产管理 .............................7.5 文明施工管理 ...........................................7.6 施工期间的环境保护方案 ................................7.7工程总承包造价管理实施方案..............................7.8 工程总承包协调管理 .....................................7.9 工程总承包总体服务方案 ................................7.10 工程总承包信息化管理 ..................................7.11 工程总承包竣工验收管理 ................................总承包管理方案模板一编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
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EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述.......................... 错误!未定义书签。
总承包管理概述..................................... 错误!未定义书签。
工程概况........................................... 错误!未定义书签。
第二章总承包管理与服务目标........................ 错误!未定义书签。
总承包管理目标...................................... 错误!未定义书签。
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第三章总承包管理原则.............................. 错误!未定义书签。
“公正”原则....................................... 错误!未定义书签。
“科学”原则........................................ 错误!未定义书签。
“统一”原则........................................ 错误!未定义书签。
“控制”原则........................................ 错误!未定义书签。
“协调”原则........................................ 错误!未定义书签。
第四章总承包管理模式.............................. 错误!未定义书签。
第五章总承包管理服务架构.......................... 错误!未定义书签。
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
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第一节编制说明.......................... 错误!未定义书签。
第二节总承包模式........................ 错误!未定义书签。
一. 管理模式............................ 错误!未定义书签。
二. 总包方的双重责任.................... 错误!未定义书签。
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处错误!未定义书签。
四. 工程一体化管理的特点................ 错误!未定义书签。
第三节组织机构.......................... 错误!未定义书签。
一. 总承包项目管理部.................... 错误!未定义书签。
二. 项目重要岗位........................ 错误!未定义书签。
三. 重要岗位的职责...................... 错误!未定义书签。
四. 项目职能部门及其职能................ 错误!未定义书签。
第四节总承包计划管理.................... 错误!未定义书签。
第五节技术管理.......................... 错误!未定义书签。
一. 技术协调............................ 错误!未定义书签。
二. 施工方案管理........................ 错误!未定义书签。
三. 深化设计协调........................ 错误!未定义书签。
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理........ 错误!未定义书签。
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理错误!未定义书签。
六. 技术资料的管理...................... 错误!未定义书签。
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3.5“协调”原则 ........................................52
第十三节 4、总承包管理模式 ..............................53
5、总承包管理服务架构 ...................................54
5.1 总承包管理服务组织机构 .............................54 5.2 组织机构岗位设置 ...................................54 第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 ......67 6.1 协调好与业主的关系 .................................67 6.2 协调好与设计院的关系 ...............................69 6.3 协调好与监理单位的关系 .............................70 6.4 与相关政府部门协调配合 .............................72 第十五节 7、总承包管理方案 ..............................73 7.1 总承包管理的方法 ...................................73 7.2 工程总承包质量管理方案 .............................74 7.3 工程总承包进度管理方案 .............................94 7.4 工程总承包施工安全生产管理 ........................103 7.5 文明施工管理 ......................................115 7.6 施工期间的环境保护方案 ...........................120 7.7 工程总承包造价管理实施方案 ........................127 7.8 工程总承包协调管理 ................................133 7.9 工程总承包总体服务方案 ...........................137