2020人力资源个人年终述职报告
人力资源副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报我作为人力资源副经理在过去一年里的工作情况。
在过去的一年里，我在公司领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下，认真履行职责，努力做好各项工作。
现将我的述职报告如下：一、工作回顾1. 员工招聘与配置在过去的一年里，我积极配合部门经理，完成了公司各类岗位的招聘工作。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司人才的及时补充。
同时，根据各部门的实际需求，合理配置员工，提高了人力资源利用率。
2. 员工培训与发展我认真分析了公司员工的培训需求，制定了年度培训计划，并组织开展了各类培训活动。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效管理我积极参与绩效管理工作，协助部门经理制定绩效管理制度，组织开展了绩效评估、绩效面谈等工作。
通过绩效管理，激发了员工的积极性和创造性，提高了工作效率。
4. 员工关系与沟通我注重员工关系建设，积极搭建沟通平台，及时了解员工的需求和意见，妥善处理各类员工关系问题。
通过加强与员工的沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
5. 人力资源规划我根据公司发展战略，参与制定了人力资源规划，为公司未来的发展提供了人才保障。
二、工作亮点1. 招聘渠道优化在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，为公司招聘了大量优秀人才。
同时，针对不同岗位特点，制定了针对性的招聘策略，提高了招聘成功率。
2. 培训体系完善我主导建立了公司培训体系，针对不同层级、不同岗位的员工制定了相应的培训计划。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效管理创新我参与了绩效管理制度的创新，将绩效评估与员工培训、薪酬福利等方面相结合，提高了绩效管理的实效性。
4. 员工关系和谐通过加强沟通，我妥善处理了各类员工关系问题，营造了和谐的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 招聘周期较长针对招聘周期较长的问题，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2025年人力资源部年度工作述职报告总结（2篇）
2025年人力资源部年度工作述职报告总结尊敬的公司领导及同仁们：您好！我是人力资源部的王同事。
在过去的一年中，我有幸参与并主导了多项重要工作项目。
现在，我将向各位汇报人力资源部一年来的工作成果及存在的不足。
一、招聘与人才引进方面人力资源部积极回应公司业务扩展的需求，广泛发布招聘信息，并通过多种渠道吸引高素质人才。
我们定期举办校园招聘和社会招聘活动，组织面试和选拔流程，对候选人进行严格筛选和评估，成功引进了一批优秀的新员工。
我们亦重视内部人才的培养与晋升，通过定期培训和评估活动，助力员工不断提升专业技能和职业素养。
二、培训与绩效管理方面我们对员工的培训和发展给予高度重视，制定了全员培训计划，针对不同岗位和职业需求，开展了一系列培训课程，包括技术、管理、沟通等方面的培训。
我们还实施了绩效管理制度，建立了科学的考核和激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提升了团队的整体绩效水平。
三、员工关爱与福利方面我们注重员工的关怀和福利工作，通过组织丰富多彩的员工活动，加强部门和团队间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。
我们完善了员工福利制度，包括调整薪酬结构、提供有竞争力的福利待遇、建立员工关怀渠道等，确保员工能够感受到公司的关怀和福利。
四、员工关系与企业文化建设方面我们致力于维护员工关系的和谐与稳定，通过开展员工关系活动、建设员工通道和投诉渠道，及时解决员工的问题和困扰，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
我们深入推进企业文化建设，组织各类文化活动和培训，传承和发扬公司的价值观和企业精神，不断凝聚和拓展公司的凝聚力和创新力。
总体而言，人力资源部在过去一年取得了一定的工作成绩，但也存在一些不足。
人力资源部的人员配置尚有不足，导致部分工作效率不高，需要进一步加强人员配备和培训。
我们需要进一步完善和优化人力资源管理制度和流程，提升工作的规范性和科学性。
面对公司未来发展的挑战和变化，人力资源部需更加灵活和创新，积极应对新的人力资源管理问题和挑战。
人力资源年终述职演讲(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部，向大家汇报过去一年我们部门的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢，感谢公司领导对我们的信任和支持，感谢全体同事们的辛勤付出和无私奉献。
一、回顾过去，总结经验1. 人才招聘与配置过去一年，我们严格按照公司发展战略和业务需求，加大人才招聘力度，优化人才结构。
通过线上线下多渠道招聘，共招聘各类人才XX人，其中管理岗位XX人，专业技术岗位XX人，生产操作岗位XX人。
同时，我们注重内部人才选拔和培养，为员工提供更多晋升机会，实现人岗匹配，提高团队整体素质。
2. 培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
全年共举办培训课程XX门，培训人次达XX人次。
通过培训，员工的专业技能、管理能力、团队协作能力等方面得到了显著提升。
3. 绩效管理我们进一步完善了绩效管理体系，明确了考核指标和考核标准，确保考核的公平、公正、公开。
通过对员工绩效的持续跟踪和评估，激励员工不断进步，提高工作效率。
4. 薪酬福利我们持续优化薪酬福利体系，根据公司发展状况和员工需求，调整薪酬结构，提高员工福利待遇。
同时，加强薪酬福利的透明度，确保员工对薪酬福利的合理预期。
5. 劳动关系我们积极维护员工合法权益，处理各类劳动争议，确保劳动关系和谐稳定。
全年共处理劳动争议XX起，调解成功率达到XX%。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化人才招聘与配置新的一年，我们将继续加大人才招聘力度，优化人才结构，为公司发展提供人才保障。
同时，加强内部人才培养，提高员工综合素质，为公司储备优秀人才。
2. 加强培训与发展我们将持续开展各类培训活动，提高员工的专业技能、管理能力和团队协作能力。
同时，关注员工职业发展规划，为员工提供更多成长机会。
3. 完善绩效管理体系我们将进一步完善绩效管理体系，确保考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
人力资源部门述职报告（通用10篇）
人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告（通用10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告，欢迎大家分享。
人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源工作述职报告8篇
人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
2024年人力资源部述职报告范例(3篇)
2024年人力资源部述职报告范例尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸向大家汇报我在2024年所做的工作以及取得的成绩。
一、背景介绍2024年是我加入XX公司的第五个年头。
在这五年中，我在人力资源部工作岗位上经历了很多挑战和机遇，也获得了不少成长和经验。
在过去的一年中，我主要负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作，逐步提高了自己的综合能力和专业水平。
二、人员招聘工作在2024年，我积极参与并负责了公司各个部门的招聘工作。
通过与部门经理共同分析人员需求，确定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人进行面试。
此外，我还积极开展校园招聘和实习生招聘，为公司引入了一批优秀的人才。
三、培训与发展工作2024年，我积极组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等。
通过这些培训活动，我们不仅帮助新员工快速适应公司工作，还提高了员工的专业素质和工作效率。
同时，我还关注员工的个人发展需求，积极推动员工的职业规划和发展计划，并与员工共同制定发展目标。
四、绩效管理工作绩效管理是一个企业核心的管理工作之一，在2024年，我主导了公司的绩效管理工作。
通过制定绩效考核标准，明确工作目标，并与员工制定绩效合同，通过定期沟通和评估，及时了解员工的工作表现，帮助员工分析问题和解决难题，并对员工的绩效进行评估和反馈。
通过这些工作，我们提高了员工的工作质量和效率，促进了员工的个人成长和企业的发展。
五、团队建设工作除了以上工作内容外，我还积极参与团队建设工作，组织各种活动增强部门凝聚力和团队合作能力。
例如，组织团队参加企业文化讲座、团建活动以及员工健身等，不仅提升了员工的团队意识和沟通协作能力，也增强了员工对公司的归属感和投入度。
六、总结与展望在2024年的工作中，我深感责任重大，与时俱进、不断提升自己的专业能力是我工作的首要任务。
虽然取得了一些成绩，但也充分意识到还有很多需要改进和提升的地方。
2024年人力资源部述职报告范本(三篇)
2024年人力资源部述职报告范本各位领导、各位同事：大家下午好。
根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想情况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。
一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。
一是公文流转实现自动化。
经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。
这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件___，对人员进行综合培训。
办公室得以通过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。
单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。
在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。
三是人力资源管理实现科学化。
为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态（范本）管理模式。
面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。
二、顾全大局，积极协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。
人力资源工作述职报告范文10篇
【导语】述职，顾名思义，就是陈述⾃⼰的⼯作。
陈述的⽅式可以是⼝头的，也可以是书⾯的。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂10篇》，供⼤家阅读。
1.⼈⼒资源⼯作述职报告范⽂ 在紧张有序的⼯作中，⼆0xx年即将过去，回顾这⼀年的⼯作，我们xx⼈事⼯作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的⼤⼒⽀持和xx领导班⼦的正确领导下，各项⼯作都取得了很好的成绩，有⼒保障了xx的跨越式发展，下⾯将这⼀年的⼯作情况简要汇报如下： ⼀、继续加⼤考核⼒度，完善科学有效的考核分配办法。
⼯资分配做为每个职⼯最关⼼的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职⼯的⼯作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出⼀套新的科学有效的奖励考核办法。
每⽉从⼯资中拿出xx元做为考核⼯资，⽤于考核存款、利息收⼊、贷款、⼯作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收⼊占xx、贷款占xx、⼯作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出⼆级考核办法，使每个员⼯的收⼊与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个⼈的任务完成量，按⽐例返还。
劳动报酬按⽉测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职⼯的⼯作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个⼈和单位进⾏重奖，拉⼤“贫富”差距。
⼆、员⼯的管理及教育培训⼯作 ⼀个现代化的企业团队要靠新⼈新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员⼯的基础上，全⾯推⼴员⼯劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的⽅针，增强⼲部职⼯的主⼈翁感，防⽌各类案、事故、违章违纪事件的发⽣，区社与⼴⼤⼲部职⼯签定了岗位责任书，并按规定实⾏岗位轮换制，使每个⼲部职⼯都明⽩⾃⼰应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理；对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员⼯教育实施细则，⼀是针对学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与⾃学相结合的办法。
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再过不久就能回家过年了，这也意味着我们这一年的工作算是正式告一段落了，我们也是时候来对自己的工作进行一个汇报总结啦！ “ 人力 个人年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
亲爱的各位领导、各位同仁： 大家好！ 匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力 部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
一、公司人力 管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力 部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力 部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力 部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力 部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力 部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力 部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力 部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力 部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力 部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力 部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力 部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作； 其次，有效运用绩效考核这一人力 管理的重要手段，促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
谢谢大家！ 述职人：xx 2020年x月x日 亲爱的各位领导、各位同仁： 大家好！ 辞旧岁，迎新春，过去的 年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 年的工作做如下汇报：
一、制度建设方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3）规范了人力 部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛xx负责，后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛xx前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
xx年4月刘xx加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘xx辞职，再次接手招聘工作，整理了刘xx交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面 1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4）总的来说，19年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20年将作出改进。
四、薪酬方面 1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；
3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。
4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5）19年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在20年将做出改进。
五、其他工作 1）在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2）日常人事档案的清理。 3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的 年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力 部2020年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力 部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
三、培训方面 1）因要配合绩效管理的开展，拟在20年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结19年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4）可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。