员工试用期工作任务考核表
新员工试用期工作考核表
力
对工作中出线的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出线判断失误，琐威之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系（11-12分）
责
任
心பைடு நூலகம்
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）
判
断
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（）可继续试用（）可提前转正（）可正常转正（）不适用应终止适用
用人部门总评价：
签字：日期：
主动搜索与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工
作
能
力
在工作时间是否掌握了业务知识，并把握理论知识与业务知识更好的结合起来。
12分
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表尊敬的部门经理/主管：为了全面评估试用期员工的工作表现和能力，我们设计了以下考核表，请您根据员工的实际情况进行评估，并提供详细的反馈意见。
请您务必认真填写，以便我们做出准确的决策。
员工姓名：部门：职位：试用期开始日期：试用期结束日期：一、工作表现1. 工作态度和积极性：- 是否始终保持积极的工作态度？- 是否主动参与工作，积极解决问题？- 是否愿意承担额外的工作任务？2. 工作质量和效率：- 是否按时完成工作任务？- 是否具备良好的工作质量和准确性？- 是否能够高效地完成工作？3. 团队合作：- 是否能够与同事良好地合作？- 是否能够积极参与团队活动和讨论？- 是否愿意帮助他人解决问题？4. 自我发展：- 是否愿意学习新知识和技能？- 是否能够主动寻求反馈，并不断改进自己的工作表现？- 是否能够适应工作环境的变化？二、能力评估1. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识和技能？- 是否能够熟练运用相关工具和软件？- 是否具备解决问题的能力？2. 沟通能力：- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法？- 是否能够有效地与他人沟通和协调工作？- 是否能够理解并积极回应他人的需求？3. 领导能力：- 是否能够有效地组织和管理工作？- 是否能够带领团队完成任务？- 是否能够在工作中展现出良好的领导风格？三、综合评价请您根据以上考核内容，综合评价该员工在试用期内的表现，并提供详细的反馈意见。
请特别指出员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。
四、建议请您根据对员工的综合评价，提出是否继续雇佣该员工的建议，并说明理由。
谢谢您的合作和支持！我们将根据您的评估结果做出相应的决策，并与您共同努力，为公司的发展贡献力量。
人力资源部。
试用期员工转正考核表（工作量化）
试用期员工转正考核表（工作量化）
员工试用期转正考核表（一）
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。
工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓名部门
职位直属上级
入职日期2011 年月日试用期2011年月日至月日
岗位工作职责
本人同意在试用期间公司以此《员工试用期工作任务单》之全部内容做为试用期考核标准，如试用期间无法按照公司要求完成工作，则不符合录用条件。
被考核人签字：
试用期工作任务完成标准（时间、质量）
考核人签字：被考核人签字：
试用期阶段工作完成情况：
□超额完成□基本完成□未完成考核人签字：被考核人签字：。
试用期工作考核表
姓 名
所属部门/
物业服务中心
入职
日期
工作岗位
试用期起止日期
年 月 日起至 年 月 日止
阶段工作目标
1、工作职责：（参照岗位说明书）
2、试用阶段重点工作内容：
直接上级：
年 月 日个人工作Fra bibliotek结（可另附纸填写）
签名：
年 月 日
直接上级评价
工作绩效
○优 ○良 ○一般 ○差
工作知识与技能
○优 ○良 ○一般 ○差
3、个人工作小结内容包括个人工作总结、重点提出对公司或者部门目前存在的问题与建议以及今后工作开展的方向。
4.此表由试用员工所属部门在员工试用期结束前一周内交至人事行政部。
职业道德
○优 ○良 ○一般 ○差
组织纪律
○优 ○良 ○一般 ○差
合作精神
○优 ○良 ○一般 ○差
敬业精神
○优 ○良 ○一般 ○差
直接上级综合评价
直接上级：
年 月 日
分管领导综合评价
分管领导：
年 月 日
注：1、本表不能代替试用期员工月度（季度）考核表，应与之同时使用。
2、每月直接上级必须和试用员工进行一次以上的面谈，面谈记录可填写在综合评价栏中。
员工试用期考核表(月度)
员工试用期考核表(月度)1. 考核目的和背景为了全面评估员工在试用期内的工作表现，本文档旨在提供员工试用期考核表的月度版本。
通过持续的评估，公司可以及时了解员工的工作情况，及时给予肯定和指导，从而有助于员工更好地适应职位要求，提升工作能力。
2. 考核内容和评分细则月度考核将主要关注以下几个方面：- 工作态度与积极性：员工是否具备积极的工作态度、对工作充满热情，并愿意主动承担责任。
- 工作业绩与成果：员工在试用期内的工作表现、完成的任务和取得的成果。
- 专业知识和技能：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够高效地完成相关工作。
- 团队合作与沟通：员工在团队中的合作情况、与同事之间的沟通交流能力。
- 自我提升和研究能力：员工是否能够持续研究和提升自己的能力，不断适应工作要求。
评分细则可采用5分制，根据员工在每个方面的表现情况，给予相应的分数，分数越高代表表现越优秀。
3. 考核周期和流程员工试用期考核表的月度版本将在每个月底进行一次评估。
考核流程如下：1. 主管上级将填写月度考核表格，评估员工在以上方面的表现情况。
2. 主管上级和员工进行面谈，就考核结果进行面对面的沟通和反馈。
3. 主管上级根据评分细则给予员工相应的分数。
4. 考核结果将被记录在员工档案中，供公司HR部门参考。
4. 结果反馈和改进机制每次考核后，主管上级将就员工的表现情况进行面对面的沟通和反馈。
对于员工优秀的表现，主管上级将给予肯定和奖励。
对于表现不佳的情况，主管上级将提供指导和建议，帮助员工改善不足之处。
同时，考核结果的反馈也有助于公司了解在试用期内员工的工作情况，为公司HR部门提供参考，对招聘和培训等方面的工作进行改进。
5. 其他注意事项- 考核内容应客观、公正，基于员工工作表现。
- 月度考核应及时进行，确保相关数据准确性。
- 主管上级应保证评分的公平和一致性，严格按照评分细则进行评估。
- 主管上级和员工在面谈过程中应保持开放的沟通氛围，共同讨论和解决问题。
员工试用期考核表
姓名：
考核类别 序号
1
员工试用期考核表
岗位： 考核内容
分值
自评分
考核人 评分
备注
2
3
工作完成情 4 况
（70分） 5
6
7
8
1
专业能力：具备完成本岗位工作必需的专业技能，完全符合岗位要 求
8
2 学习适应能力：能快速融入公司环境，并主动学习个人专业技能
2
3 沟通协调能力：能有效顺畅沟通，积极主动对接各项工作
2
2 敬业度：工作主动积极性高，任劳任怨，爱岗敬业
2
工作态度
（10分） 3 忠诚度：维护公司利益及形象意识强，有大局观念
2
4 纪律性：严格遵守公司各项规章制度，无迟到早退现象
2
5 诚信度：诚实守信，主动履行岗位职责，工作完成无需督促
2
考核人
得分合计综合评价来自考核结果沟通（请被考核人签名：
考核者在此签名）：
2
工作能力
（20分） 4 团队合作能力：能快速融入团队，发扬团队合作精神
2
5 执行力：高效执行各项工作任务，并充分发挥个人主观能动性
2
6 工作效率：工作目标明确，质量精准，方法有效
2
7
解决问题能力：能有效解决工作中的各项问题，业务熟练，知识运 用能力强
2
1 责任心：工作责任心较强，竭尽所能完成各项工作任务
填表说明：
1、本表考核类别中“工作完成情况”由被考核者根据试用期内本人实际承担的工作任务填写，并根据工作任务的重要性赋予不同的
分值；
2、本考核表各项考核内容首先由被考核者自评分，再由考核人根据被考核者在试用期内的表现进行评分；
3、考核人完成对被考核者的试用期考核后，需向被考核者反馈考核情况，并由被考核者签字确认；
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
试用期工作任务及转正考核表模板
及转正考核表
姓名
部 门
职位
编号
入职时间
导师
试用期
年月日至年月日
工 作 任 务
考核指标
完成情况
导师评价
任务一：
完成
任务二：
完成
任务三：
学 习 任 务
学习重点
完成情况
导师评价
任务一：
任务二：
任务三：
试用期岗位能力考核
评
未达到岗位要求
任务完成情况
专业技能
建议职位工资调整为：
员工签名： 部门经理: 日期:
主管领导/中心总监意见:
□同意 □不同意
意见：
签名: 日期:
人力资源部意见:
□同意 □不同意
建议：
签名: 日期:
注：1、提前转正需由主管领导审批
2、软件人员需参加《软件工程师手册》和《项目经理手册》的考试，成绩80分以上方为及格；
3、以下信息，由人力资源部在归档时填写
流程执行
工具运用
制度遵守情况
相关上岗培训成绩
转正面谈记录:
□工作中存在的主要成就与需改进方面：
□下一步主要工作任务及考核标准：
转正意见：
□终止试用:原因
□延期转正:原因,预计转正时间：
□按时转正，但不调整职位工资：原因；
□按时转正，并调整职位工资，建议职位工资调整为：
□提前转正 ：原因，建议转正时间：
姓名：编号：部门：
转正时间：
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部门
工作计划目标定义
权重（%）
（权重总和为
100%）
是否完成
（“
完成”或
“未完成”）
得分
（评分
*权
重）
-
-
-
-
-
-
评价人（直接上级）签字： 考核日期：
审核人（部门负责人）签字： 审核日期：
评分标准总得分试用期工作计划指标意义高于要求
达到要求低于要求远低于要求
考核分数段
[100分-80分）[80分-60分）[60分-30分）[30分-0分）
试用期业务考核最终得分
-
指标级别AB
CD
试用期工作计划
填写必读：
1、以下表格中灰色栏由被考核人填写，其中“工作计划”“目标定义”和“权重”三项为被考核人和直接上级沟通确定，由被考核人填入；黄色栏为考核人填写，对被考核人做出评分；
2、评分栏每项指标均按照百分制打分，得分=评分*权重
依据试用期由员工和上级共同确定制定的工作计划，由员工填入个人自评上级评价
考核项目完成情况总结
数据来源
评分
（依据评价标准
打分，每小项均
按照百分制评
分）
考核区间考核人
试用期的岗位职责
员工试用期工作任务考核表
文件
编号
姓名职务