校园快递公司创业计划书
校快递创业计划书
校快递创业计划书一、项目背景随着高校学生数量的增加，校园内的快递需求也日益增长。
传统的快递公司往往需要在校园外面的门店接收包裹，而且运送的速度和服务质量也难以满足学生的需求。
因此，我们计划在校园内开展校快递服务，为学生提供更快捷、便利的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：目前大多数大学校园内都存在着快递需求，包裹的收寄不仅仅来源于校内的学生和教职工，并且由于网购的盛行，越来越多的外地学生也需要在校内收寄包裹。
2. 竞争对手：目前校园内的快递服务主要由快递公司的代收点和学校的快递点来满足，但是其中存在着时间成本和服务质量的问题。
3. 发展潜力：随着大学生人数的不断增加，校园快递市场潜力庞大，尤其是在特殊时期，如双11购物节等，校园快递的需求更加亢奋。
三、项目内容1. 校内快递点：在校园内设置快递点，提供包裹收寄、寄存、签收代取等服务。
2. 快递员团队：配备专业的校园快递员，负责校内快递点的包裹运送和签收工作。
3. 安全保障：确保校园快递点的安全和包裹的安全交接，防止遗失和损坏。
四、运营模式1. 便捷的校园快递点：在校园内不同的重要位置设置快递点，如教学楼、宿舍楼、图书馆等，方便学生快速交寄包裹。
2. 快递员自提模式：学校内的快递员可根据订单分配，提前到校园快递点领取包裹，减少学生等待时间。
3. 电子签收系统：引入电子签收系统，方便学生随时随地查看包裹状态和进行签收操作。
五、盈利模式1. 快递费用：根据包裹的规格、重量和送达地址收取快递费用。
2. 会员服务：推出会员制度，提供快递费优惠和增值服务。
3. 广告推广：通过在校园内的快递点、校刊等发布广告进行推广。
六、团队及运营能力我们的团队由有丰富快递服务经验的管理人员和校园快递员组成，能够运用现代化的信息技术和管理手段，高效地运营校园快递服务。
我们已经与多个高校建立了合作关系，具备丰富的校园快递服务经验。
七、风险及对策1. 竞争风险：主要解决方案是提供便捷的快递点和服务质量，吸引更多的学生选择我们的快递服务。
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园速递创业计划书怎么写
校园速递创业计划书怎么写一、项目概述随着校园人群的增加和生活压力的加大，校园内的快递需求也在不断增长。
然而，由于快递公司服务范围限制和快递员数量不足，校园内的快递送达存在一定的困难。
因此，我们决定推出校园速递服务，以解决校园快递配送的问题。
校园速递将主要面向校园内的学生和教职工提供快递代收、派送等服务，让快递送达更及时、准确、便捷。
我们将通过线上平台接受快递下单，并通过线下快递员进行送货服务。
同时，我们将提供包裹保险服务，确保包裹安全送达。
二、市场分析校园速递将主要服务于大学校园内的学生、教职工等群体。
根据调查数据显示，校园内的快递需求每年以10%以上的速度增长，而目前市场上的快递服务无法满足这一需求。
因此，校园速递有着广阔的市场前景和发展空间。
根据市场调研，目前校园内的快递配送存在以下问题：送达速度慢、送达准确率低、服务不便捷等。
而校园速递将以高效、准确、便捷的服务，填补市场空缺，受到用户的热烈欢迎。
三、竞争分析目前市场上存在着一些快递公司和学校内部的快递服务点，它们也提供校园快递配送服务。
然而，这些服务存在着服务范围有限、效率不高、快递员缺乏等问题。
而校园速递将通过线上线下结合的模式，提供更快速、准确的校园快递配送服务，具有一定的竞争优势。
四、营销策略1. 宣传推广：通过校园内的宣传栏、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引用户关注；2. 优惠活动：推出首次下单优惠、会员折扣等活动，吸引用户体验；3. 合作推广：与校园商家合作推广，增加知名度和用户粘性；4. 用户口碑：通过服务质量和用户口碑的传播，提升品牌知名度。
五、运营模式校园速递将通过线上平台接受快递下单，用户可选择上门取件或自行送达至代收点。
快递员将在最短时间内送达包裹，确保用户收件快速、及时。
六、财务规划1. 初期投资：预计投入资金包括注册资金、信息系统搭建、人员工资等，总计50万元；2. 运营成本：主要包括快递员工资、平台维护费用、包裹保险等，每月预计成本为10万元；3. 收入预测：根据市场调研和用户需求，预计每月收入可达15万元以上；4. 盈利预期：根据初期投资和运营成本，预计半年时间可实现盈利，年底可回本。
syb创业计划书校园快递
syb创业计划书校园快递一、项目背景随着互联网和移动技术的飞速发展，校园快递市场迎来了新的机遇。
校园快递作为大学生日常生活中必不可少的服务内容，受到了广泛的关注。
然而，目前大部分学校的校园快递服务存在着诸多问题，比如服务不到位、效率低下、价格昂贵等。
因此，SYB校园快递愿以扁平化管理、精准定位和高效快递为校园服务提升行业标准，提供更优质的校园快递服务。
二、市场分析1. 行业背景分析随着大学生对快递服务需求的不断增加，校园快递市场潜力巨大。
通过对市场调研发现，目前校园快递服务市场存在服务不到位、价格偏高、无法按时送达等问题，给用户带来了不便。
因此，SYB校园快递致力于解决这些问题，提供更好的服务。
2. 竞争分析当前校园快递市场竞争激烈，主要有传统快递公司和校园网店。
传统快递公司服务范围广泛，但价格昂贵且送达时间较长；校园网店虽能满足快递需求，但规模较小，服务品质不稳定。
SYB校园快递致力于打造高效、快捷、优质的校园快递服务，以此来提升竞争力。
三、项目概况1. 项目名称：SYB校园快递2. 项目简介：SYB校园快递是一家专注于为大学生提供高效快递服务的新型校园快递公司。
我们将利用互联网技术，打造一个高效便捷的校园快递服务平台，为广大学生提供快捷、安全、贴心的快递服务。
3. 项目定位：SYB校园快递致力于成为大学生生活中不可或缺的服务平台，为他们提供高效、便捷、可靠的快递服务，让校园生活更加便利。
四、服务内容1. 快递服务：提供快速、安全、准时的快递服务，包括同城送、城际送、货到付款等多种配送方式。
2. 包裹代收：帮助学生代收包裹，提高包裹送达率，减少学生出校门的频率。
3. 错时配送：根据学生的课表和时间安排，提供定制化的错时送货服务，保证包裹送达不耽误学习或生活。
4. 包裹保险：提供包裹保险服务，确保包裹在送达过程中安全无忧。
五、商业模式1. 服务费模式：采用按单收取服务费的模式，根据包裹的大小、重量、送达距离等因素进行计费，确保价格公正合理。
校园快递站创业计划书（通用6篇）
校园快递站创业计划书（通用6篇）校园快递站创业计划书1一、项目介绍及分析(一)校园快递业务1、业务介绍(1)在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得(2)产品及服务分析：我们立足于咸宁学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场(4)消费市场及购买力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬(二)RomanticMail(咸宁慢递业务)1、项目介绍："慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。
校园快递创业计划书word
校园快递创业计划书word一、创业项目背景随着校园生活的日益繁忙和便利化，校园内的快递需求也越来越大。
学生们在学习、社交、娱乐等方面需要大量使用网络购物、定制服务等，快递服务成为他们生活中必不可少的一部分。
然而，目前校园快递服务存在着效率低、服务不规范、安全隐患大等问题，给学生们的生活带来了不便。
针对这一问题，我们决定开展校园快递业务，致力于为校园学生提供快捷、便利、安全的快递服务，让他们在校园内享受到更好的快递体验。
二、详细计划1. 项目定位本项目主要面向在校学生，致力于解决校园内快递服务存在的问题，提供高效、安全、便利的快递服务。
2. 项目内容（1）快递代收代发服务：为校园内的学生提供快递代收代发服务，减少学生们因为快递派送不便而耽误时间。
（2）校园内部快递运送服务：为校园内的各个学生宿舍、教学楼、办公楼等提供快递运送服务，解决学生们因为快递送达地点分散而造成的取件不便问题。
（3）定制服务：针对学生的不同需求，提供包裹保管、包裹转寄、包裹包装等定制服务。
3. 项目特色（1）专业团队：拥有一支专业的快递团队，经验丰富，服务态度良好。
（2）高效服务：快递送达速度快，及时准确，保证学生们能够及时收到快递。
（3）安全保障：为学生们提供包裹保险服务，保障包裹的安全送达。
4. 项目市场分析校园快递市场庞大，学生人数众多，市场潜力巨大。
目前，校园快递服务多以学生社团、商超代收、私人快递员等形式存在，存在服务不规范、效率低等问题。
本项目通过提供专业、高效、安全的快递服务，满足学生们对于便捷快递需求，有望成为校园快递市场的领头企业。
5. 营销策略（1）网络推广：通过校园网站、社交媒体，开展线上推广活动，提高品牌知名度。
（2）口碑传播：通过提供高质量的快递服务，争取学生们的好评，形成口碑传播。
（3）合作推广：与校园商店、校园社团等合作，进行联合推广，扩大影响力。
6. 技术支持本项目将建立一个完善的快递系统，包括包裹跟踪系统、客户服务系统、订单管理系统等，提高运营效率，保证快递运送的快捷安全。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目背景。
随着互联网和电子商务的发展，校园快递市场也逐渐成为一个新的商机。
随着大学生和研究生人数的增加，他们对快递服务的需求也在不断增加。
然而，目前校园快递市场存在着服务质量参差不齐、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，我们决定开展校园快递创业，提供更加便捷、高效、可靠的快递服务，满足广大学生的需求。
二、市场分析。
校园快递市场潜力巨大。
校园内的快递需求主要来自学生及教职工，他们需要快递的原因多种多样，比如网购商品、寄送文件资料等。
而目前校园快递市场存在着服务不规范、价格不透明、配送不及时等问题，给学生们的生活带来了诸多不便。
因此，提供一种高效、便捷、可靠的校园快递服务，将会受到广大学生的欢迎。
三、服务内容。
我们将提供门到门上门取件、快递送达等全方位的快递服务。
并且，我们将建立专门的客服团队，及时解答客户的疑问，并提供跟踪查询服务，让客户随时掌握包裹的最新动态。
同时，我们将提供透明的价格政策，确保客户能够清晰了解到每一笔费用的构成，避免出现不必要的纠纷。
四、运营模式。
我们将采用线上线下相结合的运营模式。
线上，我们将建立网上下单平台，方便客户随时随地进行下单。
线下，我们将在校园内设立自提点和服务站，方便学生取件和寄件。
同时，我们还将与校园周边的便利店、超市等商家合作，作为快递代收点，提高快递的覆盖范围。
五、市场推广。
为了提升品牌知名度和市场份额，我们将采取多种市场推广手段。
比如，在校园内进行宣传推广活动，发布宣传单页、海报，举办校园快递知识讲座等。
同时，我们还将通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，吸引更多的学生关注和使用我们的快递服务。
六、风险及对策。
在创业过程中，我们也将面临一些风险，比如市场竞争激烈、服务质量问题等。
因此，我们将加强团队建设，提升员工培训和服务意识，确保提供高质量的快递服务。
同时，我们还将不断优化运营模式，提高运营效率，降低成本，确保企业的可持续发展。
大学创业计划书校园快递
大学创业计划书校园快递一、创业概述随着大学生生活节奏的加快和学生数量的增多，校园内的快递需求不断增加，但目前校园快递市场存在着配送速度慢、服务质量低、价格不透明等诸多问题。
因此，我们打算在校园内开展一家高效、便捷、优质的校园快递服务，为广大学生提供更好的快递服务体验。
校园快递将以服务质量和效率为核心竞争力，通过线上平台和线下服务相结合的方式，提供个性化的快递服务，包括同城速递、日常配送、代购服务等，满足广大学生的不同需求。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标主要是大学生群体，他们是校园快递服务的主要消费群体。
大学生生活节奏快，需要频繁使用快递服务，同时对服务质量和价格有一定的要求。
2. 市场需求随着电商的兴起和消费升级，校园内的快递需求不断增加，但目前市场存在着服务质量低、配送速度慢、价格不透明等问题。
因此，提供高效、便捷、优质的校园快递服务具有较大的市场需求。
3. 竞争分析目前校园快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰速运、圆通快递等大型快递公司，以及部分校园内的小型快递服务商。
但大型快递公司在校园内服务不够灵活，小型快递服务商服务质量参差不齐，存在一定的市场空间。
三、商业模式1. 服务内容提供同城速递、日常配送、代购服务等多样化的快递服务，覆盖校园内的各个角落，满足学生的不同需求。
2. 总部及分支机构总部设立在校园内，通过线上平台接受订单并实现快递配送，同时设立数个分支机构在校园内各个重要地点，实现快递的集运和分派。
3. 品牌宣传通过校园宣传、社交媒体推广等方式宣传品牌，提升知名度和美誉度，吸引更多客户。
四、运营策略1. 服务宗旨以客户为中心，专注于提供优质的快递服务，保证配送速度和服务质量。
2. 人员培训重视员工培训，提升服务意识和专业素质，确保快递配送的高效率和高质量。
3. 技术支持引入先进的物流科技，提高配送效率和准确率，为客户提供更好的快递体验。
五、财务计划1. 初始投资根据市场调研和运营需求，初步估计初始投资资金为10万元，主要用于设备购置、人员培训、品牌推广等方面。
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校园快递公司创业规划书目录1.总体概述 (4)1.1创业机会 (4)1.2服务 (4)1.3服务要求 (5)1.4竞争对手和自身优势的维持 (5)1.5经营策略 (6)1.6具体目标 (6)1.6.1短期发展目标 (6)1.6.2长期发展目标 (6)1.7创业团队 (7)1.8财务计划 (7)1.9注意问题 (7)1.10可行性分析总结 (8)1.10.1市场的可行性 (8)1.10.2服务的可能性 (8)1.10.3经济的可行性 (8)1.10.4盈利的可行性 (8)1.10.5安全方面的优势 (9)2市场分析 (9)2.1面临的市场机会 (9)2.2顾客分析 (9)2.3公司具有的竞争力和盈利能力 (9)2.3.1公司自身资源的分析 (9)2.3.2与竞争者的对比 (10)2.3.3自身的特色 (10)2.3.4SWOT分析 (10)3.营销计划 (11)3.1 公司的服务宗旨 (11)以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
(11)3.2 服务预测 (11)3.3营销推广策略 (11)4. 公司的管理 (13)4.1组织机构 (13)4.2部门职责 (13)4.3创新机制 (14)4.4管理顾问 (15)4.5日常管理要求 (15)5.风险分析与应对 (15)5.1外部风险 (15)5.1.1消费者的态度 (15)5.1.2客户的转变风险 (15)5．1.3政策风险 (16)5.2内部风险 (16)5.2.1服务风险 (16)5.2．2决策风险 (16)5.2.3人员流失风险 (16)5.2.4资金风险 (17)6解决方案 (17)6.1品牌推广 (17)6.2团队打造 (17)6.3提升技术 (17)6.4找准定位 (17)6.5实行员工持股计划 (18)6.6建立企业文化 (18)1.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现快递在校园这一终端服务的不足，通过做末端快递的细分来填补这一市场空白。
我们的服务模式是从各个快递公司代理在学校发放快递的许可，通过我们再发放给师生。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接输入收件人姓名即可快速查询到自己的快递，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4竞争对手和自身优势的维持目前，我们的竞争对手不多，目前在校园内还没有，未来扩张时可能会在其它一些学校碰到竞争者。
我们在维持自身优势时始终坚持以安全、可靠、高效、快捷为服务宗旨，坚持高的服务质量为中心，用持续的创新来赢得市场。
1.5经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
1.6具体目标1.6.1短期发展目标我们首先要解决的是要做好各项管理工作，对团队成员制定严格的规章制度，对服务严格把关，保证服务的质量，先把品牌打响，让每一位师生都了解我们的服务，并且取得各个快递公司的信任，对我们能真正的认可。
1.6.2长期发展目标我们在完成短期目标，管理和制度比较完善以及有所资本和服务经验的积累后，我们将扩大规模，对其他高校辐射，增加经营点、扩张快速占领市场，考虑到我们发展所依托的背景是全国各大快递公司，出于快递公司的利益问题我们发展前景肯定会有所限制，所以在完成短期发展目标后，在资金人员比较充足的情况下我们会考虑自己开办一家专门服务在校师生的快递公司，联系各大商家在保证质量的前提下给在校师生提供尽可能大折扣的商品及便捷的服务。
总之围绕服务在校师生这一宗旨不断创新，把我们的服务做得更细化更周到，打响地域性的品牌知名度是我们的长期发展目标1.7创业团队我们的团队未来有10个人组成，分别担任各项公司的具体工作，我们的队伍具有很强的团队精神和很高的激情，工作努力、科学文化素质高、能吃苦耐劳并且富有创新意识，能不断充实和发展自己；能做到牺牲个人利益而保全集体的利益。
1.8财务计划有创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员做出总结与预测，主要对我们前一个季度的财务情况进行预测、分析，其中包括成本，月度服务情况、利润等情况1.9注意问题假定会遇到的风险，如:市场风险、管理风险、环境风险、人员风险、突发事件等。
这就需要我们做出对应的应对措施，市场的风险在于对顾客需求的把握和对竞争对手的竞争；管理风险主要是对内部人员的约束以及制度是否完善；环境风险在于外部政策的影响以及内部文化环境的变化；人员风险在于忠诚度和员工之间的纠纷；面对突发事件这类不能预见的事，要有备选方案。
1.10可行性分析总结1.10.1市场的可行性由于各个快递公司在学校发放快递受学校和时间的限制，同时由于快递在中午的这一个多小时的时间段内发放，对在校师生有了时间上的限制，导致取件失去自由，所以各个快递公司需要有这么一个校园快递公司来帮他们发放，完成他们末端的任务。
1.10.2服务的可能性我们的服务质量好，白天任意时刻师生均可取件，同时我们为老师免费送取。
1.10.3经济的可行性我们需要的资金不多，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有很多的优惠政策，为我们省去了很多成本。
1.10.4盈利的可行性我们的规模不大、所需人员少、盈利能力较大、成本少，风险低所以能取得好的收益。
1.10.5安全方面的优势我们将所有快递公司的快件集中在一起，在固定地点发放，减少师生的安全隐患，同时这样也可以减少校园里的机动车辆（快递车），降低校园交通干道的车流量，减少校园安全隐患。
2市场分析2.1面临的市场机会我们根据目前的问题和市场已有的形式了解到，我们的市场十分广阔，且具有很大的市场潜力。
因为目前我们学校没有校园快递代理，其他高校几乎没有，这给了我们扩张的机会。
2.2顾客分析本快递面对的客户即为各大快递企业，他们在校园这一终端受时间和学校的有关政策的限制，快递在学校发放效率低。
2.3公司具有的竞争力和盈利能力2.3.1公司自身资源的分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，同时由于刚创立的品牌，信誉度低，较难取得大快递企业的信任。
2.3.2与竞争者的对比公司目前的竞争者也处于初期创业阶段，他们跟我们一样面临的是知名度不高，处在区域中发展。
2.3.3自身的特色我们的特色主要是服务，“小、快、灵”是我们服务的宗旨，小巧、快捷、取件时间灵活。
2.3.4SWOT分析优势S：①小快灵②目前几乎没有竞争者③定位明确④服务态度好⑤选址在方便于师生的地方⑥没有安全隐患劣势W：①设备不齐全②信誉度低③经营和管理经验不足④抗风险能力较弱市场机会o: 我们先行使我们拥有更多的市场机会，初期基本没有竞争对手威胁T：由于一些高校也出现类似的服务，未来在市场的开拓上会有竞争的威胁。
3.营销计划3.1 公司的服务宗旨以师生为中心，以安全为第一要义，以师生快乐的消费体验为目标，打造一流的校园快递服务。
3.2 服务预测由于我们的态度及灵活性，以及时间上的灵活性，师生在收取快递上不在受时间的限制，所以预计我们在将来会受到顾客和师生的欢迎。
3.3营销推广策略A、SEO(搜索引擎优化)利用搜索引擎优化的推广方式，主要通过搜索引擎的排名来提高我们公司的最大程度曝光率，从而提升网站的流量，来实现互联网的传播。
B、微博营销利用腾讯微博、新浪微博来对潜在服务对象进行针对性的宣传，让消费者熟知了解我们的服务，慢慢的形成一个以我们服务为中心的粉丝生态圈，让消费者来讨论我们的服务，对我们服务的体验做出积极的反馈，进而我们在此基础上做源源不断的进行服务创新，达到我们服务快速的快速跟进。
C、博客营销利用博客营销对公司以及服务信息进行一个有效的传递，在博客推广中我们在推广中主打不在于多，在于的是精的宣传思想，提供和传递有价值的信。
D、电子邮件营销将公司信息经过制作之后，对服务相关资讯进行点对点的有效传播，最主要的就是内容和资源，就是要掌握大量有效的资源。
通过一些付费的方式获取目标客户群体的邮件库中的有价值的资源。
E、新闻软文营销写有价值的专门的产品软文，然后发表在学校报刊上进行传播，同时要做到以下几点：1、内容的真实性，2、内容的价值型，3、明确内容的推广方向。
F、 QQ群推广QQ作为现在中国使用群体最多的即时通交流工具，我们利用QQ群邮箱，QQ群信息发布，运用一定的技巧，逐渐在在校师生里建立起良好的口碑。
G:在学校贴吧进行宣传利用学校的百度贴吧对我们快递服务进行大量的宣传，让师生在最短的时间内了解我们。
4. 公司的管理4.1组织机构4.2部门职责总经理：负责公司的日常事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
品牌推广部：负责服务的宣传,做好想换工作以及筹划工作，确保品牌的熟知度。
还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。
市场部：负责总体的市场调查，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和调整（包括广告、公关、销售、客户服务等等），做好信息的收集工作。
财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，红利分配等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作；还负责公司各方面支出的控制，节约经营成本。
4.3创新机制体制创新：根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。