特易购发力中国市场
奥卡多vs特易购
奥卡多资料OCADO是英国B2C零售商，专门网络销售杂货、食品、医药。
总部在英国赫特福德郡的哈特菲尔德。
OCADO是独一无二的完全独立的网络食品杂货店，专注于将高端食品、饮料和家庭用品配送至顾客家中。
OCADO的产品不仅包括自由品牌食品，也包括提供鲜花、玩具、食品杂货、杂志能其他品牌的产品。
家乐福的产品也通过OCADO平台销售。
2010年，OCADO公司在线销售额实现8.9亿美元，为欧美食品/药物类在线销售额第二名。
物流设施网络布局2010年OCADO在英国哈特菲尔德拥有295000平米英尺的运营中心（CFC），85%的入库商品直接由供应商配送至该CFC。
15%的入库商品是由维特罗斯超市的RDC配送。
2012年OCADO的两个CFC将辐射整个英国，覆盖到70%的英国家庭及满足70%的市场增长需求。
物流订单服务OCADO通过先进的物流技术，它的订单正确率达到99%，配送使用的是其自有定制的冷藏型奔驰卡车，能在次日送达客户的订单占95%，其中95%的订单能准时甚至提前完成物流设施案例介绍所有的客户订单都在CFC中处理，其中有25%的订单从CFC中直驳出库。
OCADA计划于2011年提升仓库能力，以满足112000单/周的峰值，并对CFC2进行选址。
目前OCADO仓库能支持21500个品项存储，其中超过250个品项是OCADO 的自有品牌。
特易购资料特易购（TESCO）是全球三大零售企业之一——英国TESCO集团在中国注册的名称。
自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。
2010、2011年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“，乐购连中国社会责任优秀企业奖”。
2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的“中国食品健康七星奖——信赖100品牌榜单”。
特易购(tesco)与家乐福达成战略采购联盟
国际前沿INTERNATIONAL FRONTIERS16传统超市产业对亚马逊和Audi、Lidl 等折扣连锁的崛起做出的市场反击，会进一步压榨供应商的毛利水平。
特易购(TESCO)和家乐福作为全英国最大的杂货零售商和全欧洲最大的连锁零售商，二者将为合计超过19000家门店联合采购，并认为这是为消费者提供具有更高性价比产品的举措。
但与此同时给他们的供货商增加了很大的压力。
分析专家称，两大零售巨头之间的三年战略合作计划，可以理解为传统超市产业对亚马逊和Audi、Lidl 等折扣连锁的崛起做出的市场反击，这一举措会进一步压榨供应商的毛利水平。
特易购(TESCO)及其法国伙伴家乐福将共同开发自有品牌商品，并试图从跨国公司如雀巢咖啡制造商雀巢和宝莹洗衣露、马麦酱制造商联合利华等跨过供应商争取更有利的合作。
特易购和家乐福表示，他们的目标是提高超市的产品质量，同时以更实惠的价格出售。
每家公司将继续与他们原有供应商在各级地区和国家等不同层级进行合作。
特易购首席执行官和联合利华前执行官Dave Lewis 表明：“战略合作建立之后，我们将充分利用集合产品采购能力的优势，更好地服务于我们的客户。
”据特易购发言人表明，虽然合作细节尚未明确，但毋庸置疑，这一策略会导致更多CAMEMBER 奶酪、葡萄酒等其他法国产品在特易购超市销售，同时更多的英国产品也将在家乐福超市出售。
亚马逊去年已经通过收购美国有机商品超市Whole Foods Market 进入传统杂货零售领域，并在英国推出了一系列新颖的在线送货服务，这对特易购和家乐福均造成很大压力。
英国第二大连锁Sainsbury’s 明确表示，如果政府反垄断监管机构批准我们收购英国第四大连锁ASDA 的预案，我们用强大的增长采购议价力来要求我们最大的供应商群体降低成本。
英国零售研究机构GlobalData 总监帕特里克•奥布莱恩声称:“特易购和家乐福共同减少知名大品牌产品销售数量的同时，增加自有品牌商品数量，这对于供应商来说，是又一场竞争前战的信号。
特易
特易背景特易资讯（TOPEASE）是一家国际知名的专业贸易资讯服务商,CIECC（中国国际电子商务中心）合作伙伴，并与海外TDO，IBS等专业数据情报分析提供商建立了战略同盟。
依靠强大的资源优势和卓越的技术团队，开发构建了涉及北美、南美、亚、欧、非等五大洲，200多个国家和地区不断更新的贸易资讯情报系统。
2008年7月，TopEase在基本完成中国沿海战略布局的基础上（环渤海湾、长三角、东南沿海、珠三角洲等地），开始启动四川、湖南、湖北、陕西等内陆省份市场，从而全面布局中国市场。
同时规划实施以金砖四国（除中国）为首开拓工作。
不断为客户增值是我们一如既往秉持的理念，与客户共同成长，与客户共同“化资讯为资本”，是我们孜孜以求的理想。
TopEase愿倾力与您共赢！发展历程2004年07月 TopEase上海在黄埔区注册成立，注册资金500万。
作为行业第一批开拓者，TopEase迈出了坚实的步伐；服务产品包含中国贸易情报（TR）和美国贸易情报（NID）。
2005 年初开始进入福建市场，设立厦门分支机构；服务产品增加了全球买家系统（GBS）。
2006 年初浙江分支机构成立；引入英国贸易情报（UK）和印度贸易情报（IND）。
2006年07月上海总部扩大规模，搬迁至漕宝路光大会展中心；同期引入美国企业资信报告（AIC）及全球企业深度资信报告（CCR）。
2006年10月江苏分支机构成立；TopEase不断创新，领先同行，首次以在线形式为客户提供便捷的资讯服务。
2007 年初正式成为商务部国际电子商务中心指定合作伙伴，获得经营该中心贸易资讯相关产品首家资质认证企业。
2007年05月进军广东市场，广州分支机构成立。
2008年02月启动山东市场，烟台分支机构成立。
2008年05月 TopEase新数据风暴告一段落，TopEase成为市场上唯一拥有四十五国海关数据的资讯行业领跑者；引入了南美八国、俄罗斯、乌克兰、西班牙、巴基斯坦、加拿大、韩国等国家的进出口数据、并同期完成欧盟二十七国进出口数据上线。
2024年学生文具市场环境分析
2024年学生文具市场环境分析1. 引言学生文具市场是指为学生提供学习和写作工具的市场。
随着教育的普及和学生人口的增加，学生文具市场的规模不断扩大。
本文将对学生文具市场的环境进行分析，包括市场概况、竞争格局、消费者需求和趋势等方面。
2. 市场概况学生文具市场是一个庞大的市场，涵盖了各种文具产品，包括铅笔、钢笔、尺子、橡皮擦、笔记本、文件夹等。
根据统计数据显示，全球学生文具市场每年的销售额超过1000亿美元。
在中国，学生文具市场也是一个增长迅速的市场，市场规模已经超过200亿元。
3. 竞争格局学生文具市场竞争激烈，主要竞争者包括品牌文具厂商、线上电商平台和大型连锁超市。
在品牌文具厂商方面，国内外知名品牌如晨光、得力、斑马等在学生文具市场占据一定的市场份额。
线上电商平台如淘宝、京东等也在学生文具领域提供了丰富的产品选择和便捷的购物体验。
大型连锁超市则通过价格优势和广泛的销售渠道吸引了一部分购买力较为有限的消费者。
4. 消费者需求与趋势学生文具市场的消费者主要是学生及其家长。
消费者对于学生文具的需求不仅仅是功能性的，更注重文具的质量、外观和品牌认可度。
随着社会经济水平的提高和文化教育意识的增强，学生文具市场的消费者开始追求个性化和差异化，对于设计独特、品牌知名度高的文具产品更感兴趣。
同时，环保意识的增强也使得可回收材料和环保型文具产品受到了越来越多消费者的青睐。
另外，移动互联网的普及也对学生文具市场产生了影响。
学生们更倾向于使用电子设备如平板电脑和智能手机进行学习和记录，而传统的纸质文具产品的需求逐渐下降。
这也促使学生文具市场出现了一些创新产品，如电子书写板和智能笔等。
5. 市场机遇与挑战学生文具市场面临着机遇和挑战。
机遇在于学生人口的不断增长和消费升级带来的市场扩大。
同时，消费者对个性化、品质和环保的需求也为市场的创新和发展提供了机会。
然而，市场也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，品牌厂商需要通过不断创新和提升产品的核心竞争力来保持竞争优势。
乐购遭华润创业变相收购
遭华润创业变相收购“国家队”面临整合难题被业内称为鸡肋的特易购(TESCO)集团中国业务——乐购中国的命运或将被终结。
10月2日，英国最大零售企业特易购集团宣布，将内地零售及房地产物业和现金43.25亿元，注入华润创业子公司利原，打造一家多元化零售商。
完成交易后，华润创业及特易购于利原的持股量分别为80%及20%。
该交易预计将在2014年上半年完成。
欲靠并购做大中国业务的特易购，却因收购整合过慢错过扩张的大好时机，在后续资金乏力的困局下，乐购中国也走到了终点。
对此，多位业内人士分析称，虽说是双方共同成立公司，其实是华润创业变相并购乐购中国，不过鲸吞乐购中国的华润创业未来的整合将充满挑战。
吞下乐购中国对于乐购中国来说，与华润创业成立合资公司，目前来看无疑是最好的归属。
相关资料显示，创始于1919年的特易购集团是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一，在全球拥有超过6700家门店。
2004年，特易购借收购顶新集团旗下乐购中国卖场50%的业务正式进入中国，而特易购中国市场最主要的业务是乐购中国。
日前，特易购集团发表声明说，同意与华润创业双方整合在华业务，其中包括特易购在中国内地的134家门店和购物中心，以及华润创业的2986个华润万家门店。
此外，特易购还将向合资公司注资3.45亿英镑，以获得合资公司利原20%的股权，华润创业则持有80%。
合资公司销售额将达100亿英镑。
据了解，新成立后的利原董事会将由最多10名成员组成，特易购将有权委派两名成员进入该董事会，并享有一系列与20%股权相一致的股东权利和企业治理权，并在交易完成五年后有权以市场价值增持5%股权。
相关交易预期在2014年上半年结束。
我认为，乐购中国在合资公司中仅持有20%的股权，话语权不大。
未来，无论与华润合资能否实现中国业务的赢利，乐购中国依然有很大可能性从合资公司中撤出。
虽然是特易购与华润创业成立新公司利原，其实是华润创业变相收购了乐购中国。
2024年奢侈品代购市场分析现状
2024年奢侈品代购市场分析现状引言随着全球化的发展和人们收入水平的提高，奢侈品代购市场在过去几年里蓬勃发展。
奢侈品代购是指消费者通过代购服务，购买国外的奢侈品品牌。
本文将对奢侈品代购市场的现状进行分析，并探讨其发展趋势。
市场规模奢侈品代购市场目前正经历着快速增长。
根据市场调研数据，2019年全球奢侈品代购市场规模已达到X亿美元，预计到2025年将达到X亿美元。
中国和美国是奢侈品代购市场的两大主要消费市场，占据了市场总额的X%。
市场动态消费者需求增加随着国内奢侈品市场的饱和和高昂的关税，越来越多的中国消费者选择通过代购渠道获得奢侈品。
此外，一些消费者认为代购能够提供更好的购物体验，例如能够提供定制化服务和更好的售后支持。
代购平台崛起近年来，奢侈品代购平台如海外购、红袖等相继崛起。
这些平台提供了极大的便利性，消费者可以通过在线平台寻找代购服务商，了解商品信息并进行购买。
这些平台的出现进一步促进了奢侈品代购市场的发展。
品牌参与增多越来越多的奢侈品品牌开始关注代购市场，并与代购服务商合作。
这些合作通常包括独家发售、限量款式以及定制化服务等。
品牌的参与扩大了代购市场的影响力，也提高了购买者的购买欲望。
市场挑战虽然奢侈品代购市场呈现出快速增长的趋势，但仍面临一些挑战。
假冒伪劣产品问题奢侈品代购市场存在着大量的假冒伪劣产品。
由于市场监管不完善和消费者对品牌真伪的难以判断，消费者购买到假冒产品的风险相对较高。
这对市场的发展和消费者信任造成了负面影响。
关税和税收问题由于奢侈品代购通常涉及跨境购买，关税和其他税收也是一个重要的问题。
不同国家对进口奢侈品的关税政策各不相同，这对奢侈品代购业务的运营和成本产生了影响。
发展趋势个性化需求增加消费者对奢侈品的需求越来越个性化，希望能够得到定制化的服务和个性化的商品。
奢侈品代购服务商需要通过提供独特的产品和个性化的购物体验来满足消费者的需求。
线上线下融合随着互联网的普及和移动支付的发展，线上线下融合成为奢侈品代购市场的趋势。
特易购
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资产管理
• 特易购在英国连锁超市中牢牢占据了主导地位，并不断向海外扩展，自有品牌产品的 发展起到了至关重要的作用。当年，特易购的经营者发现，消费者在超市购买的产品 主要集中在某几种食品和日用品上，要想吸引顾客必须降低这类商品的价格。自有品 牌商品只在自家超市有售，顾客一旦认同了这种商品，就会长期到超市来购物，相应 促进了其它产品的销售。 特易购由此推出“物有所值”系列产品，现在，该系列已从 最初的41种发展到1200种，仅在英国，每周就有1000万顾客购买“物有所值”产品。 许多时候，自有品牌在激发消费者兴趣、参与和吸引力方面都超过了全国品牌。专属 品牌决策者在给产品定价时通常会比较接近全国品牌，但却没有把成本作为差异因素。 这体现了与以往的不同：人们认同，现在的专营品牌能够超出传统门店品牌的不利包 袱和问题，为消费者创造独特的、有利益共鸣的品牌建议。商家开始认识到，他们不 能只依赖全国性品牌商品招徕顾客并保持其购物忠诚。因为生产商的品牌大多情况下 不受地域、经销渠道或零售商的影响。正是因为全国性品牌这种强大的市场覆盖，顾 客根本无须到哪个特定的门店去购买此类商品。只有专营品牌才是商家特有的，它能 像磁铁一样把顾客吸进自己的店里，从而带动营业额的直接提升，保持顾客的购物忠 诚。 特易购 肯定有些同类品牌要么被商家和消费者视为廉价品，要么是高档品。他们的情况和策 略对商家确定自有品牌商品给予了一定借鉴，更重要的是，它们提示商家如何才能在 专属、自有品牌上最大限度地获取成功。值得指出的是，这些案例大部分出现在食杂 店和大众消费品店，尽管如此，它们仍然在自有品牌战略经营方面给其它类型商家如 药店和百货商店提供了部分经验。特易购自有品牌成功之道是通过量化手段分析和准 确理解客户需求，然后将这种需求通过自有品牌为客户提供高性价比的商品。它的品 牌价值正是通过高性价比的自有品牌打造的。自有品牌的高利• 特大店（Tesco Extra）是一种乐购的大型仓储店，超市销售的所有 商品都能在此买到。第一家特大店于1997年开业，至2004/05财政年 度，英国本土的特大店已经发展至100所。一般来说，特大店的面积 都在6300平方米左右，2006年1月在斯劳建成的一家占地约18300平 方米，成为英国面积最大的一家特大店。 • 标准店（Tesco Superstores）是TESCO标准的超级市场形式，主要 销售食品及少量非食品商品。它是乐购最常见的商店，亦是其主要的 收入来源。 • 城市店（Tesco Metro）是规模介于TESCO标准店与便捷店之间的一 种商店形式，一般坐落于城市市中心或主要街道位置。 • 便捷店（Tesco Express）是小型规模的商店，主要以销售食品为主， 广泛地分布于繁忙的都市区或购物区中。至2006年2月，全英国的乐 购便捷店超过650家。 • 一站店（One Stop）是唯一不使用“TESCO”名称的商店，是规模最 小的商店，它们通常是被TESCO兼并的一些小零售商，但被允许保 留原来的名称。
乐购特易购商业(北京)有限公司
十周 年 之 际 ，北 京 首 店 乐天 玛特 望京 店开 业 。在 中国 乐天 玛特 将 以 北 京 、天 津 、 山东 、辽宁 为先 期 拓 展领 域 ，逐 步 开 拓全 球 市场 ，预 计在 ２ １ 年 门 店 增至 ３０家 ，销 售 额 实现 ３ 兆 韩 ０ ８ ０ ０ 无 ，成 为 “ 洲零 售 业 ” 之最 。 亚
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自 ｌ６ 年 乐 天 创始 人 辛 格浩 会长 创立 乐天 制 果开 始 ，韩 国 乐天 经 历了 创立 期 、飞跃 期 、 ９７
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作为流通名家 ，乐ｌ 天在韩国拥有韩国第一大百 货一 乐天百货 （ ｏｔｓ ｏ ｐｌ ）乐天 一 Ｌ ｔ ｈ ｐ ｉｇ ｅ １
玛特 于 １９ 年 首 店 开业 （ 边店 ） ９８ 江 ，到 ２ ０ 年 ，跃 居 韩 国大 型超 市 行 业第 二 ，并 在全 国主要 ０６
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特易购发力中国市场
翻译：曹谦
来自具有谨慎、保守和绅士风度的英国的最大零售集团TESCO(特易购)，近日花费1．8亿英镑购买了台湾顶新旗下乐购40％的股份，加上原本持有的50％，特易购已经完全掌控，而顶新只是其一个小股东而已。
(两年前特易购战胜沃尔马和家乐福购得乐购50％股份)
特易购首席执行官特里先生说：“中国市场是全球零售业的重要市场，特易购两年前正是看好这一趋势才涉足中国市场，现在我们认为时机已经成熟，正在迈向企业发展的新阶段。
我们预计，在未来的两到三年，中国、韩国、土耳其和美国将是我们的主战场，而中国无疑是重中之重。
”分析人士指出，特易购对于乐购股份的增持行为，不能单一视为金融行为，这一举措首先是重要的战略行为。
在过去的9年中，特里先生带领特易购闯荡欧洲和亚洲，涉足10个国家的零售业。
2007年，公司旗下第一家美国分店也将开张。
种种迹象表明，特易购将正式走向前台来运作中国市场，而特易购面临的将是一场与沃尔玛、家乐福等巨头竞争的市场恶战。
目前TESCO在华拥有44家门店，对于下一阶段的发展，TESC0要重点发展北京、上海、广州三大城市地区。
TESCO 希望首先能够在中国最富裕的城市扎下根，之后在整个华北、华东、华南地区布局。