标杆企业宣传培训资料
创建安全生产示范标杆企业方案
创建安全生产示范标杆企业方案安全生产是企业发展的重要关键，也是企业社会责任的重要组成部分。
为了提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，构建安全稳定的生产环境，建议创建安全生产示范标杆企业。
本方案旨在通过综合管理手段，培育和塑造企业安全文化，确保员工安全和生产环境的安全。
一、背景说明近年来，我国发生了一系列重大的生产安全事故，给国家、企业和人民造成了巨大的损失。
这些事故的发生往往与企业安全生产管理不到位、安全意识不强等因素有关。
因此，加强对企业安全生产管理的监管和引导，提高企业安全生产管理能力，成为了当前迫切需要解决的问题。
二、目标和原则1. 目标：创建安全生产示范标杆企业，引领行业安全生产标准，树立良好的企业形象。
2. 原则：- 管理层领导重视，全员参与。
- 积极倡导安全生产理念，持续推进安全文化建设。
- 优化安全生产管理体系，确保安全生产措施的有效实施。
- 强化现场管理，风险预控，及时发现和解决安全隐患。
- 加强安全培训和技能提升，提高员工安全意识和应急处理能力。
三、创建流程和内容1. 制定安全生产管理制度- 确立公司安全生产的组织机构与责任制。
- 制定完善的安全生产管理制度和操作规程。
- 建立和完善事故应急预案和事故调查制度。
2. 推行安全文化建设- 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
- 建立安全隐患排查、整改和奖惩制度，促进隐患消除。
- 开展安全知识和技能培训，提高员工的应急处理能力。
3. 强化安全现场管理- 划定危险区域和禁入区域，并设置相应的标识。
- 配备必要的安全设施和防护装备，确保员工的人身安全。
- 建立巡检制度和隐患排查制度，有效控制安全风险。
4. 规范供应商和承包商安全管理- 对供应商和承包商进行严格的安全准入审查。
- 确保供应商和承包商遵守相关安全管理制度和操作规程。
- 定期对供应商和承包商进行安全管理评估和监督。
5. 定期开展安全生产检查和评估- 设立内部安全生产检查组织，定期对企业的安全生产进行检查和评估。
企业标杆人物宣传稿
企业标杆人物宣传稿
标题：企业标杆人物——塑造卓越的典范
在我们的企业中，有一位特殊的灵魂人物，他以无私的奉献、卓越的领导力和持久的毅力，成为我们企业的标杆人物。
他的名字是XXX，他是我们企业的骄傲，他的故事是激励我们所有人的动力源泉。
XXX是一个追求卓越的人，他始终把质量放在首位。
他坚信只有高品质的产品才能赢得客户的信任，只有不断的技术创新才能赢得市场的认可。
在他的引导下，我们的企业一直保持着高质量、高效率的生产和服务，赢得了广泛的客户认可和行业赞誉。
作为一位优秀的领导者，XXX非常注重团队建设和人才培养。
他认为一个优秀的团队需要有一个共同的愿景和目标，需要有一种团结协作的精神，需要有一种不断学习和进步的态度。
他的言传身教，引领着每一个团队成员朝着这些方向努力，激发了他们的积极性和创造力。
XXX的奉献精神也是我们学习的榜样。
他每天都在忙碌地工作，不断探索新的领域，寻找新的机会。
他的工作热情和毅力激励着我们每一个人，让我们明白只有坚持不懈的努力才能取得成功。
总的来说，XXX是我们企业的标杆人物，他的卓越领导、追求卓越的精神以及无私奉献的品质，都成为了我们企业文化的典范。
他的成功告诉我们，只要我们拥有坚定的信念、卓越的领导力和无私的奉献精神，我们就能在任何困难面前保持坚韧不拔的毅力，实现我们的目标。
让我们以XXX为榜样，学习他的精神，发扬他的品质，为我们的企业创造更多的价值，为社会创造更多的贡献。
建筑施工安全树标杆学标杆现场观摩会讲话稿
建筑施工安全“树标杆、学标杆”现场观摩会讲话稿同志们：大家好！今天，我们在这里召开全区建筑施工安全“树标杆、学标杆”现场观摩会，主要目的是深入贯彻落实党的十九大精神，落实省、市、区关于安全生产工作重要会议和指示精神，并通过项目的观摩学习和各地、各企业之间的交流，推进我区建筑施工安全标准化管理工作，提高安全生产工作管理水平，确保全区建筑施工安全生产形势持续向好。
刚刚，大家观摩了***项目施工现场，施工单位***公司、监理单位**公司作了很好的经验介绍，这个项目呈现出“产品应用定型化、隐患治理常态化、现场管理智能化”的特点，可以说是亮点纷呈，很有借鉴意义。
希望大家对照标杆项目，查找自身的缺点和不足，不断提升自身的能力水平。
下面，我结合下阶段安全生产工作，强调几点意见。
第一，高度重视，清醒认识当前面临的严峻形势今年一季度，受新冠肺炎疫情影响，在建工地基本处于停工状态，二季度复工复产以来，大家都不同程度存在赶进度、赶工期现象，特别是现在正临近岁末年初，这给我们的安全生产工作带来不利影响。
四季度以来，各地安全生产事故频发，10月8日，广东陆河县一在建工地发生模板支撑架坍塌事故造成7死2伤；月8日，宁波市杭州湾新区一在建工地发生塔吊倒塌事故造成2死1伤，这些事故的发生给我们敲响了警钟。
虽然这些事故不是发生在我们**区，但是这并不代表我们的工作就做到位了。
相反，我们**区建筑施工领域仍然存在不少严重的问题和隐患，主要表现在以下几个方面：一是企业主体责任落实不到位，责任制度不健全、安全投入不到位、现场履职不到位、隐患治理不彻底等问题仍然不同程度存在；部分监理企业未切实履行职责，部分监理人员到岗率低、发现隐患未有效督促施工单位整改、针对整改不到位的情况听之任之，不及时上报主管部门等等。
二是安全教育培训不严格。
农民工、临时工的安全教育与管理是安全教育工作的薄弱环节，部分企业没有从根本上重视安全教育培训，存在形式主义、弄虚作假等情况，致使一线作业人员安全意识薄弱。
华润燃气学标杆实践案例
华润燃气学标杆实践案例
华润燃气是中国领先的城市燃气供应企业之一，注重标杆实践，为行业树立了榜样。
以下是华润燃气学标杆实践的十个案例：
1. 持续改善客户服务：华润燃气通过建立全天候客户服务热线、推行24小时应急服务等方式，不断提升客户满意度和服务质量。
2. 创新节能环保技术：华润燃气积极引进和应用先进的节能环保技术，如智能控制系统、高效燃烧技术等，以减少能源消耗和环境污染。
3. 安全生产管理：华润燃气建立了严格的安全生产管理体系，包括安全培训、事故预防和应急处理等，确保燃气供应过程中的安全和稳定。
4. 社会责任履行：华润燃气积极参与社会公益活动，如捐资助学、环保宣传等，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 优化供应链管理：华润燃气通过优化供应链管理，提高采购和物流效率，降低成本，确保燃气供应的稳定性和可靠性。
6. 建立科学的财务管理体系：华润燃气建立了科学合理的财务管理体系，包括预算控制、成本管理和风险评估等，提高企业财务管理水平。
7. 加强员工培训和激励：华润燃气注重员工培训和激励，通过组织丰富多样的培训活动和提供良好的福利待遇，提高员工的专业素质和工作积极性。
8. 推行数字化转型：华润燃气积极推行数字化转型，应用先进的信息技术和大数据分析，提高运营效率和决策水平。
9. 开展行业合作与交流：华润燃气与其他燃气企业开展行业合作与交流，分享经验和创新，推动整个行业的发展。
10. 建立品牌形象和口碑：华润燃气通过广告宣传、品牌推广等方式，树立了良好的品牌形象和口碑，提高市场竞争力。
华润燃气通过以上标杆实践案例，不仅在行业内树立了榜样，同时也为其他企业提供了借鉴和参考，推动了整个燃气行业的发展。
企业宣传文案
企业宣传文案“感谢各位嘉宾的到来，今天我代表我们公司向大家介绍我们的企业。
我们以创新和服务为核心价值观，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
通过多年的发展，我们已经成为业界的领导者，并在全球范围内建立了良好的声誉。
首先，我要介绍我们的公司的历史和背景。
我们成立于20XX年，起初只是一个小团队，要面对市场竞争的压力和机会。
然而，我们坚持以不断创新为牵引力，加上对客户需求的敏锐洞察，迅速发展壮大。
如今，我们已经拥有一支优秀的团队，并与全球各地的客户建立了密切合作的关系。
接下来，我要介绍我们的产品和解决方案。
我们的产品涵盖了多个行业和领域，包括电子、通信、汽车、医疗等。
我们的产品包括硬件和软件两部分，其中硬件产品包括各类电子元件和设备，软件产品则提供各类解决方案和应用程序。
我们致力于为客户提供一站式的解决方案，从产品设计到生产制造，我们都能提供全面的支持。
我们的产品和解决方案不仅仅满足了客户的需求，还具备了许多优势。
首先，我们的产品质量一直以来都是业界的标杆，我们严格控制每个环节，确保产品的可靠性和性能稳定。
其次，我们的产品具备高度的可定制性，能够根据客户的要求进行个性化设计和定制。
最后，我们的解决方案不仅仅注重技术的创新，还注重解决客户实际问题的能力，帮助他们提高效率和降低成本。
最后，我要感谢各位嘉宾的支持和关注。
我们将继续秉持创新和服务的价值观，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
我们期待与更多的客户合作，共同塑造美好的未来。
”。
企业文化 铸魂 做示范标杆
企业文化铸魂做示范标杆摘要：一、引言：企业文化的重要性二、企业文化铸魂的必要性三、如何做示范标杆的企业文化四、企业文化铸魂的具体措施五、结论：企业文化铸魂的重要性正文：企业文化是一个企业的灵魂，是驱动企业发展的核心动力。
一个具有强大企业文化力的企业，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化铸魂，就是要将企业文化深入人心，成为员工行为的指引，以此推动企业持续发展。
一、引言：企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中形成的一种共同价值观、行为规范和经营理念。
它对于提高员工凝聚力、提高企业竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。
二、企业文化铸魂的必要性1.提高员工认同感：企业文化铸魂能够使员工对企业文化产生认同感，从而提高员工的工作积极性和执行力。
2.增强企业核心竞争力：具有独特企业文化力的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，形成竞争优势。
3.促进企业可持续发展：企业文化铸魂有助于企业在面临外部环境变化时，保持稳定的发展态势。
三、如何做示范标杆的企业文化1.明确企业文化理念：企业应明确自身的发展愿景、核心价值观和经营理念，形成具有特色的企业文化。
2.塑造企业文化形象：企业应通过各种渠道，如企业宣传、活动举办等，积极塑造良好的企业文化形象。
3.建立企业文化制度：将企业文化融入企业管理制度，使企业文化成为员工行为的约束和激励。
4.领导示范：企业领导应身体力行，践行企业文化，成为员工学习的榜样。
四、企业文化铸魂的具体措施1.加强企业文化培训：通过内部培训、外部讲座等形式，提高员工对企业文化的认识和理解。
2.开展企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化周、企业文化知识竞赛等，增强员工对企业文化的参与感。
3.强化企业文化考核：将企业文化纳入员工绩效考核，激励员工践行企业文化。
五、结论企业文化铸魂是企业发展的重要保障。
企业应充分认识企业文化的重要性，通过落实具体措施，将企业文化铸入员工心中，成为企业发展的强大动力。
安全生产标准化标杆企业典型经验总结
安全生产标准化标杆企业典型经验总结
1. 安全文化建设是关键：标杆企业注重建设安全文化，通过培养员工安全意识和责任感，使安全成为企业生产经营的核心价值观。
他们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，不断加强员工的安全知识和技能，促使员工自觉遵守安全操作规程，做到安全生产无微不至。
2. 风险评估和控制：标杆企业深入研究生产过程中的各类风险，针对不同环节和工序进行风险评估和控制。
他们建立了完善的隐患排查制度，采用科学的风险评估方法，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全可控。
3. 安全设备和技术创新：标杆企业投入大量资金和人力，研发和引进先进的安全设备和技术，在关键环节和岗位安装了监控设备和报警系统，实现安全隐患的实时监测和快速响应。
4. 安全管理信息化：标杆企业借助信息技术手段，建立了完善的安全管理信息系统，实现对生产过程和员工安全行为的全面监控和数据分析。
通过数据分析，及时发现和解决问题，提高安全管理的效能。
5. 安全监管与社会责任：标杆企业在安全生产方面主动承担社会责任，积极参与地方政府和相关部门的安全监管，密切合作，共同推动安全生产工作。
他们注重与社会各界的沟通与交流，开展安全宣传教育活动，形成共建共治共享的安全生产局面。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和壮大。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工更好地理解和遵循企业文化，共同营造积极向上的工作氛围。
二、企业使命我们公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造价值，实现共赢。
我们致力于成为行业的领导者，通过持续创新和不断进步，满足客户的需求并超越他们的期望。
三、核心价值观1. 客户导向：客户是我们的最终目标和动力源泉。
我们始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与互助，共同追求卓越。
我们相信团队的力量，只有团结一心，才能取得更大的成就。
3. 创新精神：我们鼓励员工勇于创新和尝试，不断寻求改进和突破。
我们相信创新是推动企业发展的关键。
4. 诚信正直：我们要求员工在工作中保持诚信和正直的态度，坚守道德底线。
我们相信诚信是企业长久发展的基石。
四、企业愿景我们的企业愿景是成为全球领先的企业，为社会创造更大的价值。
我们将持续提升产品和服务的质量，不断创新和拓展业务领域，成为行业的引领者和标杆。
五、企业战略1. 市场拓展：我们将积极开拓国内外市场，提升品牌知名度和市场份额。
通过不断扩大市场规模，实现企业的可持续发展。
2. 技术创新：我们将加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，提升产品的附加值，满足客户的多样化需求。
3. 人才培养：我们将注重员工的培训和发展，建立完善的人才培养体系。
通过吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
4. 持续改进：我们将不断优化企业管理和流程，追求卓越和高效。
通过持续改进，提高企业的运营效率和竞争力。
六、企业文化建设1. 沟通交流：我们鼓励员工之间的沟通和交流，倡导开放、坦诚、有效的沟通方式。
通过沟通交流，减少误解和冲突，提升工作效率。
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规划厂房
2006年，虹润公司拟在重庆建立分公司，图为规划中 的厂房效果图。
第三部分
运作流程
管理模式
业务看板
看板管理
品质看板 生产看板 材料控制
库存管控 操作模式 主要方式 产能考核 虹润公司制定了详细的 运作流程、操作模式和 主要方法，通过各种方 式和途径加强内部控制。
成品控制
资源分析 投入产出 质量考核 进度监控 人力效率 运作效率
三、生产看板—交货保障
现状：定单计划与实际生产脱节
问题：不能按期交货、造成积压 措施：动态看板 定单依据 人员调配
交货数量
设备模具
交 货 保 障
合 理 安 排
产 能 分 析
材料齐套 工艺检查
定 单 评 审
规格型号 状态要求 交货时间 计划时间 完成时间
质量检测
现场调度
生 产 动 态
•主要内容：定单依据、定单数量、规格型号、状态要求、交货时间、完成时间等情况。 •主要作用：通过定单评审、产能分析，合理调配资源，保证交货。。
目
录
第一部分
公司概况
经营策略 发展历程 公司架构 人力资源 生产能力 生产设备 产品概览 主要供商 质保体系 合作伙伴
第二部分
发展规划
整体思路 规划厂房
目
录
第三部分
主要模式
运作流程：“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程 操作模式：“PDCA”+“5W3H1S”+“I”操作模式 主要方式： 1. 看板管理：基础管理
采购部
（提供BOM分解状态） （制定呆料消化方案）
品质部
（月度检验计划）
操作模式
推行“ ‘PDCA’+‘5W3H1S’+‘I’ ”的整体操作模式
P（PLAN）：计划 D（DO）：行动 C（CHECK）：检查 A（ACTICN）：提升
虹润积极将PDCA、 5W3H1S与激励制度 紧密的结合在一起， 活学活用，并形成了 虹润自身的的工作思 维和工作方法。
主要方式（一）—看板管理
四、生产看板—管理提升
现状：质量、生产问题无整改计划 问题：没有相关规定 措施：问题监控 问题现象 整改措施 原因分析
责任部门
责 任 人
进度要求
管 理 提 升
检查考核 预防措施
问 题 监 控
•主要内容：问题现象、原因分析、整改措施、责任部门、责任人、进度要求、整改检查、 预防措施等情况。 •主要作用：通过对问题的分析、整改和不断完善，逐步提高管理水平。
PDCA
操作模式
I
I：
Incentive system 激励制度
5W3H1S
5W： Why 目的 What 依据 Where 地点 Who 责任人 When 进度 3H： How 方法 How much 数量 How much cost 成本 1S： Safety 安全
主要方式（一）—看板管理
一、业务看板—现状分析
组织概况
组织机构
人员管理 人员分工 工艺流程 产能分析 考勤记录 宣传专栏
详细介绍 班组运作 情况
产能平衡
资 源 掌 控
主 要 措 施
主要方式（一）—看板管理
一、业务看板—效果验证
机构明确、职责清晰
•主要内容：组织概 况、组织机构、人 员分工、工艺流程、 产能分析、考勤记 录、宣传专栏等综 合内容。
效率提升
运作流程
建立“以市场为龙头，以生产为核心”的业务运作流程
缺件 情况 产能 考核 备料 计划
反 馈
物料部
采购部 审核 人力资 源分析 财务 审核
客户月 度计划
市场部
工程部
生产部
（预测计划） （计划提供）
（正式计划） （销售定单）
虹润公司建立 了“以市场为 龙头，以生产 为核心”的业 务运作体系。
•以淡季为准定岗定员，以辅助手段解决旺季用工问题。
主要方式（四）—效率提升
二、运作效率
目视管理（对每天存在的问题 进行分析，制定整改措施、进 度要求和相关责任人） 单班满负荷生产，空闲培训。 量 化 的 目 标 考 核
提 高 生 产 效 率
对停工待料的处理方式
产能考核 产出考核
进度考核
推行“目视管理”，通过实用、直观的“班组园地”、“品质园地”、“生产安排”及“动态管理”看 板，明确每天存在的问题、原因分析、整改措施、进度要求和相关责任人，提高问题处理反应速度。 停工待料时，改变原来“一天活，两天干”的方式。单班满负荷生产，停工待料等空闲培训员工。节约 能源，提高员工素质。 制定量化的目标考核体系，通过“产能考核”、“产出考核”、“进度考核”，提供基础管理水平。
提 升 计 划
整 改 措 施
设备问题
材料问题 技术问题 现场问题
问 题 分 析
交验合格率
不合格品分析图
质量控制图
周统计条形图 月统计曲线图
品 质 看 板
•主要内容：质量方针目标、关键质控点、个人质量记录、日周月统计图、质量控制图等。 •主要作用：质量统计、问题分析、整改措施、提升计划、质量保证。
主要方式（一）—看板管理
例行实验室
产品概览
•液晶线束
•彩电线束
•空调线束
•冰箱线束
•电源线
•音视频线
主要供商
AMP Products Pacific Ltd. J.S.T. (H.K.) Co.,Ltd.
Japan Automatic Machine Co.,Ltd.
JAE Hong Kong Ltd. Molex Connector Co.,Ltd. Korea Electric Terminal Co., Ltd.
公司架构
董事会 总经理 副总经理
人 力 资 源 部
总经理助理
采 购 部 物 料 部 生 产 部 工 程 部 品 质 部
财 务 部
市 场 部
人力资源
•合理的人才结构：
技术人员 管理人员 生产人员 其他
•完善的培训体系：
入司培训 基本技能培训 岗位培训 专业技术培训 员工自主学习奖励基金
•较高的员工素质：
发展历程
• • • • • 2004年12月 2005年01月 2005年06月 2006年02月 2006年02月 四川长虹与深圳得润合资成立绵阳虹润电子有限公司。 公司挂牌开业庆典。 被四川省科技厅授予“四川省高新技术企业”。 被绵阳高新区授予“2005年度工业经济发展先进企业” 被绵阳市委、市政府授予“2005年度重点企业发展目标 考核二等奖”
SEI Interconnect Products (Hong Kong) Ltd
持续保持稳定的品质来满足客户。
品质保证
• 通过了ISO9000质量体系认证。
产品认证
合作伙伴
2004年9月28日，得润与长虹在绵阳隆重举行合 作签约仪式，双方就家电连接器展开战略合作。
按整机计划100％一 次性下达生产计划
？
谨慎原则 存 货 红 线 物料部、财 务部按成品 金额控制要 求进行监控， 超标考核。
按整机周计划下生 产计划
避 免 积 压
按整机日计划发货
当月整 机计划 及后续 两月整 机预测 计划
解 决 办 法
•备料计划、生产计划、交料计划的区分保证了交货，同时控制成品避免积压。 •避免一次性下达大计划，减少成品积压，盘货资金周转。
主要方式（三）—产能考核
问 题
分段管理（机 加、总装）
前后端计划脱节、 投入产出不准确 不能满足多 个客户需求
如何改变 目前现状
？
流水线型线体改造 更改好处 材料 开线 压接 装配
满 足 客 户
优化流程
资源分析 质量考核
基础管理
投入产出 进度监控
入库
推行“流水线型”作业，充分体现前段为后段服务。 与非“流水线型”比较，改造后便于产能考核、投入产出核算和进度监控等。 优化流程后提高基础管理水平，满足不同客户需求。
第二部分
发展规划
整 体 思 路
绵阳虹润 2005年 重庆分公司 2006年 成都办事处 2007年
•2005年 绵阳虹润 年”。 •2006年 重庆公司 年”。
主要服务 主要服务
四川长虹 四川九州等，定位为“稳定 重庆海尔 重庆康佳等，定位为“管理 成都大型家电企业等，定位为“拓展年”。
•2007年 成都办事处 主要服务
主要方式（二）—库存管控
一、材料控制（源头杜绝）
乐观原则
计划调整状态 更改材料积压
如何改变 工作思路
问 题
原来为防备整 机突然增量
按整机计划130％ 风险下采购计划
？
谨慎原则 存 货 红 线 按上、中、 下旬执行采 购计划，物 料部控制到 货进度，超 标考核。
按整机计划 70％ 下采购计划
按整机计划100％下 供应商备料计划
•主要作用：便于整 体掌控和人员管理， 准确掌握、平衡生 产能力。
业务看板
各生产班组 及职能部门 均有各自的 业务看板。
效 果 验 证
主要方式（一）—看板管理
二、品质看板—品质保障
现状：只有简单的质量数据汇总 问题：无分析、措施和质量保证？
质量方针目标
措施：品质看板
人员问题
关键质控点
品 质 保 证
源 头 杜 绝
当月整 机计划 及后续 两月预 测计划
解 决 办 法
•采购计划和备料计划的区分保证了生产计划的弹性和可执行性。 •采取存货红线预警控制，保证从源头杜绝呆滞积压。
主要方式（二）—库存管控
二、成品控制（避免积压）
乐观原则
整机计划、状态 调整成品积压。