格力空调项目策划书

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格力家电促销策划书3篇

格力家电促销策划书3篇

格力家电促销策划书3篇篇一格力家电促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧,家电行业的利润空间逐渐压缩。

为了提高市场份额,促进销售增长,格力家电计划开展一次促销活动。

二、促销目标1. 增加格力家电的销售量和销售额。

2. 提高格力家电的市场知名度和品牌美誉度。

3. 清理库存,回笼资金。

三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大家电卖场及格力专卖店五、促销方式1. 价格优惠推出特价机型,以极具吸引力的价格吸引消费者。

满额立减,购买一定金额的家电产品可享受相应的减免优惠。

以旧换新,鼓励消费者将旧家电换成新的格力家电。

2. 赠品促销购买指定型号的家电产品,可获得丰厚的赠品,如智能音箱、电饭煲等。

消费满一定金额,可升级赠品。

3. 联合促销与其他家电品牌或家居用品品牌进行联合促销,提供套餐优惠。

与银行、运营商等合作,推出分期付款、话费充值等优惠活动。

4. 体验活动在门店设置体验区,让消费者亲身感受格力家电的卓越性能。

举办家电使用技巧讲座、新品发布会等活动,增加消费者对产品的了解和信任。

5. 服务升级提供免费安装、调试、维修等售后服务,让消费者购买无忧。

设立客服,及时解答消费者的疑问和投诉。

六、促销宣传1. 线上宣传在各大电商平台、社交媒体平台发布促销信息,吸引目标客户。

投放广告,提高品牌曝光度。

2. 线下宣传在门店张贴促销海报、悬挂横幅,营造浓厚的促销氛围。

发放传单,告知消费者促销活动的具体内容和优惠信息。

利用小区广告、电梯广告等进行宣传。

七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 赠品费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 其他费用:[X]元八、效果评估1. 设立专门的评估团队,对促销活动进行全程跟踪和评估。

2. 分析销售数据,了解促销活动对销售量、销售额的影响。

3. 调查消费者满意度,收集消费者的意见和建议,以便改进后续的促销活动。

4. 对比促销活动前后的品牌知名度和市场份额,评估促销活动的效果。

九、注意事项1. 确保促销活动的合法性和规范性,遵守相关法律法规。

关于格力空调的市场营销策划书

关于格力空调的市场营销策划书

销售产生影响。为了应对这种情况,格力需要加强对新政策的研究,
及时调整产品设计和生产工艺。
产品风险评估与对策
技术更新换代
随着科技的不断进步,空调行业可能会出现新的技术和 产品。为了保持竞争力,格力需要不断进行技术创新和 产品升级。
产品质量问题
如果格力空调出现质量问题,可能会对品牌形象和销售 产生影响。为了应对这种情况,格力需要加强对产品质 量的管理和控制,提高客户满意度。
销售团队建设与管理
团队构成
பைடு நூலகம்
01
建立一支包括销售经理、销售代表、客户服务专员等在内的专
业销售团队。
培训与发展
02
定期开展产品知识、销售技巧以及客户服务意识等方面的培训
,提升团队整体素质。
考核与激励
03
设立绩效考核制度,对团队成员进行奖励和激励,提高员工积
极性。
06
风险评估与对策
市场风险评估与对策
品质保证
个性化设计
格力空调在生产过程中始终坚持严格的质量 控制标准,产品性能稳定,使用寿命长。
格力空调的外观设计紧跟时代潮流,同时还 能提供个性化定制服务,满足不同消费者的 审美需求。
产品定价策略
成本加成
根据产品成本加上合理的 利润空间来确定价格,以 确保企业获得必要的利润 。
市场导向
根据市场需求和竞争状况 来确定价格,以抢占市场 份额或提高市场占有率。
场地资源
为保证营销活动的顺利进行,需租赁一定的场地资源,如展览馆 、会议中心等。
08
结论与展望
结论回顾
1. 格力空调在中国市场的领导 地位得以巩固和提升,品牌影 响力深入人心。
2. 通过多元化的产品线,满足 了不同消费者的需求,市场占 有率逐年上升。

关于格力空调的市场营销策划书

关于格力空调的市场营销策划书
赠品促销
购买指定型号的空调可获得赠品,如空气净化器、加湿器等。
组合促销
推出套餐销售,如空调+空气净化器组合,满足消费者一站式购物 的需求。
销售渠道
线上渠道
01
在各大电商平台开设官方旗舰店,与电商平台合作进行促销活
动。
线下渠道
02
在各大电器商场、专卖店等设立销售点,提供产品体验和售后
服务。
合作伙伴
03
产品定价
竞争定价
格力空调根据市场竞争对手的产 品定价,制定具有竞争力的价格 策略,确保产品在市场上的价格
优势。
价值定价
格力空调强调产品的性能和品质, 根据产品的实际价值制定价格,确 保消费者获得物有所值的产品。
分档定价
针对不同型号、规格的格力空调产 品,采取不同的定价策略,以满足 不同消费者群体的需求和预算。
竞争者分析
品牌竞争
格力空调的主要竞争对手包括美的、 海尔、奥克斯等知名品牌。
产品差异化
价格策略
格力空调采取中高端定价策略,通过 提供高品质的产品和服务来吸引消费 者。
格力空调在产品性能、功能、外观等 方面与其他品牌进行差异化竞争。
02
产品策略
产品定位
高端市场定位
格力空调以其高品质、高性能和 高技术含量,定位于高端市场, 满足消费者对高品质生活的追求
与房地产开发商、装修公司等合作,将格力空调纳入其产品体
系中。
04
品牌建设
品牌形象
1 2 3
品牌定位
格力空调应定位为高端、品质、技术领先的空调 品牌,强调其卓越的性能、舒适度、节能环保等 特点。
品牌识别
建立独特的品牌识别系统,包括标志、字体、色 彩等视觉元素,以及品牌口号、音乐等声音元素 ,强化品牌记忆。

格力家用空调工程方案模板

格力家用空调工程方案模板

格力家用空调工程方案模板一、项目背景随着人们生活水平的提高,家庭空调已成为家庭生活中不可或缺的电器设备。

家用空调不仅提供了舒适的室内环境,还对空气质量和健康起着重要作用。

在选择家用空调产品时,消费者更加注重产品的能效性能、品质和服务体验。

因此,家用空调工程的设计和安装至关重要,直接影响了用户的舒适度和使用体验。

二、项目目标本项目旨在提供高品质、高能效的家用空调产品,并提供专业的安装和售后服务,帮助用户在室内环境中获得更加舒适和健康的体验。

三、项目内容1. 客户需求分析客户对家用空调产品的需求主要包括:- 舒适度:提供舒适的室内温度和湿度环境;- 能效性能:产品能效比高,节能环保;- 品质保障:产品品质可靠,持久耐用;- 服务体验:提供专业的安装和售后服务。

2. 空调产品选择根据客户需求和项目特点,选择符合项目要求的家用空调产品,包括壁挂式空调、中央空调、多联机空调等。

在选择产品时,需考虑产品的能效等级、制冷/制热性能、静音设计、空气净化功能等方面的性能指标。

3. 安装方案设计根据项目客户的实际情况和需求,设计合适的空调安装方案,包括布局设计、管道布置、电源接入等方面,确保安装符合相关规范标准和用户需求。

4. 安装实施组织专业的安装团队进行空调产品的安装工作,确保安装质量和安全性。

在安装工程中,需严格按照产品手册和安装要求进行操作,确保安装工程的质量和安全。

5. 售后服务提供全面的售后服务,包括产品保修、维修和维护服务,确保用户在使用过程中能够获得及时的支持和帮助。

四、项目实施1. 客户需求分析在项目实施前,需对客户的需求进行详细的调研和分析,在了解客户的需求和特点后,制定相应的实施方案和时间计划。

2. 空调产品选择根据客户需求和项目特点,选择符合项目要求的空调产品,并保证产品的真实性、性能指标和服务承诺。

3. 安装方案设计结合项目客户的实际情况和需求,设计合适的空调安装方案,确保安装满足相关规范和用户需求。

【方案】格力空调活动策划方案

【方案】格力空调活动策划方案

【关键字】方案格力空调活动策划方案篇一:格力空调产品促销方案格力空调系列产品促销方案目录(一)摘要 (3)(二)关键字 (3)(三)正文 (3)1.SWOT分析 (3)2.4PS分析 (4)3.STP分析 (4)4.活动背景 (4)5.活动目的及意义 (5)6.活动名称 (5)7.活动目标 (5)8.活动开展 (5)9.经费预算 (6)10.活动细节和可能出现的问题 (6)(四)参照文献 (6)图片展示 (7)盛夏的阳光真像蘸了辣椒水,坦荡荡的街上没有一块阴凉地。

天气闷热得要命,一丝风也没有,稠乎乎的空气好像凝住了。

七月,透蓝的天空,悬着火球似的太阳,云彩好似被太阳烧化了,也消失得无影无踪。

此时,你最需要的是什么,最想念的是什么?珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

(二)关键字炎热的夏日空调带来的凉爽舒适的夏季(三)正文1. SWOT分析优势:格力空调有着悠久的发展历史,连续十六年创造全国销量第一,不仅仅是因为它有这着硬的技术,必不可少的是格力的售后服务。

并且,格力的区域代理和专卖店的销售,促使格力有了一个良好的品牌效应。

劣势:随着变频空调的社会需求,以及与强大的对手美的和海尔的竞争,使其市场占有率降低。

机会:随着中国房地产行业突飞猛进的发展,越来越多的家庭需要购置空调这一家庭的必备品。

并且,炎热的夏天,伴随着暑假的到来,大家会到公共场合聚会,空调也是必不可少的。

在中国,这个注重第三产业经济发展的国家,依旧在不断的建设更加完善的公共场所,为大家带来最完善的服务。

因此,中央空调,也是格力未来发展的机会。

威胁:现在的空调品牌不止其一,竞争压力越来越大。

类似于美的和海尔,虽然格力属于国有企业,但是消费者的购买动力不在于此。

市场上现存的大品牌空调,技术成熟,起步早,市场占有率高。

格力空调线上活动方案策划

格力空调线上活动方案策划

格力空调线上活动方案策划格力空调线上活动方案策划一、活动背景及目标格力空调作为中国家电行业的领军企业,一直以来致力于为消费者提供高品质、高性能的空调产品。

为了进一步增强品牌影响力,提升用户黏性,我们将策划一系列线上活动,以吸引更多消费者参与,并提高销售额。

1. 活动背景随着互联网的普及和电子商务的发展,线上活动成为各大企业宣传推广的重要手段。

通过线上活动,企业可以与消费者进行更直接、更频繁的互动,提高品牌认知度和用户参与度。

2. 活动目标- 提升品牌知名度:通过线上活动,使更多的消费者了解和关注格力空调品牌,增强其在消费者心目中的地位。

- 提高用户参与度:通过有趣的线上活动,吸引用户的参与,增强用户对格力品牌的黏性。

- 增加销售额:通过线上活动,引导用户进行线上购买,提高销售额。

二、活动内容1. 微博话题互动通过微博平台进行话题互动,引发用户讨论和参与,提升品牌知名度和用户参与度。

具体活动流程如下:- 设定一个有趣的微博话题,与格力空调相关,例如“你用过格力空调后最深刻的体验是什么?”- 邀请微博大V或格力空调的品牌代言人发布相关话题,并在内容中@格力空调官方微博账号,引导用户参与互动。

- 设定一个时间段,加入指定的话题并参与互动的用户可以获得相应的奖励,例如抽奖、优惠券等。

2. 抽奖活动通过抽奖活动吸引用户参与,提高用户的互动性和黏性。

具体活动流程如下:- 设定一定的活动周期,例如一个月的时间。

- 用户通过关注格力空调官方微信公众号进入抽奖页面,并参与抽奖。

- 活动将有多个奖项,包括实物奖品(如格力空调等)、优惠券等,根据实际情况设定。

- 每日、每周或每月都设定抽奖的时间段,设定相应的抽奖规则。

- 用户在特定时间段内参与抽奖,抽中的用户即可获得相应的奖励。

3. 互动问答通过互动问答活动提高用户对格力空调产品的了解和参与度。

具体活动流程如下:- 在官方微信公众号或官方网站设置互动问答活动页面,包括一些关于格力空调的问题。

格力空调的营销策划书

格力空调的营销策划书

格力空调的营销策划书一、背景介绍格力空调是中国最大的家用空调制造商和销售商,具有多年的市场经验和强大的品牌知名度。

然而,随着竞争对手不断涌现和消费者需求的变化,格力需要制定一份全面的营销策划书,以保持其市场地位并继续增长。

二、目标市场分析1.消费者细分:根据年龄、收入水平和生活方式,将目标市场细分为年轻专业人士、家庭主妇和老年人等不同群体。

2.消费者需求分析:调研消费者对空调产品的需求,了解他们对于节能、环保和智能控制等方面的关注程度。

三、竞争分析1.主要竞争对手:分析主要竞争对手,包括美的、海尔和日立等国内外知名空调品牌,并比较他们的产品定位、市场份额和品牌形象等方面。

2.竞争优势:评估格力空调的竞争优势,例如技术创新、产品质量和售后服务等方面。

四、营销目标1.增加市场份额:通过提高产品竞争力和市场推广活动,将市场份额提高到30%。

2.提升品牌形象:通过品牌宣传和营销活动,增强格力空调在消费者心目中的品牌形象和认知度。

五、营销策略1.产品创新:持续进行技术研发和创新,推出符合消费者需求的高品质产品,如节能型空调和智能控制系统。

2.价格策略:制定差异化的价格策略,针对不同市场细分群体的消费者需求,提供多样化的产品和价格选择。

3.市场推广:通过广告、促销和公关活动等多种手段,提升品牌知名度和市场曝光度,并传递格力空调的核心价值和优势。

4.渠道拓展:与经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系,扩大产品的销售渠道和覆盖范围。

5.售后服务:建立完善的售后服务体系,提供专业的安装、维修和售后支持,增强消费者的购买信任和忠诚度。

六、执行计划1.确定营销预算:根据市场推广需求和目标,制定详细的营销预算,包括广告费用、促销费用和市场调研费用等。

2.制定时间表:制定详细的执行计划和时间表,确保各项营销活动能够按计划顺利进行。

3.营销活动监测:定期监测和评估营销活动的效果,及时调整策略和计划,以确保目标的实现。

七、预期结果1.增加市场份额:通过营销策略的执行,预计在一年内将市场份额提高到30%。

空调策划书

空调策划书

空调策划书一、项目背景近年来,随着人们生活水平的提高,空调在家庭和办公场所中的普及率越来越高。

然而,随之而来的能源浪费和环境问题也日益突出。

为了更好地解决这些问题,我们制定了一个空调策划书,旨在提供一种可持续发展的、高效节能的空调解决方案。

二、目标与目的2.1 目标我们的目标是设计和推广一种能够有效减少空调能耗和环境影响的解决方案。

通过优化空调系统的设计和运行方式,达到节能减排、提高舒适度的目标。

2.2 目的我们的目的是为用户提供一个可行的、绿色环保的空调方案,帮助他们更好地应对能源浪费和环境问题。

通过节能减排,减少对自然资源的消耗,提高人们的生活质量。

三、解决方案3.1 空调系统优化针对传统空调系统的能源浪费问题,我们提出了以下优化方案:•优化空调系统的设计,包括选择高效节能的压缩机和散热器,改进管道布局和风道设计等。

•引入智能温控技术,通过传感器和控制系统实时感知室内外温度和湿度变化,调整空调运行模式和风量控制,以提高能效。

•利用可再生能源,如太阳能或地热能等,作为空调系统的辅助能源,减少对传统能源的依赖。

3.2 用户行为引导为了促进用户形成节能环保的使用习惯,我们提出了以下用户行为引导措施:•提供用户教育和培训,宣传空调节能的重要性,教导用户如何正确使用空调、合理设置温度等。

•设计智能化的用户界面,通过可视化的数据展示和提示,引导用户降低温度设定、减少空调使用时间等。

•建立用户社区,分享使用经验和节能技巧,鼓励用户之间相互监督和激励。

3.3 政策支持与合作为了推动空调节能的普及和应用,我们建议采取以下政策支持和合作措施:•制定相关法律法规,规范和促进空调节能标准的实施,鼓励企业开发和推广节能型空调产品。

•政府出资支持相关科研项目,鼓励高校和研究机构开展空调节能技术的研究和开发。

•与环保组织和行业协会合作,开展节能宣传活动,推广空调节能理念和解决方案。

四、预期效果与可行性分析4.1 预期效果通过以上的解决方案,我们预期可以达到以下效果:•空调系统能源利用率提高,节能效果显著,减少能源浪费。

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格力空调策划书第一部分市场分析1.市场背景在我国坚持科学发展观的大前提下,空调市场一片繁荣的大背景下,还有一些国家政策也扮演着至关重要的角色。

首先,“十二五”规划明确提出了家电行业要发展要紧贴节能减排这一理念,由于国家对空调产品能耗和能效的重视,出台的相关政策也拉动了整个空调行业的发展。

空调行业出台的相关标准明确硬性规定淘汰耗电高产品,要求企业都会生产能效比较高的,能耗比较低的企业,节能减排成为推动空调更新换代的重要因素。

其次,农村市场家电下乡的政策拉动了空调行业的成长。

家电下乡政策引导好多年,效果非常明显。

帮助农民有这个意识去选择空调,通过国家补贴,让价格优势推动农村空调市场的发展。

尽管家电下乡政策已经取消,但是农村市场已经全面打开,从农村的消费数据上看,农民的消费能力、消费水平已经有了大幅提高。

再次,房地产政策推动空调发展。

现在全国有超过40个城市对商品房的购买是有很高的限购政策的,那房地产交易数量的下滑会不会导致消费市场的打压,但是整个房地产政策还是会帮助空调市的增长。

尽管房地产交易面积是同比下滑的但是整个家装规模是在扩大的,另外,存量房的增长在15%到18%的水平,家装需求的扩大也必然拉动空调需求的扩大。

2012年,空调零售终端市场销售将增速放缓,特别是大中城市,增长乏力。

捷孚凯GfK中国全国市场预估数据显示,2012年国空调零售量将接近3300万台,同比增长约6%,增速回落。

其中,变频空调在技术创新和行业推动的大环境下,市场份额仍将有所提升,零售量份额有望接近50%。

国的家电消费价格敏感度很高,价格战是推动销量增长的关键。

面对2011年空调行业的高库存和不景气的经济环境,2012年空调的价格走势是个值得关注的问题。

然而,出于对企业盈利状况的考虑,以低价换市场的行为应该不会再现,企业将更加注重价值的回归。

与此同时,企业变频空调销售导致的产品结构转变将使空调市场均价有所上升,另外,节能惠民补贴和以旧换新政策的停止也会拉升空调市场均价。

2012年,随着中国三四级市场经济的发展,消费潜力的逐渐释放,空调销售向低级别城市市场渗透已成必然,低级别城市市场将成为空调企业大力开拓的主阵地。

在各主力厂商加大投入,继续向低级别城市拓展销售渠道的情况下,三四级市场增长空间广阔,或将成为2012年空调市场的主要增长点。

在线销售从2010年开始导入空调销售领域,并得到快速发展,2011年在线销售的空调产品品类与品牌不断增多,在互联网为人们生活带来更多便利的今天,在线销售的地位不断上升,特别是在经济较为发达的城市,网络购物已经成为人们热衷的消费行为。

2011年空调在线零售量是2010年的3倍,未来两年在线市场将进入高速增长期。

与传统渠道相比,在线销售不仅拓宽了产品的销售渠道,并在一定程度上降低了企业的营销成本,增强品牌知名度,因此,越来越多的生产企业开始关注在线渠道的开发与建设。

随着全球变暖的影响逐渐增大,人们越来越注重节能环保观念,因此低碳已成为消费的时代关键词。

对于耗电大户的空调,人们在选购时更是看中其是否节能低碳。

2012冷年,空调向着低碳环保方向进军也将是大势所趋。

事实上,低碳观念已被白电业广为接受。

各大空调企业推新品的力度和频率都在加大、加快,而且无一例外地打出了低碳节能的旗号。

如志高的三超王系列产品在原有的基础上进一步升级,尊崇型新品则在具备了“Cu+铜抑菌”能力的同时保持了8.36高能效比的一贯优势。

海尔集团也将推出的无氟变频空调新品通过PAM脉冲调幅技术、180°正弦波直流变频技术和第三代涡旋压缩机技术,使节能效果与普通3级无氟变频空调相比提高40%以上。

而格力3款U系列空调一经推出,就让人们真切地感受到超薄、低碳所带来的时尚潮流之风。

对空调消费者的相关调研结果表明,消费者对空调产品的诉求不再简单地停留在制冷、制热这个层面,低碳已经被提高到一个很重要的位置。

在购买空调的用户中,有51.1%的人将“是否节能环保”作为选购空调的重要因素,其中75.7%的人将“无氟变频”作为衡量是否节能环保的一个重要指标。

不过应该注意的是,绿色低碳的空调并非仅局限于节能。

北京工业大学教授红旗在接受记者采访时表示,低碳要涉及产品设计、制造的环境保护、使用寿命长短、性能指标高低及零部件循环使用和原材料的回收利用率等方方面面。

无疑,全面的性能升级,对空调产业而言是一次强有力的自我挑战。

而这既是空调制造业升级换代的现实选择,也是应对节能减排、减少温室气体排放的一种必然战略,同时更是消费者的必然选择。

其次,近年来,“健康牌”一直是空调市场的主导。

众多空调企业推出了各自独特的技术,如银离子、鲜风、光波、铜抑菌等等,从各个层面致力于空调的健康。

一项调查显示:现代人约90%的时间在室,其中65%的时间在家中,而室空气污染程度是室外空气的2-5倍,68%的疾病与室空气污染有关。

专家指出,现代都市人面临诸如建筑的封闭性、环境污染等居住条件的变化,越来越多长期处于密闭空调房间的人经常出现头晕、恶心、胸闷等症状,这就是空调病,会严重影响人们的健康。

因此,在健康空调消费观念已经成为众多消费者共识的前提下,选择健康空调成为消费者以及社会各界最迫切的需求。

中国电子商会的调查数据显示,目前近8成的消费者在选购空调时关注健康功能。

而近年空调总销量中,健康空调的占比已超过7成。

调查还发现,如今人们理解接受的健康功能也开始逐渐扩展,比如噪音高低、送风舒适程度、是否环保等也成为衡量空调是否健康的新因素。

由此,空调企业在健康功能的开发上也更加全面,像自动清洗空调、睡眠空调等等相继出现,极大地满足了消费者的健康需求。

无论是满足消费者不断提高的健康、低碳需求,还是摆脱市场困局、开辟新的竞争蓝海,科技创新都是家电企业的必然依托。

目前,格力、志高、海尔、美的等空调巨头都在加大科技创新投入、开发科技新品,相关产品已经陆续上市。

空调消费市场竞争激烈,空调技术日新月异。

面对今年家电市场的“冷冬”,空调企业只有以科技求创新,用创新引导潮流,才能最终摆脱困境。

随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,柜机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。

由图中可得市场中以“格力、美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台,格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。

通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。

其所占市场份额一度高达38%,处于市场领先者的地位。

(3)竞争状况2008 年度以美的为代表的许多空调企业实行销售公司制,因此,工业企业向销售公司出货总量和占比均有很大增长,出货总量同比上一年度增长54.21%,占行业总出货量的55.18%。

而区域性代理商的提货量在大幅下滑,2008 冷冻年度全国区域性代理商的提货总量同比下滑了30.53%。

在其他批发形态中,区域性工业分支机构提货约占行业总体出货量12.37%,工业总部直供对象占2.01%。

可见,随着空调产业的成熟,作为游戏规则的行业标准可以将空调企业的技术和服务优势落到实处,摆脱概念战带来的消费迷雾,让技术优势真正转化为竞争优势。

因此,标准化的快车既是行业发展的必然趋势,也是行业巨人竞争优势的新增长点。

空调行业面临洗牌效应。

可以预见,最后幸存下来的只可能是大中型实力派企业。

对空调行业的授信围,则重点集中到海尔、春兰等大企业,这些都是格力强大的竞争者。

第二部分企业分析(1)企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2011年实现营业总收入835.17亿元,同比增37.35%;净利润52.37亿元,同比增22.48%;纳税超过53亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。

家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续7年全球领先。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有、、、、、、巴西、巴基斯坦等9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利超过5000多项,其中发明专利710多项,自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白。

在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领“中国制造”走向“中国创造”。

(2)企业发展优劣势格力在行业中的竞争优势格力能够取得如此骄人的成绩,连续5年稳坐空调业第一把交椅,最重要的就是他的专业化经营。

近年来,格力推出和实施的高新技术就有六项:(1)智能化人体感应技术;(2)一氧化碳自然感应报警技术;(3)智能换新风技术;(4)数字直流变频技术;(5)多折式蒸发器技术;(6)数字化湿度控制技术。

面对空调市场混乱无序的竞争,一贯坚持专一化经营的格力成为了国目前规格最齐全、品种最多的空调生产厂家,形成了业领先的主导优势,而且充分地显示了十多年来,该企业的专业化技术积累,雄厚的技术开发实力和经济效益再增值的潜在能力。

空调王格力以一贯的霸气与实力,代言中国空调制造业。

其近十年来,它在获得同行业尊重的同时,也面临着很大的挑战。

一方面,格力立足产业规模和资源整合实力,继续在规模化、品牌化的道路上继续前进;另一方面,格力面对来自竞争对手在变频、中央空调等新兴领域上的侧面进攻,也一直不断坚守。

2010年以来,在变频老将海信、创新巨头美的、品牌巨头海信等对手的共同挤压下,格力在变频市场上并未取得全面性的领先。

相反在市场规模、产业速度、产业卖点等方面亟待补全,这也成为格力在近年来空调市场竞争的一大遗憾。

尽管当前格力在市场上仍处于主导地位,但仍值得警惕,随着空调业变频拐点的到来,格力所面临的压力也逐渐增大。

而在面临竞争争对手时,市场份额也在逐步减少,所以格力不得不调整战略,寻求在中央空调业务上的突破。

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