项目验收标准
项目验收标准和验收方法
项目验收标准和验收方法项目验收是指在项目完成后，对项目成果进行检查、评估和确认，以确定项目是否符合预期目标和要求的过程。
项目验收标准和验收方法的制定对于项目的成功交付和客户满意度至关重要。
本文将就项目验收标准和验收方法进行详细介绍。
一、项目验收标准。
1. 项目成果是否符合合同约定的要求和标准；2. 项目成果是否满足客户的需求和期望；3. 项目成果是否符合相关法律法规和行业标准；4. 项目成果的质量是否达到预期水平；5. 项目成果的可交付性和可维护性；6. 项目成果的安全性和可靠性；7. 项目成果的可扩展性和可持续性；8. 项目成果的文档和知识转移是否完善。
二、项目验收方法。
1. 文件审查法，通过对项目文档、报告、规范、设计说明书等进行审查，检查项目成果是否符合要求；2. 产品检查法，对项目成果进行实际的功能性、性能和质量检查，验证其是否满足客户的需求和期望；3. 用户验收法，邀请客户或最终用户参与对项目成果的验收，听取其意见和建议，以确认项目成果是否符合客户的期望；4. 专家评审法，邀请相关领域的专家对项目成果进行评审，评估其技术可行性、合规性和质量水平；5. 现场演示法，对项目成果进行现场演示，让相关人员亲自体验和观摩，以确认项目成果的可交付性和可用性；6. 抽样检查法，对项目成果进行抽样检查，以确认其质量和符合性；7. 问题追踪法，对项目成果进行问题追踪和改进，以确保其安全性、可靠性和可维护性。
三、项目验收流程。
1. 确定验收标准和方法，在项目启动阶段，就项目验收标准和验收方法进行充分讨论和确认，明确验收的标准和流程；2. 阶段性验收，在项目实施过程中，根据里程碑或阶段性成果，进行阶段性验收，及时发现和解决问题；3. 最终验收，在项目完成后，进行最终验收，确认项目成果是否符合最终验收标准和客户要求；4. 验收报告和验收记录，编制验收报告，记录验收过程和结果，作为项目交付的凭证；5. 问题整改和再验收，对于存在的问题，进行整改和再验收，直至项目成果符合验收标准为止；6. 项目交付和验收确认，完成最终验收后，进行项目交付和验收确认，正式结束项目。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目开发或实施完成后，对项目交付的成果进行全面评估和确认的过程。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程，确保项目的顺利交付和客户满意度。
二、项目验收标准1. 项目目标达成度项目验收的首要标准是项目目标的达成度。
根据项目合同或协议，确认项目的目标是否完全实现。
这包括交付的产品或服务是否符合预期要求，是否满足客户的需求。
2. 交付成果质量项目验收还需要评估交付的成果质量。
根据项目要求，检查交付的产品或服务是否符合质量标准和规范。
可以通过抽样检测、测试、评估等方式来确认成果的质量。
3. 项目成本控制项目验收需要评估项目的成本控制情况。
确认项目的实际成本是否与预算相符，是否进行了有效的成本控制措施。
可以通过对项目开支和费用的核对来进行评估。
4. 项目进度达成度项目验收还需要评估项目的进度达成度。
确认项目是否按照计划进行，是否按时交付。
可以通过对项目进度表、里程碑的核对来进行评估。
5. 项目风险管理项目验收需要评估项目的风险管理情况。
确认项目是否进行了有效的风险识别、评估和控制措施。
可以通过对项目风险管理计划和实施情况的核对来进行评估。
6. 项目团队绩效项目验收还需要评估项目团队的绩效。
确认项目团队是否按照要求合作，是否具备良好的沟通和协作能力。
可以通过对项目团队成员的评估和客户反馈来进行评估。
7. 客户满意度项目验收的最终标准是客户满意度。
确认客户对项目的整体满意度和评价。
可以通过客户反馈、满意度调查等方式来评估客户满意度。
三、项目验收流程1. 确定验收标准在项目启动阶段，明确项目的验收标准和要求。
与客户协商并达成一致意见，确保双方对项目的期望和要求一致。
2. 准备验收材料在项目结束前，准备好项目的验收材料。
包括项目计划、进度表、成本报告、质量检测报告、风险管理报告等相关文件和数据。
3. 进行验收评估根据项目验收标准，对项目的各项指标进行评估。
可以组织专业人员进行抽样检测、测试和评估，确保评估结果客观准确。
项目验收标准和验收方法
项目验收标准和验收方法项目验收是指在项目完成后，由相关部门或单位对项目成果进行检查和确认，以确定项目是否达到预期的目标和标准。
项目验收标准和验收方法是保证项目顺利完成的重要环节，下面将详细介绍项目验收标准和验收方法的相关内容。
一、项目验收标准。
1. 成果标准，项目验收的首要标准是项目成果是否符合预期要求。
具体包括项目目标是否实现、项目成果是否完整、质量是否达标等方面。
2. 进度标准，项目验收还需要考察项目的实施进度，包括项目计划是否按时完成、关键节点是否准时达成等方面。
3. 资金标准，对于涉及资金的项目，资金使用是否合理、经费是否到位等也是项目验收的重要标准之一。
4. 客户满意度，客户满意度是衡量项目是否成功的重要指标，项目验收需要考察客户对项目成果的满意程度。
5. 风险控制标准，项目实施过程中的风险控制情况也是项目验收的重要标准，包括风险应对措施是否有效、风险控制是否到位等方面。
二、项目验收方法。
1. 文件审查，项目验收可以通过对项目相关文件的审查来确定项目成果是否符合标准，包括项目计划、实施方案、成果报告等。
2. 现场检查，对于需要现场实地考察的项目，可以通过现场检查来验证项目成果的真实性和完整性，确保项目达到预期标准。
3. 专家评审，可以邀请相关领域的专家进行项目成果的评审，从专业角度对项目进行评估，确保项目达到专业标准。
4. 质量抽查，对项目成果进行抽样检查，验证项目成果的质量是否符合要求，确保项目达到质量标准。
5. 客户满意度调查，通过向客户发放满意度调查表，了解客户对项目成果的满意程度，从客户角度评估项目的成功与否。
三、项目验收的重要性。
项目验收标准和验收方法的制定和执行，对于保证项目的顺利完成和成果的质量达标具有重要意义。
通过明确的验收标准和有效的验收方法，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目最终达到预期目标和标准，提高项目的成功率和客户满意度。
总结，项目验收标准和验收方法是项目管理中至关重要的环节，它直接关系到项目的成败和客户的满意度。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目完成后，由项目发起方或委托方对项目的成果、交付物以及相关过程进行检查和评估的过程。
项目验收的目的是确保项目达到预期目标，满足质量要求，并符合合同约定的要求。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程。
二、项目验收标准1. 项目目标达成度项目目标是项目发起方制定的预期结果和目标。
在项目验收中，需要评估项目是否达到了预期的目标。
评估项目目标达成度时，可以根据项目计划中的关键绩效指标进行评估，比如项目进度、成本控制、质量要求等。
2. 交付物质量评估项目交付物是项目的成果和产出物，包括文档、软件、硬件等。
在项目验收中，需要对交付物的质量进行评估，确保其符合预期的标准和要求。
评估交付物质量时，可以进行技术评审、功能测试、性能测试等。
3. 完成项目活动的证据项目活动是项目执行过程中的各项工作和任务。
在项目验收中，需要提供完成项目活动的证据，以证明项目的执行过程符合合同约定的要求。
证据可以包括会议纪要、工作报告、项目文档等。
4. 用户满意度评估用户满意度是衡量项目成功的重要指标之一。
在项目验收中，需要对项目的用户满意度进行评估，了解用户对项目成果的满意程度。
评估用户满意度时，可以进行用户调查、反馈收集等。
5. 风险管理评估项目风险是指可能对项目目标和交付物产生负面影响的不确定因素。
在项目验收中，需要评估项目风险管理的效果，了解项目团队对风险的应对措施是否有效。
评估风险管理时，可以对项目的风险管理计划、风险记录等进行审查。
6. 合同履行情况评估项目验收还需要评估项目的合同履行情况，确保项目的执行符合合同约定的要求。
评估合同履行情况时，可以对合同文件、合同变更记录等进行审查。
三、项目验收流程1. 确定验收标准和方法：在项目启动阶段，明确项目验收的标准和方法，确定项目验收的依据和流程。
2. 准备验收材料：项目执行过程中，及时收集和整理项目相关的文档、交付物、证据等，准备好项目验收所需的材料。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目开发、实施或完成后，对项目交付的成果进行评估和确认，以确定项目是否满足预期目标和质量要求的过程。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程。
二、验收标准1. 项目目标达成度项目验收的首要标准是项目是否达到了预期的目标。
通过对项目目标的评估，包括预期成果、实施进度和质量要求等方面的考核，判断项目是否成功完成。
2. 项目成果质量项目的成果质量是评估项目验收的重要指标。
根据项目的性质和要求，制定相应的质量标准，包括技术规范、功能完整性、性能稳定性、安全性等方面的要求。
3. 项目交付时间项目的交付时间也是一个重要的验收标准。
项目应按照合同或协议规定的时间节点进行交付，以确保项目的及时性和可行性。
4. 项目成本控制项目的成本控制是评估项目验收的关键指标之一。
项目的成本应在预算范围内控制，包括人力成本、物资采购成本、设备投资成本等方面的控制。
5. 项目文档和报告项目验收还需要对项目文档和报告进行评估。
项目文档应完整、准确地记录项目的过程和成果，报告应清晰、详尽地呈现项目的情况和结果。
6. 用户满意度用户满意度是评估项目验收的重要指标之一。
通过对用户的调查和反馈，了解用户对项目成果的满意程度，以及项目是否满足用户的需求和期望。
三、验收流程1. 验收准备在项目完成前，项目团队应准备相关的验收材料，包括项目成果、文档和报告等。
同时，确定验收的时间、地点和参与人员，并向相关方发送邀请函。
2. 验收会议验收会议是项目验收的主要环节。
在会议上，项目团队向相关方展示项目成果，并详细介绍项目的实施过程和结果。
相关方可以提出问题和意见，并对项目进行评估和确认。
3. 验收评估验收评估是对项目进行全面评估的过程。
评估包括对项目目标、成果质量、交付时间、成本控制、文档和报告、用户满意度等方面的考核。
评估结果将作为项目验收的依据。
4. 验收报告验收报告是对项目验收结果的总结和记录。
报告应包括项目的背景、目标、成果、评估结果、问题和建议等内容。
项目验收标准
项目验收标准1. 引言项目验收是指在项目实施结束后，对项目交付的成果进行检查、测试和评估，以确保项目达到预期的质量标准和客户的要求。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程。
2. 验收标准2.1 项目目标达成项目验收的首要标准是项目目标的达成情况。
根据项目计划和合同要求，评估项目是否按时、按质、按量完成。
例如，如果是开辟软件项目，可以通过检查软件功能是否完整、是否符合需求文档中的规定来评估目标的达成情况。
2.2 质量标准项目验收还需要评估项目交付成果的质量。
根据项目类型和行业标准，制定相应的质量标准。
例如，对于建造工程项目，可以评估施工质量、材料使用是否符合规范要求；对于软件项目，可以评估代码的可读性、可维护性和性能等。
2.3 安全标准安全是项目验收的重要方面。
根据项目的特点和行业标准，制定相应的安全标准。
例如，对于建造工程项目，可以评估施工过程中是否存在安全隐患；对于网络系统项目，可以评估系统的防护能力和数据安全性。
2.4 成本控制项目验收还需要评估项目实施过程中的成本操纵情况。
根据项目预算和成本控制要求，评估项目的成本是否在控制范围内，并且项目交付成果是否符合成本效益要求。
2.5 用户满意度用户满意度是项目验收的重要指标之一。
通过与用户进行沟通和反馈，评估用户对项目交付成果的满意程度。
可以采用问卷调查、面谈等方式采集用户意见，了解用户对项目的评价和建议。
3. 验收流程3.1 验收准备在项目实施结束前，项目团队需要准备项目验收所需的相关文件和资料，包括项目计划、需求文档、测试报告等。
确保项目交付成果的完整性和准备工作的充分性。
3.2 验收申请项目团队向项目验收组织提交项目验收申请，包括项目交付成果的清单和相关文件。
项目验收组织根据验收标准和流程，安排验收人员进行验收。
3.3 验收评估验收人员根据项目的具体情况，对项目交付成果进行评估。
可以采用检查、测试、演示等方式，验证项目是否符合验收标准。
评估结果可以分为合格、不合格和有条件合格等。
项目验收标准和验收方法
项目验收标准和验收方法项目验收是指在项目完成后，由相关方对项目成果进行检查和评估，以确定项目是否符合预期目标和质量标准，是否可以交付使用或投入运营的过程。
项目验收标准和验收方法的制定对于项目的顺利完成和成功交付具有重要意义。
本文将就项目验收标准和验收方法进行详细介绍。
一、项目验收标准。
1.项目成果符合质量标准，项目成果的质量是评判项目成败的重要标准。
项目验收时，需要对项目成果进行全面的质量检查，确保其符合相关的质量标准和要求。
2.项目成本控制在可接受范围内，项目的成本是项目成功的重要保障之一。
在项目验收时，需要对项目的成本进行评估，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
3.项目交付时间符合要求，项目交付时间的准时与否直接关系到项目的成效和效益。
项目验收时，需要对项目交付时间进行评估，确保其符合预期要求。
4.项目成果符合相关法律法规，项目成果需要符合相关的法律法规和政策要求，保证项目的合法合规。
5.项目成果符合用户需求，项目成果需要符合用户的实际需求，满足用户的使用要求和期望。
二、项目验收方法。
1.文件审查，通过对项目相关文件的审查，包括项目计划、实施方案、成果文件等，来评估项目的实施情况和成果质量。
2.现场检查，对项目实施过程中的现场情况进行检查，包括设备、人员、工作场所等，以确保项目实施符合相关要求。
3.成果测试，对项目成果进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保项目成果的质量和可靠性。
4.用户反馈，通过与用户进行沟通和反馈，了解用户对项目成果的满意度和需求是否得到满足。
5.专家评审，邀请相关领域的专家对项目成果进行评审和鉴定，以确保项目成果的专业性和可行性。
6.验收会议，召开项目验收会议，邀请相关方参与，对项目成果进行全面评估和讨论，最终确定项目是否可以交付使用或投入运营。
项目验收标准和验收方法的制定对于项目的顺利完成和成功交付至关重要。
只有严格执行项目验收标准和验收方法，才能确保项目的质量和效益，实现项目的预期目标和价值。
项目验收标准
项目验收标准引言概述：项目验收是指在项目完成后，经过一系列的评估和测试，确定项目交付物是否符合预期的标准和要求。
项目验收标准是衡量项目交付物是否合格的依据，对于项目的成功交付和顺利运行起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述项目验收标准。
一、功能性验收标准：1.1 项目交付物的功能是否完整：项目交付物应包含所有预期的功能和特性，能够满足用户的需求。
1.2 功能的正确性和有效性：项目交付物中的各项功能应能够正确地执行，且能够达到预期的效果。
1.3 功能的稳定性和可靠性：项目交付物的功能应具备稳定性和可靠性，能够长期运行而不浮现故障或者崩溃。
二、性能验收标准：2.1 响应时间和处理能力：项目交付物应具备较快的响应时间，能够在合理的时间内处理大量的请求和数据。
2.2 并发处理能力：项目交付物应具备较好的并发处理能力，能够同时处理多个用户的请求。
2.3 资源利用率：项目交付物应合理利用系统资源，如内存、磁盘空间等，以达到高效利用的目的。
三、安全性验收标准：3.1 数据安全性：项目交付物应具备良好的数据安全性，能够保护用户的隐私和敏感信息。
3.2 访问控制和权限管理：项目交付物应具备访问控制和权限管理的功能，确保惟独授权的用户才干访问和操作系统。
3.3 安全漏洞的防范：项目交付物应具备防范各类安全漏洞的措施，如防止SQL注入、跨站脚本攻击等。
四、可用性验收标准：4.1 用户界面友好性：项目交付物的用户界面应简洁、直观，易于操作和使用。
4.2 用户体验：项目交付物应提供良好的用户体验，包括操作的流畅性、反馈的及时性等。
4.3 文档和匡助系统：项目交付物应提供清晰完整的文档和匡助系统，方便用户了解和使用系统。
五、可维护性验收标准：5.1 代码的可读性和可维护性：项目交付物的代码应具备良好的可读性，易于理解和修改。
5.2 模块化和可扩展性：项目交付物的代码应采用模块化的设计，方便扩展和维护。
5.3 错误日志和调试功能：项目交付物应具备错误日志和调试功能，便于排查和修复问题。
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工具与规范
基本完成游戏制作所需 要的工具开发、形成游 戏制作的开发流程规范 、美术设计规格手册、 软件详细设计文档等。
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1、进一步细化的游戏策划 案 2、游戏TV化方案 3、项目立项建议书 4、游戏商业化方案 5、同类游戏分析报告 6、游戏的优势，不足，存 在的风险及规则避方法 7、游戏用户调查，明确目 标用户群 8、游戏细节性内容，如道 具列表 9、游戏DEMO版 10、立项报告PPT 11、SDG游戏开发N个统一 的开发计划 对于单独进行的美术风 格，技术平审需具备的材 料请参阅附件《SDG事业 1.美术后续个阶段预计开 发进度文档2.美术个职位 制作规范及相关配合流程 文档3.美术个职位工作时 间量化标准文档4.各类美 术工具开发需求问档（地 图编辑器，角色编辑器， 场景编辑器，特效编辑器 等）5.工具开发功能需求 列表6.工具开发的设计文 档或AB上版本管理的 结构安排
所有项目开发和运营过程 中的策划，程序，美术资 料等，由资料管理部备档
进入下一milestone必须达到的条件 验收标准 初审者 复审者
1.游戏创意来源2.游戏规则简单明了易上 手3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游戏亮 点4.游戏内容扩展性强5.游戏商业模式清 策划中心 晰6.游戏用户定位明确.7游戏美术风格清 晰并且有吸引力（SDG事业部美术专家小 组评审） 1.具备初步的客户端和服务器端的架构设 计文档2.具备初步的协议制定标准文档3. 具备初步的安全分析文档4.具备初步系统 技术中心 模块划分的文档5.具备较详细的关键技术 的应用和解决方案6.具备详细的技术可行 性分析报告 1.游戏创意来源2.策划案完成度3.可以验 证的核心乐趣及游戏俩亮点4.游戏具备有 互动性和可扩展性5.游戏规则简单明了， 公平公正6.美术风格确定7.操作设定尽量 简单，能体现操作深度，考虑TV平台操作 策划中心 8.具有明确的用户群，商业化模式9.开发 财务预算10.游戏产品定位，符合公司战 略11.游戏具有网络化可能性，对SDG游戏 开发N个统一的支持12.游戏功能列表ps: 以上内容，在立项时应详细描述 1.具备客户端和服务器运行所需环境配置 的详细文件2.具备详细的架构设计文档3. 具备系统的模块划分，人员需求，里程碑 设定的计划4.具备关键技术的解决方案文 档，并有实际效果演示5.具备系统性能平 技术中心 谷的测试方案和预估报告6.具备协议制定 标准的文档7.具备数据库设计文档8具备 游戏各逻辑的设计方案文档PS:不 一定要很详细，但需要提供解决方案 1.美术后续开发节点及开发进度安排利于 项目执行2.美术个职位制作规范及相关配 合流程文档利于提高项目质量3.美术个职 位工作时间量化标准在执行项目中的完善 程度4.完成个类美术开发工具量化标准并 符合项目的要求（美术开发工具最好有一 技术中心，美术中心 定的扩展性和兼容性以备后修改推广5.具 备工具开发的功能需求列表）6.具备工具 开发的设计文档7.合理安排版本管理目录 结构8.遵从软件开发的编码标准和 CodeReview标准
Close Bata(封闭 试对外测试)
完成SDG游戏开发的N个 统一的所有内容，继续 扩充内容，项目组选择 部分拥护进行游戏测 试，收集整理BUG并修 改
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏封闭内测版本2.项 目策划案3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表 清单8.主程序的PDB和MAP 文件9.《游戏重要节点版 本项目组内部验收》10.《 项目组QA测试报告及BUG现 状表》11.测评报告
完成公司五个统一工 作,完成扩展游戏性的 版本,架设大量服务 Open Bata(公开测 MMO：2+ 器，公开让用户免费测 闲：1+ 试) 试游戏，不限制注册人 数。收集整理BUG并修 改
休
1.游戏公开测版本2.项目 策划案3.完整功能列表4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6. 新版本的功能列表清 单8.主程序的PDB和MAP文 件9.《游戏重要节点版本 项目组内部验收》10.《项 目组QA测试报告及BUG现状 表》11.测评报告
项目验收标准
制作游戏策划草案，包 括世界观、游戏核心乐 趣、游戏主要亮点、网 络化可行性分析、游戏 扩展性分析。商业模式 分析、游戏规则、数值 设定原则、原画风格设 定、SDG游戏开发N个 统一支持方案。 根据策划案，进行技术 可行心与安全性分析， 初步确定服务器架构， 客户端架构等。
一般持续时间单 位：月
Commercialize
完成初步商业化开发， 项目组研发人员进行持 续的产品维护和版本升 级，游戏进入商业化运 行
——
1.游戏商业化版本2.项目 策划案3.完整功能列表4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6. 新版本的功能列表清 单8.主程序的PDB和MAP文 件9.《游戏重要节点版本 项目组内部验收》10.《项 目组QA测试报告及BUG现状 表》11.测评报告
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏最新版本2.项目策 划案3.完整功能列表4.服 务器端功能及性能说明5. 客户端运行环境说明6.新 版本的功能列表清单 8.主程序的PDB和MAP文件 9.《游戏重要节点版本项 目组内部验收》10.《项目 组QA测试报告及BUG现状表 》11.测评报告
主要功能开发完成，继 续进行游戏内容开发， Alpha(公司内部测 调整和修改。此阶段公 司发动员工收集整理 试) BUG并提交研发人员做 修改
项目组需提交的材料
预立项（GDD）
2+1
预立项（TDD）
1、游戏策划草案 2、策划中心对于游戏策划 草案的评估报告 3、SDG事业部预力立申请 4、游戏相关用户调查 5、项目开发技术可行性分 析报告 6、游戏美术风格（原画设 定）
立项（GDD）
制作游戏策划案，商业 化方案，美术风格设定 等。
2+1 根据策划案，制作技术 设计文档，包括服务器 架构，客户端架构，通 信协议，数据库表结 构，数据文件格式，服 务器设计文档，客户端 设计文档等。
MMO：2+ 休闲：1+
1.游戏内部测试版本2.项 目策划案3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复的BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.公司 内测说明书12.测评报告
First playabie(基础游 戏性版本)
完成游戏此版本的主要 逻辑和主要功能，完成 游戏重要的场景和角色 执行者：项目所有开发 人员。
MMO：4+1 休闲：2+1
Early Alpha(SDG 事业部内部测试)
在继续开发的同时，进 行SDG事业部策划中心 的功能与性能测试等， 除掉了已知道的BUG。 此阶段结束后可以提交 公司验收和进行公司内 部测试。 Nhomakorabea游戏原型框架
完成服务器基础框架、 完成图形显示的主要功 能、完成游戏主界面和 基本的游戏场景和角色 、可以演示游戏基础功 能（必须支持网络版）
MMO：3+1 休闲：2+1
1.网络版游戏原型2.项目 策划案3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.测评 报告 1.网络版游戏原型2.项目 策划案3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.测评 报告