项目验收规范
项目验收标准
项目验收标准项目验收是指在项目完成后对其进行全面评估和检查，以确定是否符合预定的目标和标准。
为了确保项目的质量和可交付成果的合格性，制定项目验收标准是必不可少的。
本文将介绍项目验收标准的要点，并提供一个基本的项目验收标准模板。
一、验收目的及原则1.1 验收目的项目验收的目的是对项目交付的成果、过程和结果进行评估，判定其是否达到预期目标和满足约定条件，从而决定是否接受项目交付。
1.2 验收原则（1）公正性原则：验收过程应公正、客观、公平，不偏颇对待任何一方。
（2）规范性原则：验收应按照预定的标准和约定的程序进行，确保一致性和可比性。
（3）全面性原则：验收应涵盖项目所有要素，不可遗漏重要环节。
二、验收内容及标准2.1 交付成果验收项目验收的首要内容是对项目交付成果的评估。
根据具体项目的性质和要求，制定相应的交付成果验收标准，包括但不限于：（1）产品功能和性能：是否满足用户需求，是否符合相关标准和规范。
（2）可靠性和稳定性：产品的稳定性和可靠性是否达到预期标准。
（3）易用性：产品是否易于使用、理解和学习，是否符合人机工程学原则。
（4）文档和报告：是否提供了完备准确的文档和报告，包括用户手册、操作指南等。
2.2 项目过程验收项目验收还应对项目执行的过程和管理进行评估。
以下是一些常见的项目过程验收标准：（1）进度控制：项目执行过程中的进度是否符合计划，是否及时调整和反馈。
（2）成本控制：项目执行的成本是否在可控范围内，是否存在超支情况。
（3）风险控制：项目执行过程中的风险应对和控制是否有效，是否对项目目标产生重大影响。
（4）沟通协调：项目团队成员之间的沟通和协调是否流畅，是否存在信息闭塞和决策滞后现象。
2.3 客户验收客户验收是项目验收的关键环节，其过程主要包括客户对项目交付成果的确认和接受。
以下是一些常见的客户验收标准：（1）客户满意度：客户对项目交付成果的满意程度是否达到预期目标。
（2）合同履行：项目是否按照合同约定的规定进行实施，是否达到合同要求。
公司项目验收规范与流程
公司项目验收规范与流程项目验收是指在完成项目的各项工作后，由项目负责人和相关利益相关方进行的项目结果确认和接受的过程。
项目验收的目的是确保项目交付达到质量要求，满足用户需求，并为项目结束提供正式的结束标志。
本文旨在介绍公司项目验收的规范与流程。
一、验收规范项目验收需要遵守一定的规范，以确保项目的顺利交付和各方的权益得到保障。
1.明确验收标准和要求在项目开始之初，确立明确的验收标准和要求，包括项目的技术指标、质量标准、交付时间、成本限制等。
这些标准和要求应在项目合同或协议中明确约定，并由各方共同审议和确认。
2.保持沟通与协作项目验收是一个复杂的过程，需要与各方保持紧密的沟通和协作。
项目负责人应与客户、项目团队、项目相关方等保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目的实施和改进。
3.确保文档齐全项目验收过程需要相关的文档作为证据和依据。
项目负责人应确保项目的相关文档齐全、准确，并按照约定提交给验收人员进行审核。
4.审核和评估项目验收需要对项目成果进行审核和评估，以确定项目是否符合预期要求。
审核和评估可以采用抽样检查、测试、演示、现场考察等方式进行，确保项目的质量和可靠性。
5.不合格处理如果项目在验收过程中出现不符合要求或者存在问题的情况，项目负责人需要与相关人员协商并制定解决方案。
可以进行返工、重新测试、调整交付时间等措施，直到项目达到约定要求为止。
二、验收流程项目验收流程是确保项目验收顺利进行的指导性程序，包括以下主要环节：1.前期准备阶段在项目开始之前，项目负责人需要与客户明确项目验收的具体要求，包括验收标准、验收时间、验收人员等。
同时，项目负责人需要组织项目团队准备相关的文档和资料，以备验收使用。
2.实施阶段项目实施阶段是项目验收的核心环节。
项目负责人需要按照约定的时间和要求，将项目成果进行交付，并向验收人员进行演示和说明。
验收人员根据项目的要求进行审核和评估，提出问题和建议。
3.问题解决阶段在项目验收过程中，可能会出现问题和不符合要求的情况。
工程建设项目验收制度
工程建设项目验收制度工程建设项目的验收是整个建设过程的最后阶段，也是检验工程是否满足设计要求和规范标准的重要环节。
为了确保工程项目的质量，保障安全使用，避免因质量问题引发的风险，制定一套科学、合理的工程建设项目验收制度显得尤为重要。
以下是一个标准的工程建设项目验收制度范本，供参考。
一、验收准备1. 工程项目在竣工前，施工单位应整理完整的工程档案，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等资料，以备验收时查阅。
2. 施工单位需提前与建设单位协商确定验收时间，并通知相关参建单位及监管部门。
3. 验收小组应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和有关方面的专家组成。
二、验收程序1. 验收小组对工程项目进行全面检查，包括主体结构、安装设备、装饰装修等各个方面。
2. 对照设计文件和施工规范进行核对，确保所有工程符合设计要求和技术标准。
3. 对发现的问题进行记录，并提出整改意见，要求施工单位限期整改。
4. 整改完成后，再次进行检查，直至所有问题得到妥善解决。
三、验收标准1. 工程项目必须严格按照国家和地方的相关建筑规范、标准进行施工和验收。
2. 所有使用的材料、构件和设备应符合国家标准和设计要求。
3. 工程质量应达到国家规定的合格标准，不存在安全隐患。
四、法律责任1. 施工单位应对所交付的工程承担质量责任，对验收过程中发现的问题负责到底。
2. 如在验收过程中发现严重质量问题，施工单位应依法承担相应的法律责任。
3. 验收合格后，建设单位应按照合同约定支付工程款项。
五、后续服务1. 验收合格后，施工单位应提供一定期限的质量保证服务，对可能出现的问题及时进行处理。
2. 建设单位应建立完善的工程维护和管理制度，确保工程的正常使用和维护。
通过上述范本可以看出，一个详细的工程建设项目验收制度不仅有助于提升工程质量，还能明确各方的责任和义务，减少纠纷。
在实际操作中，各方应严格按照制度执行，确保每一步都符合规定，从而保障工程项目的顺利完成和安全使用。
建筑项目质量验收规范最新版
建筑项目质量验收规范最新版1. 引言建筑项目质量验收是确保建筑工程符合规范和要求的重要环节。
本文档旨在提供建筑项目质量验收规范的最新版，以指导和规范建筑项目的验收流程。
2. 质量验收的目的和原则2.1 目的建筑项目质量验收的目的在于确保建筑工程的质量达到预期要求，保证建筑物的安全、稳定和耐久，并满足相关法律法规和标准的要求。
2.2 原则建筑项目质量验收应遵循以下原则：- 全面性原则：对建筑工程各项质量指标全面、客观、公正地进行验收。
- 专业性原则：由具备相应资格的专业人员进行验收，并进行专业技术判断。
- 动态性原则：质量验收应在建筑工程各个阶段逐步进行，及时发现和纠正问题。
- 可行性原则：验收要求符合实际情况和工程可行性，合理有效。
3. 质量验收的主要内容3.1 建筑工程结构验收建筑工程结构验收主要包括：- 混凝土结构验收- 钢结构验收- 基础验收- 地下工程验收3.2 建筑工程装饰验收建筑工程装饰验收主要包括：- 门窗验收- 墙面验收- 地面验收- 天花验收3.3 建筑工程设备验收建筑工程设备验收主要包括：- 电气设备验收- 暖通空调设备验收- 给排水设备验收- 消防设备验收4. 质量验收的程序和方法建筑项目质量验收的程序和方法应根据具体情况确定，一般包括以下步骤：1. 准备验收文件和资料。
2. 验收前准备工作，包括场地准备和相关设备的准备。
3. 进行实地验收，逐项检查建筑工程的质量情况，并记录验收结果。
4. 配合建设单位进行整改，对存在的质量问题提出整改要求。
5. 验收结束后，编制验收报告，并进行归档保存。
5. 验收标准和规范建筑项目质量验收应根据国家相关法律法规、标准和规范进行。
在验收过程中，可以参考以下标准和规范：- 建筑工程质量验收规范- 建筑物工程技术验收规范- 建筑工程验收规程6. 验收的结果和处理根据验收结果，可以有以下处理方式：- 合格验收：建筑工程质量符合要求，可正常使用。
- 不合格验收：建筑工程质量存在问题，需进行整改和修复。
工程项目验收规范制度范本
工程项目验收规范制度一、总则第一条为了加强工程项目的质量管理，确保工程项目按照批准的设计文件和合同要求完成，根据《建设工程质量管理条例》和国家相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内的新建、扩建、改建工程项目的验收活动。
第三条工程项目验收应遵循客观、公正、严格、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条工程项目验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
初步验收应在工程主体结构验收合格后进行，竣工验收应在工程投入使用前完成。
二、验收组织第五条工程项目验收应成立验收委员会，验收委员会由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等有关方面代表组成。
第六条验收委员会负责对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等进行全面检查，确保工程项目满足设计文件和合同要求。
第七条验收委员会应设立办公室，负责验收活动的组织和协调工作。
三、验收程序第八条工程项目验收应按照以下程序进行：1. 建设单位向验收委员会提交验收申请报告；2. 验收委员会办公室对验收申请报告进行审查，组织现场检查；3. 验收委员会召开验收会议，对工程项目进行评审；4. 验收委员会办公室汇总评审意见，形成验收报告；5. 建设单位根据验收报告进行整改，并向验收委员会报告整改情况；6. 验收委员会对整改情况进行复查，确认整改合格后，出具验收合格证书。
第九条初步验收应主要包括以下内容：1. 工程质量：检查工程实体质量、材料质量、施工工艺等是否符合设计文件和合同要求；2. 安全条件：检查工程项目的安全生产设施、安全管理制度等是否健全有效；3. 进度和投资控制：检查工程项目进度和投资控制是否符合批准的设计文件和合同要求。
第十条竣工验收应主要包括以下内容：1. 工程质量：检查工程实体质量、材料质量、施工工艺等是否符合设计文件和合同要求；2. 安全条件：检查工程项目的安全生产设施、安全管理制度等是否健全有效；3. 进度和投资控制：检查工程项目进度和投资控制是否符合批准的设计文件和合同要求；4. 投入使用条件：检查工程项目是否满足投入使用的要求，包括设备安装、调试、验收等。
项目验收流程规范
项目验收流程规范项目验收是指在项目完成后，由相关方对项目成果进行检查、评估和确认的过程。
一个规范的项目验收流程可以有效地保障项目的质量，确保项目成果符合预期目标，同时也能够为项目的后续运营和维护提供有力的支持。
本文将对项目验收流程规范进行详细的介绍，包括验收准备、验收标准、验收程序和验收结果等方面的内容。
一、验收准备。
1.明确验收标准和要求，在项目启动阶段，就应该明确项目的验收标准和要求，包括项目成果的质量要求、交付物的规格和数量、验收时间和地点等内容。
只有明确了验收标准和要求，才能够有效地进行项目验收。
2.制定验收计划，项目管理团队应当根据项目的实际情况，制定详细的验收计划，包括验收的时间节点、验收的程序和流程、验收的人员和责任等内容，确保验收工作能够有序进行。
3.准备验收文档和工具，项目验收需要相关的文档和工具作为支持，包括验收报告、验收表格、验收工具等。
这些文档和工具应当在验收前做好准备工作，确保验收的全面和准确。
4.确定验收人员和责任，项目验收需要相关人员的参与和协作，包括项目管理团队、项目执行团队、验收人员等。
在验收前，应当明确各个人员的责任和任务，确保验收工作的有效进行。
二、验收标准。
1.质量标准，项目的成果需要符合一定的质量标准，包括功能是否完备、性能是否稳定、安全性是否可靠等内容。
在项目验收中，需要对项目成果的质量进行全面的评估和确认。
2.数量标准，项目的交付物需要符合一定的数量标准，包括交付物的规格、数量和完整性等内容。
在项目验收中，需要对交付物的数量进行详细的核对和确认。
3.时间标准，项目的交付需要符合一定的时间标准，包括交付的时间节点、验收的时间要求等内容。
在项目验收中，需要对交付的时间进行严格的监控和确认。
4.成本标准，项目的成果需要符合一定的成本标准，包括成果的成本控制、成果的经济效益等内容。
在项目验收中，需要对项目成果的成本进行详细的评估和确认。
三、验收程序。
1.准备工作，在项目验收前，需要做好相关的准备工作，包括验收文档和工具的准备、验收人员和责任的确定等内容。
项目验收标准
项目验收标准一、引言项目验收是指在项目开发或实施完成后，对项目交付的成果进行全面评估和确认的过程。
本文将详细介绍项目验收的标准和流程，确保项目的顺利交付和客户满意度。
二、项目验收标准1. 项目目标达成度项目验收的首要标准是项目目标的达成度。
根据项目合同或协议，确认项目的目标是否完全实现。
这包括交付的产品或服务是否符合预期要求，是否满足客户的需求。
2. 交付成果质量项目验收还需要评估交付的成果质量。
根据项目要求，检查交付的产品或服务是否符合质量标准和规范。
可以通过抽样检测、测试、评估等方式来确认成果的质量。
3. 项目成本控制项目验收需要评估项目的成本控制情况。
确认项目的实际成本是否与预算相符，是否进行了有效的成本控制措施。
可以通过对项目开支和费用的核对来进行评估。
4. 项目进度达成度项目验收还需要评估项目的进度达成度。
确认项目是否按照计划进行，是否按时交付。
可以通过对项目进度表、里程碑的核对来进行评估。
5. 项目风险管理项目验收需要评估项目的风险管理情况。
确认项目是否进行了有效的风险识别、评估和控制措施。
可以通过对项目风险管理计划和实施情况的核对来进行评估。
6. 项目团队绩效项目验收还需要评估项目团队的绩效。
确认项目团队是否按照要求合作，是否具备良好的沟通和协作能力。
可以通过对项目团队成员的评估和客户反馈来进行评估。
7. 客户满意度项目验收的最终标准是客户满意度。
确认客户对项目的整体满意度和评价。
可以通过客户反馈、满意度调查等方式来评估客户满意度。
三、项目验收流程1. 确定验收标准在项目启动阶段，明确项目的验收标准和要求。
与客户协商并达成一致意见，确保双方对项目的期望和要求一致。
2. 准备验收材料在项目结束前，准备好项目的验收材料。
包括项目计划、进度表、成本报告、质量检测报告、风险管理报告等相关文件和数据。
3. 进行验收评估根据项目验收标准，对项目的各项指标进行评估。
可以组织专业人员进行抽样检测、测试和评估，确保评估结果客观准确。
项目质量验收流程规范
项目质量验收流程规范随着建设项目的增多，质量验收成为了管理项目质量的重要环节。
为了确保项目交付的质量和安全，建立一套规范的项目质量验收流程至关重要。
本文将详细介绍项目质量验收流程的规范要求及步骤。
一、规范要求1. 验收依据：项目质量验收应按照相关国家标准、行业标准以及合同要求进行。
验收标准和验收程序必须在项目启动前明确确定，并向所有参与者进行通知和培训。
2. 质量验收组成员：质量验收组应由项目负责人、设计人员、施工单位代表、监理工程师等相关人员组成。
组成员应具备相应的资质和经验，并能独立、公正、客观地进行验收工作。
3. 验收方法和仪器设备：验收可以采用目测、测量、测试等方法进行。
为了提高验收的准确性和科学性，可以使用测量仪器、检测设备进行技术评估和检验。
二、质量验收流程步骤1. 前期准备：（1）确定验收日期：在项目竣工前，项目负责人与设计人员、施工单位共同确定验收日期，并书面通知相关方。
（2）准备验收资料：施工单位应准备好有关项目的施工图纸、验收规范、质量监督报告以及施工记录等资料。
2. 现场验收：（1）工程检查：验收组成员按照项目的规范和要求，对工程实施情况进行检查。
包括建筑结构、装饰装修、设备设施等方面的检查。
（2）样本检验：验收组可以按照抽样原则选取样本，进行质量检验。
包括对材料、构件等进行抽样送检。
（3）实测实量：验收组成员可以采用测量、测试等方法，对工程项目进行实测实量。
（4）质量评定：验收组根据对工程项目的检查和检验结果，综合评定项目的质量状况。
3. 验收结果确认：（1）验收报告：验收组应根据实际情况，编制验收报告。
报告中应包括项目基本信息、验收标准、检查依据、现场检查情况、样本检验结果等内容。
（2）验收结论：验收组成员根据实际情况，形成最终的验收结论。
包括项目是否合格、是否需要整改、是否符合验收标准等。
4. 验收结论处理：（1）验收合格：如果项目符合验收标准，验收组应及时通知各方，并办理相关交接手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目验收规范河南宝讯通电子科技有限公司项目验收规范1．项目结束制度一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度以下工作要做：检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备完整的项目总结正式办理交接，完满的完成项目。
项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目没一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。
通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。
为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。
详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。
这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。
我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。
2、项目验收过程2 .1验收测试项目1. 卖家应买方要求提供测试报告及接受检验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。
2.验收项目包括：1）环境验收测试；2）可靠性验收测试；3）维护性验收测试；4）功能验收测试；5）稳定性验收测试；6）性能验收测试；7）仿真测试；8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。
9）文档验收。
2．2验收测试过程系统验收应包括系统初步验收（验收）和系统最终验收（终验）两个阶段。
系统验收应履行正式手续，成立专门的系统验收委员会，负责组织、监督和裁决整个系统的验收过程。
依据合同的有关规定，对卖方提供的系统按照如下的步骤实施验收：1、卖方申请验收的准备工作；2、卖方提出系统验收申请；3、卖方制定系统验收计划，买方审核计划；4、成立系统验收委员会；5、进行系统验收委员会；6、进行系统验收评审；7、形成系统验收报告；8、产品及系统移交。
卖方申请验收的准备工作根据用户系统的特点，系统验收都应在最终买方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作：卖方应在系统交付买方验收之前，对完整产品的运行进行确认；卖方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；卖方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；卖方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》，作为系统验收的必备文件提供验收委员会；卖方应支持买方对系统的验收测试和评审；卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。
系统验收申请卖方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时向买方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
卖方在提交系统验收申请报告进，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有卖方的技术负责人签字。
买方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对卖方提交的系统验收。
申请报告进行审查，提出处理意见。
买方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对卖方的申请作出答复。
买方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
系统验收计划在系统验收活动进行之前，卖方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。
该计划要由买方认可，而且还要包括一些由买方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。
该计划由买方提交验收委员会审定后执行。
2．3组织机构及人员组成买方负责成立专门的系统验收委员会，作为系统验收的组织机构。
委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织成立系统验收测试组、技术组和文档审查组，配备若干测试员和记录员。
验收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成，必要时，也可吸收卖方代表参加。
特邀专家必须是行业信息领域的权威，熟悉国内外该领域技术发展的状况。
验收委员会的任务与权限1、验收委员会的任务验收委员会主持整个系统的验收工和，包括如下任务；审定系统验收计划；听取卖方的《技术总结报告》和《测试分析报告》；判定所验收的系统是否符合合同及系统需求说明书的要求；审定验收测试计划。
验收委员会应讨论和审定验收测试计划，以保证此计划能满足验收要求；组织验收测试和进行系统验收评审，并形成系统验收报告；监督系统验收后的产品移交。
2、验收委员会的权限a.有权要求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出质疑并要求作出解释；b.在验收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠纷；c.决定系统是否通过验收。
验收记录验收工作的全部过程必须详细记录，记录验收过程中验收委员会提出的所有问题与建议，卖方的解答和验收委员会对被验收系统的评价，并形成文件供评审时查阅及存档。
验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
测试计划及程序包括下列几项：测试计划及程序的目的；各项功能测试所需输入的数据；测试结果记录的说明；观察、测试结果的设备、工具及程序；测试进度表；2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，内容包括：测试的系统功能；为纠正系统缺点需做的变动；为提高系统性能提出的建议。
2．4系统验收a.系统设备验收；b．验收测试前的检查；c．系统演示；d．验收测试；e．系统验收评审；f．系统验收报告；g．产品移交。
系统设备验收验收委员会的技术组根据卖方提供的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并对照合同或项目建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标是否符合要求并将审查结果写进《系统设备验收报告》。
验收测试前的检查在系统验收测试开始之前，买方必须提前将验收的有关资料分发给验收委员会的委员。
验收委员会必须进行以下各项检查以确定是否应进入验收测试。
验收环境与条件的检查验收委员会在审定系统验收测试计划时，要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。
系统演示卖方应向验收委员会演示被验收系统的全部买方界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。
通过演示活动让验收委员会成员对系统有一个直观和概括的了解。
验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。
验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。
测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为验收委员会评价系统的主要依据，也是买方确定是否接收该系统的主要依据。
系统验收评审在验收测试完成以后，验收委员会应及时主持评审会，听取有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。
评审会的议程如下：听取卖方的《测试分析报告》和《技术总结报告》；听取系统验收测试组的《系统设备验收报告》、文档审查组的《文档审查报告》及测试组的《系统验收测试报告》；按以下的验收准则对系统进行评价：（1）系统是否满足用户信息系统要实现的目标。
（2）系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、先时、灵活、实用。
（3）设备选型是否达到以下要求：选用目前在国际上技术先进、性能优异的设备，确保系统的先进性和可靠性。
所选用的设备不仅能满足目前用户信息系统业务在功能和性能上的要求，而且具有良好的开放性和扩充性。
所选用的应用开发平台和开发工具先时、简便、有效。
便于与其他系统的衔接，实现资源共享。
（4）运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。
因此，要求卖方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。
要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。
（5）关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。
验收委员会应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事求是的评价，内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性。
最后由验收委员会进行表决，决定系统是否通过验收。
系统验收报告在验收评审后，验收委员会应写出“系统验收报告”，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。
尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷，以及需要改进的意见和卖方对些所作的承诺。
验收委员会全体成员在验收报告上签字。
根据验收委员会表决情况，由验收委员会主任在验收报告上签署验收意见。
验收结论分为以下两种；a.通过。
表示同意验收的委员超过三分之二；b.不通过。
表示同意验收的委员不超过三分之一。
如果系统验收不能通过，验收委员会将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求卖方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。
系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确卖方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此卖方的代表要作出承诺。
产品移交系统通过验收以后，验收委员会的技术组和文档审查组应分别卖方提供的系统设备清单和文档资料清单进行验收，逐项核实后移交给买方。
移交结束后形成产品移交文件，该文件应包括以下内容：a.移交产品清单卖方向买方移交的产品清单分别包括系统构成的硬件和软件部分。
硬件部分包括卖方在应和开发或系统配置时，受买方委托代购的各种计算机与外部设备，移交清单中应包括设备名称、单价、数量、供货厂商、保修期限；软件部分包括系统软件、数据库软件等软件的名称、单价、供货厂商。
b.移交的时间、地点、收授人签字。