项目验收管理办法 V1.0
新建基站验收规范暨开通入网流程V1
表格 4 测试质量检验标准
DT 指标 覆盖率
指标定义
指标值
Ec/Io≥
-12dB &
TxPower≤
15dBmW & 与移动差值≤2%
RxPower≥ －90dBmW
权重分值 计分办法 C 网指标
每低 1 个百 分点扣 1
18 分，扣完为 止
移动指标
单项得分
接通率
项目验收管理办法-V1.0
项目验收管理办法二O一八年三月十九日项目验收管理办法第一章总则第一条为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；第二条本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；第三条渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；第四条项目验收包含内部验收、外部验收：1)内部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管理。
内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。
2)外部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经内部验收合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进行验收管理。
外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。
第五条项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。
第六条内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO 代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。
第二章项目验收的前提条件第七条项目验收应具备的基本条件：1)项目已经按合同及SOW约定的内容全部完成交付；2)项目验收时所要求解决的问题已处理完毕；3)项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定；4)项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足SOW要求。
第三章项目验收的依据与内容第八条项目验收所依据的文件及验收的内容：1)项目合同、SOW；2)后续客户的有效需求变更协议；3)检测项目合同及SOW约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客户需求，有效变更是否完整交付；4)按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效果。
公司工程项目验收制度范本
公司工程项目验收制度范本一、总则为规范公司工程项目的验收流程，加强对工程项目的监督和管理，确保工程项目的质量和安全，特制定本验收制度。
二、适用范围本验收制度适用于公司所有工程项目的验收工作，包括建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、验收主体1. 验收人员：验收人员应由公司相关部门负责人和项目负责人组成，验收人员要在项目完成后进行验收，确认工程项目的完成情况。
2. 质量检验员：质量检验员是对工程项目的质量进行检查的人员，负责对工程项目进行质量检验。
3. 审计员：审计员是对工程项目的结算和资金使用进行审核的人员，负责对工程项目的资金使用进行审计。
四、验收流程1. 工程项目完成后，项目负责人向相关部门负责人提出验收申请。
2. 相关部门负责人组织验收人员对工程项目进行验收。
3. 验收人员对工程项目的规划、设计、材料、施工过程和工程质量等进行全面检查。
4. 质量检验员根据验收标准，对工程项目的材料、施工工艺和工程质量进行检验。
5. 验收人员根据质量检验员的检查结果，以及工程项目的实际情况，进行综合评定。
6. 如发现工程项目存在质量问题或未达到验收标准，应及时提出整改要求，并延迟验收时间。
7. 工程项目符合验收标准后，验收人员签署《工程项目验收报告》，并提交给相关部门负责人。
8. 相关部门负责人查阅验收报告、审计报告和原始资料，对验收结果进行最终确认。
9. 审计员审计验收报告，确认工程项目的结算和资金使用情况。
10. 审计员对工程项目结算进行核对，发现问题提出整改要求。
11. 审计员最终确认结算结果，验收工程项目完毕。
五、验收标准1. 工程项目的规划、设计和验收标准应符合国家相关规定和公司内部标准。
2. 工程项目的施工质量应符合《建筑工程质量检验规范》等相关标准。
3. 工程项目的材料应符合国家标准和公司采购规范。
4. 工程项目的安全、环保等方面也应符合国家相关标准。
5. 工程项目的预算和结算应符合公司内部财务规定。
工程检查质量管理办法(2015年版)
项目工程质量检查管理办法一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证，通过集团工程管理中心组织对项目公司工程检查和专项复查，项目公司项目部日常工程检查和验收，落实持续改进工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地。
加强督促技术行为、实体质量、安全文明施工管理、样板实施的管控，规避系统性质量问题，关注客户敏感点，共同提高现场管理水平，促进全集团工程质量持续提升。
二、适用范围适用于集团所有在建项目。
三、引用文件《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《国家现行建筑工程施工质量验收规范》四、工程管理中心职责：1、负责项目工程质量检查评估办法的制定、修订、解释。
2、组织在建项目检查评估工作。
3、编制项目评估报告，组织评估总结。
4、共享公司内部成功经验和教训。
五、区域公司工程管理职责：1、负责集团相关标准制度的培训、落地；2、负责每月组织本区域在建项目评估工作；3、共享本区域项目经验和教训。
六、各项目工程质量目标1、达到行业平均水平；2、客户满意度100%；3、业主报修率≤3条/户；4、业主有效投诉处理率100%；5、质量目标实现率100%；6、入伙前问题整改完成率100%；7、无重大质量安全事故发生。
七、检查考核周期1、项目公司每月组织一次；2、集团工程管理中心每一至二个月组织一次；八、检查方式1、检查以抽查代替全面检查，侧重主体结构和初装修，检查的操作细则和评分标准详见附件；2、检查的单位工程在项目现场临时确定，作为实体检查的重点检查部位，但实体检查全部范围不受限制；3、检查人员到达项目施工现场后随机抽样，楼栋、楼层抽样按照楼栋、楼层数量按照“不小于10%同时不小于2”的原则进行，比如：10栋楼至少抽取1栋楼，不少于2栋楼，不少于2个楼层。
4、按照规定抽取楼栋、楼层的同时，以下项目必须进行检查：①屋面、顶层和工作层必查；②支撑体系必查；③外立面观感必查；④防水必查；5、对工程实体质量和技术行为做重点检查，实体检查中如发现异常状况则须抽检相关资料；6、需要检查的内业资料须在检查组离开现场前提供，后补无效；7、被检项目工程经理以上级别人员至少一名参加检查，其它专业工程人员配合分组检查人员；监理公司全程协同检查，总监必须参加；施工单位全程协同检查，项目经理必须参加。
项目验收管理规章制度细则
项目验收管理规章制度细则一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业取得成功的重要因素。
而项目验收作为项目管理的最后一环，对于项目的成败和企业业绩的提升起着至关重要的作用。
为了规范和优化项目验收过程，确保项目的高质量交付，制定项目验收管理规章制度细则是至关重要的。
二、规章制度的目的项目验收管理规章制度的主要目的是在项目验收过程中明确双方责任和义务，规范项目交付的程序和标准，确保项目成果的质量和可靠性。
具体目标包括：1.明确项目验收的程序和流程，确保双方的权益得到保障；2.规范项目交付文档的编制和提交要求，提高验收效率；3.规定项目缺陷处理和纠正的流程和方式，保证问题及时解决；4.明确项目成功标准和验收合格的条件，确保项目目标的实现；5.建立项目后评估机制，总结经验教训，为以后项目管理提供参考。
三、项目验收的程序和流程1.项目验收分为初验收和终验收两个阶段，项目合同中应明确验收时间和详细流程。
2.初验收要求项目方提供完整的项目交付文档，并书面通知需验收方参与验收工作。
验收委员会应由项目方和需验收方共同组成。
3.初验收主要评估项目的关键性能指标和功能的有效性，以及项目结构和设计的合理性。
4.初验收通过后，进行终验收。
终验收重点评估项目的整体性能和可靠性，确保项目在各方面符合约定的要求。
5.验收委员会应在验收过程中及时记录和反馈问题，提供完整的书面报告，明确项目的优势和不足。
四、项目交付文档编制和提交要求1.项目方应按照约定的格式和要求编制项目交付文档，并提前通知需验收方提供相关材料。
2.项目交付文档包括项目需求文档、设计文档、测试报告等。
文档的编制要详实准确，确保全面了解项目的背景、目标和实施细节。
3.文档的提交要求包括纸质文档和电子文档两个方面，确保便于存档和跟踪，方便验收委员会的查阅。
五、项目缺陷处理和纠正流程1.在项目验收过程中，发现的项目缺陷应立即记录并书面通知项目方，要求其尽快解决和纠正。
工程验收过程管理制度
工程验收过程管理制度第一章总则第一条为规范工程验收过程管理，保障工程质量，提高工程验收效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类工程项目的验收过程管理。
第三条工程验收过程管理主要包括验收准备、验收程序、验收人员、验收标准、验收结果处理等内容。
第四条工程验收过程管理应遵循“公开、公正、公平”的原则，确保验收结果真实可靠。
第五条工程验收过程管理应与相关法律法规和强制性标准相一致。
第六条工程验收过程管理应与工程项目管理紧密结合，确保验收工作的顺利进行。
第七条工程验收过程管理应根据不同工程项目的特点和要求进行调整。
第八条工程验收过程管理应不断完善，提高管理水平和工作效率。
第二章验收准备第九条工程验收前，应制定全面的验收计划，明确验收的时间、地点、内容、标准等。
第十条工程验收前，应组织验收人员进行培训，提高他们的专业水平和工作能力。
第十一条工程验收前，应对工程项目进行全面检查，确保达到验收要求。
第十二条工程验收前，应准备验收所需的各类文件和资料，如验收报告、工程图纸、施工记录等。
第三章验收程序第十三条工程验收程序包括准备工作、开展验收、整理资料、形成报告、处理结果等环节。
第十四条工程验收程序应严格按照预定计划进行，不得擅自改变。
第十五条工程验收程序中，需要发现问题和争议时，应及时进行沟通协商，找到解决方案。
第十六条工程验收程序结束后，应及时整理相关资料，形成验收报告，并进行归档保存。
第十七条工程验收程序结束后，验收组应对验收结果进行评价，形成评价报告，并向相关部门反馈。
第四章验收人员第十八条工程验收人员应具备相关专业知识和验收经验，能够胜任验收工作。
第十九条工程验收人员应严格遵守工作纪律，不得私自泄露验收信息，不得接受或索取贿赂。
第二十条工程验收人员应积极主动，勇于发现问题，及时提出建议，确保验收结果真实可靠。
第二十一条工程验收人员应加强团队协作，相互配合，共同完成验收任务。
第五章验收标准第二十二条工程验收标准应与相关法律法规和强制性标准相一致，确保验收结果的公正性和合理性。
项目验收管理规章制度
项目验收管理规章制度一、总则项目验收是项目实施的最后一步，是确保项目交付达到预期效果的重要环节。
为了规范和有效进行项目验收工作，本文制定了项目验收管理规章制度。
二、验收责任1. 项目发起人：负责项目的提出、组织和监督项目的验收工作；2. 项目经理：负责具体组织实施项目验收；3. 验收小组：由相关部门组成，负责组织和实施项目验收，对项目是否达到约定的技术要求和交付标准进行判定。
三、验收程序1. 提交验收申请：项目结束前，项目经理向项目发起人提交验收申请，并提供项目实施的相关资料；2. 成立验收小组：项目发起人根据项目性质和规模成立对应的验收小组，确定验收小组成员，并组织第一次会议；3. 制定验收计划：验收小组根据项目的具体情况，制定验收计划，明确验收内容、验收标准和验收阶段；4. 准备验收材料：项目经理根据验收计划，准备验收所需的各类材料，包括项目实施过程记录、技术文档、实施成果等；5. 进行验收现场检查：验收小组进行现场检查，对项目实施情况进行评估，如发现问题和不符合要求的地方，记录在问题清单中；6. 进行验收结果评定：验收小组根据项目实施情况、验收标准和问题清单，对项目的验收结果进行评定；7. 编写验收报告：验收小组根据评定结果，编写验收报告，明确项目的验收结论、存在的问题及改进意见；8. 提出验收意见：验收小组将验收报告提交给项目经理，并提出验收意见，包括是否通过验收、验收结论和改进建议；9. 审核验收报告：项目发起人对验收报告和意见进行审核，并决定是否进行改进和绩效考核；10. 完成项目验收：根据审核结果，项目经理组织项目验收的最后阶段，确认是否完成项目验收。
四、验收标准1. 技术要求：根据项目性质和约定的技术指标，判断项目的实施情况是否满足要求；2. 交付标准：根据项目合同和约定，核对项目交付的内容和质量，确保符合约定的要求；3. 成果评估：对项目实施的成果进行评估，包括项目的效果、创新性、可持续性等方面的评估；4. 问题整改：对发现的问题进行整改，确保项目交付的最终效果符合要求。
工程项目管理(PRP)系统实施方案V1.0
工程项目管理（PRP）项目实施方案目录1.文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献 (5)2.项目综述 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设目标 (5)2.3建设原则 (5)3.实施范围及原则 (6)3.1组织范围 (6)3.2建设内容 (6)3.3实施原则 (8)4.组织分工 (9)5.实施计划 (10)5.1进度计划 (10)5.2硬件资源计划 (12)5.3软件资源计划 (13)6.项目管理 (13)6.1变更管理 (13)6.1.1变更相关规范 (13)6.1.2变更管理流程 (14)6.2进度管理 (15)6.3质量管理 (15)6.3.1质量管理标准 (15)6.3.2质量评定计划 (15)6.4风险管理 (15)6.5沟通管理 (17)7.培训方案 (19)7.1培训目的 (19)7.2培训内容 (19)8.技术支持及运维服务策略 (19)8.1.1技术后援支持 (19)8.1.2技术后援支持方式 (21)8.1.3保修及系统维护服务 (21)1.文档介绍1.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。
1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施。
1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理；乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。
1.4参考文献《施工企业项目管理信息化（PRP）建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神，进一步明确以信息化手段，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力，确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统，提高盈利能力。
甲方需要以合同为载体，查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况，确保项目的履约能力，需要对分包商进行有效管控，解决分包超付等问题。
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项目验收管理办法二O一八年三月十九日
项目验收管理办法
第一章总则
第一条为规范公司项目验收程序，提供项目交付质量及交付能力，制定本管理办法；
第二条本规范适用于由公司发起实施流程申请项目（含直签和公司主导实施的合作类项目）的验收管理；
第三条渠道自主实施类项目将在公司收到《发货确认单》之日起自动完成项目验收；
第四条项目验收包含内部验收、外部验收：
1)内部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经自检合格，
由公司内部组织验收评审的过程，适用于对已“立项”项目进行验收管
理。
内部验收成果物输出：《项目内验报告》，签署。
2)外部验收，是指项目组按项目SOW完成了项目全部任务，经内部验收
合格后，向客户提交并组织项目验收的过程，适用于对公司所有项目进
行验收管理。
外部验收成果物输出：《项目验收单》，签署。
第五条项目验收活动中的交割主体是项目经理，内部验收活动中的验收主体是公司组织成立的内部验收小组；外部验收活动中的验收主体是客户方组织成立的验收小组。
第六条内部验收评估小组由销售经理、区域管理部代表、客服中心代表和PMO 代表组成，采用会签机制、一票否决制原则。
第二章项目验收的前提条件
第七条项目验收应具备的基本条件：
1)项目已经按合同及SOW约定的内容全部完成交付；
2)项目验收时所要求解决的问题已处理完毕；
3)项目文档完整提交并符合项目配置管理的相关规定；
4)项目部已经完成自检自测，保证项目交付目标及质量满足SOW要求。
第三章项目验收的依据与内容
第八条项目验收所依据的文件及验收的内容：
1)项目合同、SOW；
2)后续客户的有效需求变更协议；
3)检测项目合同及SOW约定范围的交付内容是否全部完成，是否满足客
户需求，有效变更是否完整交付；
4)按照项目预算、项目计划及管理规范，检查项目部署、系统调试、上线
试行、用户培训、文档交付、问题管理、项目总结等各项工作实际完成
情况的优劣，验证系统功能、性能、安全性、稳定性等是否达到预期效
果。
第四章项目验收的准则
第九条“立项”项目签署内部验收报告，则表示项目实施内部验收关闭，可移交客服中心归档；
第十条非“立项”项目签署外部终验报告，则表示项目实施验收关闭，移交客服中心归档；
第十一条内部验收报告可作为“立项”项目实施关闭的内部评估标准；
第十二条外部验收报告将作为客户合同交付及项目关闭的外部评估标准。
第五章项目内部验收
第十三条项目内部验收的目的：
1)保障项目可顺利通过客户外部验收，通过自检自测，提高项目交付质量，
确保客户利益；
2)强化内部控制与管理，自我优化；
3)对不具备外部验收条件的特殊项目（客户单方面原因无法执行项目管理
计划）进行内部评估，仲裁项目团队工作职责履行情况，对项目进行闭
环管理。
第十四条项目内部验收的标准
项目内部验收报告适用于“立项”项目，报告详情参考
《EST_PM_204_XXX_项目内验报告》。
第十五条项目内部验收的流程
第六章项目外部验收
第十六条项目外部验收根据项目特点可分为项目初验和项目终验，将作为商务回款的重要里程碑。
第十七条项目验收的目的：
项目验收目的在于检验项目交付结果是否满足SOW的要求和用户实际
要求。
项目初验一般在项目整体实施基本完成，没有重大问题时，由项
目经理提交初验报告申请客户验收时进行；项目终验一般在项目稳定观
察完成后进行。
初验报告和终验报告不同的是初验更重视项目实施细节
的验收，对检查出来的问题整理后交给供应商限期整改。
而终验报告是
对整个项目的验收，细节上关注的是初验时发现的问题和偏离。
第十八条项目验收的范围
基于SOW，关注项目软硬件交付、系统上线、部署范围、策略应用、用
户培训、需求实现、目标达成、问题跟踪、系统交割等。
第十九条项目验收的标准
1)项目初验报告适用于“立项”项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_
项目初验报告》；
2)项目终验单适用于所有项目，报告详情参考《EST_PM_204_XXX_项
目验收单》。
第二十条项目外部验收的流程。