公司普通员工培训实施办法
公司员工培训管理办法(试行)
公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。
外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。
公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。
外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。
人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。
计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。
第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。
XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。
培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。
评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。
评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。
第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。
员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。
第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。
员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。
员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。
第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。
本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。
外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
员工培训管理办法
员工培训管理办法第一章总则第一条目的一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。
二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。
三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。
负责组织实施公司员工的培训工作。
负责提供外部培训课程资源。
负责公司培训费用预算。
负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。
二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它内部培训。
第二章培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
第四条内部培训一、入职培训。
根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。
培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。
二、入职引导培训。
新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。
三、转岗培训。
根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。
四、技能培训。
公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。
技能培训是内部培训的主要内容。
五、外聘教师培训。
为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。
员工培训流程方案(通用9篇)
员工培训流程方案(通用9篇)员工培训流程方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，四是消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
新员工培训方案(精选6篇)
新员工培训方案（精选6篇）新员工培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
新员工培训方案2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
员工技能培训方案
员工技能培训方案员工技能培训方案（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的员工技能培训方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工技能培训方案1一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式，在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
员工培训计划与方案(7篇)
员工培训计划与方案(7篇)员工培训计划与方案篇1一、前言__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。
3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
员工培训计划书（通用5篇）
员工培训计划书（通用5篇）对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必要的。
下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
员工培训计划书（篇一）一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有员工。
三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。
（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容1、企业概况。
（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人。
3、各相关部门工作关系介绍。
4、公司管理制度，人事制度。
5、公司基本的财务政策。
七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
员工培训计划书（篇二）一、目的：使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专业）。
提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1．新员工到职前准备（财务经理负责）：准备好致新员工欢迎信；让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）到职后第一天：①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）；②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；⑤新员工工作描述、职责要求；⑥讨论新员工的第一项工作任务；⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；定岗后新员工培训内容计划分为5部分：1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程从而优化流程。
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四、普通员工培训实施办法
（一）培训目标
第一条 本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。
第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。
第三条 培训目标的具体内容：
1. 提高在职人员的工作效率；
2. 通过培训改进员工工作表现；
3. 为在职人员未来发展或变动工作作准备；
4. 通过培训使员工有资格晋升；
5. 减少意外，加强安全的工作意识；
6. 改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯；
7. 改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；
8. 培训新进员工以适应其工作；
9. 教导新员工了解全部生产过程；
10. 培养在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时指导新进员工。
（二）培训内容
第四条 确定培训目标后，须确定培训的内容；下列各项，可以帮助在职人员了
解其义务、责任与学习态度；普通员工培训主要包括以下内容：
1. 技术或工作方法的指导；
2. 关于安全操作方面的指导；
3. 通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；
4. 教导材料处理方法；
5. 在学习时训练机器设备操作方法；
6. 学习员工工作标准；
7. 改进或改变工作态度。
（三）培训形式
第五条 教育培训还须考虑培训形式——有了正确的培训形式，方可达到培训目
标。
第六条 教育培训可采取以下形式：
1. 脱产培训与在职培训相结合；
2. 专职教师和兼职教师相结合；
3. 实地工作培训和教室授课相结合。
（四）教学方法
第七条 本公司业务员的教育培训的教学要可采用授课和示范方法两种相结合形
式。
第八条 在选择授课方法时，须注意以下两点：
1. 授课是传授知识的最佳方法；
2. 示范是教导技能的最佳方法。
第九条 计划教育学时须考虑以下几点：
1. 教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课；
2. 教学之后是否需要讨论；
3. 教学主题是否需要示范。
（五）培训视听教具
视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点。 第十条．
第十一条 采用视听教具应注意下列各点：
1. 教师需一本教导手册；
2. 在培训时，发给受训者一份计划大纲；
3. 除了课本外，还须发给其他印刷教材；
4. 利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。
（六）培训设备
第十二条 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
第十三条 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
第十四条 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成
本。
（七）训练时间
第十五条 教育培训时间的长短应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师
资力量及学员素质而定。
第十六条 确定培训时间应注意以下问题：
1. 是否必须在上班时间实施培训；
2. 能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
（八）教师的选定
第十七条 必须聘请两位以上的专家执教。
第十八条 专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必
须丰富。
第十九条 聘用教师必须注意下列两点：
1. 受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；
2. 是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
（九）受训人员的选择
第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工
作经验及工作态度等因素。
第二十一条 选择受训人员时应注意以下几点：
1. 对新进员工需要施以培训；
2. 新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；
3. 受训者工作经验；
4. 员工在工作平调或晋升时必须施以培训。
（十）培训经费
第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，
加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。
第二十三条 培训经费的预算应注意以下几点：
1. 培训场地、设备、材料上的费用；
2. 受训时，受训工资计算在培训费用之内；
3. 如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；
4. 筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
（十一）培训计划的总结
第二十四条 对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。
第二十五条 总结培训计划必须注意以下几点：
1. 培训成果是否达到原定目标；
应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录； 2.
学员进步情形的有关记录；3. 对受训者所获知识与技能施以评定； 4.应由受
训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成 5. 效，并将
结果反馈给培训部门。 （十二）公布培训计划完成情况培训计划完成后，应公
开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取第二十六条
意识。
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