企业管理读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
企业战略管理读后感-战略管理读书笔记
企业战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。
企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。
生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。
可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。
我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。
哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。
当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。
企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。
这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。
区别有两点：1.两者对未来的看法不同。
在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。
同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。
结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。
在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
企业管理读书笔记
企业管理读书笔记【篇一：《企业管理》读后感】《企业管理》读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。
这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
管理类读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记
一、《从优秀到卓越》
这本书是吉姆·柯林斯的一部经典之作，通过对大量企业的深入研究，总结了企业从优秀走向卓越的五个阶段和关键要素。
其中，“第五级领导者”和“刺猬理念”等观点，都为我们提供了宝贵的管理启示。
在阅读过程中，我深刻体会到领导者的谦逊和坚定，以及对企业核心业务的专注，是实现企业卓越的关键。
二、《赢》
杰克·韦尔奇在这部作品中分享了他丰富的管理经验和人生智慧。
他强调了团队合作、坦诚沟通和追求卓越的重要性。
在阅读过程中，我感受到了作者对企业成功和员工成长的关心。
这本书让我明白，作为管理者，我们需要关注员工的成长，激发他们的潜力，才能共同创造企业的辉煌。
三、《领导力21法则》
约翰·C. 麦克斯维尔在这部作品中阐述了领导力的21条法则，涵盖了领导者的品质、能力和责任等方面。
这些法则既独立又相互关联，构成了一个完整的领导力体系。
在阅读过程中，我不断反思自己的领导方式，努力将这些法则融入到日常工作中。
这本书让我更加明确作为领导者的责任和使命，激发了我不断提升领导力的决心。
以上三本书都是管理类的经典之作，通过阅读这些书籍，我不仅学到了丰富的管理知识，还对自己的领导方式有了更深刻的认识。
在
未来的工作中，我将努力将这些理念付诸实践，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
公司治理学读书笔记
公司治理学读书笔记公司治理学读书笔记篇一我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员工的作用。
如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动企业发展的马达。
如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面临的最大问题。
没有好的制度做保障，一切都是空谈。
只有管好人、用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。
这就要求企业管理者能够充分利用企业中的每一个人的优点。
通过对员工信任、授权，以及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。
同时，还应该提高员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的员工素质。
“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。
正是凭着这种精神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。
对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴意义。
可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。
然而，应当注意的是，企业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。
这种认识包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。
同时，还要看到现代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营的风险性和不确定性。
因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，根据企业自身情况，做到对症下药。
由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的探索与努力。
它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。
但只要我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。
《管理的实践》第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么-读书笔记
《管理的实践》第6章读书笔记标题：《我们的事业是什么，我们的事业应该是什么》一、引言《管理的实践》第6章聚焦于一个至关重要的问题：“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么？”彼得·德鲁克在这章中强调，企业管理层必须清晰定义和理解自己的事业，并以此为基础制定战略和决策。
这个问题不仅涉及到企业的当前定位，更关乎其未来的发展方向。
通过深入分析这一问题，本章提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解。
二、主要内容事业的定义与理解德鲁克指出，事业的定义不应由生产者或企业内部来决定，而应由市场和顾客来定义。
事业是满足顾客需求和期望的一种活动或一系列活动。
这意味着企业必须从外向内看，从顾客和市场的角度审视自己的事业。
只有真正理解了顾客的需求和期望，企业才能明确自己的事业是什么。
事业与使命德鲁克认为，事业的定义应与企业的使命紧密相连。
使命是企业存在的根本原因，它回答了“我们为什么存在”的问题。
事业则是实现使命的具体途径。
因此，企业在明确自己的事业时，必须确保其与使命保持一致。
事业的选择与调整随着市场环境和顾客需求的变化，企业可能需要调整或重新定义自己的事业。
德鲁克强调，管理层在做出这种决策时，必须基于对市场、顾客和竞争环境的深入了解。
同时，他们还需要考虑企业的核心能力和资源，以确保新的事业选择能够发挥企业的优势并实现可持续发展。
事业与战略事业的选择和定义是企业战略制定的基础。
德鲁克指出，有效的战略应基于对企业事业的清晰理解。
只有明确了事业，企业才能制定出符合市场趋势和顾客需求的战略，进而实现长期的成功。
三、总结与启示《管理的实践》第6章通过深入探讨“我们的事业是什么，我们的事业应该是什么”这一问题，强调了企业管理层在明确和理解自己的事业方面的重要性。
通过从市场和顾客的角度审视自己的事业，并将其与企业的使命、战略和资源紧密结合，企业可以制定出更加有效和可持续的发展策略。
这一章不仅提供了对企业战略和决策制定过程的深刻见解，也为现代企业管理实践提供了宝贵的启示和指导。
管理学的读书笔记(通用5篇)
管理学的读书笔记（通用5篇）管理学的读书笔记管理学的读书笔记篇1管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。
其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。
因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。
如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。
如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。
如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。
对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。
工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。
在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。
梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。
一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07阅读时间：2014年图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略个人手记：读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《组织文化与领导力》读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者与奠基人,埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域,她率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解,业界公认“企业文化”一词就是由她发明的,并且她率先提出了企业文化。
作为一本管理类的图书,《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉,怀着好奇与崇敬的心情,我开始接触这本管理界的“圣经”。
正如我以往对读书的瞧法:无论什么时候,读一本书,要想真正了解这本书,首先要了解她的作者。
只有详细的了解作者的生平经历之后,并且结合着作者的自身经历,我们才能体会作者写这本书的目的,才能真正的吸取其中的精华。
我一直坚信:思想来源于实践,任何人都一样,外在的种种表现都体现着内在的思想,而这种内在的思想又都来源于切身的实践。
一本书同样如此,这其中所有的思想精华,都来源于作者的自身实践,都就是作者思想的文字表现。
所以这次,我依然就是从作者入手,由表及里,由浅入深的来阅读这本书,以此来体会其中的真谛。
这本书的作者埃德加·沙因,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,就是世界百位最具影响力的管理大师之一,就是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者与奠基人,曾为苹果,花旗银行,宝洁,摩托罗拉,惠普,壳牌,DEC等知名企业与国际原子能机构做过管理咨询。
埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域,她率先提出了关于文化本质的概念,对文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成与文化的间化过程提出了独特的见解,业界公认“企业文化”一词就是由她发明的,并且她率先提出了企业文化,职业发展,职业锚等概念。
对后来的管理文化做出了巨大的贡献。
埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上,她结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。
而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。
了解了埃德加·沙因的成就与经历,我们对她本人也就是对这本著作有了一个大致的了解。
一瞧到组织文化与领导力,我就大致的对这个署名有了几个提问。
什么就是组织文化呢？如何界定组织文化？如何破评估组织文化呢？紧接着,我的脑海里也在想作为一个领导者,她们就是怎么建立组织文化关系,怎样建立文化的？并且组织文化就是怎么发挥其作用呢？还没阅读,就产生了种种的疑虑,带着这些疑惑,我开始了认真的探索。
经过不止一次的阅读这本书,我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识与了解。
组织文化就是日积月累的结果,它不仅具有持久力,而且具有扩展性,甚至扩展到了职业文化与社区文化之中。
并且在国家层面,文化在帮助我们理解团体间冲突上,显得比以往任何时候都更重要,而在组织层面,文化同样就是理解团体间冲突的关键。
下面再说一下领导力,谈到领导力,我们或许无一例外的想到了权威。
的确,领导力对于我们每一个人都就是息息相关的,在每时每刻,我们都在领导或许就是被领导。
每个人的生活都离不开领导。
那么将领导力与组织文化放到一起,她们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期,领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素,若将组织文化与领导力瞧作同一枚硬币的正反面,那么,这个时期,领导力远比它的另一面来得重要。
领导力与文化之间的关系就就是:方面,领导力能够组织领导着来创建文化,没有领导,文化就是混乱的,也不就是我们现在瞧到的这样的文化了。
另一方面,文化能够潜移默化的影响着领导。
一旦文化被创建,它就会自觉不自觉的影响着领导。
简而言之,在领导下产生文化,而文化又过来影响着领导。
《组织文化与领导力》这本书则很好的诠释了企业与组织如何建立一个良好的企业文化,并且如何运用领导力。
这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释,下面我对这些内容进行一个总体的概述,并对其中的精华惊醒归纳。
首先第一部分:组织文化与领导力的界定。
主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。
文化不但就是一种动态现象,无时无刻不环绕在我们身边,在我们与她人的互动过程中不断的被制定与创建,进而借由领导行为塑造而成;同时还就是一套指导与约束行为的结构,惯例,规则与规范。
这一部分当中,我从中学到了。
领导力就是这样一种能力,它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化,同时开始适应性更强的发展性变革进程,这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力,就就是领导力的本质与最大挑战。
第二部分就是:文化的维度与发展组织与领导力。
这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。
从中,我了解了文化的广泛存在,从根本上包含了一个团体要考虑与必须处理的一切事物,除了这些外部与内部的问题以外,文化假设还反映了一些关于真理,时间,空间,人性与人际关系的更深层次观点。
最后一个部分则就是:领导在文化建设,根治与发展中的角色。
在这一部分当中,我从读到了,领导之所以能够区分经营管理与制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。
领导会创建文化,而且我们也将瞧到,领导同时也将管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。
通过对这本书的分章阅读,打破了以往我对组织文化与领导的认识,对其中的思想精华很有感悟。
企业文化瞧上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。
它就是企业的灵魂、生命、也就是成功企业不可复制的核心的要素。
而企业的创始人,她的信念,她的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。
通过对整本书的阅读,我想举一个例子,来加深我对这本书核心思想的认知。
我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子,来具体的谈谈这种感想。
在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家就是寥寥可数。
因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定与执行上也可能就是困难重重。
但独特性与它的不折不扣的执行,也正就是企业成功的关键要素之一。
当初,马云带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。
一九九九年的二月,她在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,您们都别慌,您们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的！”想想她的激情,想想她对创业团队的激励,不难瞧到今天阿里巴巴的成功。
马云当初提出了三个目标:我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。
这就是一九九九年,十一年过去了,按照她当初提出的目标,梦想早已成真。
这就就是阿里巴巴集团主席与首席执行官—马云。
马云与她的阿里巴巴的成功,很好的诠释了组织文化与领导力的作用,一方面就是靠她的领导力,通过她的领导力,阿里巴巴的企业文化得到建立与完善,另一方面,她所创造出的这种文化有对她所创建的这个企业产生了积极的作用。
那么文化就是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。
文化绝不就是强大的口号,文化不就是出刊物,出杂志,做DVD,文化就是行为的考核,文化就是一场场考核出来的。
阿里巴巴的文化很简单,所有的员工进来都要说到六条价值观。
第一条就是“客户第一”。
就是谁给我们钱,不就是股东买股票给我们钱,就是客户买我们东西给我们钱。
就是谁在创造价值,就是员工,第三个才就是股东给我们的信任。
所以我们的宗旨永远就是客户第一,员工第二,股东第三。
我们公司的第二条就是“团队合作”,我们都就是平凡人,我就是反对精英的,如果您认为您就是精英,那么请您离开,我相信就是平凡的人一起做一件非凡的事,团队合作对我来说非常重要。
还有一条就是“拥抱变化”,要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化,有些她们的员工一年换了六个老板,项目换了7、8个,马云认为这就是她们的荣幸,谁有这种经历可以一年换六个老板呢。
第四条就是“诚信”,马云觉得诚信就是最关键的,做企业要诚信。
企业的文化就就是企业的宗教一样的概念,文化就是一定要考核的,不考核没用的都就是虚的,文化就是使命,就是价值观。
一家企业、一个组织一定要有使命。
阿里巴巴招聘员工的时候,马云喜欢那些有梦想的人。
什么就是梦想,梦想不就是为社会主义奋斗终生,梦想就就是我要买车我要买房我要娶老婆生儿子,马云觉得这样的梦想最实在。
这就就是平平凡凡实实在在的人。
有些人认为她的这种梦想怎么那么低俗,但马云认为这就就是实实在在的。
组织就是要有使命的,迪斯尼的使命就就是让世界快乐起来,她们招的员工都就是开开心心的乐观主义者。
怎么往前走,就就是使命驱动,阿里巴巴的使命很简单:让天下没有难做的生意。
阿里巴巴做的一切的事情,很重要的一点都就是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意,客户要的不就是服务,就是体验,体验就是什么,体验就就是感受。
每个企业都可以找到自己的使命,根据这个使命您才有未来行动的准则与方向。
然后就就是价值观,阿里巴巴公司的人都知道,百分之五十的业绩考核就是价值观考核,每个季度考核,考得她们晕头转向,一定得考核,阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全与这个挂钩,价值观就是考核出来的,它会变成一种本能。
企业如宗教,企业的价值观如同宗教信条,信则进(加入企业),进则必须信,不信则换(换工作)。
跻身企业,员工就必须以积极心态去适应企业文化,转变自己的价值观。
公司不欠任何人,任何人也不欠公司。
今天的企业家比十年前更加能承担责任,能力更强,阿里巴巴企业的文化培养就是积极乐观的面对未来。
如果企业就是个旅程,那使命就就是目的地,价值观就是红绿灯、斑马线。
马云为什么喜欢小公司,在小公司马云瞧到的就是理想,就是梦想,就是希望,在大企业瞧到的就是KPI、做战略做的应该就是“战”,而不就是“略”。
这就就是马云独特的领导魅力,在她的领导下,阿里巴巴集团在中国乃至在世界上都有着不可忽视的地位。
马云与她的阿里巴巴集团很好的诠释了组织文化与领导力。
她的领导力缔造了阿里巴巴集团的文化,而这种文化又在一定程度上成就了马云与她的阿里巴巴,所以说,组织文化与领导力就是不可分开的。
两者相辅相成,共同的缔造了成功。
通过阅读埃德加·沙因的这本《组织文化与领导力》,并且结合着马云与她阿里巴巴的例子。
我打破了以往脑海中对组织文化与领导力的浅显的认识。
真正的组合字文化就如埃德加·沙因所描写的那样。
领导力与文化就就是同一枚硬币的两个方面。
这本书的阅读,加深了我对组合字文化与领导力的认识,我想这种收获,会让我受益终生的。