百事经典营销策划
百事可乐的营销策划
百事可乐的营销策划一、背景分析百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。
二策划目的为了在现代年轻的人们内提高市场占有率，，深入年轻一代的内心，让百事可乐产品被更多的人们所接受，把握住未来年轻一代的市场，非常符合百事可乐的品牌观念，把握年轻一代，就是把握未来提高知名度，进而击败其他对手，获取更多的盈利。
三、环境分析三、STP战略(1).市场细分：1.碳酸饮料：以可口可乐、七喜、美年达等为代表2.果汁饮料：以纯果乐、果缤纷等为代表3.运动饮料：以激浪、佳得乐等为代表(2)目标市场：1.百事公司产品面向广大群众，为广大青年人所接受。
2.对于果汁饮料行业发展迅速的中国市场而言，一直以来以单一口味的果汁为主，而消费者无时无刻不期待着创新产品的诞生；同时，异国风情在近几年逐渐成为一种流行趋势。
此次推出的“果缤纷”果汁饮料，正是为了满足以上两大的需求。
3.运动饮料是根据运动时生理消耗的特点而配制的，可以有针对性地补充运动时丢失的营养，起到保持、提高运动能力，加速运动后疲劳消除的作用。
(3)市场定位：在选品牌重新定位在“功能性饮料”其竞争对手是其他饮料，产品应在于品种多——“饮料”行业中竞争，其自身独特的价值择性强，受众更广。
四、营销4p组合（1）产品策略:百事在原来碳酸饮料的基础将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的选择。
(2)价格策略：（3）渠道策略:网络营销渠道功能（4）促销策略：1.百事可乐——新文化的倡导者2.公共关系策略3.营业推广策略方案设施：结束。
【营销】百事可乐的营销策划方案
【关键字】营销百事可乐的营销策划方案篇一：百事可乐营销策划书百事可乐营销策划书一、市场分析企业的目标和任务目标：百事可乐制定了全球战略，推动了品牌在全球的影响力。
百事凭借其独特人文文化，企业管理，广告宣传等方式力求打造全球著名品牌。
任务：百事可乐定位于年轻人的差异化市场，通过音乐、运动两个主题塑造品牌形象，并形象化人格化的突出表现这一定位，使之成为每天出现在年轻人生活中的产品和标志，倡导一种勇于挑战的奋斗精神，凭借多元化的品牌，推广百事品牌。
企业与对手相比较优势：全球软性饮料巨人之一，拥有大厂优势及强大之全球比赛力。
强大的企业创新能力和多样化产品的开发能力。
员工才华横溢，产品种类多样化，扩大了企业影响力，增加了百事的市场占有率，百事产品满足了消费者各种各样的需求，从娱乐性的品类到有助于健康的产品一应俱全。
百事产品已经成为中国最喜爱的软饮料之一，百事可乐从4P和消费群体的心理特征的角度，把市场定位于年轻人。
劣势：组织庞大，不易控制；因可乐中含有咖啡因等成分消费者客观印象认为其是不健康饮料；可口可乐独具风味，获美国特色饮料的口碑，使得人们崇尚这种时尚；百事可乐注重老品牌的宣传，而忽略新产品的推广，导致新产品没有发挥占据市场份额的作用。
可口可乐历史悠久，名声较响，此方面百事可乐略逊于可口可乐。
内部环境分析S-优势1，强大的，有实力的品牌，世界五百强企业之一。
2，强大的创新能力和多样化的产品开发能力。
3，百事公司员工才华横溢，高度负责，是企业可持续发展的能力。
4，百事的产品类别丰富，极富多样化，加大百事产品影响，增加更多的市场份额。
5，百事的广告策略别出心裁。
6，有强大的销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利与营销。
7，百事产品宣扬个性，在年轻的消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者。
T-劣势1，百事虽然是一个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率下，百事可乐上网情景实际上很困难。
百事可乐的营销策划方案
百事可乐的营销策划方案一、引言百事可乐作为全球知名的饮料品牌，一直以来以其独特的口感和出色的营销策略而备受消费者的喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和优化其营销策划方案，以保持其在市场上的领导地位。
本文将提出针对百事可乐的全新营销策划方案，旨在进一步拓展其市场份额并提高品牌声誉。
二、目标受众在制定营销策划方案之前，首先需要明确目标受众。
百事可乐的目标受众可以分为以下几个方面：1.年轻人群体：百事可乐一直以来都是年轻人的最爱，因此需要继续关注这一群体，满足他们的消费需求，并通过有效的营销手段吸引更多年轻消费者。
2.家庭消费者：除了年轻人，家庭消费者也是百事可乐的重要受众。
因此，在营销策划中需要考虑到家庭消费者的需求，并提供一系列适合全家人共享的产品和促销活动。
3.健康意识强的消费者：随着健康意识的提高，越来越多的消费者开始关注饮料的健康性。
因此，在新的营销策划中，需要强调产品的健康价值和成分，以吸引这一群体的消费者。
三、营销策略1. 品牌定位通过对目标受众的深入了解，我们将重点关注以下两个品牌定位：•时尚和创新：与其他竞争对手相比，百事可乐一直以来都以其时尚和创新的形象吸引年轻人。
因此，我们将继续强调百事可乐作为年轻人时尚生活的一部分，并通过与时尚界的合作、源源不断的创新产品来保持其时尚和创新的形象。
•健康和天然：为了满足健康意识强的消费者需求，我们将加大对产品的健康价值和天然成分的宣传和推广。
百事可乐将不仅仅是一种饮料，更是一种健康生活的选择。
我们将强调其低卡路里、无添加剂等特点，并通过相关的健康促销活动来提升消费者的认知和信任。
2. 市场推广•社交媒体营销：社交媒体已成为年轻人获取信息和进行交流的主要平台。
因此，我们将加大在社交媒体上的市场推广力度，建立与消费者的互动，并加强品牌形象的宣传。
通过与影响力较大的社交媒体达人的合作，可以进一步扩大品牌的影响力。
•体育赛事赞助：作为一种常见的饮料，百事可乐与体育赛事的关联度较高。
百事可乐营销方案
百事可乐营销方案一、市场分析百事可乐作为全球知名的碳酸饮料品牌，一直以来都在市场竞争中保持着较大的份额。
然而，随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，百事可乐需要制定一套切实可行的营销方案来维持其领先地位。
在市场分析环节，首先要对目标市场进行细致调研，了解目标受众的特点和需求，从而有针对性地制定营销策略。
二、品牌定位在百事可乐的营销方案中，确定品牌的定位非常重要。
根据目标市场调研结果，百事可乐可以将品牌定位为时尚、年轻、活力与自由的代表。
这种定位不仅符合现代年轻消费者的喜好，也能够增强品牌的个性和独特性，进而提升消费者对百事可乐的认知和忠诚度。
三、产品创新百事可乐可以通过产品创新来吸引更多的消费者。
在产品创新方面，百事可乐可以开发新口味、新包装或者推出限量版产品，以激发消费者的购买欲望。
同时，百事可乐还可以与知名设计师或艺术家合作，推出联名款产品，为消费者带来更多的新鲜感和独特体验。
四、线上线下联动随着互联网的流行，线上渠道也成为了企业开展营销的重要一环。
百事可乐可以通过社交媒体平台、电商平台等线上渠道，与消费者进行交流互动，传递品牌理念和产品信息。
同时，百事可乐也要注重线下渠道的建设和推广，通过与零售商合作、参加各类活动等方式，提升品牌曝光度和市场份额。
五、社会责任在营销方案中，百事可乐还应该注重社会责任的履行。
百事可乐可以通过与慈善机构合作，推出公益活动，为社会做出贡献。
同时，在产品的生产和包装环节，百事可乐也应该注重环保问题，采取可持续发展的方式，提高消费者对品牌的好感度。
六、市场推广推广是营销方案中不可忽视的一环。
百事可乐可以通过制作精美的广告片或者与知名艺人合作，进行品牌形象宣传。
此外，百事可乐还可以通过举办促销活动、赞助体育比赛等方式，提升品牌知名度和影响力。
无论是线上还是线下，推广的目的都是要将百事可乐的品牌理念和产品优势传递给更多的消费者。
七、市场监测与数据分析为了确保营销方案的有效性和可持续性，百事可乐需要建立起可靠的市场监测和数据分析系统。
百事可乐营销策略
百事可乐营销策略
百事可乐的营销策略主要包括以下几个方面：
1. 广告宣传：百事可乐通过打造鲜明的品牌形象和广告宣
传来吸引消费者。
他们经常与全球知名的明星、体育赛事、音乐节等进行合作，推出各种广告和宣传活动，提高品牌
知名度和美誉度。
2. 产品创新：百事可乐不断进行产品创新，推出新口味、
新包装等，以满足消费者的需求和时尚潮流。
他们也会针
对不同市场的消费习惯和口味特点进行产品调整和定制，
以适应不同地区的需求。
3. 营销活动：百事可乐经常组织各种营销活动，如促销、
抽奖、合作推广等，通过赠品、优惠券等方式吸引消费者
购买。
他们也会参与各种大型活动和展览，如体育赛事、
户外音乐节等，提升品牌曝光度。
4. 社交媒体营销：百事可乐积极利用社交媒体平台进行营
销活动，与粉丝互动，分享品牌故事和用户体验，传播正
能量和积极形象。
他们也会通过与影视作品、网红等进行
合作，增加品牌曝光度和影响力。
5. 与零售商的合作：百事可乐与各大零售商合作，进行产
品陈列和促销。
他们会与超市、便利店等进行合作，提供
特别的陈列位置和促销方案，提高产品的销售量和市场占
有率。
6. 品牌形象塑造：百事可乐注重塑造积极、年轻、时尚的
品牌形象，通过各种渠道传达产品的乐观、活力和青春气息。
他们还注重社会责任，通过参与慈善活动和环保倡议，树立企业的良好形象。
百事可乐营销策划方案
百事可乐营销策划方案一·公司介绍百事可乐公司Pepsi CO.，Inc.美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市。
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。
该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
二，产品介绍色彩：红与蓝实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
百事可乐营销策划
制定合理的销售目标，设立奖励制度，激励销售团队积极开拓市场， 提高销售业绩。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通，促进信息共享和经验交流，提高团队协作效率。
分销渠道选择
传统零售渠道
利用超市、便利店等零 售终端，扩大产品覆盖 面，提高品牌知名度。
线上渠道
拓展电商平台、社交媒 体等线上渠道，满足消 费者线上购物的需求， 提升品牌影响力。
针对特殊消费群体，百事可乐还会开拓一些特殊渠道，如校园、
餐饮等。
促销策略
广告宣传
百事可乐通过各种媒体进行广告宣传，以提高品牌知名度和美誉 度。
促销活动
百事可乐会定期举行促销活动，如买一送一、打折等，以吸引消 费者购买。
赠品活动
百事可乐还会通过赠品活动来增加消费者的购买欲望，如买一瓶 百事可乐送一个定制的杯子。
06
营销预算
预算分配
01
02
03
04
广告宣传
用于电视、网络、户外等各类 广告的投放，提高品牌知名度
和形象。
促销活动
用于开展各类促销活动，如买 一送一、打折等，吸引消费者
购买。
市场调研
用于了解消费者需求、竞争对 手情况等，为营销策略提供数
据支持。
人员培训
用于培训营销团队，提高团队 的专业素质和执行力。
价格差异化
根据不同市场和消费群体的需求，百事可乐会制 定不同的价格策略，以实现利润最大化。
渠道策略
传统渠道
01
百事可乐在传统渠道上采取密集分销策略，将产品覆盖到各个
零售终端，如超市、便利店等。
网络渠道
02
随着互联网的发展，百事可乐也积极开拓网络渠道，通过电商
营销策划方案百事可乐
营销策划方案百事可乐一、背景分析百事可乐是全球著名的碳酸饮料品牌，以其独特的口感和广告推广而广受消费者喜爱。
然而，面对日益激烈的市场竞争和变幻莫测的消费者需求，百事可乐需要调整其营销策略，以保持市场竞争力并进一步扩大市场份额。
二、目标市场1. 年轻人群体：百事可乐在年轻人中具有较高的消费者认知度和美誉度，他们对于新鲜、时尚和个性化的产品有较高的需求，并且对营销活动的参与度较高。
2. 家庭消费：家庭消费是饮料市场中的重要部分，通过将百事可乐定位为家庭生活中的焦点和享受，可以促进整个家庭的购买需求。
三、市场调研通过市场调研，了解消费者需求和竞争品牌的情况，为制定精准的营销策略提供依据。
1. 消费者需求对于年轻人来说，他们更加注重个性化和时尚感，希望能够通过消费品牌来凸显自己的个性特点。
同时，也更加关注产品的健康性和营养价值。
对于家庭消费者来说，他们更加注重产品的性价比和家庭成员的共享体验。
2. 竞争情况竞争对手主要是可口可乐和其他碳酸饮料品牌。
可口可乐在品牌知名度和市场份额方面具有较大优势。
其他碳酸饮料品牌在价格和产品特色方面具有一定的竞争力。
四、定位策略基于市场调研结果，制定明确的定位策略，以确保百事可乐在目标市场中具有竞争力和市场份额。
1. 年轻人群体定位：将百事可乐定位为时尚、年轻和个性化的饮料品牌，通过与时尚活动和音乐文化的合作，提升品牌的市场知名度和美誉度。
同时，加强对于产品的包装设计和口感研发，满足年轻人对于时尚和个性化的追求。
2. 家庭消费定位：将百事可乐定位为家庭消费的焦点和享受，通过家庭装饰和亲子活动的合作，营造家庭共享百事可乐的愉快氛围。
通过打包装和优惠活动，提升家庭购买的满意度和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌推广：与时尚杂志、音乐产业、明星签约，运用广告、宣传片等方式，加强品牌推广和链接，提升品牌的市场知名度和美誉度。
2. 产品创新：加强对于产品口感的研发，推出新品种和新口味，满足年轻人和家庭消费者的个性化需求。
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百事“把乐带回家”经典再续
2020年萌鼠“乐乐”再添惊喜百事“把乐带回家”经典再续2020年萌鼠“乐乐”再添惊喜
一只萌鼠“乐乐”的出现，引发了一家人鸡飞狗跳的“灭鼠”行动，然而在这个过程中却无意翻出大量儿时的“宝藏”，串起了三代人共同的美好回忆……
这是百事年度IP“把乐带回家”2020年主题微电影“家有一宝”的情景，配合鼠年生肖特色，百事特别推出新年限量罐，金色、蓝色的罐身上，分布的是潮酷、萌趣又富有传统文化特色的“锦鲤鼠”“祥龙鼠”“瑞狮鼠”形象。
自2012年推出该主题营销形式，年均观看人次超过6亿，让这场每年在春节前上映的品牌微电影成为了一个特色鲜明的节日符号。
看到它，就知道要过年，是时候把乐带回家了！
记忆的宝藏常挖常新
农历春节是千百年来中国人最重要的节日之一，对饮料食品市场来说，聚会频次高的春节前后也一直是非常重要的营销季，每年的贺岁备货阶段可谓是行业最忙碌的时期之一。
对20世纪80年代初就进入中国市场的百事集团来说，百事可乐伴随了很多人从小到大的节日记忆，乐事薯片等也是过年过节必囤零食。
百事公司大中华区饮料品类副总裁叶莉日前接受第一财经独家专访时回忆，“把乐带回家”这个IP最初的想法，是想要用一个整合的方式，将公司旗下的多个品牌融入到一个独立完整的节日场景营销里，“正巧旗下的百事可乐、薯片品牌‘乐事’、果汁品牌‘纯果乐’这三个品牌名字中都有一个‘乐’字，又代表着不同的个性，当时团队就想到了用‘把乐带回家’这个主题概念。
”叶莉笑着说道，这个IP打造从一个简单的创意开始，如同三个个性不同的孩子，春节是将他们串起来的一根线，而家庭亲情和温暖爱意则是相聚传递的核心价值。
在这样一个应景又完美融合中国春节文化的IP之下，2012年第一部主题微电影的上映获得了强烈的反响。
微电影的表现形式在当时还不常见，这也奠定了百事公司“把乐带回家”IP的消费者基础和核心价值理念。
八年来，“把乐带回家”每年都在不断尝试用新的故事、新的角度、新的方式来诠释节日欢乐和家庭亲情的意义与联系，挖掘家庭记忆留给每个人群的宝藏。
每年在特定的时间点，都会提醒在日益加速的生活节奏中穿梭的人们，不管社会节奏、人口结构、生活工作压力怎么变化，中国传统文化和家庭亲情的重要性都不容忽视，对人与人之间关怀、理解、沟通的自然呼吁，也让这个IP有了长盛不衰的生命力。
叶莉告诉记者，春节和亲情这个主题内涵其实比较简单，要保持常做常新并不容易，这几年团队都在不断地尝试，根据不同的角度和语境围绕产品核心理念讲故事，创意的形式每年也都在变。
八年来中国的营销环境发生了很大变化，要保持品牌IP持续的吸引力，必须要不断挑战创新的演绎方式，包括利用一些技术比如动画特效、AI来赋能。
另一方面，当代年轻人与以往又有很大的不同，对故事传播方式、内容、沟通重点都提出了新的要求和挑战。
“与手机每年都更新换代、每年都出新款不同的是，经典的食品饮料往往都经历了长久的历史考验，大家一直喜欢它很多时候也是因为它经典，承载了很多共通的记忆和故事，只要大家喜欢，我们也有口味、配方上的创新，但并不需要不停地去改动经典产品。
”叶莉表示。
本土化战略渗透不同圈层
百事作为一家跨国企业，改革开放之初就进入中国市场，近40年来不断深耕这一市场，其本土化战略也在中国扎下了坚实的根基。
记者了解到，百事进入中国投放的广告，早期时请过贝克汉姆等国外代言人和媒体资源，但很快代言人就转入了本土化，张国荣、郭富城等都是百事进入中国较早一批起用的本土代言人。
到目前为止，我们不难发现百事在中国的营销策略始终追随着本土文化趋势的更迭，每一次代言人的选择，也映射出中国年轻一代的潮流文化精神。
“我们的市场团队大多都是土生土长的中国人，他们的价值观和对于品牌的演绎都是用非常本土化的方式来做的。
”叶莉表示，百事一早就确定了要做一个中国的生意，整个团队都要本土化，从公司理念“植根中国、服务中国、携手中国”也可以看出。
叶莉表示，食品饮料必须要与本土的产业有紧密的联系，团队也一致认为中国会是未来东方的创新、消费中心，不能将欧美市场的经验搬来就用，而是需要将更多的力量投入本土化的创新。
事实上，中国消费者早已不再满足于果汁、茶、可乐三大传统饮料品类，当下咖啡、酸奶、碳酸、植物蛋白等多元素混搭的新产品快速迭代，消费者选择多样化、场景化成为一个重要趋势。
百事也注意到了这一消费趋势的变化，在巩固经典饮料市场的同时，加快了本土化的品类创新，今年在7喜品牌新推出的莫7托产品，上市反响非常好。
叶莉笑着说：“这样高频次的饮料品类创新在国外是很少见的，也让消费者有了新的角度去理解7喜这个品牌。
”
百事本土化的IP不只有围绕家庭亲情文化的“把乐带回家”，还有聚焦年轻潮流文化的“百事盖念店”、聚焦音乐文化的“百事校园最强音”。
随着时代的变化，上一秒还在讨论千禧一代，当下却要面对“Z世代”，百事敏锐洞察到本土年轻一代创造力量的崛起，所以今年的盖念店和最强音都有结合“中国创造力”与年轻人沟通。
后者更是连续举办了8年，今年覆盖了上千所中国高校，鼓励年轻人勇敢追求音乐梦想。
百事的IP打造，在持之以恒的品牌力贯彻之外，更会随着每一代文化趋势的波动而不断丰富优化。
“音乐这件事一点都不新，我们能做的就是接地气，这种覆盖上百万大学生受众的活动，一定是规模和接触面足够大的品牌才有能力去持续做的。
”叶莉解释，公司并不刻意将旗下运作的IP项目进行联动，而是希望它们能自然地渗透进消费者的日常生活中，与大家形成文化共识，并最终认可百事的品牌精神。
稳步前行打磨品牌竞争力
今年2月，百事公司公布了2018年财报，显示公司实现营业收入646.61亿美元，同比增长2%;营业利润101.1亿元。
该营收符合预期，四季度营收与上年度同期基本持平。
稳定微增，是百事公司近两年持续的发展状态。
相比于市场上一些饮料食品企业激进、不断押注新风口的举措，百事可谓非常淡定。
叶莉对第一财经表示，中国消费者是全世界市场当中对尝新特别有热情的，不一定是喝的东西经常变，可乐、茶、果汁这些传统品类消费依然在增长，只是在这几个基本款的基础上，有了更多的选择，组合越来越丰富。
“但在中国市场，有时候做得快、做得多，并不见得就会成功，对食品饮料品类来说，在中国市场建立规模非常重要。
”她提醒道，如果没有达到足够大的规模，就很难形成稳定长期的盈利模式，只有在盈利的基础上才能不断去寻找新的增长点。
在她看来，如果没有优势，过分追求快，很容易被赶超，“我们的运营竞争力模型中有三大块包括强劲的品牌、创新能力和渠道覆盖，对食品饮料企业来说，这三块至少要有两块具备优势，才能投入新的品类，不然存活的机会不大。
”叶莉说道，百事一直在坚持核心品牌建设的基础上不断创新，寻找差异化。
百事旗下的经典品牌不少，百事可乐历史超过百年，7喜品牌也已90年，在经典品牌稳定运营的前提下，基于已有优势进一步拓新发展空间，是百事一直以来的风格。
叶莉称：“这些品牌就像传承已久的宝藏，我们坚信必须先把已有的宝藏打磨好，使它们历久弥新，再去开拓新的领地。
几十年、上百年的品牌能沉淀下来不是件容易的事情，不能轻易放弃它。
百事在中国一贯把品牌经营做到极致，从基业长青的角度来看，企业要能抵得住眼前的诱惑，在适当的时间做适当的事情。
”。