医院财务管理系统
HIS系统在公立医院财务管理中的应用
HIS系统在公立医院财务管理中的应用HIS系统（Hospital Information System，医院信息系统）在公立医院财务管理中起到了重要的应用作用。
下面将详细介绍HIS系统在公立医院财务管理中的应用。
HIS系统通过对医院财务信息的集中管理，提高了财务工作的效率。
传统的财务管理需要大量的人工操作，如手工登记、核对和整理财务信息，容易出现错误和遗漏。
而HIS系统可以自动记录和计算医院的财务数据，避免了手工操作的错误和繁琐，提高了财务工作的准确性和效率。
HIS系统通过财务数据的实时更新和查询，方便了管理者对医院财务状况的全面了解。
HIS系统可以实时记录患者的费用支出情况、医疗服务收入等数据，并提供报表、图表等形式的数据展示，可以方便管理者及时了解医院的财务状况，及时进行决策、调整策略。
HIS系统可以帮助医院实现收费管理的规范化。
HIS系统可以根据医院制定的收费标准，自动计算患者的费用，并生成费用明细。
HIS系统还可以提供费用分类统计信息，比如药品费、检查费等，可以帮助医院及时发现和解决费用出现的问题，保障医院财务管理的规范性和透明度。
第四，HIS系统可以加强医院与医保部门的信息对接。
医院和医保部门之间的信息对接是医保费用结算的重要环节，HIS系统可以实时传输医保病人的就诊信息和费用信息至医保部门，提高医保费用结算的准确性和时效性。
这样可以节省人力成本，减少人为错误和麻烦。
第五，HIS系统可以提供数据分析和决策支持。
HIS系统可以对医院的财务数据进行分析，如收入来源、费用构成等，以及进行比较和对比分析，为医院提供决策支持。
通过分析利润率、回收周期等指标，医院可以及时发现问题，采取相应措施，提高财务绩效和经营效益。
HIS系统在公立医院财务管理中具有重要的应用作用。
它提高了财务工作的效率和准确性，方便了管理者对医院财务状况的了解，实现了收费管理的规范化，加强了医院与医保部门的信息对接，提供了数据分析和决策支持。
医院财务信息系统管理制度
一、总则为了加强医院财务信息系统的管理，确保财务信息系统的正常、安全、高效运行，保证会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性，促进医院财务管理工作持续稳定的发展，根据财政部《会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》，结合医院财务管理和会计核算有关规定，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 设立财务信息系统管理小组，负责制定、修订、实施和监督执行本制度。
2. 财务信息系统管理小组由财务部门负责人、信息系统负责人、审计部门负责人等组成。
3. 财务部门负责财务信息系统的日常管理、维护和操作。
4. 信息系统部门负责财务信息系统的技术支持、安全防护和升级改造。
5. 审计部门负责对财务信息系统的运行情况进行监督和检查。
三、财务信息系统使用管理1. 信息主管负责对财务科计算机管理人员的权限分配，会计主管负责对财务信息系统使用人员的使用权限分配。
2. 操作使用人员不得泄露自己使用的用户名和密码，对自己使用的登录密码要做不定期的修改。
3. 操作使用人员短暂离开时（不超过15分钟），必须退出系统登录后才能离开。
4. 操作使用人员必须严格按操作权限设定的范围操作，不得越权操作。
操作人员登录后，不得进行与财务信息系统无关的操作使用。
5. 会计核算系统操作人员应严格按照凭证输入数据，不得擅自修改凭证数据。
如发现差错，应在输入前及时退回给凭证编制人员进行更正。
四、会计核算信息系统处理程序1. 在初次建立财务信息系统时，需要进行财务应用软件的安装、配置和初始化。
2. 财务信息系统操作人员需接受专业培训，确保熟练掌握系统操作。
3. 财务信息系统操作人员需按照操作规范进行日常操作，确保会计信息的准确性和完整性。
4. 财务信息系统应定期进行数据备份，确保数据安全。
5. 财务信息系统应定期进行系统维护和升级，提高系统运行效率。
五、财务信息安全1. 财务信息系统应采用安全可靠的技术手段，确保数据传输、存储和处理的保密性、完整性和可用性。
医院财务管理信息化技术系统建设探讨
医院财务管理信息化技术系统建设探讨【摘要】本文旨在探讨医院财务管理信息化技术系统建设的重要性和必要性。
首先分析了当前医院财务管理信息化技术系统建设的现状，指出存在的问题和挑战。
接着重点探讨了医院财务管理信息化技术系统建设的关键问题，并提出了解决方案和策略。
通过分析实施方法，提出了一些具体的建议和措施。
总结评价了医院财务管理信息化技术系统建设的效果和成果，并展望了未来的发展方向。
最后提出了一些建议，以期能够为医院财务管理信息化技术系统建设提供有益参考。
通过本文的研究，希望能够加深对医院财务管理信息化技术系统建设的认识，促进医院财务管理工作的改进和提升。
【关键词】医院、财务管理、信息化、技术系统建设、现状分析、关键问题、方案探讨、策略分析、实施方法、总结评价、展望未来、建议。
1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理在整个医疗机构管理中占据着重要的地位，它不仅关乎医院的经济效益，也直接关系到医院的发展和服务质量。
随着信息化技术的发展和普及，医院财务管理信息化技术系统逐渐成为医院管理的必要手段和工具。
医院财务管理信息化技术系统的建设是提升医院管理水平和效率、提高医院财务信息质量和管理决策的重要途径。
当前，我国医院财务管理信息化技术系统建设已经初步建立，但仍存在一些问题和挑战。
部分医院信息化水平不高，财务管理系统不够完善，存在数据不准确、信息不及时等情况。
有必要对医院财务管理信息化技术系统的建设进行进一步探讨和完善。
本文拟从医院财务管理信息化技术系统建设现状分析、关键问题、方案探讨、策略分析和实施方法等方面展开研究，旨在为提升医院财务管理的信息化水平和效率提供借鉴和参考，为医院财务管理信息化技术系统的更好应用提供支持和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨医院财务管理信息化技术系统建设的重要性和必要性，分析当前医院财务管理信息化技术系统建设存在的问题和障碍，探讨有效的解决方案和策略，以及提出实施的方法和建议。
医院财务预算管理系统的设计与实现
医院财务预算管理系统的设计与实现一、引言随着社会经济的不断发展和医疗行业的快速发展，医院财务预算管理成为医院管理部门必不可少的一个重要环节。
医院财务预算管理不仅关系到医院的财务运营，更关系到医院的发展和利益最大化。
为了更好地实现医院财务预算管理的目标，提高医院的财务管理水平，设计和实现一套科学有效的医院财务预算管理系统成为迫切的需求。
本报告旨在对医院财务预算管理的现状进行分析，发现存在的问题，并提出对策建议，以期为提供借鉴和指导。
二、现状分析1. 医院财务预算管理的重要性医院财务预算管理是医院财务管理的核心内容之一，通过对医院各项财务活动的预先计划和组织，有效地控制和管理医院的财务活动，提高财务工作的效率和效益。
2. 医院财务预算管理存在的问题（1）预算编制不科学合理：当前医院财务预算管理普遍存在预算编制不科学合理的问题，预算制定过程中缺乏科学的数据分析和预测，主观因素较多，预算指标难以实现和监控。
（2）负责人责任不明确：医院财务预算管理中，负责人的责任和权力不明确，导致预算执行的效果不佳，难以实现预算目标。
相关部门之间的沟通和协作不够，导致信息传递的延误和失误。
（3）财务报表不规范：医院财务预算管理中，财务报表的编制规范程度不高，存在数据不准确、信息不完整等问题，影响了财务预算管理的效果。
三、存在问题分析在医院财务预算管理的实践中，我们发现存在以下问题：1. 预算编制过程中缺乏科学的指标和数据分析，主观因素较多，导致预算预测不准确。
2. 负责人责任不明确，导致预算执行效果不佳。
3. 相关部门之间的沟通和协作不够，信息传递延误和失误。
4. 财务报表的编制规范程度不高，数据不准确，影响了预算管理的效果。
四、对策建议为了解决上述存在的问题，提高医院财务预算管理的效果，我们提出以下对策建议：1. 完善预算编制过程（1）建立科学合理的预算编制流程，明确各项指标的计算方法和数据来源，提高预算的科学性和准确性。
医院财务管理系统的设计与实现
医院财务管理系统的设计与实现1. 现状分析1.1 医院财务管理系统的重要性正确认识医院财务管理系统的重要性对于提高财务管理水平和保障医院可持续发展具有重要意义。
医院财务管理系统是指为了实现医院财务管理目标，通过信息技术手段对财务活动进行监控、统计、分析和决策的一套管理工具和系统。
医院财务管理系统可以帮助医院实现财务数据的快速、准确和全面管理，提高财务决策的科学性和准确性，优化财务资源配置，提高经济效益和社会效益。
1.2 医院财务管理系统存在的问题在现实中，医院财务管理系统存在着一些问题。
部分医院财务管理系统的安全性和稳定性有待提高。
由于医院财务管理系统涉及到大量的财务数据和敏感信息，系统的安全性成为了一个亟待解决的问题。
信息安全事件的发生不仅可能对医院的声誉造成严重影响，还可能导致财务损失和法律风险。
一些医院财务管理系统在功能和性能方面还存在不足。
一方面，部分医院财务管理系统的功能相对单一，不能满足医院日益复杂的财务管理需求；另一方面，一些医院财务管理系统在性能上存在瓶颈，无法支持大规模数据处理和高性能计算。
人员培训和管理也是医院财务管理系统存在的问题。
医院财务管理系统的有效使用需要有专业的人员进行操作和管理，但是由于人员培训不足和管理不到位，导致系统的使用效果并不理想。
2. 对策建议为了解决上述存在的问题，需要采取一系列的对策措施来改进医院财务管理系统。
2.1 提升医院财务管理系统的安全性和稳定性为了增强医院财务管理系统的安全性和稳定性，可以采取以下对策。
建立完善的信息安全管理机制，确保医院财务管理系统的数据和信息不被非法获取和篡改。
加强IT基础设施建设，采用先进的硬件和软件技术，提高系统的稳定性和性能。
2.2 改进医院财务管理系统的功能和性能为了提高医院财务管理系统的功能和性能，可以采取以下对策。
与医院业务系统进行集成，实现数据的共享和交互，满足医院财务管理的多样化需求。
利用先进的技术和算法，提高系统的计算能力和处理效率，支持大规模数据处理和高性能计算。
医院财务管理系统的设计与实现
医院财务管理系统的设计与实现一、引言随着社会经济的发展和医疗水平的提高，医院财务管理变得愈加复杂。
为了能够有效地管理医院的财务，提高财务管理的效率和准确性，开发和实现一套高效的医院财务管理系统变得非常重要。
本报告将从现状分析、存在问题和对策建议三个方面进行探讨，以期为提供有价值的参考。
二、现状分析1. 医院财务管理的特点医院财务管理的特点包括收入和支出的多元化、医药费用的结算复杂性、多部门协同合作和大量数据处理的需求等。
这些特点使得医院财务管理相比其他行业更加复杂且具有挑战性。
2. 已有医院财务管理系统的状况目前，一些大型医院已经采用了医院财务管理系统，但普遍存在一些问题。
这些问题包括系统功能不够完善、操作复杂繁琐、数据处理速度慢、缺乏数据的准确性和完整性、系统的安全性存在隐患等。
三、存在问题1. 功能不完善现有的医院财务管理系统在功能上存在不足，无法满足医院日常财务管理的全部需求。
例如，系统缺少对医院预算管理、费用分析、成本核算等关键功能的支持。
2. 操作繁琐现有的医院财务管理系统通常操作复杂繁琐，需要用户具备较高的专业知识和操作技能。
这给医院财务人员增加了负担，也容易导致操作失误和数据的不准确。
3. 数据处理缓慢由于医院财务数据量大且复杂，现有系统的数据处理速度较慢。
这使得财务人员在处理数据时耗费大量时间，影响了财务管理的效率和精确性。
4. 数据准确性和完整性问题现有系统中存在数据准确性和完整性的问题。
数据的录入和管理容易出现错误和遗漏，导致财务数据的不准确和不完整。
5. 系统安全性隐患医院财务管理系统涉及大量敏感财务信息，而现有系统的安全性无法有效保障。
系统可能存在数据泄露、未经授权访问和恶意攻击的风险。
四、对策建议1. 完善功能设计在设计医院财务管理系统时，应充分考虑医院财务管理的特点和需求，确保系统能够完善支持医院各项财务管理任务。
例如，增加预算管理、费用分析和成本核算等关键功能，提升系统的实用性和适应性。
谈医院管理的十大运行系统
谈医院管理的十大运行系统医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着疾病诊治、医疗服务、教学科研等多项任务。
为了提高医院的管理运行效率，不断提升医疗服务水平，需要建立完善的运行系统。
下面将介绍关于医院管理的十大运行系统。
1.医疗设备管理系统医疗设备管理系统是医院管理中的重要组成部分。
有效的设备管理系统可以确保医疗设备的正常运行，提升医疗服务的质量。
该系统应包括设备的采购、维护、保养、更新等全过程管理，保证医疗设备的完好性和可用性。
2.医疗信息管理系统医疗信息管理系统是医院管理的核心系统之一。
它包括病人信息管理、医生排班管理、医疗费用管理等内容。
有效的信息管理系统可以帮助医院提升医疗服务效率，简化医疗流程，提高工作效率。
3.财务管理系统财务管理系统对医院管理至关重要。
它包括预算管理、成本控制、资金管理、财务分析等内容。
良好的财务管理系统可以确保医院的经济运作稳定，保障医院的正常运行。
4.人力资源管理系统人力资源管理系统是医院管理的重要组成部分。
它包括人员的招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理等内容。
有效的人力资源管理系统可以帮助医院吸引、留住和激励优秀人才，保证医护人员的工作秩序和工作效率。
6.病房管理系统病房管理系统是医院管理的重要组成部分。
它包括病房的安排、病人的护理、病历的管理等内容。
良好的病房管理系统可以提升病人的就诊体验，保障病人的安全和健康。
9.科研管理系统科研管理系统是医院管理的重要组成部分。
它包括科研项目的管理、科研成果的评估、科研团队的建设等内容。
科研管理系统可以帮助医院加强科研创新，提升医院的学术水平和科研实力。
10.医患沟通管理系统医患沟通管理系统是医院管理的重要组成部分。
它包括医患沟通的管理、投诉处理和医疗纠纷的处理等内容。
医患沟通管理系统可以帮助医院改善医患关系，提升病人的满意度，维护医院的声誉。
医院管理的十大运行系统对于医院的正常运行和发展至关重要。
建立完善的运行系统可以提升医院的管理效率，提高医疗服务质量，满足患者的需求，提升医院的竞争力。
谈医院管理的十大运行系统
谈医院管理的十大运行系统
医院是社会医疗保健系统的核心组成部分，是人们得到医疗保健服务的重要场所。
为
了保证医院能够高效运行和提供优质的医疗服务，医院管理需要建立一套完善的运行系统。
下面将介绍一份关于医院管理的十大运行系统。
一、人力资源管理系统
医院的人力资源是医院运行的重要资源，人力资源管理系统需要包括招聘、培训、绩
效考核、薪酬管理和职业发展等内容，以确保医院能够拥有合适的人员和高效的团队。
二、财务管理系统
医院的财务管理系统需要包括预算管理、成本控制、收支管理和财务报告等内容，以
确保医院的财务运作得到有效管理和监控。
三、设备管理系统
医院的设备管理系统需要包括设备采购、维护、更新和报废等内容，以确保医院的设
备能够保持良好的运行状态，为医疗服务提供支持。
四、药品管理系统
医院的药品管理系统需要包括药品采购、配送、库存管理和药品使用等内容，以确保
医院的药品能够安全有效地供应和使用。
五、医疗服务管理系统
医院的医疗服务管理系统需要包括医疗流程设计、病案管理、护理管理和医患关系管
理等内容，以确保医院能够提供优质的医疗服务。
八、感染控制管理系统
医院的感染控制管理系统需要包括医院感染监测、感染防控、医疗废物处理和医院清
洁等内容，以确保医院的环境卫生和医院感染的控制。
九、应急管理系统
医院的应急管理系统需要包括突发事件处理、灾害应对、医疗救援和医院安全等内容，以提高医院的自救能力和应急响应水平。
十、品牌管理系统
医院的品牌管理系统需要包括医院形象定位、品牌文化建设、宣传推广和客户满意度管理等内容，以提升医院的品牌价值和竞争力。
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医院财务管理制度【来源】：【作者】：【发布时间】：2010-7-718:33:00【点击】：23488一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
二、职责和任务1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。
2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
第三章预算管理一、预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。
各医疗分支机构编制本单位预算。
2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。
二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。
3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。
三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。
根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。
2.药品费。
根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。
3.卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。
6.月份用款计划。
由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产的管理1.固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类：⑴房屋及建筑物。
⑵专业设备。
⑶一般设备。
⑷图书。
⑸其他类固定资产。
3.固定资产管理要求⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
⑶实行责任制管理。
贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。
⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。
⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。
⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。
二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。
2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
3.加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。
4.加强对在用低值易耗品的实物管理。
对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。
三、药品的管理药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。
第五章对外投资和筹资医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。
由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。
要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。
对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。
医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。
所筹资金专款专用，[FS:Page]不准变相挪作他用。
第六章货币资金管理医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。
各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。
一、银行存款管理1.各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。
2.银行存款要严格遵守有关规定。
3.各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。
4.严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。
二、现金管理1.各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。
库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。
2.现金必须按规定的范围使用。
凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。
三、往来款项管理1.医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。
2.对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。
3.个人不得因私借公款。
第七章财务分析与监督检查一、医院财务部门统一负责，组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析。
二、财务分析主要包括预算执行情况、业务收支及资金运用情况。
三、医院财务监督检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据，对医疗分支机构财务收支、财产物资管理、资金使用，以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。
第八章考核与奖惩一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度，以保证医院有关方针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。
二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。
三、医院对医疗分支机构的奖励制度，兼顾国家、医院、职工三者利益。
具体办法由医院按国家有关规定另行制定。
财务部岗位职责一、部长职责1.在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。
2.认真贯彻执行国家财经政策、法规，核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。
3.指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。
4.合理组织收入，节约行政开支。
按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。
5.组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。
6.经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。
7.会同有关部门，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。
8.负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。
9.组织安排会计人员的继续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用、调配工作。
10.定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。
11.保证医院资金财产的安全，协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。
二、会计核算岗位职责1.严格遵守《会计法》及相关的财经法规，认真审核原始凭证，按有关规定填制会计凭证。
2.原始凭证审核内容：原始凭证内容是否完整，手续是否完备，是否合法，对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证，应退回补充或更正。
3.根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。
4.及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。
5.按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。
6.按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。
7.完成领导交给的其他工作。
三、出纳岗位职责1.严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。
2.有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管好库存现金及现金、银行账薄。
3.严格遵守银行核定的库存现金限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。
4.每天认真登记现金、银行存款日记账。