FMS财务管理系统
企业信息化管理解决方案
四、实施步骤
1.调查分析企业现状，明确信息化管理需求；
2.制定详细的信息化管理实施方案，明确目标、任务、时间表等；
3.开展组织架构调整，设立相关部门及岗位；
4.采购信息化系统，进行系统实施与集成；
5.开展信息资源共享与决策支持工作；
6.加强信息安全保障，确保合法合规性；
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下，企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案，以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度，减少人为错误；
2.优化资源配置，实现信息共享；
（三）信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库，实现数据集中管理；
2.搭建数据分析与决策支持平台，为管理层提供实时、准确的数据分析报告；
3.利用大数据、人工智能等技术，开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
（四）信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度，确保信息安全；
2.定期进行信息安全风险评估，及时整改安全隐患；
3.加强信息系统的安全防护，防范网络攻击、病毒入侵等风险；
4.建立数据备份与恢复机制，确保数据安全；
5.开展员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（五）法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规，确保企业信息化管理的合法合规性；
2.依据行业规范，制定企业内部信息化管理制度；
3.加强对第三方服务商的合规性审查，确保合作过程中的信息安全；
先进制造技术FMS_CIMS
三、经营管理系统
MIS（Management Information System）：管理信息系统 MRP（Manufacturing Resource Planning）：制造资源计划 PM(Production Management)：生产管理 FM(Financial Management)：财务管理 BM(Business Management)：经营计划管理 MP(Man Power Resources Management)：人力资源管理 QC(Quality Control)：质量管理
——MRPⅡ 、ERP 、 PDM
MRPⅡ: 制造资源计划，实现企业的生产计划和供应计划的管理，能更详 细的编制能力需求计划和物流需求计划，并可方便地对几种计划 方案进行测试和评价。（完成对企业有效的管理）
ERP（Enterprise Resource Planning)：企业资源计划，在MRP的基础上 扩展了管理范围，把企业内部的制造活动与客户需求以及供应商的 制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想——面向 企业物资资源，侧重于有形资产管理、整合。
1、FMC（Flexible Manufacturing Cell) 一台数控机床或加工中心MC（Maching Center)装上自动
装卸工件的装置AWC(Automated Workpiece Changer)及自动 交换装置APC(Automated Pallet Changer)构成。
2、FMC按构成形式可分为 1）（随行）托盘Paller搬运式——箱体件或大件 2）机器人Robot搬运式——小件或回转体
FSSC财务管理模式
ＦＳＳＣ财务管理模式:适合的财务人员类型来源：中国会计视野 作者：李燕翔 日期：2014-03-24 编辑：admin5 藏 返回首页 发送给好友 打印 收今年在视野职业规划版碰到不少朋友都在议论财务共享服务中心（简称 FSSC）的 岗位像 “输入工 ”，枯燥无聊不值得去。
其实凡事都有正反两面，故在此我以我之前供职 过的某美资企业制造业企业为例，分享一些我对 FSSC 的认知，以及我认为什么人去那 里工作会对自身职业发展有益。
首先， 我想先说两件事。
第一， 是 ERP 系统， 因为 FSSC 其实是 ERP 系统催生的， 而 ERP 系统的应用又严重影响了企业组织和流程的变革，没有业务 —财务紧密衔接的 ERP 系统，没有基于业务循环的业务 — 财务一体化的流程， FSSC 就无法运转。
第二， 在企业信息化管理日趋提升的今天，一家用了财务系统软件的公司基本存在一个普遍 的现象，即会计岗位的分工是跟着财务系统的模块而设的，这多半也是为了符合不相 容职责分离的内控原则。
所以了解 FSSC 是怎么回事，就需要对 ERP 系统及其各子模 块间的关系有基本的理解，并且要明白 “ERP 不等于 ERP 系统 ”。
上 ERP 之前 我刚加入这家美资制造工厂时，它在外方母公司的整体集团架构中隶属某事业部 的 “全球制造运营中心 ”。
它初期财务部门的架构和很多单一实体企业的财务职能很像， 即财务总监几乎负责财务相关的所有职能，下辖会计科、成本科、财务分析科。
会计 科负责所有非生产加工业务的核算，工厂特有的生产成本与存货流转的核算与分析由 成本科负责，财务分析科负责工厂的财务分析（成本中心）。
除了这个工厂的财务部， 另有一个事业部财务分析部门，专门负责中国区事业部的财务分析（利润中心）。
因 此如果只看会计职能的话，这个时期财务部门的会计科是只服务这一家工厂，游离在 集团整体的 FSSC 之外的。
最初这家公司用的是 ORACLE 非 ERP 的财务系统，只包括 AP（应付账款）、FA （固定资产）、GL（总账）三个模块。
浅析央行网络化财务核算系统的发展
摘要 ： 网络化财务核算 系统给央行传统财 务管理 带来 巨大冲击 ， 它在 实 空 间 的 制 约 ，各 分支 机 构 系统 操 作 员 根据 自己 的权 限通 过 内联 网络 践 中表现 出的优势给央行财务预算 管理 工作带来不少裨 益，其发展势不可 实现费用收支核算 ，各级会计主管也可以通过 内联 网络对账务 的收 挡。 随着环境的变化 ， 时间的推移 ， 网络化财务核算系统的发展将会 呈现 出新 支核算进行远程控制。 的发 展 趋 势 。 ２１２ 数据高效 ， ．＿ 实时反映。新系统中的各类财务数据信 息都是 关键词 ： 系统简介 概 念及特点 面临问题 发展对策
FIMS管理技术系统 实施
客户呼声
☺
People
Turnover Sickness Attitude 5.2 3.9 5.3 ☺
Process
Lead-time On-time Accuracy Quality 5.2 3.9 5.3 8.3 ☺
测量监控
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
指标体系
1.3 现在有发现持续改进机会吗？ 现在有发现持续改进机会吗？
管理部主流程1 级流程 级流程？ 管理部主流程 - 1级流程？ 管理部主流程1 级流程 级流程？ 管理部主流程 - 2级流程？ 管理部主流程1 级流程 级流程？ 管理部主流程 - 3级流程？ …… 五大重要思考 -各级流程中 1）哪些是非增值步骤？ 2）哪些步骤应该有，而实际没有？ 3）哪些步骤运行逻辑次序不正确？ 4）哪些步骤可以“并行”运营？ 5）有那些步骤需要标准化？ 我们需要流程改善机会，而非文件！
重要输出“ 重要输出“Y”: 判定标准: 判定标准 可能的项目： 可能的项目： ____________________________________ _________________________________ __
可用: 数据是否无需特定的行动或指示就很容易收集及处理? 可用 数据是否无需特定的行动或指示就很容易收集及处理 频率: 数据收集的周期（如小时、 是否与流程作业时间相适应？ 频率 数据收集的周期（如小时、周、月）是否与流程作业时间相适应？ 汇总：数据是否通常以通用、简单、可读的格式来汇总，以驱动管理行动？ 汇总：数据是否通常以通用、简单、可读的格式来汇总，以驱动管理行动？ 实用：数据是否应用于管理，使流程负责人明确指标绩效与目标的差距？ 实用：数据是否应用于管理，使流程负责人明确指标绩效与目标的差距？ 适用：数据是否与关键业务及流程输出相关，并且认为是增值？ 适用：数据是否与关键业务及流程输出相关，并且认为是增值？ 精确：数据是否能够精确反映流程绩效水平，并且通过不断研究来确保这种精确性 精确：数据是否能够精确反映流程绩效水平，并且通过不断研究来确保这种精确性? 改进：改进是否总是很明显，是否证明是支撑业务，并且对于业务提升很显著 改进：改进是否总是很明显，是否证明是支撑业务，并且对于业务提升很显著?
数字经济时代集团企业智能财务转型思路
财务研究FINANCIAL RESEARCH数字经济时代集团企业智能财务转型思路吴军伟横店集团控股有限公司摘要：随着数字经济时代到来，智能财务转型成为各行各业发展过程中关注的焦点。
集团企业由于自身规模整体较大、业务类型丰富多样、综合实力较强，在推进智能财务转型方面具有非常显著的优势，且其财务转型也走在时代前列，给其他企业做出了良好的榜样。
但是数字经济时代对集团企业财务管理各方面提出了更高的要求，当前的财务转型还未彻底满足数字经济时代发展需求，落地时依然面临各种各样的问题，本文对此展开探究，并提出具体思路，期望集团企业从中获得启发。
关键词：数字经济；集团企业；财务转型引言近年来，随着经济的不断发展，人们已经迎来了数字经济时代。
数字技术在企业经营管理当中的作用极为明显，能提高企业经济收益、增强其竞争力并推动其可持续发展，在推进企业财务转型方面，数字技术更是发挥着关键作用。
从国家经济层面来看，数字经济是非常重要的驱动力，参考《数字经济白皮书》可知，将来尤其是2025年，全球经济总值中大约会有一半来自数字经济。
由此可见，我国未来或许将数字经济作为一项国家战略，对于企业而言，这是一种发展机遇，集团企业应积极顺应时代发展潮流，紧随时代的发展步伐，为财务转型夯实基础，也为自身实现高质量发展提供保障。
一、数字经济和财务转型概述（一）数字经济的概念数字经济内涵较为宽泛，在促使资源发挥作用的过程中，只要应用了数据，无论是间接应用还是直接应用，最终都使生产力获得了一定发展，上述经济形态均都属于数字经济。
从技术角度来看，数字经济主要涉及一系列新兴技术，比如5G通信、物联网、人工智能、云计算等；就应用层面而言，数字技术的主要代表包括“新零售”“新制造”等。
（二）财务转型的概念现阶段，经济环境愈发复杂，市场竞争越来越激烈，为了实现可持续生存，达到高质量发展目标，相关组织或单位要以战略性财务为核心导向，尽最大努力做好当前的财务管理工作，并以此为前提前置财务管理，积极主动参与和财务管理相关的一系列经营活动，比如战略管理、市场营销等，为后续经营管理制定科学决策，提高企业综合价值的过程即是财务转型[1]。
财务管理（FI）系统概述
精编资料SAP R/3 财会子系统的应付帐款模块对所有供应商的财会数据进行管理. 它是与采购模块集成的一个部分, 也是销售与分销模块中关于发货, 发票和付款数据的来源. ...管理,供应商SAP ERP 财务管理(FI)系统概述1 SAP R/3 系统中的财会子系统1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。
有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统提供包括所有业务领域的业务处理流程的集成的解决方案。
1.2管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。
通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成， SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。
与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程，而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。
1.3决策的基础除了提供财会数据，财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。
对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。
SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。
小到一个销售代理办事处，大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。
该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业，例如特别设置的会计科目表等1.4国际性的应用系统对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。
R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。
运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。
FMIS系统操作说明
FMIS系统操作说明一、概述FMIS（Financial Management Information Systems，财务管理信息系统）是一款用于财务管理的软件系统。
本操作说明旨在帮助初次接触FMIS系统的用户了解系统功能、掌握基本操作方法。
二、登录系统1.打开浏览器，输入系统的网址，进入登录界面。
2.输入用户名和密码进行登录。
三、系统界面1.主界面：登录成功后，系统会显示主界面，在主界面上可以看到系统的各个模块和功能。
2.菜单栏：位于系统界面的顶部，用于导航和操作系统的各个功能模块。
3.工具栏：位于菜单栏下方，包含一些常用的快捷操作按钮。
4.左侧导航栏：位于系统界面的左侧，用于快速切换不同功能模块。
四、系统功能模块1.财务管理：包括账务管理、预算管理等功能模块。
用户可以进行账务的录入、修改和查询，以及预算的制定和管理。
2.采购管理：包括供应商管理、采购订单管理等功能模块。
用户可以录入采购订单、监控采购进展。
3.销售管理：包括客户管理、销售订单管理等功能模块。
用户可以录入销售订单、跟踪销售进展。
4.库存管理：包括商品管理、出入库管理等功能模块。
用户可以管理商品的库存、进行出入库操作。
5.报表管理：包括财务报表、采购报表、销售报表等功能模块。
用户可以生成各类报表，并进行导出、打印等操作。
五、常用操作1.账务录入：进入财务管理模块，点击“账务录入”按钮，在弹出的页面中填写账务信息，包括日期、科目、金额等，点击“保存”按钮完成录入。
2.订单管理：进入采购管理或销售管理模块，点击“新增订单”按钮，在弹出的页面中填写订单信息，包括客户/供应商、产品、数量等，点击“保存”按钮完成订单的录入。
3.报表生成：进入报表管理模块，选择需要生成的报表类型，并进行相应的筛选条件设置，点击“生成报表”按钮即可生成报表。
4. 数据导出：在报表生成后，可以点击报表页面上的“导出”按钮，选择导出格式（如Excel、PDF等），将报表数据导出到本地进行保存或打印。
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FMS财务管理系统
FMS财务管理系统
FMS (Financial Management system)是完全基于新会计准则、完全符合新会计制度的全功能管理系统，及时、准确反应企业经营各环节的真实状况，是现代企业财务管理所要求的, 不仅具有完善的账务处理功能，更重要的是具有管理与控制功能．
RRAY财务管理系统包括三种类型：
集团财务系统
网络版财务系统
单机版财务系统
备注：以上3种类型是可以链接的．
集团财务系统
为了适应国际化和提高国际竞争力的需求，集团企业的管理，已经面临着改革与变革。
如何实现业务流程的标准化、组织信息的整合、资源服务知识的共享，以及业务与战略的协同、快速应变的能力、集团绩效管理等问题摆在了企业集团面前，这些变革对集团企业的管理也提出了更高、更新的要求，战略执行与执行中的风险控制成为当前集团管理的难点和重点，而建立完善的集团财务体系，更是当前集团管理的重中之重，新的挑战对集团的管理者提出了更高更新的要求。
作为集团管理软件，ERAY集团财务系统采用浏览器/服务器(Browser / Server)结构，登录系统采取多公司、多账套的方式，在解决集团上述存在问题方面提出了一个完整的解决方案。
ERAY集团财务解决方案具有七个特色：
1.业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果，集团公司的管理者可以通过权限
用户登录到子公司系统了解财务状况，掌握好集团经营的财务信息．
2.实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰，系统当中的财务数据与集团企业的业
务操作实时联系起来，彼此监控．
3.预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制
4.资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持
5.集团化资产运作，优化资源配置
6.快速完成合并财务报告
7.财务协同，财务管理流程的标准化、规范化
RRAY财务管理系统除了包括集团财务系统，还包括网络版财务系统和单机版财务系统．
网络版财务系统
ERAY网络版财务系统是脱胎而出的创新性产品，采用浏览器/服务器(Browser / Server)结构，不限于一台电脑的使用，只要登录IP地址，即可登录财务系统，无空间、时间等约束，专业、标准、成熟，加上角色、管理要素的预置和流程的导航，将大大降低您的学习和维护成本，使系统应用效益最大化。
网络版财务系统和单机版财务系统一样，主要包括以下几个应用层次：
支持期初余额的录入；
实现凭证录入、审核等会计核算流程；
提供包括三栏式总账、三栏式明细账等各种账簿的查询；
提供将基本档案、自定义档案设置为科目辅助核算项的功能；
提供科目辅助核算等多种账表查询功能，满足企业对内报告和细化核算的要求；
进行各种结转，自动生成转账凭证，会计期结束时进行试算与结账处理；
提供对外公布的三张基本财务报表的计算，包括资产负债表、损益表、现金流量表，同时还提供自定义报表的功能。
单机版财务系统
ERAY单机版财务系统高度集成了小型企事业单位要使用的账务处理、报表、固定资产等功能模块，在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与其它常见应用软件的接口等方面均有重大突破，ERAY单机版财务系统只限于一台电脑使用，虽属单机版财务系统，但仍可以帮助企业全面实现会计信息化，提升财务核算和管理效能，提高企业盈利水平，帮助中国小型企业快速成长
单机版财务系统和网络版财务系统一样，主要包括以下几个应用层次：
支持期初余额的录入；
实现凭证录入、审核等会计核算流程；
提供包括三栏式总账、三栏式明细账等各种账簿的查询；
提供将基本档案、自定义档案设置为科目辅助核算项的功能；
提供科目辅助核算等多种账表查询功能，满足企业对内报告和细化核算的要求；
进行各种结转，自动生成转账凭证，会计期结束时进行试算与结账处理；
提供对外公布的三张基本财务报表的计算，包括资产负债表、损益表、现金流量表，同时还提供自定义报表的功能。