集团财务部工作职能及管理体系
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）集团财务部工作职责篇11. 负责项目会计核算及报销工作;2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等10.公司各种资质年检,11.工资核算发放12.领导安排的其他工作集团财务部工作职责篇21、负责日常账务处理2、统计考勤核算人员工资3、统计销售数据及提成核算4、对接外账社保及税务申报5、完成领导其他工作安排集团财务部工作职责篇31、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;2、参与制订公司长期经营计划，根据经营计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;3、对财务人员实施有效管理，组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务;4. 负责运营资金的管理和资金报表的编制，监督资金安全;5. 整合、分析财务信息，编写财务分析报告，为管理层的决策提供支持;6. 协调公司同银行、工商、税务等机构的关系，维护公司利益;7. 协助总裁/分管副总裁完成相关工作。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务管理部部门职责范文(2篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。
3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部作为集团公司的核心部门，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括财务规划、预算编制、会计核算、内部控制、资金管理、财务报告和分析等方面。
下面将详细介绍集团财务管理部的职责范本。
一、财务规划和预算编制1.制定集团财务规划和发展战略，协助高层制定长期财务目标和规划；2.参与集团业务决策，提供财务分析与评估，为业务拓展提供支持；3.制定年度预算，并进行经营目标分解和预算控制，确保合理利用资源；4.评估和监控预算执行情况，及时调整预算方案，提出预警和建议。
二、会计核算1.组织和实施集团公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性；2.编制集团公司的财务报表，遵循相关会计准则和法规的要求；3.建立和完善会计制度和内部控制制度，规范会计核算流程；4.监督各子公司会计核算工作，协助解决会计处理中的问题。
三、内部控制1.建立和完善集团公司的内部控制制度，确保财务活动合规和风险控制；2.制定内部控制政策和流程，规范各项财务业务操作；3.监督和审计内部控制执行情况，及时发现和纠正问题；4.提供内部控制培训和指导，提高各部门员工的风险意识和管理能力。
集团财务管理部部门职责范文(3篇)
集团财务管理部部门职责范文1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责范文（2）集团财务管理部是负责集团公司财务管理工作的职能部门，其职责是为集团公司提供全面的财务管理服务和决策支持，确保公司财务运作的合规性、稳定性和效益性。
下面是一个部门职责范本，供参考：一、财务管理策略和政策的制定与实施1. 研究并制定集团公司财务管理的总体发展策略和目标，确保财务管理与公司战略目标相一致；2. 建立和完善集团公司的财务管理制度、规章和流程，确保财务管理工作的规范性和高效性；3. 跟踪和研究财务管理领域的最新发展趋势，不断优化和更新财务管理策略和政策。
二、资金管理与财务分析1. 制定资金管理政策和措施，确保公司资金的安全性和最优化的利用率；2. 对公司资金流向进行监控和分析，及时预警并提出解决措施，保障公司资金的充足性；3. 组织并参与公司财务分析，对公司运营情况进行全面评估，提供决策参考。
三、财务报告与财务会计1. 负责编制集团公司财务年度预算和季度预测报告，跟踪预算执行情况，及时发现异常并提出调整建议；2.组织并编制集团公司财务报告，确保准确、及时、全面地向公司主要利益相关方提供财务信息；3. 负责公司会计政策的制定和执行，确保会计核算的合规性和准确性，并及时更新和适应财务监管要求。
四、审计与内部控制1. 协助公司内审部门进行内部审计工作，提供必要的财务数据和相关信息；2.定期开展财务风险评估工作，建立和维护内部控制体系，提高财务管理的风险防控能力；3. 配合外部审计工作，提供必要的财务数据和信息，并积极响应审计意见和要求。
集团财务管理部部门职责范文（四篇）
集团财务管理部部门职责范文1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责范文（二）集团财务管理部作为集团公司的核心部门，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括财务规划、预算编制、会计核算、内部控制、资金管理、财务报告和分析等方面。
下面将详细介绍集团财务管理部的职责范本。
一、财务规划和预算编制1.制定集团财务规划和发展战略，协助高层制定长期财务目标和规划；2.参与集团业务决策，提供财务分析与评估，为业务拓展提供支持；3.制定年度预算，并进行经营目标分解和预算控制，确保合理利用资源；4.评估和监控预算执行情况，及时调整预算方案，提出预警和建议。
二、会计核算1.组织和实施集团公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和可靠性；2.编制集团公司的财务报表，遵循相关会计准则和法规的要求；3.建立和完善会计制度和内部控制制度，规范会计核算流程；4.监督各子公司会计核算工作，协助解决会计处理中的问题。
三、内部控制1.建立和完善集团公司的内部控制制度，确保财务活动合规和风险控制；2.制定内部控制政策和流程，规范各项财务业务操作；3.监督和审计内部控制执行情况，及时发现和纠正问题；4.提供内部控制培训和指导，提高各部门员工的风险意识和管理能力。
四、资金管理1.进行资金需求预测和资金计划编制，确保集团公司资金充足；2.制定和执行资金调度和运作策略，降低资金风险；3.管理银行账户和资金结算，优化资金利用效率；4.协调与金融机构的合作，谈判和管理融资项目。
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集团财务部工作职能及管
理体系
Prepared on 24 November 2020
一、公司经营模式与组织架构特点
润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域二、集团财务总部管理职能
1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；
2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；
3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；
4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；
5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；
6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；
7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；
8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；
三、集团财务总部管理模式
1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执
行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；
2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公
司银行账户为手段。
合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；
3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作
职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；
4. 建立并完善财务以及业务（即进、销、存）两大ERP信息化系统。
达到“统一计算机平
台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；
5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/子公司以及集团派出机构财务负
责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；
6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，
协调、统一对外关系，降低公司税务风险；
四、集团财务部组织架构
集团财务部人力资源规划
派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；
3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续
教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；
二）财务预算中心工作职能
统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，
编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情
况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；
2、预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；
指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情
况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预
算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT流程优化；
三）资金结算中心工作职能
统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；
1、结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作
职责主要有：统一管理银行帐户,做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使
用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合
理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管
理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总
量的控制管理工作；
2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的
银行和现金结算。
根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务
的正常运转，提高资金的使用效率。
定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报
表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》；
3、税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/子
公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风
险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/子公司的年度纳税计划、费用计
提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况,运
用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工
商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴
纳；
四）资本运营中心工作职能
集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下:拟订集团、分/子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
对重大投融资方案的执行情况进行有效监控和考评；
六、总论
通过建立并完善集团财务管理各项系统（会计信息系统、财务控制系统、资金结算系统、风险控制系统），搭建一现代化企业集团财务管理模式；
通过完善财务组织架构，定岗、定编、定目标，明确财务部以及财务部各岗位工作职责、工作目标，提升工作效率；
通过建立覆盖全集团的管控体系，有效的监督各经营实体的经营活动，提高资金使用效率，降低成本费用支出，从而提升集团经济效益；
通过集团统一资金结算，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持；
通过建立完善各项财务制度和操作流程，使工作制度化、流程化、条理化、明晰化，提高工作效率，为集团的经营活动提供财务保障；
通过加强服务意识，为公司经营提供数据指引、分析，提升管理效率，降低经营风险；
通过建立完善全面预算和内控制度以及预算考核制度，调动各部门、每个人的主观能动性，有效提升经营效益。
使得每个部门、每个人工作有目标、有责任，人人关心效益、人人关心成本费用；
通过建立一套覆盖全集团的信息化经营管理系统，使得经营更规范、监督更有力、分析更具体。
总之，通过以上工作为集团的经营发展作出财务人员的贡献。