银行存款竞赛活动方案
存款竞赛方案
存款竞赛方案一、方案背景为了激励并培养学生积极储蓄的习惯，提高他们的理财意识，我们学校决定举办一次存款竞赛。
通过这次竞赛，我们希望引导学生养成储蓄的好习惯、理解金融知识，并激发他们对金融市场的兴趣。
二、竞赛内容及规则1. 参赛资格：全校各年级的学生均可参赛，每位学生只能以个人名义参加。
2. 竞赛时间：竞赛将在每学期开始时举行，具体时间由学校确定。
3. 存款方式：学生可将资金存入指定的银行账户，存款金额不限制，但需确保存款金额与个人名义一致。
4. 存款期限：学生需在竞赛期限内持续存款，存款期限至少为一个学期。
5. 存款要求：学生需自主管理自己的存款账户，可随时存取款项，但必须在存取款额度范围内，并确保在竞赛结束时账户有一定余额。
6. 存款利息：学校将针对竞赛期间的存款计算利息，并将利息作为奖励发放给获胜者。
7. 奖励设置：依据存款金额和利息收益计算，将设立一、二、三等奖，分别颁发给相应的获胜者。
三、竞赛目标1. 培养储蓄习惯：通过竞赛的形式，促使学生将零花钱或兼职收入储蓄起来，培养储蓄习惯。
2. 提高理财意识：通过实践活动，使学生更加深入地了解储蓄的重要性和理财的基本知识。
3. 锻炼金融技能：通过自主管理存款账户，学生将体验到金融操作的流程，提升他们的金融技能。
4. 激发兴趣爱好：通过设置奖励，激发学生对金融市场的兴趣和研究，培养对理财的积极态度。
四、竞赛评估和奖励1. 存款金额评估：竞赛结束后，将按照参赛学生个人账户的存款金额进行排名评估。
2. 存款利息评估：根据参赛学生账户所获得的存款利息进行排名评估。
3. 奖励发放：按照参赛学生的存款金额和利息评估，设立一、二、三等奖，奖励发放给获胜者。
4. 评估公正性：评估过程由学校指定专业工作人员进行监督，并确保公正、公平。
对于存款金额和利息有争议的情况，学校将组织专门的调查小组进行调查，并做出最终裁决。
五、宣传与推广1. 班级宣传：学校将组织班级会议，向学生介绍竞赛方案，详细解释竞赛内容和规则，并提供必要的辅导。
银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛活动方案
银行一季度储蓄存款专项营销竞竞赛
活动方案
XX银行一季度储蓄存款专项营销竞竞
赛活动方案
为改善上半年储蓄存款增长速度缓慢，完成任务比率不够理想的现状，农行第三季度在全行18个营业网点，全面开展储蓄存款专项营销竞赛活动。
该行的主要做法是：
一、统一思想，提高认识。
今年上半年，由于种种原因，该行的储蓄存款增长速度缓慢，面临着严峻的形势和非常不利的局面。
为此，全行上下进一步统一思想，充分认识当前组织储蓄存款的重要性和紧迫性，把储蓄存款工作放在各项工作的重中之重，集中时间和精力，强化措施，大力组织储蓄存款。
二、明确目标，抢抓机遇。
该行要求各营业网点，紧抓开展储蓄存款竞赛活动这一储蓄存款营销的良好激励机遇，对照年初下达的储蓄存款任务，认真全面分析储蓄存款业务发展存在的题和原因，明确责任和目标，制定切实可行的措施,积极寻找突破口，在各网点迅速掀起“人人有任务，个个争贡献”的组织储蓄存款高潮，力争9
月末全面完成年度储蓄存款任务。
三、奖优罚劣，责处理。
竞赛活动结束后，该行对活动中完成储蓄存款任务好的营业网点分层次进行表彰奖励；对未完成储蓄存款日平和时点序时任务的网点，分别取后3名，给予一定的经济处罚。
对储蓄存款仍然比年初减少且各项存款未完成全年任务和全年储蓄存款日平余额为负数且各项存款未完成全年任务的营业网点负责人，分别按《中国农业银行张界市分行领导干部责管理实施细则》进行责处理。
存款竞赛活动策划方案
存款竞赛活动策划方案一、活动背景和目的：随着社会的发展，金融服务已经成为人们生活中必不可少的一部分。
为了提高社会公众对金融服务的认知和参与度，激发存款需求，本活动旨在通过举办存款竞赛，引导参赛者养成良好的储蓄习惯，同时向公众宣传金融知识，提高金融素养。
二、活动内容：1. 活动时间：活动将持续一个月，具体时间为2022年X月X日至2022年X月X日。
2. 活动对象：全市范围内的居民、企事业单位和学校师生。
3. 活动形式：本次存款竞赛将采取多样化的形式，包括线上线下相结合的方式，具体分为以下三个环节。
(1) 宣传推广阶段：在活动开始前，利用各种渠道进行宣传推广，包括电视、报纸、宣传单张、社交媒体等，吸引更多的人参与。
(2) 存款竞赛阶段：参赛者在存款竞赛阶段可以选择线上或线下进行存款，每位参赛者需在指定时间内存款一定金额，具体金额可以根据参赛者的需求进行设置。
组委会将根据参赛者存款的金额和时间进行评定，评选出存款最高和次高的个人和单位奖项。
(3) 结果公布阶段：活动结束后，组委会将公布存款竞赛的结果，并举行颁奖典礼，表彰获奖者。
三、活动组织：1. 组织机构：(1) 组委会：由金融机构、相关部门和媒体代表组成，负责活动的策划、组织、宣传和评选工作。
(2) 各参赛单位：各银行、企事业单位和学校负责动员并组织本单位的员工、学生和家属参与活动。
2. 组织程序：(1) 组委会成立并确定主要负责人。
(2) 各参赛单位负责人成立参赛团队，并确定团队负责人。
(3) 组委会负责推广活动，各参赛单位负责宣传活动并动员他们的员工、学生和家属参与。
(4) 存款竞赛阶段，参赛者根据要求进行存款，各参赛单位负责跟进参赛建议和问题。
(5) 存款竞赛结束后，组委会按照规定的流程进行结果的评选和公示，同时准备颁奖典礼。
四、活动宣传：1. 制作宣传物料：组委会将制作海报、宣传单张、宣传视频等物料，宣传活动的目的、内容和奖项设置。
2. 利用新媒体进行宣传：组委会将通过微博、微信公众号、抖音等新媒体平台推送活动信息和参赛指南，提高活动的曝光度和参与度。
存款营销竞赛方案
存款营销竞赛方案1. 竞赛目的通过举办存款营销竞赛，促进银行的存款业务发展，增加存款客户数量和存款规模。
2. 竞赛对象所有银行客户，包括个人客户和企业客户。
3. 竞赛时间竞赛将在一个季度内进行，具体的起止日期根据实际情况确定。
4. 竞赛规则4.1 参赛资格任何银行客户都有资格参加竞赛，无论其存款金额大小。
4.2 存款计算方式竞赛期间，每个参赛客户的存款增长额将作为评选依据。
计算公式如下：存款增长额 = 竞赛期末存款金额 - 竞赛期初存款金额4.3 存款计算频率存款增长额将每周累计计算一次，每个参赛客户的存款增长额将在每周结束时公布。
4.4 存款奖励存款增长额在所有参赛客户中排名前三的客户将获得丰厚的存款奖励，具体奖励金额根据存款增长额的大小确定。
4.5 奖励发放存款竞赛结束后，银行将根据存款增长额的排名结果，为前三名客户发放存款奖励。
奖励将直接存入客户的存款账户中。
5. 竞赛推广为了促进存款竞赛的参与度和知名度，银行将采取以下推广措施：5.1 宣传材料制作银行将制作宣传海报、宣传单页和宣传视频等材料，通过银行网点、社交媒体、电视广告等渠道进行宣传。
5.2 客户邀请活动银行邀请现有客户推荐新客户参与竞赛，并对成功邀请的客户进行奖励。
5.3 社交媒体宣传银行将在社交媒体平台上发布相关内容，包括竞赛规则、奖励详情以及客户成功案例等，以吸引更多用户参与竞赛。
5.4 媒体合作银行将与媒体合作，发布相关竞赛信息，提高竞赛的曝光率和影响力。
6. 竞赛评估为了确保竞赛的公平性和透明性，银行将聘请独立的第三方机构对竞赛结果进行评估和监督。
评估结果将以公告的形式公布，确保竞赛的公正性。
7. 竞赛后续竞赛结束后，银行将根据竞赛情况进行总结和回顾，评估竞赛效果，并在下一个季度继续进行类似的存款营销竞赛活动。
8. 竞赛效果评估指标8.1 存款增长率通过比较竞赛期间的存款增长额和竞赛前的存款增长额，评估竞赛活动对存款业务的促进效果。
银行存款营销活动方案（精选4篇）
银行存款营销活动方案（精选4篇）银行存款营销篇1为进一步加强我行的服务工作，不断提高服务效率，提升服务层次，塑造XX银行的服务形象，打造XX银行的服务品牌，用优质高效的服务推行我行各项经营工作。
根据分行今年服务工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质服务竞赛活动。
活动实施方案如下：一、竞赛目标通过此次活动，推进优质服务工作，以倡导行业文明规范服务为核心，以规范优质服务标准为向导，以建立和完善科学服务管理工作机制为重点，增强全员服务意识，不断提高服务水平，打造特色服务文化，树立和宣传服务先进典型，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的服务品牌，构建“文明优质服务年”，促进支行业务发展。
二、组织领导为保证优质服务工作有序进行，支行成立文明优质服务竞赛活动领导小组，组成人员如下：组长：副组长：、成员：领导小组办公室主任：副主任：、成员：具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。
三、活动安排活动分动员、实施、总结评比三个阶段进行。
(一)动员阶段(x月xx日—x月xx日)。
组织开展学习动员活动。
一是召开中层干部会，学习贯彻《X20xx年文明优质服务竞赛活动会议》精神，并传达给每位员工，形成落实材料。
二是成立支行文明优质服务竞赛活动领导小组。
建立“一把手”责任制，明确责任。
三是结合工作实际，制定《文明优质服务竞赛活动实施方案》。
四是召开全行员工动员大会，下发今年服务工作活动方案，明确活动目的，布置。
(二)实施阶段(x月x日—x月xx日)根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质服务竞赛工作。
1、制定措施，完善服务组织开展查摆服务当中问题。
每个网点都要组织员工对本单位服务当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明服务竞赛的感想和体会”，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。
积极报道活动中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促进工作，提高优质服务整体工作水平。
银行存款专项竞赛方案
一、方案背景随着金融市场的日益竞争，银行存款业务作为银行的基础业务，其市场份额的争夺愈发激烈。
为了激发全体员工的工作积极性，提高银行存款业务的市场竞争力，特制定本专项竞赛方案。
二、竞赛目标1. 提高员工对存款业务的重视程度，增强团队协作能力；2. 优化存款业务结构，提高存款余额和市场份额；3. 增强客户满意度，提升银行品牌形象。
三、竞赛时间2022年1月1日至2022年3月31日。
四、竞赛范围全行各部室、支行。
五、竞赛内容1. 存款余额竞赛：以各员工2021年12月31日存款余额为基数，计算2022年3月31日存款余额增量，按增量比例进行排名。
2. 存款类型竞赛：根据存款类型（如活期、定期、大额存单等）设定不同的权重，计算综合得分。
3. 客户满意度竞赛：通过客户满意度调查，对存款业务进行评价，根据评价结果进行排名。
六、竞赛规则1. 参赛员工需在规定时间内完成存款任务，逾期未完成的，不得参与排名。
2. 存款增量计算方法：存款增量 = 2022年3月31日存款余额 - 2021年12月31日存款余额。
3. 存款类型权重设置：活期存款权重为0.6，定期存款权重为0.8，大额存单权重为1.0。
4. 客户满意度调查：采用匿名问卷调查形式，调查内容包括存款业务办理速度、服务质量、产品种类等方面。
七、奖励措施1. 对存款余额竞赛、存款类型竞赛和客户满意度竞赛前三名，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 对各部室、支行在竞赛中的优秀表现，给予一定的奖励。
3. 对未获奖的参赛员工，给予一定的精神鼓励。
八、组织实施1. 成立竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2. 各部室、支行成立竞赛小组，负责本单位的竞赛实施。
3. 定期召开竞赛推进会，总结经验，发现问题，确保竞赛顺利进行。
九、竞赛总结1. 竞赛结束后，对竞赛成果进行总结，形成书面报告。
2. 对竞赛中涌现出的优秀员工和团队进行表彰。
3. 对竞赛中发现的问题和不足，提出改进措施，为今后银行存款业务的发展提供借鉴。
存款营销竞赛方案
1. 背景介绍随着金融行业的迅速发展和竞争的加剧，银行需要积极采取措施来吸引更多的存款客户。
为了增加存款的规模，提升企业的市场竞争力，本文提出了一种存款营销竞赛方案。
通过竞赛的形式，鼓励银行各个部门积极参与，争取创造更大的存款业绩。
2. 竞赛目标和规则2.1 竞赛目标竞赛的主要目标是增加存款规模，提高存款客户的满意度，并加强银行内部的合作与协调。
通过竞争的激励，希望能够提高团队士气和业绩水平。
2.2 竞赛规则•竞赛时间：每季度为一个竞赛周期，共四个季度。
•参赛单位：所有银行内部的部门均可参与竞赛。
•竞赛指标：–存款金额：参与竞赛的部门需要通过各种营销手段，争取吸引更多的存款客户，达到存款规模的增长。
–存款增长率：除了存款金额，还将评估各个部门的存款增长率。
•竞赛奖励：每季度根据竞赛结果，银行将对取得优异成绩的部门进行奖励。
奖励形式可以是团队旅游、奖金或者其他福利。
3. 竞赛管理机制3.1 竞赛动员银行将会通过内部通知、会议和培训等方式，在竞赛开始前动员全体员工参与竞赛。
强调竞赛的意义和目标，明确竞赛的规则和奖励，并鼓励各个部门积极参与。
3.2 数据统计与分析为了确保竞赛的公平性和准确性，银行将建立有效的数据统计和分析机制。
各个部门需要定期提交存款业绩数据，由相关部门进行汇总和分析，以便实时了解竞赛进展情况，并及时做出调整和引导。
3.3 绩效考核与评估竞赛结束后，银行将对各个参赛部门进行绩效考核和评估。
主要评估指标包括存款金额、存款增长率、客户满意度等。
通过评估结果，确定获奖部门，并及时对获奖部门进行奖励及表彰，鼓励其再接再厉。
3.4 知识分享与交流为了促进团队之间的学习和交流，银行将组织定期的经验分享会。
获奖部门将有机会分享其成功经验和策略，供其他部门借鉴和学习，进一步提高全行的整体绩效。
4. 风险控制与监督为了防止竞赛过程中出现不道德行为或违规操作，银行将在竞赛中建立严格的风险控制和监督机制。
银行存款劳动竞赛方案
银行存款劳动竞赛方案 银行存款劳动竞赛方案
一、竞赛目的及背景 近年来，我国经济不断发展，金融服务也越来越多元化，银行作为金融机构之一，在推动经济社会发展方面起到了重要的作用。为了鼓励银行员工积极开拓业务，提升服务质量，增加银行存款，推动金融业的稳定和发展，我们决定组织开展银行存款劳动竞赛。
二、竞赛目标 1. 提升员工及团队的业务水平和绩效； 2. 增加银行存款，扩大存款规模，提升存款质量； 3. 增强员工的服务意识和客户满意度； 4. 激发员工之间的竞争激励，增强团队合作精神； 5. 推动银行的稳定和可持续发展。
三、竞赛时间及范围 本次竞赛预计从XX年X月X日开始，持续X个月。竞赛范围包括全行各网点和相关部门。
四、竞赛方式 1. 竞赛团队的组成 按照各网点和相关部门的实际情况，组成竞赛团队。每个竞赛团队包括一个团队负责人和若干成员。团队负责人负责团队业绩的达成和沟通协调工作。成员之间需要密切合作，提高工作效率。
2. 竞赛内容 （1）存款业务：竞赛团队需要与客户进行沟通和推销银行各类存款产品，鼓励客户存款，增加存款规模。 （2）客户维护：竞赛团队需要积极与已有客户保持联系，争取维护好现有市场份额。 （3）拓展新客户：竞赛团队需要积极寻找新客户，增加新增存款。
3. 竞赛指标 （1）存款增长率：竞赛团队的存款增长率将作为核心指标进行比拼。 （2）存款质量：竞赛团队将根据存款的稳定性和安全性进行评分，提高存款质量。
4. 竞赛评估 （1）竞赛团队的业绩将按照存款增长率和存款质量进行评估，评估标准公平公正。 （2）竞赛团队和个人的排名将及时公布，鼓励积极争取进步。
五、竞赛奖励 1. 团队奖励 （1）根据存款增长率和存款质量评估结果进行奖励，设立一、二、三等奖，每个奖项设有相应的奖金和奖品。 （2）获奖团队将荣誉通报表彰，并且获得额外的团队绩效奖金。
2. 个人奖励 （1）根据个人表现进行评估，设立优秀个人奖，获奖者将获得个人奖金和奖品。 （2）获奖个人将荣誉通报表彰，并且作为优秀员工进行表彰。
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篇一：商业银行13年一季度开门红存款活动方案-副本@@@@@@@支行20XX年储蓄存款“开门红”
活动竞赛方案
二0一三年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。
新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保20XX年储蓄存款起好步，开好头。
为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。
一、竞赛主题
没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫
二、竞赛目标
一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新
增1500万元。
三、竞赛时间
20XX年1月1日---20XX年3月31日
四、竞赛方案
竞赛一：部室争“杯”
1、参赛主体
支行各部室：营业部、公司部、零售部
2、竞赛规则
（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。
（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部
室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。
（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。
（4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。
（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。
3、奖励措施
支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。
竞赛二、员工抢“杯”
1、参赛主体
@@@@@@@支行全体员工
2、竞赛规则
（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。
（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。
（3）一月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数40%的员工得分100分，每超出一个百分加10分，对于没完成进度
任务的每低于一个百分点扣2分。
（4）二月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数75%的员得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣4分。
（5）三月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数100%的员工积100分，每超出一个百分点加30一分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣6分。
（6）季度末、将各位参赛选手每个月末的积分进行加总，总积分第一名的员工将获得“红杯”，第二名的员工获
得“蓝杯”，第三名的员工获得“紫杯”。
3、奖惩措施
（1）支行将拿出绩效费用6000元进行奖励，对获得“红杯”的个人进行1500元现金奖励并放假两天，对获得“蓝杯”的个人进行1000元现金奖励并放假一天，对获得“红杯”的个人进行500元现金奖励。
（2）支行员工任务完成数在分行的排名中取得成绩的，将由分行奖励其为期五天，金额4000元的一次旅行。
（3）支行每名员工上缴2000元的竞赛保证金，季度末进行得分考评，对完成储蓄存款任务的员工退回该笔保证金，对于没能按要求完成储蓄存款任务的员工则不予退回该笔
保证金。
（4）对积分为负的员工进行处罚。
根据积分为负的员
工实际揽存情况，给予其不少于500元不多于3000元的绩
效工资处罚。
（4）若员工没有完成计划任务数，即使排名达到要求
也不可获得“奖杯”，则此项奖杯空置。
五、要求
1、认真落实，高度重视。
支行员工及各部室要高度重
视并积极参与，部室负责人要组织大家研读考核方案，认真落实，全行要形成好的竞赛氛围；各位员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保一季度开门红任务的顺利
完成。
2、严明纪律，严格兑现。
支行员工严禁弄虚作假将任务转移给其他员工套取奖励，一经发现将追究相关责任，并进行严重处罚，各部门主管和分管行长要做好活动的登记工作，并对整个活动的质量进行负责，活动后要做好奖励或惩罚的兑现工作。
@@@@@@@支行
二0一三年元月三日
篇二：某商业银行20XX年一季度旺季业务竞赛活动方案
某农村商业银行20XX年一季度旺季业务竞
赛活动方案
为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确保20XX年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。
一、竞赛目标
（一）储蓄存款。
各项存款增加6.5亿元。
牵头考核部门：个人业务部。
（二）个人贷款。
各项贷款增加3.5亿元。
牵头考核部门：个人业务部。
（三）不良贷款。
表内外五级不良贷款清收1500万元。
牵头考核部门：不良资产管理中心。
（四）电子银行。
新增pos240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。
牵头考核部门：信息科技部。
（五）对公业务。
对公存款增加1亿元，公司贷款增加1亿元。
牵头考核部门：公司业务部。
二、考核范围
（一）城区一级支行9家。
包括：……
（二）农村一级支行23家。
包括：……
（三）城区二级支行10家。
包括：……
（四）农村二级支行8家，包括：……
三、奖项设置
（一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项
1.城区一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。
设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。
（2）获奖标准。
各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。
2.农村一级支行的奖项设置
（1）奖项设置。
设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2
名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。
（2）获奖标准。
各项考核得分在70分（含）以上的前6名网点。
3.城区、农村二级支行的奖项设置
（1）奖项设置。
分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。
（2）获奖标准。
各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。
4.单项指标时点增量任务完成率低于60%（不含）的该项指标不得分。
（二）不良贷款业务竞赛的设置奖项
1.奖项设置
设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万
元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。
2.获奖标准。
考核得分在95分（含）以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。
（三）综合奖项设置
1.一级支行
（1）奖项设置。
设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。
（2）获奖标准。
单项得分不低于80分（含）且综合得
分不低于320分（含）以上前五名的支行。
2.二级支行
（1）奖项设置。
设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3万元、2万元、1万元。
（2）获奖标准。
单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于160分（含）以上前三名的支行。
（四）对公业务
（1）奖项设置。
对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。
（2）获奖标准。
对公存款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进行奖励。
对公贷款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，奖励公司业务部门。
（五）部门奖励。
对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。
（六）奖金分配。
获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。
参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。
四、处罚措施
（一）一级支行。
对于在竞赛活动中，工作开展不力，。