设计监理大纲
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
监理大纲(400页)
目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。
监理大纲模板
一、编制依据及原则1. 编制依据1.1 国家及地方相关法律法规、政策、规范；1.2 建设单位委托监理合同；1.3 工程设计文件、施工图纸、招标文件及答疑文件；1.4 工程项目相关技术标准、规程、规范。
2. 编制原则2.1 符合国家法律法规、政策及行业规范；2.2 符合建设单位委托监理合同要求；2.3 确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现；2.4 体现科学性、系统性、实用性。
二、工程项目概况1. 工程名称：________________________2. 建设地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类型：________________________5. 工程投资：________________________6. 计划工期：________________________7. 质量目标：________________________8. 安全生产目标：________________________9. 投资控制目标：________________________三、监理工作范围及内容1. 监理工作范围1.1 施工阶段：施工准备、施工过程、竣工验收等；1.2 保修阶段：保修期内工程缺陷处理、保修期满后的工程维护等。
2. 监理工作内容2.1 合同管理：协助建设单位与施工单位签订合同，监督合同执行；2.2 质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求；2.3 安全生产：监督施工现场安全，确保安全生产；2.4 进度控制：监督施工进度，确保工程按期完成；2.5 投资控制：监督工程投资，确保投资控制在预算范围内；2.6 信息管理：收集、整理、分析工程相关信息，为建设单位提供决策依据；2.7 协调工作：协调建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的工作。
四、监理组织机构及人员配备1. 监理组织机构1.1 监理部：负责监理工作的总体协调、监督和指导；1.2 专业监理工程师：负责各专业领域的监理工作；1.3 监理员：负责施工现场的日常监理工作。
监理大纲的内容和编制流程
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。
监理大纲详细介绍
监理大纲详细介绍1. 概述监理大纲是在工程项目实施过程中，监理机构根据相关法律法规和标准制定的指导性文件，旨在规范和引导监理工作的进行。
本文将从监理大纲的制定目的、内容要点、适用范围等方面进行详细介绍。
2. 制定目的监理大纲的制定目的主要有三个方面。
首先，为了规范工程监理工作，在项目实施过程中明确监理机构的职责和权限，保障监理工作的科学性和规范性。
其次，为了提高工程质量，通过明确监理大纲中的技术标准和要求，促使监理人员按照规定的程序和要求进行工作，确保工程质量符合相关标准。
最后，为了保护各方利益，监理大纲明确了工程项目各方的权益与义务，防止发生纠纷和争议。
3. 内容要点监理大纲的内容主要包括以下几个要点。
首先，需要明确监理机构的职责和权限，包括对施工过程、工程质量、材料验收等方面进行监督和检查，并及时向建设单位和相关部门汇报。
其次，需要制定监理工作的方法和流程，明确监理人员对工程项目进行全过程的监控和管理，确保工程进度和质量符合预期。
另外，还需要确立监理人员的职业道德和行为规范，要求其严守中立、公正的原则，不得参与违规违法行为。
最后，监理大纲还应涉及施工合同、支付管理、工程变更等方面的规定，以保障各方利益和权益。
4. 适用范围监理大纲适用于各类工程项目的监理工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
无论是国家重点工程还是民用项目，监理大纲都具有普适性，可以作为监理人员和相关单位进行工作的指导依据。
同时，监理大纲还需要结合具体工程项目的特点和需求进行具体的调整和补充。
5. 监理大纲的执行监理大纲的执行需要监理机构、建设单位以及其他相关单位的共同配合。
监理机构应当制定具体的操作手册和工作规范，确保监理工作的执行符合监理大纲的要求。
建设单位应当提供必要的支持和配合，配备必要的工作人员，确保监理工作的顺利开展。
另外，其他相关单位如施工单位、设计单位等，也需要根据监理大纲的要求进行工作，确保工程项目的顺利进行。
监理大纲范本
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。
一套很全的监理大纲
一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导，它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。
本文将为大家介绍一套很全的监理大纲，包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。
一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定，履行监理职责，监督工程施工、质量验收等工作。
2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为，并采取必要措施予以处理。
3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查，并提出意见和建议。
4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督，保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。
5. 监理单位应当做好监理记录，并及时报送监理报告，记录工程质量、工期等情况。
二、监理程序1. 前期准备阶段：监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。
2. 施工准备阶段：监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。
3. 施工过程阶段：监理单位应当进行现场巡查，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，及时协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：监理单位应当参与工程的竣工验收工作，确保工程达到相关质量标准，并出具监理报告。
三、监理标准1. 施工技术标准：监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 安全标准：监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工，确保工程安全。
3. 环保标准：监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工，保护环境。
4. 进度标准：监理单位应当监督工程施工进度，确保按照合同要求进行施工，并及时报告工程进度情况。
四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告，包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。
2. 监理报告应当真实客观，内容详细完整，如实记录工程各个方面的情况，并提出建设性的意见和建议。
监理大纲范本
监理大纲范本篇一：监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点篇二：监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
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目录1.0工程项目概况 (1)2.0监理工作的指导思想和工作目标 (1)3.0监理工作范围和内容 (1)4.0监理组织机构及人员配备 (2)4.1监理组织机构框图 (2)4.2监理人员构成表 (3)4.3设计总监理工程师简介 (4)4.4参与设计监理主要监理人员履历表 (5)5.0设计阶段监理工作流程图 (6)6.0设计阶段质量控制流程图 (7)7.0设计阶段工程监理的控制措施 (8)7.1对设计单位的监理措施 (8)7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作措施 (9)7.3施工图详细设计阶段监理工作措施 (12)7.4施工过程中的设计监理工作措施 (20)8.0关于设计阶段工程监理的几点建议 (21)9.0设计阶段工程监理的质量控制点表 (23)1.0工程项目概况1.1项目名称：********20万吨/年甲醇项目1.2项目建设地点：********2.0监理工作的指导思想和工作目标我公司对该项目实施工程监理服务工作的指导思想是:科学管理、至诚服务、信守合同、公正守法、客户满意。
在业主的领导下，严格按照法律法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。
监理工作目标是：质量目标：通过严格监督，科学管理，使工程的施工质量完全符合现行规范、规程、标准以及设计文件的要求，争创优质工程。
进度目标：统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。
安全目标：无重大安全责任事故。
3.0监理工作范围和内容3.1监理工作范围设计监理的工作范围是负责该项目设计（初步设计和施工图设计）监理。
3.2监理工作内容设计监理工作内容为：3.2.1设计过程的质量监督；3.2.2参与设计方案（技术标准、技术方案、规范选用、总平面布置、主要设备选型等）的审查；3.2.3设计进度协调；3.2.4设计阶段投资控制。
4.0监理组织机构及人员配备4.1监理组织机构框图4.2监理人员构成表设计监理人员组成，以全国化工设计系统中从事工程设计三十余年的设计和管理人员为骨干。
他们对设计工作具有深厚的理论基础。
他们中的大部分人员参加过我国近年来引进的石油化工工程，大型化肥、精细化工项目的设计工作，同时还参与过不少国外项目和国外合作项目的设计，他们十分熟悉设计和施工现场设计代表的工作，能够很好的诊断设计，具有丰富的实践经验。
详见下表：监理人员构成表4.3设计总监理工程师简介设计总监理工程师4.4参与设计监理主要监理人员履历表设计监理主要监理人员履历表5.0设计阶段监理工作流程图6.0设计阶段质量控制流程图7.0设计阶段工程监理的控制措施7.1对设计单位的监理措施7.1.1要求设计单位采用的设计程序必须按国际惯例进行。
对设计、建设周期较长的工程，对设计单位采用的设计程序必须能按国际通用的先进设计程序进行设计，亦就是要求设计单位的设计工作必须满足整个工程建设程序的需要，从而改变我国在计划经济时代长期惯用的设计程序。
具体的说就是要求设计进度的安排能满足工程建设的客观规律要求。
要按“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的要求，分期分批的提供设计资料，使设计、采购、施工和开车能在确保各自必需的合理周期条件下，进行合理的交叉为缩短整个工程周期创造条件。
7.1.2在抓好对设计单位的监理工作中，主要抓好四个接口。
即业主与设计、设计与采购、设计与施工以及设计与开车的接口工作，要根据整个工程建设科学合理的建设程序要求，详细落实、协调好设计与上述各单位之间的条件内容和工作进度。
只有把这项工作理顺后，才能使整个建设工作形成一个有机的整体，才能抓好整个工程建设的管理工作。
7.1.3抓好设计质量和限额设计工作。
为了对设计单位的质量和费用控制进行有效的管理，除了要求设计单位提供必要的质量保证体系和健全的运行制度外，还应特别注意抓好以下几方面的工作：7.1.3.1业主提供给设计单位的基础资料必须准确。
这方面一定要对其可靠性进行质量把关；7.1.3.2抓好业主对设计单位提出的设计要求、采用的设计标准和规范及重大设计方案的确认内容和方式，以及确认工作的安排。
另外，还需搞好设计与施工、设计与采购之间确认和交底工作，必须保证一经确认的条件和内容，不得随意修改和变更。
这样才能减少整个工程设计中返工工作量，并能减少错误设计的发生。
7.1.3.3在工程费用控制中，必需要求设计单位按批准的可行性研究报告中建设投资金额，按主项和专业，进行限额设计。
协调好设计与采购和施工之间的费用控制管理工作。
7.1.4抓好设计单位的工作报告制度和报表工作项目监理部门应要求设计单位按时提供有关进度、质量和费用的简报和报表，随时掌握设计工作的进展情况。
在工程监理过程中，主要是指设计工作的形象进度和需业主（含采购）和施工单位审查和确认的时间。
以及限额设计的指标执行情况的报表。
7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作措施这阶段是指从确定设计单位开展初步设计／基础工程设计到开展施工图详细设计之前。
7.2.1要按工程建设程序的需要确定设计的进度要改变我国长期采用设计合同的内容和要求，把合同签好。
其中主要对设计进度要改变只有初步设计／基础工程设计和施工图详细设计的完成时间的习惯，应按工程建设程序的要求明确分期分批交图和资料的时间。
要保证设计图纸及资料的交付进度，不影响采购和施工的进展。
在质量管理中，应增加需业主确认会审的内容及时间，以及对限额设计的要求。
这样从工程的第一步设计环节就为加强工程项目建设的三大管理打下了良好的基础，改变以往在设计过程中临时向设计提出要求而相互扯皮的现象。
其次必须明确业主按设计要求提供设计所必需的设计条件的内容和进度。
7.2.1.1要与设计单位确定分期分批提供资料的时间表。
在设计监理过程中，对设计进度的要求必需接工程建设程序“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的要求、要求设计单位分批分期提供设计资料的内容和时间。
一般应有以下几个里程碑：*初步设计／基础工程设计的设计标准和设计方案，需经业主确认会审的内容及时间；*初步设计／基础工程设计的完成时间；*全厂总图第一版施工图详细设计（场地平整及主要道路）及全厂主要地下管网的施工图详细设计的交付时间；*全厂岩土工程的施工图详细设计的交付时间（如打桩地基处理等）；*提供设备订货资料和部份主要材料的时间（含供货厂商返回设计条件的时间）*提供土建基础施工图详细设计的时间；*提供土建施工图详细设计的时间；*提供安装施工图详细设计的时间；*全部施工图详细设计的完成时间。
7.2.1.2在设计监理过程中，需协助业主确认的设计标准和设计方案的内容及方式。
在质量控制方面，应协助业主确认的内容、方式及时间进度要求。
一般应有以下内容：*设计标准的确认；*总图布置方案的确认（含当地消防及环抱部门的审查）；*工艺设计方案的确认（带控制点的工艺流程图）；*主要设备材料选型的确认；*各主项布置方案的确认（含地消防、工业劳动卫生等部门的审查）；*主要结构形式及岩土工程和地基基础设计方案的确认。
7.2.2在初步设计、基础工程设计正式开展阶段，项目总监理工程师应要求设计单位按合同要求编制详细的设计开工报告和设计的统一规定，协助业主进行审查。
审查的内容主要一般有：设计主要成员，设计标准，分解限额情况和设计进度是否符合合同的情况；在设计标准方面，必需取得业主的确认。
凡经审查确认后的设计开工报告和设计统一规定，才能作为设计正式依据，全面开展设计工作。
7.2.3组织审查确认初步设计／基础工程设计的方案在设计单位基本完成了初步设计、基础工程设计方案时，项目总监理工程师应组织业主和设计监理人员参加对设计方案的预审会议，并协助业主对设计方案进行确认。
这样不仅使设计能满足业主的要求和意图，同时可以减少设计的返工工作量，以确保设计能满足整个工程建设需要。
7.2.4确认岩土工程试验补充资料在业主对设计方案审查会议后，项目总监理工程师应要求设计单位在开展施工图详细设计中，需补充进行详细工程勘察和岩土工程试验详细要求。
并组织业主安排开展这方面的工作，为设计单位最后确定设计方案和开展正式施工图／详细设计创造条件。
这项工作力争提前开展，为缩短建设周期创造有利条件。
7.2.5项目总监理工程师应要求设计单位提供关键设备和辅助生产装置的采购询价资料在方案设计预审会后，对制造周期长的主要设备，应要求设计单位提供设备采购询价资料，以便业主开展采购询价，并与设计单位协商确定需供货厂商返回的设计条件和进度要求为设计单位编制工程概算和落实施工图详细设计的计划安排创造条件。
7.2.6要求设计单位提供开展详细设计需要的资料清单根据批准的初步设计／基础工程设计文件，应要求设计单位提供开展施工图详细设计所必需补充的设计基础资料清单，并协助业主收集和安排这方面的资料的收集工作，为设计单位开展施工图详细设计创造条件。
7.2.7参加第一次总图会议设计总监理工程师应参加第一次总图会议。
这会议是设计单位编制初步设计的基础，是确定工程项目总体布置设计的关键会议。
在这次会议之后，设计单位一般在二到三个月左右可以完成国内配套工程的初步设计任务和审批工作。
这样可以在国外设计前先开展国内配套工程的施工图／详细设计，为国内总体工程和配套工程提前开工创造条件。
因此项目总监理工程师应组织有关监理人员参加这个会议，为深入开展设计管理工作创造良好的条件。
7.3施工图详细设计阶段监理工作措施这个阶段是设计单位从开展施工图详细设计开始到全部完成设计图纸为止。
在这个阶段通常要求设计与施工进行深度的交叉。
因此这阶段是整个工程设计与施工并行交织的过程，是边设计边施工的阶段，是工程建设监理工作最复杂，最难组织的阶段，亦是显示工程建设监理单位管理水平和竞争能力的重要标志。
因此必须采取科学有效的管理办法，才能为业主多快好省的完成工程建设创造的条件。
7.3.1协调好设计、采购和施工的关系，合理交叉，需把握好的几个原则。
在这个阶段，必需按整个工程建设客观规律的要求，在保证设计、采购、施工所必需的合理工期条件下，运用系统工程的理论，科学的进行合理的交叉，协调组织好设计、采购和施工的工作。
应确保总体上的最大优化组合，决不能要求各分项工作均为最优条件，而形成整个系统工程的不合理性。
因此必需与业主协调，一般对以下几个原则取得一致意见。
7.3.1.1在工程统筹计划编制中，必需将最不利于施工的季节，安排给设计工作，要在最有利于施工季节开始前，要求设计单位能将施工所必需的设计资料提供给施工单位。
7.3.1.2若在设计单位加班后还不能完全满足施工需要时，应和业主及施工单位协商，要求设计单位在提供正式施工图之前，增加一版供施工准备用参考图及资料。