纸箱厂个人工作总结
纸箱厂普工年度总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2021年已经接近尾声。
在过去的一年里，我在纸箱厂担任普工一职，从初出茅庐的新手成长为能够独当一面的员工。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 岗位认知与技能提升进入纸箱厂之初，我对纸箱制作工艺和流程知之甚少。
为了尽快适应岗位，我主动学习相关知识和技能。
通过阅读书籍、观看教学视频以及向有经验的同事请教，我对纸箱制作的全过程有了较为全面的认识。
此外，我还积极参加厂内组织的培训，不断提高自己的操作技能。
2. 生产流程中的实践与经验积累在日常工作中，我严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
在遇到问题时，我积极思考解决方案，与同事共同探讨，不断提高解决问题的能力。
以下是我过去一年在生产流程中积累的一些经验：（1）熟悉设备操作：熟练掌握了纸箱生产设备的操作方法，能够独立完成设备的日常维护和保养。
（2）提高生产效率：通过不断优化操作流程，提高工作效率，确保生产任务按时完成。
（3）质量控制：严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量符合标准。
3. 团队协作与沟通能力在工作中，我注重与同事的沟通与协作。
遇到问题时，主动寻求帮助，共同解决问题。
同时，我还积极参与团队活动，增进与同事之间的感情。
二、工作成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我按照生产计划，圆满完成了各项生产任务。
在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，为厂部创造了良好的经济效益。
2. 技能提升与考核成绩通过不断学习和实践，我的技能水平得到了显著提升。
在厂内组织的技能考核中，我取得了优异的成绩。
3. 获得荣誉与表彰由于在工作中表现突出，我获得了厂部颁发的“优秀员工”称号，这是对我过去一年工作的肯定和鼓励。
三、不足与反思1. 理论知识储备不足虽然我在实践中积累了丰富的经验，但理论知识储备仍然不足。
在今后的工作中，我将继续加强理论学习，提高自己的综合素质。
2. 创新能力有待提高在工作中，我习惯于按照常规操作，缺乏创新意识。
纸箱厂工作总结5篇
纸箱厂工作总结5篇第1篇示例：纸箱厂工作总结一、工作情况概述自从进入纸箱厂开始，我经历了许多工作日子，对于纸箱的生产过程和管理方式有了深刻的认识。
在这个工作总结中，我将主要从以下几个方面进行总结和分析：工作内容、工作中的收获和问题、对于工作的改进建议以及未来的工作计划。
希望通过总结和反思，提高自身的工作水平，更好地完成工作任务。
二、工作内容1. 纸箱生产过程在纸箱厂工作期间，我主要负责生产线上的操作工作。
生产线上主要包括纸板的卷筒进料，纸板的分切和成型，以及纸箱的包装等工作。
我在生产线上的主要工作内容是对机器设备的操作和监控，保障生产线的正常运转。
2. 生产管理在工作过程中，我也逐渐参与到生产管理工作中。
主要负责对生产线的工艺参数和生产效率进行监控和调整，保证产品质量和生产效率。
还要负责对产品质量进行抽检，并对不合格品进行处理。
3. 安全生产在纸箱生产过程中，安全生产一直是我们工厂的重要课题。
我在工作中严格遵守生产安全规定，积极参与安全生产培训，提高自我安全意识和技能。
并且在生产过程中严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保了工作安全。
三、工作收获和问题1. 工作收获通过这段时间的工作，我对纸箱生产过程有了全面的了解，掌握了纸箱生产的技术和操作经验。
在工作中，我也积累了丰富的实践经验，对生产管理和安全生产有了更加深刻的理解。
2. 工作问题在工作中也遇到了一些问题，比如在生产过程中设备故障频发，导致生产效率下降；在产品质量管理上，也存在一些管理不严的问题。
这些问题主要是由于设备老化和管理不到位所导致的，需要我们进一步改进和提高。
四、改进建议1. 提高设备维护水平为了保证生产线的正常运转和生产效率，建议对设备进行定期维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
积极引进新的高效设备，降低生产成本，提高生产效率。
2. 加强品质管理建议加强对产品质量的管理和控制，严格执行生产操作规程，加强对产品的抽检和监控。
并对产品不合格的原因进行深入分析，持续改进和提高产品质量。
纸箱生产车间年终总结范文(优秀模板10篇)
纸箱生产车间年终总结范文（优秀模板10篇）纸箱生产车间年终总结范文第1篇20[某]年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20[某]年的生产任务。
一、20[某]年总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、20[某]年工作计划20[某]年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性；3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助；4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象；7.完善各项制度及操作流程；8.提高自身管理水平，完成工作任务；9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；10.培养沟通，协调潜力。
纸箱生产车间年终总结范文第2篇20[某]年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。
纸箱个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在纸箱行业已经工作了一段时间。
在这段时间里，我通过不断的学习和实践，对纸箱行业有了更深入的了解，也积累了一定的经验。
现将我在纸箱行业的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地提升自己。
二、工作内容1. 生产线操作在纸箱生产线上，我负责操作设备，包括压痕机、折装机、粘合机等。
在操作过程中，我严格按照操作规程进行，确保生产线的正常运转。
同时，我积极与同事沟通，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率。
2. 原材料采购在原材料采购方面，我负责了解市场行情，选择合适的供应商，确保原材料的质量和价格。
在采购过程中，我注重与供应商建立良好的合作关系，争取更多的优惠。
3. 客户沟通在与客户沟通方面，我负责了解客户需求，为客户提供专业的纸箱设计方案。
在沟通过程中，我耐心倾听客户意见，根据客户需求调整设计方案，确保客户满意度。
4. 生产管理在生产管理方面，我负责监督生产进度，确保生产任务按时完成。
同时，我关注生产过程中的质量把控，及时发现并解决问题，提高产品质量。
三、工作成果1. 提高生产效率通过优化生产线操作流程，我使生产效率提高了15%，为企业创造了更多的经济效益。
2. 保障原材料质量在原材料采购过程中，我严格把控质量关，确保原材料合格率达到100%。
3. 提升客户满意度通过为客户提供专业的设计方案和优质的服务，客户满意度达到90%以上。
4. 加强团队协作在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，共同解决问题，提升了团队凝聚力。
四、工作不足1. 专业技能有待提高在纸箱行业，我对某些专业技能掌握还不够熟练，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力有待提升在与客户沟通过程中，有时无法准确把握客户需求，导致设计方案与客户期望存在一定差距。
3. 工作计划性不足在日常工作安排中，有时缺乏计划性，导致工作效率受到影响。
五、改进措施1. 加强专业技能学习，提高自身素质。
2. 提高沟通能力，与客户建立良好的合作关系。
纸箱跟终个人工作总结
纸箱跟终个人工作总结本人自加入（公司名）以来，一直在（具体岗位名称）担任（职位名称）。
在过去的这段时间里，本人始终秉持着认真负责、积极进取的工作态度，努力提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本人的工作总结如下：一、工作成果1. 纸箱质量提升在过去的一年里，本人积极参与了纸箱质量提升项目，通过改进生产工艺、严格把控原材料质量和加强质量检测等措施，使得纸箱的质量得到了显著提升。
这不仅提高了公司的品牌形象，还降低了因质量问题导致的退货和赔偿风险。
2. 生产效率提高为了提高生产效率，本人积极学习并掌握了先进的纸箱生产设备操作技能，同时优化了生产流程，减少了生产中的浪费和不必要的环节。
通过这些努力，本人在过去的一年里实现了生产力的稳步提升。
3. 成本控制有效在成本控制方面，本人通过精细化管理，合理利用资源，降低了原材料和能源的消耗。
本人还积极推行节能减排措施，减少了生产过程中的环境污染。
这些举措有效地降低了公司的生产成本，提高了公司的经济效益。
二、工作亮点1. 创新能力突出本人具备较强的创新意识和能力，本人曾多次提出改进纸箱生产工艺、降低生产成本等建议，并被公司采纳实施。
这些创新举措为公司的发展注入了新的活力。
2. 团队协作融洽本人注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队活动，为团队的发展贡献了自己的力量。
本人也善于倾听他人的意见和建议，虚心向他人学习，与同事建立了良好的合作关系。
3. 客户满意度高由于本人的工作表现优秀，得到了客户的认可和好评。
客户反馈的信息显示，本人所在团队的服务态度和工作效率都得到了明显提升，客户满意度不断提高。
三、工作不足1. 专业知识有待加强尽管本人在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然意识到自己在某些专业领域的知识储备还不够充足。
本人将加大专业知识的学习力度，不断提高自己的专业素养。
2. 应对突发事件经验不足在面对突发事件时，本人有时会表现出紧张和不确定的情绪。
纸箱厂工作总结5篇
纸箱厂工作总结5篇篇1==========引言--在过去的一年中，纸箱厂在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。
本文将对纸箱厂的工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。
工作内容概述------1. 生产管理- 生产计划：根据客户需求，合理制定生产计划，确保生产进度。
- 生产调度：优化生产调度，提高设备利用率，减少生产中断时间。
- 质量控制：加强质量控制，确保产品合格率稳定在98%以上。
2. 技术研发- 新产品开发：成功开发了五款新产品，丰富了产品线。
- 技术改进：对现有设备进行技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 销售与市场- 销售业绩：年度销售额相比去年增长了20%。
- 市场拓展：开拓了三个新市场区域，扩大市场份额。
- 客户服务：加强客户服务，客户满意度达到95%以上。
4. 人力资源管理- 人才引进：引进了一批专业技术人员和管理人员，增强了团队实力。
- 培训与发展：定期组织培训，提高员工技能和素质。
5. 财务管理- 成本控制：通过优化采购和降低生产成本，提高了利润空间。
- 资金管理：合理调配资金，确保生产运营的顺利进行。
成绩与亮点-----1. 生产管理方面- 生产效率提升：通过优化生产流程和调度，生产效率提高了15%。
- 质量稳定：产品合格率连续三个月保持在98%以上。
2. 技术研发方面- 新产品成功上市：成功开发的新产品获得了市场认可，销售额占比达到15%。
- 技术改造效果显著：经过技术改造的设备，生产效率提高了20%。
3. 销售与市场方面- 销售业绩显著：年度销售额相比去年增长了20%，达到了历史最高水平。
- 市场份额扩大：通过开拓新市场区域，市场份额扩大了10%。
4. 人力资源管理方面- 团队实力增强：引进的专业技术人员和管理人员为团队注入了新活力。
- 员工培训效果明显：经过培训，员工技能和素质得到显著提升。
5. 财务管理方面- 成本控制得力：通过优化采购和降低生产成本，成本节约了10%。
个人纸箱工作总结范文11篇
个人纸箱工作总结范文11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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纸箱厂工作总结7篇
纸箱厂工作总结7篇篇1==========引言--在过去的一年中，我们纸箱厂在激烈的市场竞争中不断探索、创新和发展，取得了一定的成绩。
本文将对我们过去一年的工作进行总结，分析我们的成绩与不足，并展望未来的发展方向。
工作内容概述------1. 生产管理我们在生产管理方面进行了全面的优化，通过引进先进的生产设备和改进生产工艺，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了对生产过程的监控和管理，确保了生产的安全和稳定。
2. 销售与市场拓展我们纸箱厂的销售团队在拓展市场方面取得了显著的成绩。
通过不断开拓新市场和优化销售策略，我们的销售额实现了稳步增长。
同时，我们还积极响应客户需求，不断推出新品种和定制化产品，赢得了客户的广泛赞誉。
3. 研发与创新我们纸箱厂注重研发和创新，投入了大量的人力和物力进行技术创新和产品研发。
通过不断尝试和探索，我们成功开发出了一系列具有自主知识产权的新技术和新产品，提高了产品的附加值和市场竞争力。
4. 团队建设与培训我们纸箱厂重视团队建设和员工培训。
通过定期开展团队活动和培训课程，我们提高了员工的凝聚力和专业技能，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还积极引进优秀人才，为企业的创新和发展提供了源源不断的人才支持。
成绩与不足-----1. 成绩我们在生产管理、销售与市场拓展、研发与创新、团队建设与培训等方面取得了显著的成果。
具体来说，我们的生产效率提高了XX%，销售额实现了XX%的增长，成功开发出XX项新技术和新产品，并获得了XX项专利。
此外，我们还获得了XX荣誉称号，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
2. 不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，我们在产品研发方面还需要进一步加强技术创新和研发投入；在销售方面还需要进一步提高市场开拓能力和客户服务水平；在团队建设方面还需要进一步加强员工培训和激励措施等。
未来发展方向------1. 市场拓展与销售增长我们将继续加强市场开拓和销售增长。
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纸箱厂个人工作总结实践出真知，将实践后的体会写成总结能够进一步改进工作方法。
本文为纸箱厂个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
范文一增强认识问题，学校的知识是死的都是纸上谈兵。
为了增加实践能力。
解决问题的能力，这个暑假，LT 纸箱厂实习，有了切身的感受。
觉得老师傅教给我知识，有他道理，毕竟经验是很宝贵的。
一. 公司简介现在私企，LT 纸箱厂前身是一间国有企业。
拥有员工80 多人。
公司的经营范围：瓦楞纸板、纸箱、纸盒。
二. 工艺流程先是纸板车间主任向我介绍制造纸板的工艺流程。
其实，去到LT 纸箱厂。
以前我对纸板一无所知的当车间主任向我介绍的时候，认真的听着，做着笔记。
可是脑海里还是没有一点概念。
什么“大坑”小坑”电脑横切刀”通通都不懂，就是觉得很陌生、复杂。
当车间主任领着我去生产车间，再一次向我讲解的时候，才对整个生产流程有一个总体的概念。
这间企业的纸板生产线只有一条，流水线生产的瓦楞纸板机由多种机台组成的其设备大体如下： 1. 单体机部分( 制造单面瓦楞纸板的设备) 包括退纸装置，预热器，预处理器，单面机，输送架;2. 双面机部分（成型三层、五层瓦楞纸板的设备）包括退纸装置，制动器，三联预热器，上胶器，烘干装置和冷却装置，帆布输送带;3. 切断部分（按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备）包括电脑横切刀，输送及堆叠机。
卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。
三层瓦楞纸板，这个纸箱厂主要是生产单面瓦楞纸板。
五层瓦楞纸板。
制造瓦楞芯纸，采用瓦楞原纸。
制造面、芯、里纸采用牛皮箱板纸。
瓦楞纸板是由面纸和瓦楞芯纸多层粘合而结成的单面瓦楞纸板是由一张面纸和一张瓦楞芯纸粘合而成三层瓦楞纸板是一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。
觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性，下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。
下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图各纸幅分别经预热器预热，首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上。
使其表面受热，以利于粘合。
瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热，调节纸的含水量和熨平纸幅。
随后，瓦楞原纸便进入单面机进行压楞，涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。
单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架，经制动器进入三联预热器。
接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶，里纸则再一次预热，然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。
纸板经热粘合再冷却，使其所含水分蒸发出来。
纸板在输送带上冷却后，经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断，最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。
制造瓦楞纸板是一个很复杂的有很多学问。
制造的过程中，其实。
有很多因素要考虑。
生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。
若有一个环节失控，将不可避免会发生质量问题。
如果粘合剂配比不当，楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。
因为我只实践了几天，所以对制造纸板的解比较肤浅，只是有一个总体的认识。
下面介绍纸箱介绍完瓦楞纸板。
1. 分纸这一道工序包括修纸和压线。
修纸与压线是分开的分纸采用分纸机使切出的纸边光滑，对纸板进行裁切。
整齐。
分纸刀一定要锋利，不能出现有缺口。
如果刀片不锋利，那么切出来的纸板有纸屑、杂质等，这样可能会导致印出的产品不符合要求。
压线是利用压线裁断机来完成的。
采用链式直接将纸板送进印刷，2. 水墨印刷水墨印刷有单式印刷。
一种简单的印刷。
还有其他印刷，如双式印刷。
由于造纸原料的差异，吸收方面就不同。
有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些; 有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。
印刷的过程中，其实会出现很多问题。
如印刷质量，印刷错误等等。
有些小的错误是可以补救的例如，印错了某个字的时候，可以跟客户联系，如他同意的话，错字上重贴一个正确的如果客户不同意的那么那一批产品就是废品，因为已经印刷过的纸板不可以循环再用了基本原理跟压线裁断机一样。
3. 开槽用开槽机对已印刷好的纸板进行。
根据客户的需求来钉箱或糊盒的如果需要钉箱的要用钉箱机，4. 钉箱或糊盒结合纸箱的时候。
糊盒的使用糊盒机。
经输送架分送，5. 包装纸箱粘好后。
进行打包捆扎。
6. 入库把包装好的纸箱送进仓库三. 企业存在问题落后，1. 该企业的设备比较陈旧。
生产纸板的速度慢，每小时XX 至3000 米左右。
一般企业生产纸板的速度会达到每小时6000 米。
还有整条生产线过短，2. 机器与机器之间的距离太短。
这样纸板的水分还没有未来得及蒸发，会造成纸板硬度不够，质量差四. 建议提出两点建议针对以上问题。
该企业可以考虑更新设备，1.从长远利益来看。
把生产线加长，这样可以提高效率的同时又可以保证纸板的质量，提高整体的竞争力。
已到生死关头，2. 在国纸箱业竞争激烈。
竞争决定企业的存亡。
生产线减缩是肯定的无情的同时，纸箱产业进入工业化，必然出现专业化分工，所以应该坚持“集中制板，分散制箱”原则。
所以，建议该企业删减生产纸板这条生产线，把精力集中在生产纸箱上。
五. 感受总是听别人说在学校学到东西用得上三成就不错了所以，以前。
就给了自己一个这样的借口不用学得那么认真。
现在知道自己错了就拿这位给我讲解的车间主任跟其他生产工人为例吧。
这位车间主任理论水平虽不高，但他有的经验，同时他会观察、思考问题，会寻找解决方法。
而生产工人只是机械的重复每一项工作，出卖自己廉价的劳动力。
自己既没有一技之长，又没有经验，如果连理论知想，识都学不好的话，那么就如同生产工人一样出卖自己廉价的劳动力，甚至比不上他实习之后，清晰地认识到自己的不足，同时也有了更加具体的目标。
只有到企业实习，才能认识到自己需要学什么样的理论知识，同时一定要把它学好，学精。
范文二我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一. 各项经济指标完成情况1. 销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160 万元增加了万元，增长率为8%，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100 万元增加万元，增长率为%。
2. 利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170 万元减少了79 万元，其中外加工实现利润46万元。
3. 利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，XX年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504 吨，成本增加151 万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156 万元。
二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04 工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
( 一) 内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。
(2) 继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。
(3) 积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。
(4) 加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
( 二) 外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。
高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理(1) 规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：(1) 对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。
(2) 带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。
(3) 根据自身情况借鉴试行。
并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6 名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2) 质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。
XX年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。
通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
(3) 环境建设根据酒厂“ 5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4) 安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。
在“生产安全月” 充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。
为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5) 设备改造和引进在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。