PEST分析法万科房地产公司案例

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企业营运能力分析以万科集团为例

企业营运能力分析以万科集团为例

人才是企业发展的关键因素之一。为了提高运营能力和竞争力,万科集团需 要加强人才引进和培养。具体来说,可以积极引进优秀的技术和管理人才,提高 团队的整体素质;建立健全的人才培养体系,为员工提供培训和发展机会;鼓励 员工创新和进取,激发员工的积极性和创造力。
综上所述,万科集团的营运能力较强,但仍需加强投入、优化资源配置和加 强人才引进和培养等方面的工作。通过不断提高自身的营运能力,万科集团将在 未来的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
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2、优化资源配置,提高运营效 率
尽管万科集团的营运能力较强,但仍需进一步优化资源配置,提高运营效率。 具体来说,可以通过引进先进的管理经验和技术手段,提高项目管理、财务管理 等环节的效率;合理调整组织架构和管理流程,减少管理层级和管理成本;积极 拓展海外市场,扩大业务范围,提高市场份额。
3、加强人才引进和培养
二、营运能力分析
1、资产营运能力
万科集团的总资产周转率是0.42,这是一个相对较低的数字。这主要是因为 房地产行业的资产周转率普遍较低,而且万科集团注重长期投资,注重资产质量 和价值。尽管总资产周转率较低,但万科集团通过优化资源配置和加强项目管理, 实现了较高的资产收益率。
2、销售营运能力
万科集团的销售营运能力值得称赞。公司通过建立品牌形象、提高产品质量 和服务水平等措施,加速了存货周转,使销售收入增长较快。此外,万科集团还 积极拓展海外市场,进一步扩大了销售渠道。
3、风险管控
万科集团在风险管控方面表现出色,其完善的风险评估机制和应对措施有效 地降低了企业的风险。公司定期对各业务领域进行风险评估,以便及时发现和控 制潜在风险。同时,万科集团还积极引进先进的风险管理理念和技术,不断完善 自身的风险管理体系。此外,公司还注重提高员工的风险意识,通过培训和宣传 等方式,强化员工对风险管理的认识和重视程度。

PEST分析理论模型对房地产项目营销策略的影响以一个房地产项目为例

PEST分析理论模型对房地产项目营销策略的影响以一个房地产项目为例

总之PEST分析理论模型对于房地产项目营销策略的制定具有重要意义。在 制定营销策略时,房地产项目应全面考虑各种因素的影响,以制定出更为科学合 理的营销策略。
参考内容
随着中国房地产市场的不断发展和成熟,房地产项目的营销策略研究显得尤 为重要。本次演示以重庆某房地产项目为例,探讨其营销策略,以期为其他房地 产项目提供参考和启示。
[P]新型冠状病毒疫情对房地产项 目的影响
自2020年初以来,新型冠状病毒疫情给全球带来了前所未有的挑战,对房地 产行业也产生了深远的影响。在疫情期间,房地产市场出现了短暂的停滞,但随 着疫情得到有效控制,市场逐步恢复。
对于房地产项目而言,疫情带来了诸多机遇与挑战。一方面,疫情导致购房 需求延后,市场销售量下降,给项目去化带来一定压力。另一方面,疫情也催生 了新的营销模式,如线上营销、直播看房等,为房地产项目提供了新的推广渠道。
文化信仰差异和社会资本差异同样会影响房地产项目的营销策略。不同地域、 不同收入水平的购房者在价值观念、生活方式、宗教信仰等方面存在差异,房地 产项目需要这些差异,以制定有针对性的营销策略。
[T]经济因素对房地产项目的影响
经济因素对房地产项目营销策略的影响主要表现在以下几个方面:宏观经济 发展状况、城市发展状况以及房地产市场状况。
4、渠道策略
该项目通过多种渠道进行营销推广,包括线上平台、线下活动、媒体宣传等。 其中,线上平台是该项目的主要推广渠道,通过、官方网站等平台发布信息,吸 引潜在客户。同时,项目组还组织了多场线下活动,如楼盘开放日、房展会等, 以增加客户对项目的了解和信任。
5、促销策略
为了促进销售,该项目采取了多种促销策略。例如,推出特价房、打折优惠 等吸引客户的眼球。此外,项目组还针对不同客户群体制定了个性化的促销方案, 如为首次购房者提供一定的首付补贴、为投资型购房者提供租金回报保障等。这 些促销策略有效地提高了项目的销售业绩。

万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一,在中国房地产行业具有重要地位。

成立于1984年的万科集团,是一家全国性的综合性房地产开发企业,总部位于深圳市。

自成立以来,万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务,通过持续创新和不断改进运营能力,创造了良好的经营业绩和声誉。

二、营运能力分析1. 项目选择能力:万科集团在项目选择方面具有突出的能力。

其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务,并能够在不同市场条件下选择适合的项目。

万科集团不仅注重开发规模,还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。

通过深入的市场调研和分析,万科集团能及时捕捉到市场变化,并精确判断项目的潜力和市场前景。

2. 资金管理能力:万科集团在资金管理方面表现出色。

公司严格遵守资金的规范管理制度,合理安排资金使用,确保项目的正常运营。

万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制,确保资金流动的透明度和安全性。

此外,万科集团还积极与金融机构合作,获得多元化的融资渠道,提高资金使用的灵活性和效率。

3. 供应链管理能力:万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。

公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系,形成了完善的供应链网络。

通过与供应商的密切合作,万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务,并在项目开发中实现成本控制。

此外,万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作,提高了整体供应链的效率和资源利用率。

4. 市场拓展能力:万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。

公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场,实现了多元化的业务发展。

与此同时,万科集团还注重国际市场的拓展。

通过多元化的战略布局和市场开发,万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战,保持持续的增长势头。

5. 项目管理能力:万科集团在项目管理方面具备高效能力。

公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程,并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。

PEST分析法万科房地产公司案例

PEST分析法万科房地产公司案例

• 3、 规范土地储备管理 • 商业银行不得向房地产开发企业发放专门用于缴交土 地出让金的贷款。对政府土地储备机构的贷款应以抵 押贷款方式发放,且贷款额度不得超过所收购土地评 估价值的70%,贷款期限最长不得超过 2 年。 • 4、加强住房消费贷款管理 • 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住 房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的 个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面 积在90平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币 贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套 型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得 低于30%对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套 (含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。增 加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房 屋的成本。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定 为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长 三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共 销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07% 提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛 山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 2012年入围中国房地产企业500强
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技术因素
• 当前,人们对于房地产商品的需求日益呈现出个 性化和现代化等特点,并且日益向绿色、环保、 节能、智能化等方向发展,这就促使房地产企业 要跟上技术变革的步伐,不能掉队。企业要紧紧 把握住消费心理,注重在开发项目中引入技术因 素,包括采用新型建筑装饰材料,提高采暖、制 冷、照明、通风效果;积极利用太阳能、风能等 清洁能源;科学进行小区规划,实现再生能源循 环利用等措施打造品牌形象,发展低碳经济。
面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策, 法律来限制他的价格。而这些具体的政策也给房地产业带 来了很大的冲击。具体如下: 1、税收政策 营业税优惠政策有力地促进二手房市场 部分城市的房价和成交量已经超越了历史的最高记录,楼 市投机盛行,市场已经显得过热,房地产优惠政策就要适 当退出。 2、 限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金(所有者权益)比例达不到 35% 或未取得土 地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可 证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷 款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、 囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放 贷款;对空置3年以上的商品房,商业银行不得接受其作为 贷款的抵押物。如此,限制了房地产商的资金来源,规范 了房地产行业。

PEST分析法万科房地产公司案例

PEST分析法万科房地产公司案例
社区文化
社会价值观的变化使得社区文化成为 影响房地产项目的重要因素,万科房 地产公司应注重社区文化的营造和维 护。
社会责任
随着社会对企业社会责任的要求越来 越高,万科房地产公司应积极履行社 会责任,关注公益事业,提升企业形 象。
04
T(技术)环境分析
新技术发展对万科房地产公司的影响
数字化技术
随着数字化技术的发展,万科房地产公司可以利用大数据、人工智能等技术提高项目规 划和营销的精准度,提升客户体验。
绿色建筑技术
新兴的绿色建筑技术如节能、太阳能利用等,有助于万科房地产公司实现可持续发展, 提高市场竞争力。
技术创新对万科房地产公司的影响
智能化物业管理
通过技术创新,万科房地产公司可以实现智 能化物业管理,提高物业服务效率和质量。
智能家居
技术创新推动了智能家居的发展,为万科房 地产公司提供更多增值服务的机会。
投资回报
经济增长通常会带来投资者对房地产市场的信心,从而提高万科房地产公司的投资回报。
通货膨胀对万科房地产公司的影响
成本压力
通货膨胀会导致原材料、劳动力等成 本的上涨,给万科房地产公司带来成 本压力。为了保持利润,万科可能需 要提高销售价格或降低成本。
资产价值
通货膨胀可能会影响万科房地产公司 的资产价值。如果通货膨胀率高于贷 款利率,那么万科的资产价值可能会 缩水,从而影响公司的财务状况。
PEST分析法万科房地 产公司案例
contents
目录
• P(政治)环境分析 • E(经济)环境分析 • S(社会)环境分析 • T(技术)环境分析
01
P(政治)环境分析
政策法规对万科房地产公司的影响
01
政策法规对万科房地产公司的经营策略和投资决策产生重要影 响。例如,政府对房地产市场的调控政策可能导致市场需求波

万科案例分析

万科案例分析

第一个问题:成功的因素?一、与时俱进,正确掌握市场及政策动,以正确采取相对应战略1、早期快速扩展发展阶段(1984年—1991年)在中国商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求的时势下,机会导向使万科取得了早期的发展资金,为万科快速发展打下了基础。

2、稳定成长阶段(1992年—2000年)万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。

这时我国住房制度发生了一系列改革,中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。

确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。

1993年,除房地产开发业务外,万科其他业务的利润率都开始明显降低,万科开始思考重组业务,万科对公司业务资源进行重组,突出地产主业,为企业进行瘦身。

3、全国范围扩展阶段(2001年至现在)以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。

利用发展成熟的模式进行大规模扩张。

这样既可以降低开发成本,规避风险,又可以实现规模效益。

进入区域集约化阶段,提出了城市经济圈聚集战略。

二、核心竞争力万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律,从多元化到专一化的战略管理,而后到规模化、精细化的扩张。

确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。

成功打造出其核心竞争力:中国目前最大的专业住宅开发企业。

三、打造品牌,创建独特完整的企业文化品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。

培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。

万科通过打造在房地产的品牌,形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化,让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息,让万科的理解深入人心,从而树立起企业的竞争力品牌标志诠释1、四个“ V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。

万科管理层四两拨千斤的奥秘案例分析

万科管理层四两拨千斤的奥秘案例分析

万科管理层四两拨千斤的奥秘案例分析纵观对于我国上市公司控制性股东对中小股东利益侵占的方式,一些是违法行为,更多的是利用法律制度的缺陷在资本市场上对中小股东的利益侵占。

纵观对于我国上市公司控制性股东对中小股东利益侵占的方式,一些是违法行为,更多的是利用法律制度的缺陷在资本市场上对中小股东的利益侵占。

下面的案例是一个综合了收购国企、资产置换、转移风险、违规担保、房地产暴利等剥夺手段的“资本运作”,全方位反映了我国上市公司中控制股东进行利益剥夺的常用手段。

王先生是做贸易起家,之后采用“实业+金融”的模式控制了两家在我国香港上市公司,在国内和海外的业务都取得了较大的发展。

20世纪90年代后期,王先生已经建立了一个包括大陆业务、香港业务、东南亚业务和美国业务的大型集团。

他旗下的公司有上百家。

不过,这些公司并不都是王先生直接注册、归属他人名下的,相当于一部分公司由他在幕后进行间接控制。

在建立企业帝国的过程中,王先生通过控制上市公司、收购国有企业、介入房地产开发等方式来运作。

当我国第一次住房,也就是从福利分房到商品房的时候,王先生敏锐意识到这是个千载难逢的好机会。

他认为,在一个国家或地区经济发展的早起阶段,最容易快速敛财快速致富的领域就是房地产。

事实上,在我国香港和东南亚很多地区,最富豪往往都是经由房地产行业起家的。

所以,王先生很早就开始进行调查,培养各种关系,寻找合适开发的土地和项目。

开发房地产项目有很多种做法,在我国房地产行业刚起步的时候,和政府搞好关系,通过协议获得土地进行开发是一种最常规的做法。

王先生提出两条腿走路的思路,也就是首先和其他房地产一样,通过协议拿地。

另外一条路,就是收购亏损的上市国有企业。

亏损意味着付出少量的资金就可以获得控制权;上市资格意味着圈钱的便利;而且最早国有企业都建在郊区,而随着城市的发展,这些国有企业都处于城市黄金地段。

既然是亏损,在收购国有企业的时候就像国资委提出扭亏为盈的方案:将国有企业的一部分主营业务变成房地产开发,第一个开发项目就是使用国有企业原有的土地,然后将国有企业整体搬迁到高新技术开发区。

战略管理案例分析-万科战略行动专题分析

战略管理案例分析-万科战略行动专题分析

万科,做行业的持续领跑者对于房地产行业而言,2010年被称作是房地产调控“史上最严厉”的一年,随着“新国十条”等系列政策的推出,整个市场走势可谓一路下滑,全国各线市场纷纷呈现出量价齐跌的萎靡态势,这让一向意气风发的房企老总们也感到丝丝凉意。

然而就在这么一个行业寒冬里,从万科集团内部却传来一个让人惊奇的消息。

最新的季报显示,万科8月实现销售金额119.9亿元,较去年同期上升149.0%。

119亿的销售额同时也刷新了国内房企的单月销售纪录。

至此,万科今年前8个月已累计实现销售金额572.1亿元,同比增长40.6%。

那是什么原因让这位行业的龙头老大实现业绩的持续井喷呢?是品牌,定价还是建筑设计?这些可能是万科成功的个别要素,但最根本的原因是万科正确的企业战略。

极具前瞻性的发展战略,使万科站得更高、看得更远,并引领着万科在复杂的产业环境中不断前行。

万科董事长王石曾说过,“万科犯过所有其他房企都犯过的战术错误,但万科从来没有在战略上犯错。

”由此可见万科对于公司战略的重视。

的确,万科多年来一直坚持的“快速开发”战略成就了万科今天的王者地位,而万科不囤地、不捂盘、不当地王的“三不”政策也为业内人士和消费者所称道。

当然,即使作为行业的“一哥”,万科也不可能在企业运营的每一个方面都做得那么完美,万科有其自身的竞争劣势。

譬如作为主流住宅开发商,万科缺乏商业地产开发经验;再者,由于快速扩X,其资金压力日趋紧X等。

因此,万科需要根据不断变化的市场环境,再结合自身的运营情况,适度地对公司战略进行调整。

那么接下来我们将根据2010年的产业形势和万科的竞争优劣势,对万科的可采取的战略行动作出分析。

1、外部环境分析(PEST):要对房地产行业的外部宏观环境进行分析,我们可以采用PEST法,即将外部环境因素归纳为以下四个方面:政治环境(Policy)、经济环境(Economy)、社会环境(Society)、技术要素(Technology)。

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社会与文化因素总结
一、家庭结构因素 二、房地产市场竞争 更趋白热化 三、人口因素 四、社会城市化
这就给房地产行 业带来极大的发展空间。 随着经济的发展社会的 进步,人们的消费观念 发生了重大变化,货款 购房己成为当前人们住 房消费的主流。随着生 活水平、生活质量的逐 渐提高,人们喜欢过上 舒适安 逸的生活,对于 住宅消费的在不断升级。
万科房地产公司PEST分析
公司简介
• 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中 国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009 年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工 面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售 金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。 这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房 地产公司。 • 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业 能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司 致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模 式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙 伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则 上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号, 2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊 敬企业”。
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经济因素
• 一、GDP持续快速增长 • 连续这么多年的经济飞速发展,人民收入的增加也导致了购房需求 的旺盛。同时导致了居民手中货币的增加,面对着资金的流向问题,不 少人选择了购买楼房。所以在过去的十年内,房地产业火热,房价飞速 上涨。 • 二、通货膨胀的影响 三、房地产泡沫 • 首先,土地的有限性和稀缺性是房地产泡沫产生的基础。当经济发 展处于上升时期,国家的投资重点集中在基础建设和房屋建设中,这样 就使得土地资源的供给十分有限,由此造成许多非房地产企业和私人投 资者大量投资于房地产,以期获取价格上涨的好处,房地产交易十分火 爆。加上人们对经济前景看好,再用房地产抵押向银行借贷,炒作房地 产,使其价格狂涨。 • 其次,投机需求膨胀是房地产泡沫产生的直接诱因。即人们买楼不 是为了居住,而只是为了转手倒卖。 • 再有,金融机构过度放贷是房地产泡沫产生的直接助燃剂。
• 万科的做法:万科地产目前的产品定位是打造自然、和谐、 舒适的居住产品,同时涉足商业地产、养老地产、旅游地 产等多元化产业。 • 其中,在居住建筑方面,主要在建筑节能方面融入绿色主 题,比如外墙保温、节能玻璃、雨水回收、太阳能利用、 空调热回收等方面,今后逐渐在中水回用、饮用水过滤、 空气净化等方面重点考虑。另外要着重强调的是装修一步 到位创新实践,在国家还没有推行普通住宅全装修标准时, 万科地产就率先在自己的楼盘实行全装修到位,最大化地 节约资源,且具有环保和成本优势,客户愿意接受。 • 对于公司自身开发的酒店、商场、写字楼,则会在运营方 面注重绿色环保,在机电系统设计、能耗监控方面通过智 能化技术来实现调控,降低运行能耗。
技术因素总结
技术体系的集成,房地产市场的热点不断翻新。房地 产业数字化创新工程将进一步推进,信息技术将改造传统 的房地产产业, 推动产业的现代化进程,以环保、节能 为主题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后,将 采用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生产的劳 动生 产率,提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗、 能耗。也通过实施信息化实现了对企 业运营的优化调整, 有效地提高了房产企业的竞争力和企业的整体实力。 购 房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向,使住宅 的品质成为群众关注的 热点。在当今环保日益成为主流 价值观的市场氛围下,倡导“节能省地型”住宅的建设, 提高住宅的品质和性能,不仅能增强住宅开发、设计、施 工企业的市场竞争力,同时也 更加契合住宅消费者的实 际利益,促进社会和谐发展。
面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策, 法律来限制他的价格。而这些具体的政策也给房地产业带 来了很大的冲击。具体如下: 1、税收政策 营业税优惠政策有力地促进二手房市场 部分城市的房价和成交量已经超越了历史的最高记录,楼 市投机盛行,市场已经显得过热,房地产优惠政策就要适 当退出。 2、 限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金(所有者权益)比例达不到 35% 或未取得土 地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可 证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷 款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、 囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放 贷款;对空置3年以上的商品房,商业银行不得接受其作为 贷款的抵押物。如此,限制了房地产商的资金来源,规范 了房地产行业。
• 5、 切实调整住房供应结构 • 重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济 适用住房和廉租住房。各地都要制定和实施住房建 设规划,对新建住房结构提出具体比例要求。加快 城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房, 积极发展住房二级市场和租赁市场,有步骤地解决 低收入家庭的住房困难。 • 6、进一步整顿和规范房地产市场秩序。 • 加强房地产开发建设全过程监管,制止擅自变更项 目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。
万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定 为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长 三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共 销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07% 提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛 山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 2012年入围中国房地产企业500强
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技术因素
• 当前,人们对于房地产商品的需求日益呈现出个 性化和现代化等特点,并且日益向绿色、环保、 节能、智能化等方向发展,这就促使房地产企业 要跟上技术变革的步伐,不能掉队。企业要紧紧 把握住消费心理,注重在开发项目中引入技术因 素,包括采用新型建筑装饰材料,提高采暖、制 冷、照明、通风效果;积极利用太阳能、风能等 清洁能源;科学进行小区规划,实现再生能源循 环利用等措施打造品牌形象,发展低碳经济。
政治律因素总结
• 一系列调控政策的接踵而至,如专项整治房 地产市场秩序,治理“捂盘惜售”;加强国有建 设用地管理;促进节约集约土地,合理安排住宅 用地,优化住宅用地结构;建立健全的廉租房、 经济适用房制度等多种因素集体效力,都从外部 考验这房地产开发企业的耐力。
长期来看,行业的资质管理、招投标制度、 项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对 行业的发展发挥重要作用。
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拓展万科优势
排名与第19 客户至上,
位的品牌。
人次是万科资 本的企业文化。
资金持续的增长, 领先房地产界的 背景
优势
专业化的经
营管理模式
战略性的创新 组织结构。
较高的研究开 发能力
土地存储 不足
万科劣势
重视顾客 但员工满 意度不高
与政府关 系一般 各城市顾 客评价不 一
总结拓展(万科的机会)
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社会与文化因素
• 各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。作为中 国,有着很明显的区别于其他国家的社会与文化。对于房 地产行业来说,社会和文化的影响也是很大的。
• 1、家庭结构因素 • 目前我国家庭结构发生了显著的变化,向小型化发展。 计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。同时随着观 念的改变,很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住,家庭 购房需求加大。 • 2、房地产市场竞争更趋白热化 • 近年来,大大小小的房地产公司,甚至其他行业的 集团公司,都纷纷加入到房地产开发的大军中,争分市场。 然而,任何行业和市场都不会是一帆风顺的,随着市场的 竞争激烈化,外资开发商、境外投资者加速扩张,房地产 开发企业将更重视品牌,呈现市场越来越细分,精细化发 展成为了趋势,以及项目开发与企业经营的专业化。
• 3、人口因素 • 中国七八十年代生育高峰时出生的那一批人有 大部分人已经在城市站稳脚跟,他们对房子的需 求具有极大的刚性。再者,对于计划生育初期出 生的那一代人,现在也是住房消费人群。而这些 人的消费能力是巨大的,首先他们的经济条件良 好,其次,从父母那里得到的赞助也会很大。这 些客观原因使得外界普遍对近期房价下降不报大 的希望。短期内房地产行业仍然会非常兴盛。 • 4、社会城市化 • 中国的经济发展迅速,而中国旧有的农村人口 将会逐渐向城市转移。每年约有1200万人从乡村 转移到城市。而这些城市人口的增加必然会带动 房地产的行业的发展.
如今的万科,是中国大陆首批公丌上市的企业之一,是中 国房地产行业第一个全国驰名商标,其品牌价值位列中国 房地产业第一名。
P—政治法律因素 E—经济因素 S—社会人文因素 T—技术因素
政治法律因素
一、税收政策
二、限制房地产开发的的贷款管理
三、规范土地储备管理 四、切实调整住房供应结构
五、进一步整顿和规范房地产市场秩
• 国家对货币政策持续收紧小房地产公司的 倒闭潮。对于手握大量现金的万科来说, 此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率 的大好时机 • 消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步 提高。万科以软性服务方面著称,也将迎 合了中高档房产消费者的需求。 • 万科品牌形象十分丰富,为进一步塑造 和强化品牌也创造了条件。
• 3、 规范土地储备管理 • 商业银行不得向房地产开发企业发放专门用于缴交土 地出让金的贷款。对政府土地储备机构的贷款应以抵 押贷款方式发放,且贷款额度不得超过所收购土地评 估价值的70%,贷款期限最长不得超过 2 年。 • 4、加强住房消费贷款管理 • 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住 房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的 个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面 积在90平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币 贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套 型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得 低于30%对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套 (含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。增 加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房 屋的成本。
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