管理学十大经典定理
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论一、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
这个问题其实是普遍存在的，就不多说了。
但是还有一种情况就是，上司总是趋向于把你放在你能力暂时达不到的职位。
而过一段时间之后，你会通过压力、调节、学习等来达到与该职位要求相符的能力。
这样便达到了个人的提高。
两种情况其实都有道理，还是因人而异。
决定性因素是领导看人与用人的标准。
二、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
不可不知的管理学十大经典定理
不可不知的管理学十大经典定理文边济步1.素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2.统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：下属的悲剧往往是领导一手造成的。
领导之所以为领导，是因为他能体恤下属。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：最重要的八个字是：我承认我犯过错误；最重要的七个字是：你干了一件好事；最重要的六个字是：你的看法如何；最重要的五个字是：咱们一起干；最重要的四个字是：不妨试试；最重要的三个字是：谢谢您；最重要的两个字是：咱们。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：最重要的一个字是：您。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3.沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺。
十大经典管理
十大经典管理学定律
▪ 7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知
道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却 无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确 的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的 信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们 一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一 个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法， 不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人 不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或 这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义 在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值 观，否则，你的行为将陷于混乱。
十大经典管理学定律
▪ 8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情， 就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时 被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一 个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会 保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且 即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来 说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种， 然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能 激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组 织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工 作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风 险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞 扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工 作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的 主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感 觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热 情。
十大经典管理学定律
▪ 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排
管理学十大经典定律
管理学十大经典定律我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。
如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。
一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
强调的是一种偶然中的必然性。
他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
经典十大管理理论和管理定律
经典十大管理理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种形象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被提升为大学校长后，却无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几具难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏务。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板，这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同话题，即构成组织的各个部门往往是优劣不齐的，而优劣部分往往决定整个组织的水平。
管理学十大定律
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九、破窗理论
❖ 破窗理论：没修复的破窗，导致更多的窗户被打破 ❖ 由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理
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贝勃定律
❖ 其实，你若有仔细观察，就不难发现生活中无处不充满了“贝勃定 律” ，比如：
我们对亲人朋友的关爱习以为常；而陌生人的一点帮助，却我们就感激 不已。这便是“贝勃定律”在操作我们的感觉。对于亲人朋友，我们对 他们的关爱习以为常，而且期望值很高。有时他们少了一丝关爱，我们 甚至会恶言相向。对于陌生人，我们没有抱着多大的期望，因此，他们 的一点点帮助，我们都感动不已。
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七、贝勃定律
❖ 贝勃定律：添加更多的重量才能感觉到与已有重量的差别 ❖ 贝勃定律表明的是一个社会心理学效应，当人经历强烈的
刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。普 遍引述的一个验证实验就是： ❖ 一个人右手举着300克重的砝码，这时在其左手上放305克 的砝码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量 加至306克才会察觉。如果右手举着600克，这时左手上的 重量要达到612克才能感觉到重了，后来就必须加更大的 量才能感觉到差别。
❖ 他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即 窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅 里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可 以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳， 直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
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青蛙效应
❖ 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道 理。人天生Байду номын сангаас是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽 略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙 一样只能坐以待毙。
管理学十大定理
管理学十大定理 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022一、素养??蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
?提出者：美国管理学家蓝斯登。
?点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
??卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
?提出者：美国心理学家卢维斯?点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
??托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
?提出者：法国社会心理学家托利得?点评：思可相反，得须相成。
??二、统御??刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
?点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
??鲦鱼效应?：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
??提出者：德国动物学家霍斯特?点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
??雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：?1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误?2、最重要的七个字是：你干了一件好事?3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干?5、最重要的四个字是：不妨试试?6、最重要的三个字是：谢谢您?7、最重要的两个字是：咱们?8、最重要的一个字是：您?提出者：美国管理学家雷鲍夫?点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您??洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯?点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
??三、沟通??斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
管理学十大定律
管理学十大定律一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
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管理学十大经典定理
一、 素养
蓝斯登原则:在您往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则您下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登。
点评:
进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理 :谦虚不就是把自己想得很糟,而就是完全不想自己。
提出者:美国心理学家卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
托利得定理: 测验一个人的智力就是否属于上乘,只瞧脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而
无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家托利得
点评:思可相反,得须相成。
二、 统御
刺猬理论 :刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:
保持亲密的重要方法,乃就是保持适当的距离。
鲦鱼效应 :鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行
为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其她鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:
1、下属的悲剧总就是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事,就是她们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则 :在您着手建立合作与信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字就是:我承认我犯过错误
管理学十大经典定理
2、最重要的七个字就是:您干了一件好事
3、最重要的六个字就是:您的瞧法如何
4、最重要的五个字就是:咱们一起干
5、最重要的四个字就是:不妨试试
6、最重要的三个字就是:谢谢您
7、最重要的两个字就是:咱们
8、最重要的一个字就是:您
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:
1、最重要的四个字就是:不妨试试;
2、最重要的一个字就是:您
洛伯定理 :对于一个经理人来说,最要紧的不就是您在场时的情况,而就是您不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯
点评:
如果只想让下属听您的,那么当您不在身边时她们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理 :在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳
点评:
只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评:
说得过多了,说的就会成为做的障碍。
牢骚效应 :凡就是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而
把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
管理学十大经典定理
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:
1、牢骚就是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总就是正确的,但认真对待牢骚却总就是正确的。
避雷针效应 :在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利
用金属棒的尖端放电,使云层所带的电与地上的电逐渐中与,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:
善疏则通,能导必安
四、协调
氨基酸组合效应 :组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其她七种就无法合成蛋白质。
点评:
当缺一不可时,一就就是一切
。
米格-25效应 :前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计
者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:
所谓最佳整体,乃就是个体的最佳组合。
磨合效应 :新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
五、指导
波特定理 :当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为她们忙于思索论据
来反驳开头的批评。
提出者:英国行为学家波特
点评:
总盯着下属的失误,就是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:
可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,就是没有人跟您说该怎样作。
管理学十大经典定理
提出者:英国人力培训专家吉尔伯特
点评:真正危险的事,就是没人跟您谈危险。
权威暗示效应 :一化学家称,她将测验一瓶臭气的传播速度,她打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,
称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:
迷信则轻信,盲目必盲从。
六、组织
奥尼尔定理 :所有的政治都就是地方的。
提出者:美国前众议院院长奥尼尔
点评:
只有能切身体会到的,群众才认为那就是真实的。
定位效应: 社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息
片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择她们第一次坐过的位子。
点评:凡就是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理 :如果您遇见员工而不认得,或忘了她的名字,那您的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评
:摊子一旦铺得过大,您就很难把它照顾周全。
七、培养
吉格勒定理 :除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格吉格勒
点评:水无积无辽阔,人不养不成才。
犬獒效应 :当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物与水的封闭环境
里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:
困境就是造就强者的学校。
八、选拔
管理学十大经典定理
近因效应 :最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:美国社会心理学家洛钦斯。
点评:
结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则 :在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然
会汇集而来。
提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:
不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效应 :对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为她或她的其她方面也很不错。
提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
九、任用
奥格尔维法则 :如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:
如果您所用的人都比您差,那么她们就只能作出比您更差的事情。
皮尔卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。
点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
十、激励
马蝇效应 :再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
点评:
有正确的刺激,才会有正确的反应。
倒u形假说 :当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没
有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极 度兴奋时,随之而来的压力可能会使她完不成本该
完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即就是在比赛中自始至 终
防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
管理学十大经典定理
提出者:英国心理学家罗伯特、耶基斯与多德林。
点评:
1、激情过热,激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。