企业资本运营功能与模式(定稿)概述
企业集团资本运营模式分析
企业集团资本运营模式分析一、引言随着经济全球化的不断发展，企业集团资本运营模式成为越来越多大型企业的选择。
本文旨在对企业集团资本运营模式进行分析，探讨其特点、优势和挑战。
二、企业集团资本运营模式概述企业集团资本运营模式是指企业通过建立、整合和运用多元化的投资和资源，实现资本运作的方式。
这种模式下，企业集团将自身的资本与资源进行统一管理和配置，以获取更高的效益和降低风险。
三、企业集团资本运营模式特点1. 整合资源：企业集团资本运营模式能够将集团内部各个企业的资源进行整合，实现资源的优化配置和利用，提高综合竞争力。
2. 分散风险：通过将资本分散投资于不同行业、不同地区的企业，企业集团能够降低单个企业面临的风险，提高整个集团的抗风险能力。
3. 创新发展：企业集团资本运营模式鼓励各个企业间的合作与创新，促进资源共享和技术交流，推动企业集团的持续发展。
4. 提升效率：通过整合资源、统一管理和市场运作，企业集团资本运营模式能够提高各个企业的生产效率和经营效益。
四、企业集团资本运营模式优势1. 规模效应：企业集团资本运营模式可以充分发挥规模效应，减少成本，提高产品和服务的质量和价格竞争力。
2. 跨领域经营：由于企业集团涵盖多个不同行业的企业，可以实现产业链上下游的协同效应，提供更完整的解决方案。
3. 资源整合和共享：企业集团能够通过整合和共享资源，优化企业间的协作关系，提高资源利用效率。
4. 品牌溢价：企业集团资本运营模式中的知名品牌可以相互借力，提升整个集团的品牌溢价和市场影响力。
五、企业集团资本运营模式挑战1. 风险管理：由于企业集团资本运营模式涉及多个企业和产业，风险管理难度较大，需要建立完善的风险监控和管理机制。
2. 管理和协调难度：企业集团资本运营模式需要统一管理和协调各个企业间的合作与发展，涉及多个企业文化和管理理念的融合。
3. 产业认同和评价：企业集团资本运营模式需要不同行业的企业能够保持共同的目标和愿景，以及对集团整体业绩的评价标准。
资本运营 概念定义与理论框架讲义资料
资本运营所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
可以毫不夸张的说，资本运营属于企业经营管理的最顶级人才。
其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道、企业背景。
资本，在经济学意义上，指的是用于生产的基本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。
在金融学和会计领域。
资本通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。
广义上，资本也可作为人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。
中文名资本运营外文名Capital operation mode目的最大限度的实现增值需要条件1财务管理知识、广博的金融学知识需要条件2超级深厚的银行渠道、企业背景资本用于生产的基本生产要素资本作为各种社会经济资源的总称目录1. 1运营内涵2. 2运营理论3. 3在职研究生运营内涵以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次以上的资源流动来优化社会的资源配置结构。
第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法规，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种运营方式。
1. 资本运营的主体可以是资本的所有者。
也可以是资本所有者委托或邀约的经营者，由他们承担资本运营的责任。
2. 资本运营的对象，或是一种形态的资本，如金融资本，或者是两种形态以上的资本，如运营生产资本、商品资本、房地产资本等。
3. 资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入到多个板块之中经营，即投入到某一产业或多个产业之中，才能发挥资本的功能，有效利用资本的使用价值。
4. 资本作为生产要素之一。
必须同其他生产要素相互结合，优化配置，才能发挥资本的使用价值，才能创造价值。
资本运作在企业经营中的应用与作用
资本运作在企业经营中的应用与作用一、资本运作概述资本运作是指企业在资本市场上进行交易、融资，以获取更多的资金和资产，提升自身财务实力，促进企业发展。
资本运作具有灵活性强、效率高、风险大等特点。
在企业经营中，正确有效的运用资本运作可以帮助企业获得更多的资金和资源，提高企业的市场竞争力。
然而，如果资本运作不当，也会带来巨大的风险。
二、资本运作在企业经营中的应用1. 股权融资股权融资是指企业发行股票，吸收股东的投资以获得资金。
通过股权融资，企业可以获得大量的资金用于企业的扩张和发展。
同时，股权融资还可以改变企业所有权结构，降低企业债务负担，提高企业的融资能力和财务实力。
2. 债务融资债务融资是指企业通过发行债券，向债权人借款获得资金。
债务融资相对于股权融资来说，可以减少企业的所有权变动，融资成本更低。
但是债务融资也有其风险，如债务违约等。
3. 资产证券化资产证券化是指企业通过将有价证券化，从资金、资产、流动性等方面优化企业资产和负债状况。
资产证券化可以通过提高企业的信用等级及降低融资成本，提高企业的融资效率和财务实力。
4. 并购重组并购重组是指企业通过并购或重组其他企业，以达到优化企业资源配置和提高市场竞争力的目的。
并购重组可以通过促进产业整合和提高企业规模效益等方面，提高企业的市场竞争力和经营效率。
三、资本运作在企业经营中的作用1. 提高企业融资能力和财务实力通过各种方式的融资，使企业能够获得更多的资金和资源，提高企业的财务实力。
2. 优化企业资产和负债状况通过资产证券化等手段，优化企业的资产负债结构，降低企业的财务风险。
3. 提高企业市场竞争力通过并购重组等手段，实现企业资源整合和市场竞争力的提升，从而提高企业的市场竞争力和经营效率。
4. 改善企业治理结构经过股权融资，资本运作可以改变企业的所有权结构，提高企业治理结构的透明度，进一步促进企业健康发展。
总之，资本运作在企业经营中具有重要意义。
企业应该根据自身经营和发展特点，选择合适的资本运作方式，合理高效地运用资本，以实现企业长期稳健和健康发展。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
资本运作与资产运营管理介绍
资本运作与资产运营管理介绍资本运作和资产运营管理是现代企业管理中至关重要的两个方面。
它们对企业的发展和利益最大化具有重要作用。
本文将详细介绍资本运作和资产运营管理的概念、目标及其在企业中的实际应用。
一、资本运作介绍资本运作是指企业为了获取资金，通过各种方式进行资本的筹集、配置、组合和运作的过程。
它主要包括股权融资、债权融资、并购重组等活动。
资本运作的目标是实现企业的价值最大化。
通过建立科学的资本运作体系，企业可以在外部市场上获取所需的资金，进一步扩大生产规模、提高市场竞争力。
1. 股权融资股权融资是企业通过发行股票等方式获得资金的行为。
通过向公众或特定投资者出售股票，企业可以筹集到大量资金，进一步扩大企业的规模和市场份额。
股权融资的形式多样，包括首次公开发行、增发等。
2. 债权融资债权融资是指企业通过发行债券等方式获得资金的行为。
企业可以向债券持有人筹集资金，并承诺在一定期限内按照约定支付利息和偿还本金。
债权融资相对于股权融资来说，企业的负债风险更高，但获得的资金也相对更为稳定。
3. 并购重组并购重组是企业通过收购、合并等方式，实现规模效应和资源整合，达到业务拓展和降低成本的目的。
通过并购重组，企业可以快速扩大市场份额，强化核心竞争力，并获取其他企业的资源和优势。
二、资产运营管理介绍资产运营管理是指企业对其资产进行全面规划、组织、控制和管理的过程。
它涵盖了资产的配置、利用、增值和处置等环节。
资产运营管理的主要目标是实现资产的最优配置，提高资产的效益和回报。
1. 资产配置资产配置是指企业根据不同的战略目标和风险偏好，将资产分配到不同的投资项目中，以追求最佳投资组合。
企业可以通过控制资产配置，实现风险与收益的平衡，在不同的资产类别之间分散风险，获取更高的投资回报。
2. 资产利用资产利用是指企业根据实际需求和市场条件，合理利用资产资源，增强企业的竞争力和盈利能力。
通过科学管理和运营，企业可以提高资产的利用率，减少资源浪费，实现资源的最大化利用。
资本运作的作用及主要模式
资本运作的作用及主要模式中扶集团王盛豪资本运作是指利用市场法则，把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本，通过流动、整合、优化配置等各种方式进行有效运营，从而达到利益最大化的一种经营方式。
资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖（经营）企业资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。
一、资本运作的特征资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本经营相等同。
资本经营具有如下三大特征：1、资本运作的流动性。
资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
2、资本运作的增值性。
实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。
资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。
企业的资本运动，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
3、资本运作的不确定性。
资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。
任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。
这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。
资本运作除了上述的三个主要的特征，还具有资本运作的价值性、市场性和相对性的特征。
一海木;云和的和田1、资本运作是整合资源的法宝。
企业和政府同样需要整合资源，以促进地区的发展。
企业整合资源有两个层次：一个是低层的，就是把已有的资源用好；另一个是高层次的，在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源。
高级财务管理之资本运营概述
高级财务管理之资本运营概述资本运营是指企业在进行经营活动时对其资本的合理配置、管理和运用的过程。
它主要包括资本结构优化、资本投资决策、资本管理和资本运营评价等方面。
高级财务管理对于资本运营的重要性有着深刻的理解，并在实践中运用各种工具和方法来进行资本运营。
本文将从资本结构、资本投资决策和资本运营评价三个方面来对高级财务管理之资本运营进行概述。
首先，资本结构是企业资产负债表中的长期资本与短期资本的组合形式。
合理的资本结构可以最大限度地降低资金成本，提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。
高级财务管理着重考虑资本结构的优化，通过分析企业的资本结构比例，确定长期资本（如股权和长期借款）和短期资本（如短期借款和应付账款）的比例。
此外，高级财务管理还需要考虑到股权和债权的结构，如何选择适合的融资工具及其比例，以提高资本结构的稳定性和抵御风险的能力。
其次，资本投资决策是指企业在资本市场上进行的投资活动决策，包括项目评估和项目选择。
高级财务管理需要根据投资回报率、风险评估和资本成本等因素，综合考虑投资的潜在回报和风险，进行投资决策。
在资本投资决策中，高级财务管理需要运用现金流量贴现法、内部收益率法等方法，对不同的投资项目进行评估和选择，以确保企业的资本投资能够实现最佳的效益。
此外，高级财务管理还需要注意资本投资决策的风险管理，通过合理的风险管理方法降低投资风险，保证投资项目的长期稳定性和可持续发展。
最后，资本运营评价是指对企业在资本运营过程中的绩效进行评估和监控。
高级财务管理需要通过制定合理的绩效指标，如资本回报率、资本成本、资本周转率等来评价企业的资本运营状况。
通过对资本运营绩效的评价，高级财务管理能够及时发现问题，对企业的资本运营进行调整和优化。
此外，高级财务管理还需要注意资本运营评价与其他方面的关联，比如与供应链管理、人力资源管理等进行综合评价，以提升企业的整体运营效率和绩效。
综上所述，高级财务管理之资本运营涉及到资本结构优化、资本投资决策和资本运营评价三个方面。
企业资本运营模式
企业资本运营模式企业资本运营模式是指企业通过市场经济的方式将可得到的资本进行有效的配置和运营，以获得最大化的经济效益的一种模式。
企业资本运营模式对于企业的发展非常重要，它直接关系到企业能否获得可持续的竞争优势和盈利能力。
下面将从筹资、投资和融资三个方面介绍企业资本运营模式。
首先是企业的筹资。
企业经营过程中需要大量的资金来支持日常运营和业务发展，因此筹集资金是企业资本运营的第一步。
企业可以通过股权融资、债权融资和自有资金等方式筹集资金。
股权融资是指企业通过发行股票来吸引投资者购买其股权，以获得资金。
而债权融资则是指企业通过借入债务的方式来筹集资金，包括银行贷款、发行债券等。
此外，企业还可以通过自有资金来进行筹资，例如利用盈利积累的资金来投入新业务或扩大规模。
合理的筹资手段可以帮助企业快速获得所需资金，提高企业资金利用效率。
其次是企业的投资。
企业运营过程中需要将筹集到的资金运用到各种投资项目中，以获取盈利。
企业的投资可以分为实业投资和金融投资。
实业投资是指企业将资金投入到实体经济中的项目，如购买设备、建设工厂、开展研发等。
这类投资需要企业选择好投资项目，明确投资目标，进行风险评估，以降低投资风险并最大化盈利。
金融投资则是指企业将资金投入到金融市场中的项目，如购买股票、债券、基金等。
这类投资相对风险较高，需要企业具备较强的风险管理和投资分析能力。
最后是企业的融资。
企业在进行筹资和投资后，往往还需要进行融资来满足运营过程中的现金流需求，以保持正常的经营和发展。
企业可以通过银行贷款、发行债券、股权转让等方式进行融资。
银行贷款是最常见的融资手段，企业可以向银行申请贷款来满足日常运营资金需求。
发行债券是指企业向市场发行债券来获得资金，债券的发行人可以是企业或者政府。
股权转让是指企业将自己的股权出售给投资者来获得资金。
选择合适的融资方式，可以为企业提供充足的资金，确保企业的正常运营。
综上所述，企业资本运营模式包括筹资、投资和融资三个方面。
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关于资本运营功能与模式的思考课题组成员：辽宁经济职业技术学院辽宁省国资委辽宁省国有资产管理协会一、资本与资本运营（一）什么是“资本”（二）什么是“资本运营”（三）资本运营的根本目标二、企业资本运营案例分析（一）资本运营提升企业发展速度（二）资本运营增强企业盈利能力（三）降低企业的资本成本与财务风险（四）资本运营实现企业的可持续发展三、资本运营的平台——资本市场（一）我国资本市场概况（二）企业对接资本市场的建议四、关于资本运营的一些建议（一）要认识到资本运营是一种特殊的商业模式（二）企业要从战略高度进行资本运营谋划（三）资本运营不仅要注重经济价值还要注重社会价值和文化价值（四）要认清资本运营与生产经营的关系（五）资本运营目标不应局限于利润、资本增值，而应立足于企业价值引言国有企业作为国民经济的支柱，其改革问题在我国经济发展和经济改革中具有举足轻重的地位，也是摆在企业和政府面前的一大难题。
国有资本不仅具有一般资本的特性，同时也体现着我国公有制经济的功能与目标。
如何有效运营国有资本，推进国有经济结构的战略性调整，在确保国有资产保值增值的基础上，实现我国的经济发展目标，这是本课题研究的核心内容。
本课题组认为，我国市场经济体制的转轨要求与国有资本的逐利性是国有资本运营的“动力源”，资本的存量调整和增量投资是国有资本运营的主要方式。
因此，课题从资本运营的理论出发，运用国际国内及省内一些企业资本运营的成功案例，明确了资本运营的主要载体——资本市场，并从新的视角探讨了国有企业资本运营的功能与模式，而且，对企业价值的真谛本人还有一些新的想法和理念，供大家讨论。
一、资本与资本运营（一）什么是“资本”“资本”、“资金”、“资产”这三个概念之间非常的接近，但又存在着细微的差别。
它们的共同点是：都可理解为一定的资源和价值；区别在于它们的侧重点不同：“资产”侧重于强调某种资源或价值的“权属”、“产权”、“归谁所有和支配”这样的意思，如我们经常说某人拥有多少“资产”，而不说某人拥有多少“资本”，在强调拥有和控制某种资源时我们用“资产”这个概念。
“资本”侧重于强调资源和价值的来源——资源是怎么来的，是谁投入的，同时，“资本”也强调“本金”、“原始投资”意思，所以“资本”可以理解为可以创造更多价值的价值。
“资金”侧重于强调资源和价值的存在形态，如我们经常说“货币资金”、“实物资金”、“资金周转”等。
（二）什么是“资本运营”我们很容易为资本运营下个定义：资本运营就是以企业价值最大化和资本增值为目的，对自己所拥有和控制的资源进行运作的经营活动。
典型的资本运营活动是：上市（含：直接上市——IPO、间接上市——买壳上市）、收购（既：控股合并、股权投资）、兼并（既：吸收合并）、新设合并（两家以上公司组成新的公司，原公司灭失）、重组（含：业务重组、资产重组、债务重组、股权重组）。
（控股合并——指的是合并方（购买方）在企业合并中取得对被合并方(被购买方)的控制权，被合并方(被购买方)在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营的股权投资行为。
吸收合并——指的是合并方（购买方）在企业合并中取得对被合并方(被购买方)的控制权，被合并方(被购买方)在合并后失去独立的法人资格的股权投资行为。
新设合并——是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。
重组——是指公司或企业集团内部，对组织结构、股权结构、债务结构、资产或业务进行重大调整的资本运作行为。
）这些内容属于狭义的资本运营的概念，是资本运营中最核心、最精华的部份。
广义的资本运营概念包含的内容更多和范畴更大，在这里不作探讨。
（三）资本运营的根本目标进行资本运营的一个根本目标就是实现企业价值的最大化。
企业之间的兼并、收购（简称并购，M&A）是20世纪70年代以来企业价值快速增长的主要方式，其主要体现在：一是使企业现有资产规模在很短的时间里迅速增加，缩短了企业资产建设、扩建和改造的周期；二是在很短的时间里迅速改善企业的灵活性和环境适应性，企业能在很短的时间里突破自有资产和技能专用性的束缚，迅速掌握缺乏的核心技能和专有知识。
并购在企业价值增长中的作用无可替代，它是企业在短时间内突破资产约束极限，扩大经营范围、调整核心业务、实现超迅速增长的捷径。
1、企业价值的含义企业价值是指在特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值。
目前国际上通行的评估方法主要分为收益法、成本法和市场法三大类。
（1）经营价值（value of operations ）：是将经营活动产生的未来预计自由现金流量以加权平均资本成本折现后的价值：FCF ——自由现金流量，是经营活动产生的现金。
WACC ——加权平均资本成本。
(0)OP V 时刻——经营价值，预期未来现金流的现值之和。
（2）公司估价（corporate valuation ）：通过将营业价值和非经营性资产的价值加总，可以得出公司的总价值。
（3）普通股权益价值（value of equity ）:等于公司总价值减去债务和优先股的价值之差。
2、企业价值的驱动因素企业的价值并不是取决于过去和现在的收入，而是取决于未来的现金流等因素，具体来讲，企业价值的驱动因素是：（1）预期未来净现金流——是用现金注入减去流出的净额，可以用净现金流（NCF ）、自由现金流（FCF ）来衡量，它的大小与企业价值正相关；（2）增长率（g ）——可以理解为企业现金流的增长速度，增长率的高低代表了企业的成长性，代表了企业的发展速度，它与企业价值正相关；（3）经营收益率（OP ）——它以税后净营运利润除以销售收入比率来衡量，它的高低体现了公司业务的盈利能力，与企业价值正相关；（4）加权平均资本成本（WACC ）——它反映企业的筹资能力和风险的大小，它的高低与企业价值负相关；（5）经营年限（T ）——也可称为企业的寿命，它可以反映企业的持续发展能力，它的长短反映企业持续获得正现金流的时间，与企业价值正相关。
二、企业资本运营案例分析（一）资本运营提升企业发展速度企业发展如逆水行舟、不进则退，尤其是在当今资本大潮到来之际，必须借助资本的杠杆跨跃式发展。
企业的发展模式按照扩大规模的资金来源划分，可以大致划分为三种：第一种，内部积累式成长，这种模式的不足是显而易见的，最突出的就是企业的积累和发展速度慢。
第二种，借贷式成长，也就是我们通常所说的负债经营。
借贷式成长的局限性和风险性也很大：第一，到期还本付息压力比较大，有可能引起企业的财务危机，这时企业会感到非常的累，迫不得已而采取借新债还旧债、一项资产多次抵押等办法；第二，借款规模有限，因为企业可用来抵押的资产是有限的；第三，再筹资受到限制，通过负债筹资越多成本越高、难度越大。
第三种，借助资本力量快速发展。
企业在不同的发展阶段，都可以在资本市场上找到合适的资本来支持企业的发展。
第一，企业在创业期，可以寻求下列途径获得资金：申请国家各项扶持基金；通过内部职工持股获取资金；寻找投资早期项目的风险投资基金或天使投资人。
第二，在企业进入成长期、成熟期后企业可以通过下列途径获得资金：私募股权融资；上市融资；并购融资；债券融资、金融机构贷款。
案例1：阿里巴巴的快速发展1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”，这是阿里巴巴传奇的开始。
至今，其历史也不过13年，但却创造了商业奇迹，阿里巴巴集团公司已经有10家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城。
阿里巴巴的功得益于它革命性的商业模式，但也离不开资本的支持：1999年10月，引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金；2000年1月，获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元；2002年2月，进行第三轮融资，日本亚洲投资公司注资500万美元；2004年2月，获得8200万美元的战略投资。
投资者包括软银、富达投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司等四家公司；2005年8月，与雅虎结成战略同盟。
阿里巴巴实际收到2.5亿美元现金。
其中包括雅虎的7000万美元(购买普通股)，以及软银的1.8亿美元(购买可转换债券)。
淘宝成为100%控股公司。
雅虎成为第一大股东，拥有40%股份。
马云及其团队为第二大股东，拥有28.2%股份，软银为第三大股东，拥有股份16%。
由此可见，资本运营在提升阿里巴巴的发展速度中所起到的至关重要的作用。
案例2：辽宁成大借助资本运营快速发展辽宁成大从原来注册资本只有360万元辽宁省针棉毛织品进出口公司，借助资本运营跨跃式发展，在20年的时间里，发展为注册资本90944万元的企业集团。
辽宁成大取得了股票市值高峰时比发行时增长了120倍、注册资本增加252倍、净资产增长647倍等优异的成绩，给股东带来丰厚的回报。
这些都离不开公司的资本运营：1993年，整体改制为股份有限公司，建立了以市场为导向，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度。
1996年，辽宁成大股份有限公司向社会公开发行股票1200万股，募集资金9936万元，并于同年在上交所上市。
上市为公司打开了直接融资的渠道，为日后跨越式发展奠定了基础。
其后，辽宁成大通过送股、转股、配股等活动不断增加注册资本，增强自身实力，以及通过有限多元化的投资活动，迅速扩大公司的规模和盈利能力，实现了快速的增长。
发展速度可以说是当今企业竞争的一个有力武器，哪个企业能够更快地研发出新的技术和产品，哪个企业能够更快地占领市场，往往就能在激烈的竞争中获得主动权和有利地位。
而这一切都离不开资本运营的支持。
但需要发展速度不光是量的增加、规模的扩大，更应该是质的提高和核心竞争力的提升。
（二）资本运营增强企业的盈利能力1、利润率的提高要提高利润率可以从两方面入手：提高产品价格和降低成本，在这两方面，资本运营都能起到重要的作用。
案例3：框架传媒的并购与出售在1999年成立的框架传媒是国内第一家高档社区媒体开发商——电梯中的平面广告，当时的市场空间巨大，利润丰厚。
但由于门槛比较低，到2001年同行公司纷纷模仿框架模式进入社区媒体市场，导致恶性竞争，利润空间急剧下降（比如，几家广告公司找物业谈判，物业就可以借机提高收费）。
2004年，这个行业开始了震动全国的整合，起源于一个人的加入——谭智（这个人阅历非常丰富：美国Chipcom公司中国区总经理兼首席代表、微软(中国)公司任副总经理、香港Tom集团高级顾问等）。
2004年，谭智加入框架传媒，带来了美国IDG及汉能基金的联合投资，同时出任框架传媒董事长兼首席执行官。