退二线述职报告
医院退居二线述职述廉报告

医院退居二线述职述廉报告尊敬的领导:首先,我值此机会向您汇报我在医院退居二线工作期间的工作情况,同时也对过去一年来的工作进行述廉。
在过去的一年里,作为医院的退居二线工作者,我充分发挥自己的专业知识和经验,认真履行岗位职责,努力为医院的发展和患者的健康付出自己的努力。
具体而言,我主要从以下三个方面进行了工作:首先,我注重提高自身素质,不断学习和进修。
作为退居二线的医护人员,我深知专业知识的重要性。
在过去一年中,我积极参加各种学习培训,不断提高自己的专业水平和技能。
我认真学习最新的医疗技术和治疗方法,不断更新自己的知识储备。
我相信只有不断提高自己才能更好地为患者服务。
其次,我积极参与日常工作,保持良好的工作状态。
无论是在医院还是在二线岗位,我始终保持着一颗敬业的心态。
我按时到岗,保持良好的工作作风和纪律,随时准备应对紧急事件。
同时,我注重与同事的协作和沟通,积极参与团队合作,相互支持和帮助。
在工作中,我勤奋尽责,积极响应领导的安排,始终把患者的需求放在首位,努力为他们提供优质的医疗服务。
最后,我时刻保持医德和廉洁自律。
作为医护人员,我深感自己的职责重大,身份尊崇。
我时刻铭记医德的重要性,始终将患者的利益放在第一位。
我坚决维护医疗行业的纯洁和廉洁,严格遵守医疗行业的规章制度和纪律要求。
我从不接受或索取任何非法、不正当的利益,也不在医疗卫生服务中存在任何偏袒、歧视或不公平的行为。
我常常参加医院举办的廉洁教育培训,时刻警示自己在工作中要保持高度的责任感和公正性。
在今后的工作中,我将继续保持良好的工作态度,不断提高自身专业能力,为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
我将继续保持医德和廉洁自律,以身作则,带动身边的同事共同遵守纪律要求,创建和谐的工作环境。
最后,我再次向您汇报并述廉,感谢您对我的关心与支持。
医护人员:XXX。
退二线领导述德述责述廉述法报告

退二线领导述德述责述廉述法报告在过去的一年中,本人作为退二线领导,认真履行职责,积极发挥自身作用,为单位的稳定发展做出了自己的贡献。
现就本人在德行修养、职责履行、廉洁自律、法治观念、工作成效、存在问题及改进措施等方面进行如下报告:一、德行修养作为一名领导干部,我深知自己的言行举止对于团队的影响至关重要。
在过去的一年中,我注重加强自身德行修养,时刻保持良好的思想道德品质和行为习惯。
我自觉遵守社会公德,树立正确的价值观和人生观,以身作则,为团队树立良好形象。
二、职责履行在职责履行方面,我始终坚持认真负责的工作态度,积极履行自己的工作职责。
我注重加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力,为各项工作的顺利开展提供了有力保障。
同时,我也注重加强与其他部门的沟通协调,积极推动跨部门合作,共同推动单位事业的发展。
三、廉洁自律在廉洁自律方面,我始终坚守党的纪律和规矩,严格遵守廉洁从政的各项规定。
我自觉抵制各种诱惑和腐败行为,不谋取私利,不搞特殊化。
同时,我也加强对亲属和身边工作人员的教育管理,确保他们不违规违纪,树立良好家风。
四、法治观念作为一名领导干部,我深知法治观念的重要性。
我认真学习法律法规和政策规定,增强自己的法治意识。
在工作中,我坚持依法依规办事,不违法违规操作。
同时,我也积极引导团队成员树立法治观念,推动单位各项工作在法治轨道上运行。
五、工作成效在过去的一年中,我在职责范围内取得了一定的工作成效。
具体表现在以下几个方面:一是团队建设得到加强;二是内部管理得到优化;三是业务水平得到提高;四是服务质量得到提升。
这些成绩的取得离不开团队成员的共同努力和上级领导的关心支持。
六、存在问题在取得成绩的同时,我也清醒地认识到自己存在的问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面:一是思想观念需要进一步更新;二是工作方法需要进一步改进;三是业务能力需要进一步提高。
针对这些问题,我将采取有效措施加以改进。
七、改进措施为了更好地履行职责、发挥自身作用,我将采取以下改进措施:一是加强学习,不断提高自身素质;二是注重创新,不断探索新的工作方法;三是加强实践锻炼,不断提高业务能力;四是加强团队协作,形成工作合力。
公路局退居二线领导干部述职述廉报告

公路局退居二线领导干部述职述廉报告引言尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公路局XXX部门的XXX,我受命为大家呈上一份述职述廉报告。
在过去的一年里,我服务于公路局,并且在退居二线的过程中,我深感责任重大,荣誉与压力并存。
本报告旨在总结过去一年的工作成绩,反思问题和不足,并对未来工作提出计划和建议。
工作总结在过去的一年里,我按照公路局的工作要求,兢兢业业地开展了各项工作。
具体来说,我在以下几个方面做出了一定的贡献:1. 项目规划与管理作为公路局的一名领导干部,我主导了多个重要的项目的规划和管理工作。
我深入了解项目需求,合理分配资源,确保项目进度和质量的同时,还能最大限度地满足业主的需求。
通过我的努力,项目在预算和时间上均取得了良好的成果。
2. 团队建设与管理我深知一个团队的凝聚力和合作性对于工作的重要性,因此我注重团队建设与管理。
我积极组织团队活动,定期召开团队会议,营造和谐的工作氛围。
我还注重培养团队成员的能力和素质,通过定期培训和交流,提升整个团队的工作水平。
3. 制度建设与风险控制作为公路局的一名干部,我深知制度的重要性。
在过去的一年里,我主动参与制度的建设和完善工作,制定了一系列规范和流程,提高了工作的效率和规范性。
同时,我也注重风险控制工作,及时发现和解决各类问题,确保项目和团队能够顺利运行。
4. 拓展业务与合作关系作为公路局的一名领导干部,我积极拓展业务和合作关系。
我与相关部门和单位建立了良好的沟通渠道,促进了公路建设的合作与发展。
通过积极参与各类会议和研讨会,我不断提高自己的专业知识和技能,为公路局的发展做出了一定的贡献。
问题与不足在开展工作的过程中,我也发现了一些问题和不足之处:1. 缺乏创新和突破在工作中,我有时过于沉浸于常规的工作模式,缺乏创新和突破。
这导致我在一些关键问题上没有提出更好的解决方案。
我意识到这一点后,我将更加注重学习和思考,提高自己的创新能力,为公路局的发展贡献更多的智慧和力量。
关于退居二线的报告

关于退居二线的报告(文章一):退居二线改善年轻领导干部与“退居二线”领导之间的沟通(2xxx-04-22 14:56:44) 唐德荣(中共荣昌县委常委、统战部部长)随着干部年轻化进程的加快,各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位,与此同时,一大批因年龄原因“退居二线”的领导干部又因不到退休年龄,而继续在原单位“服役”。
为此,有的年轻领导干部与“退居二线”老领导之间,因种种原因造成人际关系紧张,有的甚至到了不可调和的地步,轻则影响年轻干部健康成长和老同志发挥余热,重则影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。
那么,年轻领导干部应如何与老领导之间改善沟通呢?本文就此作一点粗浅探讨。
(一)、注重方法,畅通渠道。
注重方法,畅通渠道,是年轻干部与老同志的直接沟通,展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进行沟通的能力和水平。
要注重方法,就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。
沟通是传递某些信息而使他人在思想和行为方面发生变化的过程,是影响行为的工具,也是改变行为的杠杆。
年轻干部要想提高与老领导之间的沟通效果,必须注重沟通的方式方法。
正如xx所说:“不解决方法问题,任务也只能是瞎说一顿。
”同样,不注重沟通的方法,沟通也就无法有效地进行。
因此,年轻领导干部必须千方百计提高沟通渠道效率,增大沟通渠道容量,加快沟通渠道速度,改善沟通渠道质量。
这几个方面要相互配合、相互依存,相互促进,忽视任何一方都会影响其他各方,带来沟通的低效和失实。
沟通中既可以采取正式沟通方法,也可以采取非正式沟通方法,尤其要注意创造适宜的沟通气候,坚持让老同志参与管理和决策,减少沟通语言符号的含糊性,表述适合老同志的水平和心理,沟通及时准确,沟通风格亲切可信,沟通方法统一工整,沟通内容具有弹性,沟通形式生动活泼、引人入胜,沟通技术现代化等等。
只有这样才能把老同志的积极性和创造性发挥出来,为完成单位的既定目标乐于贡献他们的才智和全部精力,心情舒畅地承担或完成分配给他们的任务。
最新退职干部述职报告范本

最新退职干部述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我站在这里,向大家汇报我的工作情况,并正式提出我的退休申请。
在即将结束我长达XX年的职业生涯之际,我感到既激动又不舍。
以下是我的述职报告:一、工作回顾1. 在任期间,我始终坚持党的领导,认真贯彻执行上级的各项决策和部署。
2. 我积极参与并推动了XX项目,该项目不仅提高了工作效率,也为单位创造了显著的经济效益。
3. 在团队管理上,我注重培养年轻人才,通过组织培训和实践锻炼,提高了团队的整体素质和协作能力。
二、成就与不足1. 成就:在我的领导下,我们部门成功完成了XX年度目标,获得了上级的表彰和同事们的认可。
2. 不足:尽管取得了一定的成绩,但在创新管理和技术应用方面,我认为还有提升的空间。
三、经验与教训1. 经验:我认为,团队合作和持续学习是推动工作进步的关键因素。
2. 教训:在面对复杂多变的工作环境时,需要更加灵活和开放的思维,以适应不断变化的需求。
四、未来展望1. 对于即将离任的我来说,我希望能够将这些年积累的经验和知识传承给下一代。
2. 我期望单位在未来的发展中,能够继续坚持创新驱动,不断提升核心竞争力。
五、感谢与告别1. 在此,我要感谢领导的培养和同事们的支持,没有你们的帮助,我不可能取得今天的成绩。
2. 虽然我即将离开工作岗位,但我会继续关注单位的发展,并在需要的时候提供力所能及的帮助。
最后,我再次感谢大家多年来的陪伴和帮助,祝愿我们的单位未来更加繁荣昌盛。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的单位][日期]。
退居二线个人述职述廉报告

退居二线个人述职述廉报告尊敬的领导:我在过去的一年里,兢兢业业地工作,在岗位上克尽职守,严格要求自己,不断完善自我,努力提升工作能力和综合素质。
下面,我向领导述职述廉,详细汇报我在岗位上的表现和所取得的成绩。
一、工作表现:1. 积极参与工作,勤勉尽责。
我始终保持高度的工作热情和投入度,在完成领导交办的任务时,始终兢兢业业,尽最大努力保证任务质量和进度。
2. 提升专业技能。
针对岗位要求,我积极参加培训和学习,加强专业知识和技能的学习,并努力将学到的新知识应用到实际工作中,提升了自己的工作效率和水平。
3. 与同事密切配合,团结协作。
在工作中,我注重与同事间的沟通与协作,遇到问题时主动与他人交流合作,共同解决困难和挑战,凝聚起团队的力量,为完成工作目标共同努力。
4. 积极主动创新意识。
在工作中,我不满足于过去的经验和模式,积极寻求创新与改进的机会,主动提出解决问题和改进工作流程的建议,并根据实际情况和领导意见优化方案,取得了良好的效果。
二、廉洁自律:1. 严格遵守纪律和法规。
我始终严格遵守国家法律法规和单位的纪律要求,严肃对待工作中的各项规定,自觉维护单位的形象和利益。
2. 公正廉洁处理工作事务。
我在处理工作事务时始终秉持公正、廉洁的原则,不图私利,不搞关系,不接受、索取任何不正当的待遇和好处。
3. 主动防范和排除风险。
我时刻保持警醒,增强风险防范意识,积极主动发现并排除可能存在的违纪违规问题,维护了自身的廉洁形象。
4. 保护单位利益。
在工作中,我始终把维护单位的利益放在首位,积极采取措施保护单位的财物安全,提高资源利用效率。
以上述职述廉报告纯属个人真实陈述,无其他主观成分参杂其中。
再次感谢领导对我的关心与支持,我会继续努力工作,不断提升自我,为单位的发展做出更大的贡献。
此致敬礼个人签名年月日。
退二线人员个人述职报告

退二线人员个人述职报告尊敬的领导:我通过对过去一年的工作进行总结,制定了以下个人述职报告:一、工作概况过去一年,我在二线职位上全力以赴,扎实地完成了工作任务。
根据公司安排,我主要负责协助一线人员完成日常工作,并积极参与项目的推进和实施。
我始终以高度的责任心和主动性,努力提高工作效率和质量。
二、工作成绩1. 项目协助:在过去一年,我积极参与了多个项目的协助工作,根据项目要求,及时协调资源、跟进进度,并确保项目按计划完成。
通过与一线人员的良好合作,项目都取得了顺利的进展和较好的成果。
2. 日常工作:我始终严格按照岗位职责,积极处理与工作相关的事务。
在接待来访客户时,我始终保持礼貌并耐心解答各种问题,得到了客户的赞扬。
同时,我按时完成了工作上的各项汇报和整理工作,助力部门高效运转。
3. 自我提升:过去一年,我积极参加各类培训和学习,提高了自身的专业知识和技能。
通过学习新的工作方法和工具,我提高了工作效率,并能更好地处理日常工作中遇到的问题。
三、存在的问题和改进措施1. 需要加强团队合作:虽然我在过去一年中与一线人员保持了良好的合作,但我认识到团队合作是一个不断学习和改进的过程。
未来我会进一步加强沟通和协作,主动与团队成员交流,并更好地理解和支持他们的工作。
2. 提高工作效率:虽然我已经尽力提高工作效率,但仍有待改进的地方。
我将加强自己的时间管理和工作优先级的判断能力,确保工作能够按时完成,并更好地应对紧急情况。
四、展望未来在接下来的工作中,我将更加注重团队合作,主动学习并提升自己的专业能力和业务水平。
同时,我会继续关注和应用新技术和方法,努力提高工作效率和质量。
我相信通过自身的努力和不断学习,我能够在工作中取得更好的成绩,并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任!此致敬礼二线人员。
退居二线个人年底述职报告

退居二线个人年底述职报告尊敬的领导:在过去的一年里,我在公司的工作岗位上认真履职,努力实现了既定的工作目标。
在这个年底述职报告中,我将总结我过去一年的工作表现并分享我的经验和反思。
一、工作目标与完成情况在过去的一年中,我设定了以下几个工作目标,并逐一开展实施。
首先,我致力于提高团队工作效率和合作水平。
通过加强沟通和协调,我成功地改善了团队内部的合作氛围,并提高了工作效率。
其次,我努力扩大公司的客户群体和市场份额。
通过积极开展市场调研和推广活动,我成功获得了一批新客户并提高了业务额。
最后,我积极参与公司的内部培训计划,提升了自己的专业知识和技能水平。
二、工作亮点与创新在过去一年里,我积极追求工作的创新与突破,并取得了一些亮点成果。
首先,我将电子商务引入了我们的业务模式中,为我们的产品销售和推广带来了新的渠道和机会。
其次,我与同事共同提出了一项新的产品优化方案,在减少成本的同时提高了产品的质量和市场竞争力。
最后,我积极参与公司组织的创新活动,并提出了一些改进和优化的建议,为公司的创新发展做出了贡献。
三、困难与挑战在过去一年里,我也遇到了一些挑战和困难。
其中最主要的挑战是市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化。
在面对这些问题时,我及时调整了自己的工作思路和方法,尝试了新的销售和市场策略,并取得了一定的效果。
此外,我也遇到了工作任务紧张和时间管理的困难,但通过合理规划和有效的时间分配,我成功地完成了所有的工作任务。
四、经验与反思在回顾过去一年的工作经验时,我深刻地认识到了持续学习和适应变化的重要性。
在这个竞争日益激烈的市场环境中,只有不断提升自己的知识水平和技能能力,才能更好地适应和应对各种挑战和变化。
同时,我也意识到了团队合作和沟通的重要性。
在以后的工作中,我将更积极地与同事合作,充分发挥团队的力量,共同实现公司的目标。
五、展望未来展望未来,我希望能继续在公司的岗位上发展和成长。
我将继续提升自己的专业素养和技能水平,不断追求工作的创新和突破。
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退二线述职报告
篇一:二线干部述职述廉报告
述职述廉报告
燃气开发中心陈广恒
因年龄关系,我在XX年3月退居二线工作。
XX年,在中心党总支的领导下,我坚持看书读报,认真领会中央和北京市的各项方针政策,严格执行中心的各项规章制度,从自我做起,从小事做起,坚持科学发展观,在职责范围内尽心工作,从思想上紧紧与党中央保持高度一致,现将一年来的工作情况报告如下,请评议:
一、履行职责,尽力工作
今年,在中心党总支的领导下做些力所能及的工作,做到随叫随到,协助做好相关工作,摆正位置,绝不给领导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中,主动服务不越位,多做协调沟通服务工作,多到现场了解情况,做到有事及时汇报,继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中,一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件,积极参加中心组织
的各项廉洁教育活动,按照党员标准严格要求自己;二是始终保持清醒头脑,做到清白从政,加强党性修养,从点滴做起,从小事做起,牢记自己是一名共产党员;三是严格遵守廉政准则和廉政承诺,强化立党为公,执政为民意识,对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守,对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定,严格按程序办事,坚决按国家相关规定执行相关措施,并主动传达落实。
自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定,注重维护燃气中心形象,退二线不等于退休,对燃气中心有利的事多做,不利的话坚决不讲,支持中心的工作,决不拖后腿,保持政令畅通,在利益面前不伸手,不张口。
在新的一年里,还要多学习,保持共产党员的本色,多做一些力所能及的工作,作为一名普通老党员,平时要和同志们交心谈心,相互沟通,把自己置于同志们的监督之中,遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。
XX年11月4日
篇二:充分发挥退二线领导干部的积极作用
完善措施,加强管理
充分发挥退二线领导干部的积极作用
退二线领导干部多年在领导岗位工作,绝大多数同志德才兼
备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。
然而,“铁打的营盘流水的兵”,所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。
对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用,成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。
为此,我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研,并针对有关情况提出建议供上级决策参考。
一、基本情况及存在问题
据统计,目前,我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退
二线领导干部的单位53个,共有退二线领导干部133人,均继续占用本单位编制。
绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。
我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作,但也存在部分人员工作激情退化,甚至离岗的情况。
而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重,加之一些部门人员结构严重不合理,急需充实骨干力
量,但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制,多数部门目前无编制缺额,使单位补充人员受限。
同时,部分退二线领导干部在编不在岗,原因和情况比较复杂,如果管理不善,使用不当,将会造成人才资源的浪费,也
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会给干部人事管理带来负面影响,从而严重影响到各项工作的正常开展。
二、对策和建议
对退二线领导干部如果管理得当,给予正确引导,并充分发
挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用,他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。
(一)科学合理划定退岗年龄。
目前,各地对科级领导干部
退出领导岗位的年龄并无统一标准。
前些年,我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄,规定为正科级50岁、副科级48岁;近两年,调整为按性别划分年龄,分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。
因此,希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准,既要考虑到领导班子的年龄梯次结构,又要考虑到年轻干部
的培养使用,建立科学合理的领导干部退岗机制,不简单地搞年龄“一刀切”。
(二)关心尊重发挥“余热”作用。
退二线领导干部多年在
领导岗位工作,绝大多数同志德才兼备,经验丰富,对当地经济社会事业发展作出过积极贡献,是党委、政府的宝贵财富。
为此,上级组织要多关心他们,本单位也要尊重他们,充分理解和信任他们,还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要,安排与其能力相适应的岗位和工作,积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径,努力为他们提供合适的工作平台,充分发挥好他们的积极作用。
(三)严明纪律加强监督管理。
由于各级各部门都存在退二
线干部作用发挥不好的情况,建议上级制定有关政策并带头遵守
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作出表率,进一步加强对退二线领导干部的监督管理,正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”,使他们能够继续保持工作激情,为经济社会事业发展继续作出贡献。
各单位在充分尊重、信任、关心
的基础上,对那些退出领导岗位后,完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部,要加强正面教育和引导。
同时,对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部,要加强教育和管理,建立严格的考勤考核机制,并与年度考核和工资晋升挂钩。
对涉及违法违纪的人员要从严处理,维护党纪国法的严肃性。
(四)制定政策鼓励提前退休。
退二线领导干部管理难的问题由来已久,且具有普遍性,如果不上下联动整体推进,光由各地制定管理制度,推行难度大,短期内也难以解决根本问题。
为此,建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策,通过提高工资标准和非领导职务级别,鼓励和引导他们提前退休,将有限的编制资源用好、用活,进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。
(五)下达编制实行统一管理。
根据上级要求,目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制,分类管理,各级、各部门编制普遍紧缺,加之退二线领导干部还继续占用本单位编制,严重影响到紧缺急需人才的补充。
为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况,建议设立专门退管机构,由上级下达退二线领导干部专项编制,用于解决退二线领导干部占编问题,按照干部管理权限,由组织、人社部门进行统一管理,充分发挥他们经验丰富、威性较高的优
势,组织他们围绕当地经济事业发展
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重点领域开展调查研究,积极建言献策,并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导,为推进当地经济发展作出积极贡献。
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篇三:二线干部述职述廉报告 (2500字)
述职述廉报告
燃气开发中心陈广恒
因年龄关系,我在XX年3月退居二线工作。
XX年,在中心党总支的领导下,我坚持看书读报,认真领会中央和北京市的各项方针政策,严格执行中心的各项规章制度,从自我做起,从小事做起,坚持科学发展观,在职责范围内尽心工作,从思想上紧紧与党中央保持高度一致,现将一年来的工作情况报告如下,请评议:
一、履行职责,尽力工作
今年,在中心党总支的领导下做些力所能及的工作,做到随叫随到,协助做好相关工作,摆正位置,绝不给领导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中,主动服务不越位,
多做协调沟通服务工作,多到现场了解情况,做到有事及时汇报,继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中,一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件,积极参加中心组织的各项廉洁教育活动,按照党员标准严格要求自己;二是始终保持清醒头脑,做到清白从政,加强党性修养,从点滴做起,从小事做起,牢记自己是一名共产党员;三是严格遵守廉政准则和廉政承诺,强化立党为公,执政为民意识,对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守,对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定,严格按程序办事,坚决按国家相关规定执行相关措施,并主动传达落实。
自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定,注重维护燃气中心形象,退二线不等于退休,对燃气中心有利的事多做,不利的话坚决不讲,支持中心的工作,决不拖后腿,保持政令畅通,在利益面前不伸手,不张口。
在新的一年里,还要多学习,保持共产党员的本色,多做一些力所能及的工作,作为一名普通老党员,平时要和同志们交心谈心,相互沟通,把自己置于同志们的监督之中,遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们。