《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》札记
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、采购与供应链管理基础 (4)2.1 采购的定义与重要性 (6)2.2 供应链管理的定义与构成 (7)2.3 采购与供应链管理的关系 (8)三、采购流程与管理策略 (9)3.1 采购流程概述 (10)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 采购谈判与合同管理 (13)3.4 库存管理与控制 (14)四、战略采购与协作 (15)4.1 战略采购的概念与目标 (17)4.2 协作伙伴的选择与维护 (18)4.3 供应链协同与风险管理 (19)五、采购成本控制与优化 (21)5.1 采购成本分析 (22)5.2 成本控制方法与策略 (24)5.3 采购成本优化途径 (25)六、采购团队建设与培训 (27)6.1 采购团队组建与职责划分 (28)6.2 采购人员能力提升与培训 (30)6.3 团队激励与文化建设 (31)七、采购绩效评估与改进 (32)7.1 采购绩效评估指标体系 (33)7.2 绩效评估结果分析与反馈 (35)7.3 采购流程持续改进策略 (36)八、案例分析 (37)8.1 成功采购案例分享 (39)8.2 采购失败案例分析 (40)8.3 教训与启示 (40)九、总结与展望 (42)9.1 读书体会与收获 (43)9.2 对未来采购与供应链管理的展望 (44)一、内容概括在阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》我深感其内容的丰富性和实用性。
本书从实践者的角度出发，详细阐述了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、成本控制、库存管理以及风险管理等。
书中首先介绍了采购与供应链管理的基本概念和重要性，然后通过案例分析和实际操作经验的分享，使读者能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。
作者不仅强调了技术层面的重要性，如采购流程的优化、信息技术的应用等，还深入探讨了组织文化和领导力在供应链管理中的作用。
采购与供应管理的读书笔记
采购与供应管理的读书笔记引言采购与供应管理作为企业运营过程中的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在《采购与供应管理》一书中，作者从理论和实践的角度探讨了采购与供应管理的基本概念、原则和方法，为读者提供了宝贵的指导和参考。
本文将对该书进行读书笔记，总结并概括其中的主要观点和要点。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指组织对外部资源（货物、服务和技术）的获取与利用过程，目标是提供企业所需的资源，并确保所购买的产品和服务能有效地满足企业的需求。
采购与供应管理的核心任务是通过正确的供应链策略，实现企业的成本、质量和交付期等目标。
采购与供应管理的重要性降低成本采购与供应管理可以通过优化供应链来降低成本。
通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的采购价格和付款条件，从而降低采购成本。
此外，有效的供应链管理可以减少库存和运输成本，提高整体运营效率。
提高质量采购与供应管理可以通过对供应商的评估和选择，确保所购买的产品和服务的质量可靠。
企业可以与供应商建立合作关系，并通过质量管理和供应商绩效考核等手段，提高供应商的质量水平和责任心，从而确保产品和服务的质量。
保证交付期采购与供应管理可以通过与供应商的密切协作，确保所购买的产品和服务准时交付。
企业可以与供应商进行订单管理和运输协调，以提高供应链的灵活性和响应能力，从而及时满足客户的需求。
促进创新采购与供应管理可以通过与供应商的合作和沟通，促进创新和技术进步。
企业可以与供应商共同开展研发和创新项目，共享资源和知识，从而提高产品和服务的竞争力，并获得持续的竞争优势。
采购与供应管理的基本原则采购与供应管理有一些基本原则，包括供应商选择、供应商关系管理、供应商绩效考核和持续改进等。
供应商选择供应商选择是采购与供应管理中的重要环节，关系到企业的成本、质量和交付期等方面。
在选择供应商时，企业应根据供应商的能力和信誉等方面进行评估，并考虑到企业的战略目标和需求，选择最适合的供应商。
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。
通过有效的采购和供应链管理，企业可以实现成本控制、降低风险、提高供应能力和客户满意度等目标。
在采购方面，有效的采购策略可以帮助企业获得最佳的物料和服务，并以最低的成本实现。
采购专业人员需要对市场进行深入研究，了解供应商的能力和信誉，以及市场的价格趋势。
同时，他们还需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和质量可靠。
供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付整个过程。
一个高效的供应链管理可以确保产品按时交付给客户，并在保证质量的同时最大限度地降低库存和物流成本。
供应链管理包括供应商选择、订单管理、运输和物流、库存管理等一系列活动，需要通过信息技术和协调合作来实现。
读书对于采购与供应链管理的学习和实践是非常重要的。
通过阅读专业的采购与供应链管理书籍，可以加深对相关理论和方法的了解。
书籍中通常包含实际案例、最佳实践和工具，可以帮助读者更好地理解和应用知识。
此外，通过读书可以了解行业最新的趋势和发展，及时调整和优化自己的采购与供应链管理策略。
除了读书，实践也是学习采购与供应链管理的重要途径。
通过参与实际的采购和供应链管理项目，可以更好地理解理论知识的应用，并获得宝贵的经验。
实践中会遇到各种挑战和问题，通过解决这些问题，可以提高自己的分析和解决问题的能力。
总之，采购与供应链管理是企业成功的关键之一。
通过读书和实践，可以不断提升自己在采购与供应链管理方面的知识和技能，为企业创造更大的价值。
《采购与供应链管制：一个实践者的角度》读书笔记4.doc
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记4一、供应链管理1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。
3.SRM:供应商关系管理。
CRM：客户关系管理。
Oracle、SAP。
美国供应管理协会：ISM。
4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。
在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。
5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。
大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。
两种模式注定不是大采购模式。
其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。
所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。
6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。
二、供应商管理1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。
前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。
《采购与供应链管理 一个实践者的角度 第3版 》读书笔记PPT模板思维导图下载
05
集中采购： 为什么集 中不起来
年度降价：师出 有名
集中采购：解决 谁的问题
讨价还价不是谈 判的全部
后记 要么成为领袖，要么成 为专家
感谢观看
读
书
笔
记
02
采购管理 发展的五 个阶段
03
采购在小 批量行业 的崛起
04
“小采购” 和“大采 购”有何 不同
06
“大采 购”：管 理需求， 影响需求
05
“大采购” 做什么
01
“大采 购”：怎 样管理需 求预测
02
人才先行 做“大采 购”
03
释放资源 做“大采 购”
04
“大采购” 得克服的 几个组织 问题
06
06 到“大采购”，影响 总...
本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇 会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核 心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而 决定供应链的绩效。
美国汽车供应链： 最后一块银圆的
游戏
跨越供应链降本 三台阶，把成本
降下来
从通用汽车说 “猎人模式”与
“牧人模式”
第二篇 管好供应商，才能管 好供应链
01
为什么要 管理供应 商
02
多权分立， 供应商成 了“公共 草地”
03
有订单处 理流程， 没有供应 商的选择 和管理 流...
04
一直在找 新供应商， 供应商的 “口子” 收不起...
06
供应链战 略：合适 的产品配 合适的供 应链
采购与供应链管理学习心得及践行
采购与供应链管理学习心得及践行报告很感谢公司在经营过程中，利用业余时间来对员工进行专业培训及辅导，不断增加员工专业素养及提高个人能力，实现个人与集体利益与价值的双赢。
通过长期以来的工作实践及对《采购与供应链管理》的学习，使我更加理解采购降本增效的手段及供应链管理的方式方法，对采购与供应链有了新的认识及思考，下面是我的学习心得及践行报告：一、供应链管理需要全局观正如书中所讲述：供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
也如书中所言：供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。
采购，作为供应链管理的源头，其重要性不言而喻。
我深刻认识到，一个优质的采购决策不仅能为企业带来成本上的优势，更能确保产品的质量和供应的稳定性。
在这个过程中，我学会了如何进行市场调研、供应商评估与谈判，以及如何根据市场需求和企业的战略目标制定合理的采购计划。
这些技能让我在面对复杂的采购环境时能够游刃有余，确保企业始终保持竞争优势。
然而，供应链管理并不仅仅是采购的延伸，更是一个涉及多个环节、多个部门和多个企业的庞大系统。
在这个系统中，每一个环节都与整体紧密相连，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作效率。
因此，我学会了用全局的视角去看待问题，注重各环节之间的协调与配合。
同时，我也意识到，与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系是至关重要的。
只有通过真诚的沟通和合作，才能共同应对挑战，实现共赢。
在实践中，我经历了类似具体的实践，例如在我司去年开展联营店过程各种，餐具设备与主要原料羊杂的采购与定价，我坚持通过三方询比价、通过产品性价比及供方合作期间持续供货稳定性来选择合作供方，与公司内部产品部门、运营部门紧密配合，产品从供方引入审核阶段开始进行背调、安排相关部门进行品鉴及调试产品，最终确定产品供方，让我对采购与供应链管理的理解更加深刻。
采购与供应管理读后感
采购与供应管理读后感哎，说起《采购与供应管理》这本书，那可真是让我大开眼界，受益匪浅啊！你别看它名字挺专业，其实里头讲的都是咱们日常生活中离不开的那些事儿，只不过换了个高大上的说法。
读完之后，我就像是被打通了任督二脉，对采购这行当有了全新的认识。
一开始吧，我以为采购不就是买买买嘛，有啥好学的？结果这书一翻开，嘿，里面门道可多了去了。
它不光讲了怎么买东西，还讲了为啥买、买啥好、怎么买划算、买完怎么管，这一套流程下来，简直就是一部采购界的“武林秘籍”。
就说这为啥买吧，书里头说了，采购可不是瞎买，得根据公司需求来。
这就跟咱们平时吃饭一样，得知道自己爱吃什么，才能点对菜。
企业也一样，得搞清楚自己缺啥，才能买对东西。
不然，买了一大堆用不上的，那不是浪费嘛！再来说说买啥好。
这可得好好挑挑拣拣了，得货比三家，看看哪家性价比高。
这就跟咱们买衣服似的，得试穿试穿，看看哪件合身又好看。
采购也得这样，得比比质量、价格、服务，找个综合评分高的。
不然，买回来的东西质量不行，用起来糟心，还得再花钱修，那不是亏大了嘛！买完东西，怎么管也是个大学问。
书里头说了，得建立个库存管理系统，随时掌握库存情况。
这就跟咱们家里放东西一样，得知道啥东西放哪儿了，啥时候该买了。
不然，到用的时候找不到，或者买多了放坏了，那可都是钱呐！而且啊，这采购还得跟供应商搞好关系。
你想啊，要是供应商不靠谱，给你发个次品过来，那你不得头疼嘛！所以呀，得跟供应商多沟通、多合作，建立个长期稳定的合作关系。
这就跟咱们交朋友一样，得找个靠谱的，才能处得长久嘛！读完这本书啊，我就感觉自己像是被上了一堂生动的采购课。
以前那些模模糊糊的概念，现在都变得清清楚楚了。
而且啊，我还发现这采购里头也有不少乐趣呢！就像是玩一个策略游戏，你得考虑各种因素，做出最优决策。
每次采购成功，都像是打赢了一场胜仗，心里头那叫一个美！不过啊，这采购也不是那么好干的。
你得时刻保持警惕，不能被供应商给忽悠了。
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
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读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感
最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。
对于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的
产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一家公司内部。
例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集成到这一步。
在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流
公司。
作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链管理的价值也由此得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。
需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。
从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。
一旦需求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压，导致整个供应链资金周转不良，影响供应链的良好运作，甚至导致企业倒闭，尤其是处于供应链末端的小企业。
六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。
换言之，你想得到什么，那就设立相应的目标。
建立合理的指标体系，引导个人和组织的行为达到预期目标，是目标管理的基本出发点，贯穿于现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。
在以后的工作中我会给自己设定一个个小目标，把每一件小事做到最好，也是一种成功。
量的积累可以达到质的飞跃，我会一直怀着空杯的心态去学习更多的采购知识，活到老，学到老。
杨雪
2014年3月6日。