医生综合考核表模板

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医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结

医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结

医生年度考核表模板_医生年度考核工作总结医生年度考核表
医生姓名:考核日期:
1. 工作目标及任务完成情况:
在过去一年中,根据医疗机构的要求和工作安排,您的工作目标是什么?您完成了哪
些任务?请列出相关工作和任务,并简要说明完成情况。

2. 专业知识和技术能力:
在过去一年中,您的专业知识和技术能力方面有何提升?请列举相关学习和培训情况,并说明对您工作的影响。

3. 患者管理和服务质量:
在过去一年中,您在患者管理和服务质量方面取得了哪些成绩?您的患者满意度如何?请详细描述您在这方面的表现。

4. 团队合作和沟通:
在过去一年中,您在团队合作和沟通方面有何表现?请具体说明您在团队中扮演的角色,及与他人合作的情况。

5. 岗位责任及工作质量:
在过去一年中,您在岗位责任和工作质量方面有何表现?请说明您的工作责任范围,
并列举相关工作成果。

6. 学术研究和科研成果:
在过去一年中,您参与了哪些学术研究和科研项目?您取得了什么成果?请详细描述
您的学术研究和科研工作。

7. 自我学习和职业发展:
在过去一年中,您有哪些自我学习和职业发展方面的成就?请列举您参加的培训和学
习活动,并说明您在学习中遇到的问题和解决方法。

8. 其他需要考核的情况:
在过去一年中,您还有哪些需要考核的情况?请列举并详细说明相关情况。

9. 考核结果及建议:
综合考核结果,请评价医生在过去一年的工作表现,并针对医生的不足之处提出建议和改进措施。

(完整版)医生考核评分表

(完整版)医生考核评分表

(完整版)医生考核评分表---背景医生考核评分表是为了对医生的工作进行全面评估而设计的一份评分表。

通过对医生的各项工作表现进行评分,可以客观地了解医生的综合能力和工作潜力,为医疗机构的管理决策提供参考依据。

目的医生考核评分表的主要目的是:- 对医生进行全面的评估,包括临床技术能力、专业知识水平、工作表现等方面;- 提供医疗机构管理决策的依据,如晋升、奖惩等;- 促进医生个人的发展,发现不足之处并提供改进建议。

评分表内容医生考核评分表包括以下几个方面的内容:1. 临床技术能力:评估医生在疾病诊断、治疗方案制定、手术技术等方面的能力;2. 专业知识水平:评估医生在相关领域的专业知识的掌握程度和更新能力;3. 工作态度和责任心:评估医生对患者的态度、工作责任心及工作纪律等方面的表现;4. 沟通和团队合作能力:评估医生与患者、家属及其他医疗团队成员的交流和合作能力;5. 适应能力和创新精神:评估医生对新技术、新方法的接受能力和创新意识;6. 学术研究和科研项目参与度:评估医生在学术研究和科研项目中的参与度和贡献。

评分标准医生考核评分表的评分标准根据医疗机构的具体情况而定,一般包括定量评分和定性评价两个方面。

定量评分可以根据不同的指标进行打分,如满分为10分,其中9-10分为优秀,7-8分为良好,5-6分为合格,0-4分为不合格。

定性评价则对医生的各项表现进行文字描述和综合评价。

结论医生考核评分表是一份重要的评估工具,能够全面客观地评估医生的工作表现和能力。

通过合理的评分标准和准确的评价,可以发现医生的不足之处并提出合理的改进建议。

医生考核评分表的使用应该是公正、透明的,旨在促进医生个人的成长和医疗机构的发展。

医院医生年度考核评定表

医院医生年度考核评定表

医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核,旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效,为医院管理提供参考依据,促进医生个人的成长和医院的发展。

考核指标
1. 临床技术能力:医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。

2. 患者满意度:患者对医生服务质量和态度的评价。

3. 团队合作能力:医生在团队合作中的表现和能力。

4. 学术研究:医生在学术研究方面的贡献和成果。

5. 绩效目标达成情况:医生在年度绩效目标完成情况。

考核流程
1. 绩效目标设定:医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。

2. 考核数据收集:通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式,收集医生的工作表现数据。

3. 考核评定会议:考核负责人组织评定会议,参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。

4. 综合评定和结果公示:根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标,对医生进行评定,并将结果公示。

评定结果与奖励
1. 优秀:在各项指标中表现出色,达到或超过预期目标的医生。

2. 良好:在各项指标中表现良好,大部分达到预期目标的医生。

3. 一般:在各项指标中表现一般,有待提升的医生。

4. 不合格:在各项指标中表现不达标,需进一步改进的医生。

根据评定结果,医院可以根据政策规定,对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。

总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价,通过科学的考核流程和综合的评定指标,可以客观公正地评价医生
的工作表现,为医院管理提供参考依据,推动医生个人的成长和医
院的发展。

医生综合考核表格模板

医生综合考核表格模板
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
记录
10分
1化验记录不真实、准确、及时、完整每次扣2分。
成本意识
10分
1.不按时关灯,关电脑,浪费物品,每发现一次扣2分。
2医生开具各种不合理的检查引起患者不满的扣5分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
4不能及时发现病情变化,及发现病情变化不及时治疗,导致病情加重或被投诉的扣全月奖金,其它按规章制度执行。
5剂量不准,用药失误导致患者出现明显副作用,引起投诉的扣10分。
6值班期间擅自离岗,患者病情发生变化,延误治疗的扣5分。
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分


50分
1厨房墙面、地面、门窗不干净扣1分。
2操作台卫生不符合要求,摆放凌乱扣1分。
3厨房垃圾桶用后不加盖,垃圾未及时处理扣1分。
4厨房内有苍蝇扣2分。
5厨房各种器皿未按规定清洗,消毒扣2分。
6餐饮出品中有杂物,苍蝇等虫类扣10分。
7随意将残留食物倒入下水道,形成堵塞扣5分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
25分
1未能准确及时执行医嘱,影响治疗效果的每次扣2分。
2执行医嘱错误,引起不良影响的扣10分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。

医生综合考核表

医生综合考核表
3财务报销未按规定程序办理的每次扣5分。
4除了合理的库存现金,超出限额部分不及时送存银行,发生损失的扣除全月奖金。情节严重的按规章制度执行。
5发现有私借和挪用公款的扣除全月奖金。情节严重的要承担一定的刑事责任。
6账目不清、各种单据有纰漏的扣10分。
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分


50分
1厨房墙面、地面、门窗不干净扣1分。
2操作台卫生不符合要求,摆放凌乱扣1分。
3厨房垃圾桶用后不加盖,垃圾未及时处理扣1分。
4厨房内有苍蝇扣2分。
5厨房各种器皿未按规定清洗,消毒扣2分。
6餐饮出品中有杂物,苍蝇等虫类扣10分。
7随意将残留食物倒入下水道,形成堵塞扣5分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
30分
1因为责任心不强,在电脑操作中出现差错的每次扣2分。
2在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
20分
1工作不认真,在明知患者有药物过敏史或没有追问患者有无药物过敏史,而用与该药有交叉过敏的同类药而使患者出现药物过敏,引起医患矛盾的扣10分。

临床医生绩效考核表

临床医生绩效考核表
2.每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分为及格(不含70分);5分
3.每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分为良好(不含90分);10分
4.每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为优秀;15分
3
仪器设备保养及成本控制
10%
1.医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放,不爱惜,肆意浪费;0分
6
科室卫生
10%
1.办公区区域不卫生,桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐,无人打扫;0分
2.办公区区域卫生较清洁,但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐;5分
3.办公区及办公用品卫生保持清洁,所有用品摆放整齐,有条理;10分
加权合计
姓名
岗位
临床医生
业绩考核
序号
考核指标及说明
权重
考核评分
得分
自评上级结果ຫໍສະໝຸດ 1营业额30%
1.月个人产生6万元以下(不含6万)为;0分
2.月个人产生6万元到8万元(不含8万);10分
3.月个人产生8万元到10万元(不含10万);20分
4.月个人产生10万元以上;30分
2
学习成绩
15%
1.每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为不及格(不含60分);0分
3.根据病人调查表,病人满意度为好;10分
4.根据病人调查表,病人满意度为很好;15分
5
病历报告合格率
20%
1.每天不能及时完成病历书写,内容不真实、字迹不规范、病历报告不整洁;0分
2.每天基本能完成病历书写,内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁,对药品能合理使用;10分
3.每天能及时完成病历书写,内容真实、字迹规范清晰、无涂改;内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁,对药品能合理使用;20分

医务人员考核表

医务人员考核表

临床医务人员考核表
姓名
出生年月
专业技术职务
执业证书号 来院工作时间: 所在科室名称:
负责人签字:
负责人签字:
测试方式:理论考试及操作考试 测试结果:合格□ 不合格□
年 月
对工作成绩和职业道德的复核意见:合格□
单位盖章 年 月 日
单位盖章 年 月 日
日 不合格□
全面考核结论: 优秀□ 合格□ 不合格□
黄石市爱康医院(公章)
年 月 日
注: 1、在选定的□内划“ √ ” 2、考核不合格的填入原因。

年 月
考 核 结 果
考 核 意 见
医 师 基 本 信 息 考 核 意 见
照 片
性别
工 作 成 绩
职 业 道 德
业 务 水 平。

临床医技科室综合绩效考核表

临床医技科室综合绩效考核表
院感控制
5分
严格执行无菌技术操作、标准预防及消毒隔离措施执行情况
病人安全
5分
主动上报医疗不良事件,严格按规定流程处理纠纷,对医疗投诉进行实事求是的分析,依法行医
医疗风险
10分
重大纠纷与差错及医疗事故
5分
无医疗纠纷与差错 5分
≤上年同期值 4分
>三年同期均值 3分
≥三年同期均值 2分
发生医疗事故 0分
教学研究和教改
(含课程、教材、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文) 0.5分
教学成果
净绩效结余
1分
25分
教学获奖
(含教师、团队、论文) 0.5分
净绩效结余=绩效收入-可控成本。
绩效收入包括全部医疗收入;
可控成本核算范围包括:人员支出、材料支出、办公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产折旧等。
总计
150分
人力成本
10分
公式:人力成本(在职员工+临时工+外聘人员工资)/科室绩效收入
较新基数每再>1% 减0.5分
住院自费比例
2分
≤ 9%(三甲医院) 2分
≤ 三年均值再降1% 2分
>9%:每>科室指标1% 减0.5分
有效投诉
1分
≤ 1次投诉 1分
每多1次 减0.2分
科研指标
12.5分
科研文章部分
11.5分
文章总数(40%)
文章分数(60%)
护理文章单列,记加法(1分)
科室科研管理
医疗投诉
或病人不满意
5分
无投诉 5分
≤上年同期值 4分
>三年同期值 3分
门诊考核
5分
门诊满意度
5分
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6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
20分
1工作不认真,在明知患者有药物过敏史或没有追问患者有无药物过敏史,而用与该药有交叉过敏的同类药而使患者出现药物过敏,引起医患矛盾的扣10分。
3在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
4发现病情变化不及时通知医生,导致病情加重或被投诉的扣除全月奖金,其它按规章制度执行。
5值班期间擅自离岗延误治疗的扣5分。
6采集标本时不查对科别、性别、姓名、检验目的发生差错的每次扣5分。
7检查时不认真仔细查对试剂、项目、化验单与标本是否相符而出错报告的每次扣除全月奖金。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
记录
20分
1.记录不真实,准确,及时,完整,每项扣2分。
2各种收据、票据如有丢失每份扣5分。
行 风
20分
1.发现有收红包,收回扣的每发现一次扣10分。
成本意识
10分
1.不按时关灯,关电脑,浪费物品,每发现一次扣2分。
考核人签名:
院长签名:
服务质量
30分
1对病人没有做好有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及注意事项等)影响诊疗及病人投诉的每次5分。
2患者的化验结果不及时回报,延误治疗的每次扣10分。
3态度粗鲁,语言简单,与患者争吵、顶撞而被病人投诉的,经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
4对急症病人不及时检查、化验结果不及时回报引起患者不满及投诉的每次扣10分。
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分


50分
1厨房墙面、地面、门窗不干净扣1分。
2操作台卫生不符合要求,摆放凌乱扣1分。
3厨房垃圾桶用后不加盖,垃圾未及时处理扣1分。
4厨房内有苍蝇扣2分。
5厨房各种器皿未按规定清洗,消毒扣2分。
6餐饮出品中有杂物,苍蝇等虫类扣10分。
7随意将残留食物倒入下水道,形成堵塞扣5分。
考核人签名:
院长签名:
财务综合考核表
科室: 姓名: 考核年度: 总得分:
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分
仪表容表
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服,不戴胸卡,每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟分别扣1分
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
记录
20分
1.记录不真实,准确,及时,完整,与执行时间不一致的每项扣2分。
2资料填写不完整,每漏一项扣1分。
3文件丢失每份扣2分。
成本意识
10分
1.不按时关灯,关电脑,浪费物品,每发现一次扣2分。
考核人签名:
院长签名:
厨师综合考核表
科室: 姓名: 考核年度: 总得分:
4值班期间擅自离岗,患者病情发生变化,延误治疗的扣5分。
5各项检查结果不及时回报扣2分。
6因拖延检查或推诿患者引起纠纷的扣5分。
服务质量
25分
1态度粗鲁,语言简单,与患者争吵、顶撞而被病人投诉的,经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药,治疗的宣教等)影响诊疗及病人投诉的每次5分
服务质量
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知,解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药,治疗的宣教等)影响诊疗及病人投诉的每次5分。
3态度粗鲁,语言简单,与患者争吵、顶撞而被病人投诉的,经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
3.值班期间擅自离岗,患者病情发生变化,延误治疗的扣5分。
4医院文件、会议精神传达不及时到位每次扣5分。
5院领导指出的缺点不虚心接受、不及时改正的每次扣3分。
6不严格遵守规章制度、不协助上级配合同事把工作顺利完成的每次扣5分。
沟通与协调
30分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9 请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
20分
1工作不认真,在明知患者有药物过敏史或没有追问患者有无药物过敏史,而用与该药有交叉过敏的同类药而使患者出现药物过敏,引起医患矛盾的扣10分。
20分
1发现有收患者红包、收馈赠、接受宴请的每发现一次扣10分。
记录
10分
1记录不真实,准确,及时,完整,与执行时间不一致的每项扣2分。
2书写处方不认真,有明显失误,给患者带来不该有的伤害,引起病人不满的扣3分。
成本意识
10分
1不按时关灯,关电脑,浪费物品,每发现一次扣2分。
考核人签名:
院办签名:
彩超综合考核表
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9 请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
30分
1因为责任心不强,在电脑操作中出现差错的每次扣2分。
2在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
7诊断失误,治疗失误引起患者病情恶化导致死亡的扣除全月奖金,同时承担50%的经济赔偿责任和相应的行政处理。
服务质量
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知,解释不详造成病人投诉的每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教,出院宣教及有关治疗上的宣教(如各种检查前的准备及用药,治疗的宣教等)影响诊疗及病人投诉的每次5分。
成本意识
10分
1.不按时关灯,关电脑,浪费物品,每发现一次扣2分。
考核人签名:
院长签名:
检验综合考核表
科室: 姓名: 考核年度: 总得分:
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分
仪表容表
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服,不戴胸卡,每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟分别扣1分
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
医生综合考核表
科室: 姓名: 考核年度: 总得分:
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分
仪表仪容
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服,不戴胸卡,每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟扣1分。
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
6无故不参加院内组织的学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2分。
9 请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
30分
1未能准确及时执行医嘱,影响治疗效果的每次扣2分。
2因为责任心不强,在电脑操作中出现差错给患者带来不满的扣2分。
6上班时间干私活发现一次扣10分。
7开会时手机铃响扣1分。
考核人签名:
院长签名:
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行 风
20分
1.发现有收红包,收回扣的每发现一真实、准确、及时、完整每次扣2分。
2未能准确及时执行医嘱,影响治疗效果的每次扣2分。
3因为责任心不强,在电脑操作中出现划价失误,漏收或多收,给医院带来损失、给患者带来不满的扣2分。
4在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的每次扣2分。
5药房投药失误,引起患者投诉的扣5分。
6.药房出现失效过期药,而事前并没有做相应促销工作和汇报给医院造成损失的扣5分。
行政部门综合考核表
科室: 姓名: 考核年度: 总得分:
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分
仪表容表
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服,不戴胸卡,每次扣1分。
2旷工一天扣10分。
3迟到,早退每3分钟分别扣1分
4上班玩电脑、手机、扎堆聊天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣2分。
5上班时间离岗、睡觉每次扣2分。
3图像不清晰发报告每次扣2分。
4图像所见描写不准确每次扣5分。
5诊断意见不确切每次扣10分。
沟通与协调
10分
1缺乏全局观念,工作不主动造成同事间关系紧张及讲同事“背后话”导致科室工作气氛紧张经发现每次扣3分。
2因推诿或不配合造成不良后果的每次扣2分。
3不服从应急安排扣3分。
行 风
20分
1发现有收患者红包、收馈赠、接受宴请的每发现一次扣10分。
3态度粗鲁,语言简单,与患者争吵、顶撞而被病人投诉的,经核实是服务上的问题每次扣10分。情节严重的由院长另行处理。
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