道与企业管理(王文明)中华讲师网
大道无为-道家思想与企业管理(PPT38页)
❖ 专门“自生”，一点也不“生他”，违背 了天地之道
❖ 企业长存之道并不在于货币资金的拥有情 况；企业长存与否，在于企业与社会之间 的关系是“给予”还是“夺取”、是“不 自生”还是“自生”。
现象二：对改革的误解
❖ 改革对企业而言，一是要求企业更加主动地、更 加高速度、高质量地去创造更加丰富的社会财富 （决不是鼓励企业放弃财富的创造而不择手段地 直奔金钱、货币）；二是要求企业更加直接地彻 底面向社会面向公众，更加自觉地使企业自身成 为专门为社会而存在、专门为公众的利益需要而 存在的劳动组织单位（决不是要求企业更加扭住 自身利益不放）
──《道德经》第八章
一、利他：水利万物而流，企业利 万众而立
❖ 立业的理念是“愿众生幸福、社会吉祥”，其 宗旨是“服务社会、造福人类”，
❖ 知道”与“入道”的差距
❖ 立业要立在公众的利益需要
❖ 水之道是：水利万物而长流；企业之道是： 企业利万众而久立。
二、不争：立于不争而无尤，立于 不争而有成
❖ 以其不争，故天下莫能与之争
❖ 那种见什么赚钱，就跟着撵什么的现象，就是“有为”的 表现。
❖ 老子说：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。” 我们说：企业之道就是，奉献而不占有。这就是“真无 为”。
第二章 上善若水，水利万物而不争，企业利 万众而有成
——现代企业立业之道
❖ 上善若水，水善利万物而不争，处众人 之所恶，故几於道。居善地，心善渊， 与善仁，言善信，正善治，事善能，动 善时。夫唯不争，故无尤。
大道无为
——道家思想与企业管理
第一章 天地无为而无所不为 企业有为 而有所不为
───现代企业的无为之道
一、“无为”思想与现代社会的关系
《大学之道与企业管理(企业和谐之道)》
大学之道与企业管理----企业和谐之道1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理的对应
中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理
的对应
为什么要将现代管理去和中国传统文化去融合和互通解释，因为每个中国人都受到传统文化的影响，只是多少和程度而已，有儒家，有法家，有道家，有农家，有兵家，有佛教等的影响，可能很多人自己不自知而已。
现代管理是相对科学和客观的，都是在实践中提炼总结的，很多开始来源于西方，但是那些生涩的术语难免让人陌生，如果和中国传统文化内涵结合后，更能中国人自然的快速的去理解和产生共鸣
首先是传统文化儒释道法与现代企业管理，儒讲述人与人关系，释讲人与自己，道讲人与自然，法讲人与组织，儒主张仁义忠孝中庸之道，释主张缘起性空众生平等，道主张道法自然无为而治，法主张严明律法。
儒释道法作为中国传统文化精髓，各有其积极意义和局限性，用在现代企业管理中，完全可以综合利用，取其精华，学儒建立以人为本，教育员工的企业文化，激发员工的忠义善意，学释给员工设置合理目标，给员工减压更好发挥，学道，遵循基本经济规律，信任放权员工，学法，建立流程制度，用法治理公司，以上都可以根据公司发展阶段结合使用，不可过于偏激，偏颇产生负面结果另外道法术器传统文化与现代企业管理，则可以覆盖企业管理的各个层级，道是自然宇宙运行规律和本质，用道的哲学探索管理本质原理，遵循客观规律，尊重人性善恶，善用权利责任，道是无形之真理。
法是道的显性，是实实在在的，是程序法律，用法之思想，制定公司行动战略，管理流程和制度。
术是法的应用，是做事的行为，术是依据法所制定的，用术之思想，制定工艺作业指导和行为指导。
器是术之工具，工欲善其事必先利其器，用器之思想，善用各种企业管理工具，最大效率增加产出。
国学思想在企业管理的实践
国学思想在企业管理的实践国学思想在企业管理的实践中华文明渊源流长，中华文化博大精深。
从古代的“晋商”，到今天的“儒商”，再看当今波及全球的“国学商道”之风，中国传统文化在现代企业管理中成为不可或缺的因素。
近些年，随着经济全球一体化速度的加快，中国在世界经济中的地位举足轻重，尤其是改革开放三十年来中国经济取得了令人瞩目的巨大成就，中华优秀传统文化在国际舞台上散发出耀眼光芒，彰显出无穷魅力，同时也冲击着欧美、东南亚的现代企业管理制度，使其纷纷探访中国企业的经营管理之道，把中国传统文化元素引入他们的企业管理之中。
道家领导之道一个企业能否成功，关键在于这个企业的最高领导的能力。
在众多的老子粉丝中，他们有一个共同点特质，都是组织的领导者。
都是企业的“王”，何为“王”者，“古之造文者，三画连其中，而参通者，谓之王”。
三画者，天、人、地也，把天道、地道、人道都参透的，融会贯通，才能称之为王，才能望天下。
《道德经》讲“无为而无不为”，企业无形的东西是什么，是企业文化，核心价值观，如果你的企业文化做好了，核心价值观做好了，就可以产生有形的东西。
作为领导者，应该学习什么能力才能让企业持续发展，按照道家思想来说:第一、尊道贵德，二、知人善任，三、自强不息。
兵家策略之道术：《三十六计》只是讲“术”，术是具体的战术模型，《三十六计》就是36种战术，而“术”的部分只占《孙子兵法》的五分之一。
道：兵者，诡道也!诡：变化，道：规律，所以诡道：变化的`规律。
兵家的“道”主要研究变化的规律!知：知己知彼，百战不殆;知天知地，胜乃可全。
知己知彼，最多也就可以做到不败。
最近有个行业超级火爆，那就是旅游业，泰国清迈的票全部卖光。
因为2012年12月12日上映的《泰囧》带动的。
有人就问了，明年哪个导演拍什么大片儿啊?冯导拍的叫《私人定制》，所以玩儿高端服务的企业家就可以考虑一下了，正所谓“知天知地，胜乃可全。
”人：《孙子兵法》里的人分为三种：主、将、卒，人的部分就讲这三种人的关系。
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四. 企业文化:
• 企业文化:
是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规 范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和 习惯作风。 讨论：个人与企业文化?
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• 愿景：
• 短、中、长规划 梦想
• 思想化学：
核心的理念
思想交融共鸣
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• 价值观：父母与孩子, Schindler`s list • 价值观: 正-负 大-小 多样
• 企业CCO：首席文化官(首· 普· 反· 传)
2. 手册设计 4. 故事汇集 6.企业文化管理
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• 张瑞敏
不许在场区随地大小便
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一. 海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 二. 海尔理念 1、生存理念: 战战兢兢 如履薄冰 2、用人理念: 赛马不相马 3、质量理念：高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念：资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念：先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念：打价值战不打价格战 7、竞争理念：只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念：先难后易 10、资本运营理念：东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念：先有市场 再建工厂 12、技术创新理念：市场的难题就是我们创造新的课题 13、工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准 三. 企业形象：真诚到永远
商国亮：忠孝之道与企业管理-中华讲师网
《易风易俗，莫善于乐》，德厚才能承载财 富如房车等等。想发财从根上从德上找， 生命是从哪里来呢，从根上来，根是父母 是祖先，所谓斩草除根，根才是草的生命 源泉，根深叶茂，根壮苗红。乌鸦反哺， 羔羊懂得跪乳。孝道是中华儿女的根，是 我们做儿女的本份，希望孝亲家风代代相 传。孝敬就是知恩报恩
• “忠”是在中华民族的传统文化和道德范 畴中很被重视的一项，譬如说岳飞的“精 忠报国”，孟子的“舍生取义”和顾炎武 的“国家兴亡，匹夫有责”，这些均成为 中华民族价值取向的最高要求。所以，按 照孔子的“忠”，我们现在可以理解为“ 忠于祖国，忠于事业。
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习近平主席在中央党校提出：“领导干部要爱 读书读好书善读书”。 我认为，当前各级领导 干部最需要读的是古今中外特别是中国优秀传 统文化书籍。习近平主席特别谈到：“要通过 研读优秀传统文化书籍，吸收前人在修身处事、治国理政 等方面的智慧和经验，养浩然之气，塑高尚人格，不断提 高人文素质和精神境界”。从这个角度看，我认为，各级 领导干部应该读读《弟子规》。《弟子规》1080个字，本 是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴 含着做人做事做学问的大智慧。
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中国人究竟信什么
• 因果报应 • 庞大的实用主义信仰体系（天老爷） • 家庭信仰
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重塑信仰
中华讲师网-贾方义：21世纪高效领导力
2、马云开始想做B2B模式的时 候，当时的一些有名的网站，并 不看好B2B模式，马云坚持不改 变自己的做法，因此得了一个 “疯子”的绰号。
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1把知识经济转型为智慧经济
掌握知识只能模仿经验，掌握智慧 才能创造经验。
2善求因者成正果
中国人没有追根求源的思维，没有 探究原因的动力，欧洲人相反 。
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3 思考力提升与企业增值成正比。 曹操：任天下之智力，以道御之
三
1、团队工作效率大于个体
生产效率之和。
如果18个人各自建一个作坊生产钟 表，是个体生产；17个人被一个工 厂所有者雇佣生产钟表，是企业生 产（团队工作）。 两者的生产成本、交易成本、 管理 成本、利润不同。
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2、《国家和民众财富形成的原因》 一个人抽铁线，一个人拉直，一个 人切截，一个人削尖线的一端，一 个人磨另一端，以便装上圆头。要 做圆头，就需要有二三种不同的操 作。装圆头，涂白色，乃至包装， 都是专门的职业。这样，扣针的制 造分为十八种操作。
一个人或团体追求的目标 越高，它的能力发展越快 意志力+生命力≥工作任务 消耗的能量
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1、你要像对待上帝那样对待你 选定的目标，即使你疲劳和厌倦 时，新生的诱惑不断撞击你的心 灵之门，感觉原来的目标几乎就 是垃圾，也值得你集中全部的生 命和智力去实现它——目标只有 实现才有价值。
• 命令与服从、不服从，人 为什么服从别人？
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《道家智慧》第6讲企业管理
《道家智慧》第6讲企业管理道家智慧专题课件――选修课道家智慧与企业经营管理第六讲道家智慧专题课件――选修课哲学作为一门智慧之学，哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧是什么，但它会引导你去问为什么；是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说明具体事物的过程和状态，明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨事理的基本思路；它不是一种管理的工具，事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但它能丰富你的管理智慧；它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的现成答案，现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习它本身并没有给你以智慧，惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开启了理性和智慧之门。
启了理性和智慧之门。
――广东高科技产业商会秘书长王理宗广东高科技产业商会秘书长王理宗道家智慧专题课件――选修课老子的《道德经》我一直非常推崇，老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。
有两句话我是当作座右铭来记取的。
一是强调无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。
恰是非常重要但看不见的东西。
再一个就是柔弱胜刚强。
弱胜刚强所谓“超级领导” 所谓“超级领导”,就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。
――海尔集团总裁张瑞敏于1999年5月26日在海尔集团总裁张瑞敏于1999 海尔集团总裁张瑞敏于1999年26日在青岛与惠普公司总裁普莱特谈话道家智慧专题课件――选修课如今，如今，当国内企业家正在津津乐道于西方MBA管理课程的理论与实践时管理课程的理论与实践时，MBA管理课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。
运用到企业管理和战略决策中。
――――网络文章《东边看过来，西边网络文章《网络文章东边看过来，看过来，谁来弘扬传统的管理文化》看过来，谁来弘扬传统的管理文化》道家智慧专题课件――选修课《老子》如同一口生生不息的智慧老子》古井，对企业家来说，古井，对企业家来说，悟透老子思想的某个方面，可能受用一生。
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3. 坐法：手 舌尖 呼吸 头 肩 背
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手 舌尖 呼吸 头 肩 背
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4. 六妙法门
1）数息 2）随息 3）止息 4）观 5）还 6）净
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2.道和各宗教不是一辈的
1）道-宗教-哲学-科学-边缘科学-道 2）被动与道同在---主动与道同在
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五. 道是中国文化源头
1.鲁迅： 2.道是源头
1)中医, 气功, 养生 2)历法 3)宗教 4)书法 5)绘画 6）科学
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（2)天之道，损有余而补不足；人之道则 不然，损不足以奉有余。 （77）
可能的话,还是回馈;彪哥ห้องสมุดไป่ตู้彪哥的做法
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（3)治大国，若烹小鲜。(60章)
• 何总
（4)将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必 固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取 之，必固与之。《老子心声》P118
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5. 六字诀
1）呵（读如“猴”）------------------ 心 2）呼------------------------------------胃 3）嘘（读如”河威”合音）----------肝 4）吹------------------------------------ 肾 5）嘻（读如”河宜”合音）----------甲状腺，胸 腺，肾上腺 6）呬（读如”斯”）----------------------肺
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十．道本管理学
1.管理与领导：使命与执行 2.企业的顶层设计 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。 3.六度管理 守正为根 组织为器 制度为网
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出奇为术 人才为本 文化为魂
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六. 道与商业
古 吕不韦 范蠡
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（4)功遂身退，天之道。《老子心声》
P66
原来他一直给我打工呢 （5)不出户，知天下；不窥牖，见天道（47章） 诸葛孔明是二流功夫 刘邦要废太子,老婆急了
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（6)江海之所以能为百谷王者，以其善下 之，故能为百谷王。《老子心声》P172
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1. 道是什么 1）道是无形的能量
2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、 -庄子说道 -自身找道
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道(TAO)
• • • • • • 书法 绘画 中医, 气功, 养生 历法 宗教 国家治理:无为而治 刘邦, 刘恒, 唐朝李式
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六.领导、老板一定要学《道德经》
1.老板是干什么的：唐三藏、刘备
1)统驭 天道---商道 2)用别人的脑、钱、时间、体力 3)视野与胸怀 4)软实力---道实力 5)和首长聊天
2. 人与道
1）人与自然 2）人与人 3）人自身的平衡 4）人与道本源能量 5）天人合一 6）人是来反观宇宙规律的 7）人与道本源能量
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水？
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三. 人类认知宇宙
1.人类曾经与道同在(TAO) 2.各种宗教的产生 3.宗教之后是哲学
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十二. 养生
1.健康是第一位的
1)企业家如果没有一个好的方法会早去的 2)最佳的方法是:醒着，但不思考 3)生命能量回归 4)充电 5)信和坚持 6)解压才能加压 7)炼丹
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2.准备 1)回家之路
2)生命科学 3)大宇宙\小宇宙 4)清静地方 5)放松：调心 调身 调息
• 傻x,原来你不是
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2. 挣完钱后干什么 -功成身退否
-回馈 -养生 -钱你带不走 -别毁了你的子孙
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七.道与国家治理
天道—地道—人道 道是平衡
1.帝王之术： 1）文景 180-140 明用黄老，排斥儒术 刘邦 张良 陈平 2）贞观 627-649 外用黄老，辅之儒术 3）康乾 1681-1796 内用黄老，外示儒术 康熙
道（TAO）与企业管理
QWAN International Enterprises Inc. 王文
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一. 老子其人 商圣：道+商
1.十大古代哲人之首
2.老子年代 3.老子
-尹喜，函谷关，关牒，始作：道德经
- 孔子问礼 -传说
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《老子心声》P132
文化是魂
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4. 文化落地：畅洋
1）企业文化GPS: 2) 搭建企业文化框架 3) 没文化玩不久
-陈胜、吴广都知道
-孔子--颜回 -宋江是个好老板：权、官、接班
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十一.老子现代企业管理应用
人
地球
3万物 2阴,阳 1道德场 0道能量
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西方哲人 人 地球
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2.地区管理委员会 《老子心声》P30-35
1）同一理念、统一管理 2）物质丰富、意识提高 3）干活是快乐 4）老板失业了 5) 站在未来看现在
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九．道与商业
1.商有商道
--家是干什么的、哲学家疯了
4.科学出现了
1)工业革命来了 2)人们生活舒适了 3)人们更加郁闷了 4)你企业有跳楼的吗? ？？
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佛教：布施，持戒，精进，忍辱，禅定，智慧
基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献 道教：清心寡欲，与道同在
儒家：格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下
乔志墉磕头 大王不好当:
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2. 该硬时不能软 1）制度是网 2）人是可塑的 3) 没有规矩,何来方圆
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（1)鱼不可以脱渊 《老子心声》P118
• 失道寡助 • 麦道夫--可怜的卡门 • 包头两个哥们
知止而后有定，定而后能静，静而后能安， 安而后能虑，虑而后能得。 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
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5.边缘科学来了 -越来越小:夸克
-场 -无形能量:道
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四.不同宗教讲的都是道
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治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓 之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之 道。” 致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16) 《老子心声》 P80
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• 毛泽东---蒋介石
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八.人类未来 1.难解答的问题
1）为什么中国人古人可以写经? 2）经是什么？现代人比古人聪明吗？ 3）人类的文明与科技能否解决其带来的问题? 4）人类能回到原始环境中去吗? 5）下一个浪潮是什么？ 6）下一个恐龙？
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压力源
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• 致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复 。 • 夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，静 曰复命 （十六） • 《老子心声》 P80
1)吕不韦 2)张瑞敏、冯伦
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2. 商业管理的未来
1）西方管理到头了 2）管理树：中国是根、西方是干、枝、叶 3）和中医、西医一样：治本与治标 4）以道御术 5）是中国老板发声的时侯了 -还没见百年的企业
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企业文化的构成
使命(个性化，实用化), 价值观，愿景, 思想化学
最久公司？？？
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鬼谷子 • 温哥华
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（5)国之利器不可以示人。(36章)《老子心声》 P118
原子弹 商业机密
（6)天下难事，必作于易；天下大事，必作于细 。 （六十三）《老子心声》P166
细处见功夫… 日内瓦 PP
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