李宁集团的国际战略
李宁SWOT分析
李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。
具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。
０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。
T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。
T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。
“李宁品牌”重塑之分析
“李宁品牌”重塑之分析——战略摇摆“不做中国的耐克，要做世界的李宁。
”这句话是李宁对于李宁品牌的定位与希望。
22年来，李宁公司都在不遗余力的打造这个品牌。
这段时间李宁公司经理过两次重塑，目的都是让李宁公司站的更高，走的更远。
第一次的品牌重塑是成功的，让李宁站稳了国内市场的霸主地位。
第二次的品牌重塑，也就是国际化之路，却遭遇了滑铁卢。
下面我就其品牌重塑失败发表一点个人见解。
李宁公司的发展一直是循序渐进的，2003年在张志勇的带领下，公司的营业额突破10亿，2004年李宁公司于香港完成上市，这一切都是良性的。
但在03年、04年，在国内营业额先后被耐克、阿迪达斯超过后，李宁公司失去了耐心，开始竭力寻求国际化之路。
这种急切的心理也许就是如今品牌重塑失败的原因。
经过一年多的物色与准备，李宁决定与NBA合作。
2006年1月，在NBA联盟的牵线搭桥下，李宁签下了克里夫兰骑士队的后卫达蒙·琼斯，就此成为第一个跻身NBA赛场的中国运动品牌。
虽然达蒙·琼斯在NBA只是一个名不见经传的角色球员，但这则消息依然震撼了国内的消费者。
在当时球迷的印象中，“神圣”的NBA赛场是属于耐克和阿迪达斯这样的国际巨头的，没人能够想到本土品牌会有机会杀到巨头的大本营。
仅仅半年之后，李宁又带给国内球迷一则更加震撼的消息——签约超级明星“大鲨鱼”奥尼尔。
奥尼尔是当时本土体育品牌历史上最大牌的代言人，虽然34岁的他已经步入职业生涯的晚期，但仍是NBA中的巨星级球员。
双方的合作打破了耐克和阿迪达斯等国际品牌对超级明星资源的垄断，李宁再次开创了行业先河。
市场推广上连续攻城拔寨的同时，在产品能力上，李宁也进步神速。
2006年，李宁的王牌设计师郑永先为达蒙·琼斯设计的“飞甲”篮球鞋一举拿下“iF China 2006工业设计大奖”的纺织与时尚类大奖。
不仅如此，李宁还推出了拥有自主知识产权的“李宁弓”缓震技术，在耐克凭借气垫技术引领篮球鞋市场近20年后，本土品牌第一次从技术上拉近了与国际品牌间的差距。
李宁STP分析
成效
新的品牌形象赋予了李宁新的活力，突出 了其品特特色及定位；然而，李宁在品牌 标志及口号上的改变，其本意是希望李宁 品牌能获得90后的青睐，从而使90后成为 李宁忠实的顾客，而90后的消费习惯、对 李宁品牌的忠诚度却并没有达到李宁的预 期效果。同时，新的改变过分注重于90后， 忽视了其固有的消费群体，导致了原有忠 实顾客的流失。
2、组织性重塑
——集中在李宁品牌运动品类规划，生意区域划分， 产品开发设计等进行系统性升级 专业运动员的装备系类 多场合都市轻装备系类 跨界设计系类
3、国内市场的中高端市场的产品定位： 李宁产品的价格相对较高，主要面向于广大的90 后消费群体和年轻的上班一族。同时，在面对国 内市场二线品牌的竞争上（如：安踏、Peak、 乔丹等），更加注重品牌的形象和产品的质量优 势，突出李宁国产高端体育品牌的形象。
差异性营销策略
产 品 差 异 化
健身产品
形象差异化
服装产品
休闲类 运动类
李宁在消费群体的选择上，选择了新一代 的消费群体，且容易树立品牌忠诚度的90 后作为其主要目标市场；而在地理目标市 场的选择上，李宁公司不仅在加强了其国 内市场的建设（开设更多的专卖店），同 时选择了容易树立品牌形象的国际市场， 瞄准国际中高端市场，与国际一线体育品 牌（阿迪达斯、耐克）竞争。
提高品牌的知名度、更准确的定位 提高科技含量和创新水平
4、国际市场的高端产品定位： 李宁产品在国际市场上通过提升价格，拉近 与阿迪达斯和耐克的价格差距，并在品质和 服务上与之竞争，形成高端的品牌形象。而 国际化是李宁公司未来的发展趋势，较高的 品牌定位是走向国际化的前提，能够使得李 宁品牌在国际市场上形成广泛的知名度和美 誉度。
李宁公司市场策略分析
李宁公司目标市场策略分析一、李宁公司概述李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
二、市场细分李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。
采用价格作为细分标准。
把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。
以运动鞋为例，每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。
以年龄为标准进行细分。
把消费者群体划分为15岁以下儿童、15-25岁青少年、25-35岁青年和35岁以上几个群体。
以风格作为标准进一步细分。
把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守。
根据城市的消费水平作为标准。
将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。
三、目标市场选择分析（一）李宁产品的消费者市场主要消费群：25岁以上，以女性居多。
这部分消费者有固定的收入，收入水平在500—1800元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中，宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围，介于运动与休闲之间，符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
李宁：如何才能走向国际市场？
李宁：如何才能⾛向国际市场？关键词：李宁换标 make the change 理念的创新和突破 品牌核⼼价值 民族服装业国际化、-------------------------------------------------------------------------------------------------- 2010年6⽉30⽇，李宁新标识在北京正式启⽤，新LOGO并没有完全抛弃旧标志，⽽是在原有的设计概念上进⾏突破创新，造型上更加锐利并且富有动感。
此外，⼝号“⼀切皆有可能”也随之被“make the change”代替，以和新LOGO保持⼀致。
新标识、新⼝号⼀问世质疑声不绝于⽿：“新标识是⼀种倒退”、“感觉怪怪的，不如⽼标好看”、“新⼝号不如旧⼝号⼤⽓”……任何新⽣事物的诞⽣都不可避免地需要⾯对各种否定，更何况是有着20⼏年感情基础的品牌，⼈们接受总需要⼀个过程。
然⽽，从⼀个⼤的战略视⾓去评价，⽏庸置疑，李宁新标识、新⼝号体现了⼀种理念上的创新和突破，是中国民族服装企业迈向新发展战略的勇敢⼀步。
腹背受敌的困境催促创新 李宁突破改变的⼤背景 腹背受敌的困境催促创新 李宁换标绝对不是⼀时的⼼⾎来潮，⽽是为了跟上整个市场的变化和消费者的需求。
作为⼀个民族品牌，⾃1990年创⽴以来，李宁⼀直处于⾏业领先地位，也有了⼀定的品牌拥护者。
可是，李宁不得不⾯对这样⼀个问题：⽬前，中国体育⽤品市场已经形成这样的品牌格局：耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、特步，也就是说李宁在⾼端与低端的夹缝中⽣存，不仅要与耐克、阿迪达斯竞争，还要与安踏、特步竞争，同时还有新⽣的运动品牌抢占市场，真是“腹背受敌，艰难前⾏”。
市场竞争⽇益激烈迫使李宁不仅要在国内市场扎稳脚跟，还必须⾛向国际，塑造⼀个有竞争⼒的国际品牌。
品牌定位不清要求创新 回顾李宁⼀直以来的LOGO，飘动、圆润的造型亲切有余，但是锐⽓和突破进取不⾜。
作为⼀个运动品牌，不仅该给⼤家⼀个动感、亲切的感受，更重要的是准确诠释运动体现的价值观——有⼒量感、永不⾔败、突破进取。
李宁外部环境分析
李宁外部环境分析随着时代的演进和全球市场的竞争日益激烈，企业在成功经营中不仅需要关注内部运营情况，还需要深入了解和分析外部环境的变化。
本文将对中国体育用品巨头李宁公司的外部环境进行详细分析，以帮助该公司更好地应对市场挑战和机遇。
一、宏观经济环境分析李宁作为中国体育用品行业的代表企业之一，其发展受到宏观经济环境的直接影响。
中国的宏观经济形势对该公司的业绩和市场份额具有重要影响。
近年来，中国经济持续增长，消费水平逐渐提高，这为李宁提供了发展的机会。
然而，通货膨胀、汇率波动和政策变化仍然是潜在风险，可能对公司的成本和盈利能力产生负面影响。
二、社会文化环境分析社会文化环境的变化也对李宁公司的发展产生深远影响。
中国消费者对健康和体育活动的关注日益增加，这为体育用品行业带来了增长机会。
此外，年轻一代对时尚和个性化的需求也在不断上升，这要求李宁不仅提供高品质的运动装备，还要关注设计和品牌形象的建设。
三、政治法律环境分析政治和法律环境对李宁公司的运营和发展至关重要。
中国政府的政策变化、税收政策、知识产权保护等因素都会对该公司产生直接影响。
此外，国际贸易关系和贸易争端也可能对李宁的出口业务产生影响，因此，公司需要密切关注国际政治经济情势的演变。
四、技术环境分析随着科技的不断进步，体育用品行业也在不断演进。
李宁需要紧跟科技创新的步伐，以保持竞争力。
智能运动装备、在线销售平台和数字化营销等新技术正在改变市场格局，李宁需要不断改进其产品和服务，以满足现代消费者的需求。
五、竞争环境分析李宁在国内外面临激烈的竞争，竞争对手包括国际品牌如耐克和阿迪达斯，以及本土竞争对手如安踏和匹克。
了解竞争对手的战略和市场份额对李宁的发展至关重要。
公司需要制定差异化战略，找到自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出。
六、环境保护和可持续发展分析在当今社会，环保和可持续发展是企业不可忽视的问题。
李宁作为体育用品公司，需要关注生产过程中的环境影响，以及产品的可持续性。
李宁的国际化破题
在2005年的上半年上市公司半年财报中，李宁公司来自国际市场的收入仅为1.3%，而2004年同期数字为2.4%。与2004年上半年的营业额相比，2005年上半年获得了40.3%的增长，但同期其国际市场却急剧收缩。
全面西化
今天的李宁公司，可能是“洋务运动”进行得最彻底的本土公司之一。董事长李宁和执行总裁张志勇都是北大EMBA毕业。首席财务官陈伟成则来自路透集团，他是一位马来西亚华人。主管市场的副总裁伍贤勇，是位34岁非常严谨的云南人，之前在宝洁工作9年，他同时还负责着李宁的国际业务。他被挖来李宁之后，薪酬比以前涨了50%，另外还有一份可观的股票期权。事实上，李宁公司还有很多拥有跨国公司背景的人才，比如其主管销售的副总裁曾在雅芳工作，主管鞋类的副总裁来自耐克公司。
目标明确后，李宁逐步从此前涉足的一些多元化领域退出，产品线收缩于运动休闲及专业运动领域。而在专业产品领域，李宁不惜重金投入，试图有所突破并设立自己作为本土第一品牌的门槛。2004年8月，李宁公司与美国Exeter研发公司合作，开始运动鞋核心技术的研发，并与香港中文大学人体运动科学系合作，对运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。并在之后推出了“金铁”系列专业足球鞋。
此前一个月，阿迪达斯刚刚宣布以40亿美元代价并购锐步，“老二”和“老三”的联手使一度优势明显的耐克变得惴惴不安。在欧洲和美国两大市场，耐克和阿迪达斯的市场份额之争已处于胶着状态。增长飞速的中国市场，反而成为未来最大的变数所在。在运动鞋和运动服装销售上占据中国头把交椅的李宁，一下身处两大国际品牌夹缝之中。外界猜测李宁将迅速抛出大动作、大策略。而收购恩宝，正符合想像。
李宁的运营管理和运营方案
李宁的运营管理和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业意识到了运营管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其良好的运营管理和实施的运营方案。
作为中国运动服饰行业的领军企业，李宁公司一直以来都注重运营管理和制定有前瞻性的运营方案，以保持其在市场竞争中的竞争力。
本文将从李宁公司的运营管理出发，探讨其运营方案，力求对李宁公司的运营管理和运营方案进行深入的剖析和探讨。
二、李宁的运营管理1. 供应链管理李宁公司建立了一套完整的供应链管理体系，包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流运输、配送等。
通过对供应链的精细化管理，李宁公司能够更好地控制成本、提高生产效率、优化库存结构和提高客户满意度。
另外，李宁公司还与众多供应商建立了长期合作关系，共同发展，实现了供应链的共赢。
2. 生产制造管理在生产制造方面，李宁公司注重技术创新和工艺改进，不断提高产品质量和生产效率。
李宁公司引进了先进的生产设备和技术，并通过全面的质量管理体系，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合标准。
另外，李宁公司还对生产流程进行了精细化管理，提高了生产效率和降低了生产成本。
3. 销售与营销管理李宁公司在销售与营销管理方面也十分重视，通过建立完善的销售网络和营销渠道，满足了不同市场和消费者的需求。
李宁公司不断加大市场推广与广告宣传的力度，提高品牌知名度和美誉度。
另外，李宁公司还通过线上线下相结合的销售模式，拓展了销售渠道，提升了销售额和市场份额。
4. 售后服务管理对于售后服务，李宁公司也进行了全面的管理和改进。
通过建立完善的售后服务体系和客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提高了客户满意度和忠诚度。
另外，李宁公司还注重产品质量保障和售后维护，为消费者提供了更加全面的售后服务。
5. 人力资源管理李宁公司十分重视人力资源的管理和发展，通过引进和培养高素质的人才，构建了一支优秀的员工队伍。
李宁公司注重员工的培训和激励，激发员工的工作潜力，提高员工的工作绩效和忠诚度。
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把 精 彩 留 给 自 己
体 育 — 21 世 纪 的 朝 阳 产 业
体育产业迅猛发展，美国一家战略咨询机构 评论，体育产业将同旅游、影视业和网络业， 成为21世纪最具活力和广阔前景的“朝阳产 业”。
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning!
中国体育用品行业
体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育 用品最大的生产基地，国际市场上有６５％的体育用品在中国 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业 “钱”途无量。
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俄 罗 斯 目 标 市 场 的 详 细 调 查
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四、目标市场调查
3、购买习惯
（1） 俄罗斯人越来越注重品牌，要求不断提 高，很多中间商常常直接根据品牌进货。 （2） 二手健身设备在俄罗斯市场有很好的销 路。
Hale Waihona Puke 把 精 彩 留 给 自 己
把 精 彩 留 给 自 己
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五、市场进入战略的选择
4、产销活动的控制问题（直接出口）
（1）因为直接出口可以在一定程度上加强控 制，既能更有效地实施企业自身出口的战略 “李宁”，积累国际营销经验，培养营销人 才，又有利于以后向更大范围的出口能力。
（2）由于“李宁”定位休闲、时尚。所以必 须即使了解市场流行及消费者的需求情况。 而直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰 富、具体、全面。 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
4、竞争情况：
李宁服装俄罗斯总代理说：“‘李宁’服装 质地好，外观美，很受欢迎。但与‘耐克’、 ‘ ADIDAS’ 相 比 还 缺 少 知 名 度 。 但 耐 克 ‘ADIDAS’在俄罗斯的市场份额不大
俄 罗 斯 目 标 市 场 的 详 细 调 查
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五、市场进入战略的选择
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五、市场进入战略的选择
3、产销活动的布局问题
（1）我国劳动力成本低，对于劳动密集型产 业有有势，所以应该选择国内生产。 （2）关于“李宁”在产销组织方面，可以利 用引进国际先进开发管理机制 ERP 加强信息 化组织与建设。 （3）投资数千万元分别组建鞋业开发中心和 服装开发中心，并聘请国内外知名的设计师 及专业开发管理人才，加强研制和开发。逐 步提高产品的科技含量和内在产品产值。 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
——
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把 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 精 筛选结果：俄罗斯 彩 留 目标市场：俄罗斯 给 自 己
三次筛选（本企业产品市场）
市 场 筛 选 过 程
三 、 国 际 商 情 调 研
运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
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六、进入目标市场的具体做法
（四）与俄罗斯国内的体育产品经销商 进行合作，共同开发体育用品市场。
（五）构建自己的电子商务平台，积极 发展国际网络贸易，有效降低中间物流 环节，降低经营成本，满足消费者的多 元化需求。
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 目前，世界体育产业的年产值约为4000 亿美元，并以每年20%左右的速度增长。
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 70 80 90 2001 à ú À ¹ Ì å Ó ý ² ú Ò µ ¹ Ç Õ ÷Æ Ê
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比较 俄罗斯 内容 偏高 经济 势力 （6%）
体育用品 需求量巨 大，年平 均10%的 增长
法国 高 年增长 15%至 20%， 世界品 牌众多
美国 最高
市场正 处于衰 退期， 进口额 下跌
英国 高 消费市 场的增 长率约 为11%
中美洲 印度 最低 体育用 品几乎 全依赖 进口 ， 需求大 较低
把 体育 精 产业 状况 彩 留 消费 中高档 倾斜 体育品 时尚新 给 潮 自 文化 因素 己 （及 其它）
4000 家制造 厂商， 60%提 供出口 国 高档体 高档运 Nike、 中低档 中低档 际 商 育用品 动时尚 adidas 情 Reebo
盛行健身 风潮，体 育健身俱 乐部不断 涌现
调 研 15-24 运动时 自由、 运动盛 关税为 统 50% 尚 产生崇 岁为主 行专业 计 尚个性 要消费 的体育 表 阶层 用品店 汇 相当少 总
目前李宁在国内定位为中档产品，李宁最贵的鞋也不过 300多元。去年李宁的销售约占体育用品市场的５０％，公 司年营业额超过7亿元，盈利达７０００万元人民币，比前 年增长２０％，预计今年的盈利增长仍将达到２０％。 我们完全有信心，在未来的日子里，李宁一定会给各位 投资者更大的回报。
李 宁 集 团 现 状
1、进入时机
根据上述市场调查分析，“李宁”此时进 入，正是俄罗斯经济全面恢复， GDP 以较高 速度增长的时期。近年来，俄罗斯盛行健身 风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断 增加。、 运 动 之 美 ， 世 得界 更共 精享 彩。 ！李 宁 ， 让 我 活
把 精 彩 留 给 自 己
2、选择道路
目前，莫斯科已有两家“李宁”专卖店。 而俄罗斯人已越来越注重品牌，要求也不断 提高，品牌意识增强，所以“李宁”立足长 远发展，应该用优质国货占领俄罗斯市场。
——
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四、目标市场调查
1、市场潜力
（1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全 面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10 月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相 比下降3.5%。 （2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务 及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市 场日渐繁荣。 （3） 随着俄罗斯经济的恢复，其市场正向规 范有序的方向发展，市场需求大，前景好。
三 、 国 际 商 情 调 研
——
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俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲
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初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力
筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国
二次筛选（行业市场）
问题：种子国家体育目标市场总容量中哪几个行业潜在 市场最大？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯、法国
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俄 罗 斯 目 标 市 场 的 详 细 调 查
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四、目标市场调查
2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级
开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造 的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成 为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健 身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有 较大的偏好。
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2000年我国体育项目出口比例（海关统计）
运动鞋 运动器材 运动服装
44%
47.2%
8.8%
不做中国的NIKE，要做世界的Li-Ning! 体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的 排名
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5、内部管理问题
作为国内市场分额最大的体育用品生产商， 对于直接出口所要求的人力物力管理决策的 要求是有实力的。 1997 年，李宁决定启用德 国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业 资源管理系统。形成物流、财务、人力资源 三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公 司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物 流 配 送 管 理 系 统 — — LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市 63 个 专卖店的物流信息中枢，进而将全国近 3000 家经销点、公司的物流中心与企业的 ERP 互 联，达到整个公司在物流方面成本的降低与 高效率的运作。进而为企业的国际化战略打 下坚实的基础。
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综坐标：总产值(亿美圆)
异国业全析 军际正球， 供突 化 在 经 我 了起 经 蓬 济 们 通 极。 营 勃 一 可 过 好这 。 发 体 以 对 的为 体 展 化 得 世 宏李 育 ， 的 出 界 观宁 产 且 进 以 三 产集 业 越 程 下 大 业团 在 来 ， 结 产 环的 众 越 现 论 业 境国 多 多 代 ： 的 。际 产 地 体 伴 比 化业走育随较 提中向产着分
李宁体育用品集团公司
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一、行业简介
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