项目管理试题及答案修订版

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项目管理岗位考试问题及解答

项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。

答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。

项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。

2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。

3. 有效地管理和控制项目风险。

4. 维护项目团队的高效与和谐。

5. 提高项目的投资回报率。

1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。

答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。

2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。

4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。

5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。

二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。

答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。

适合规模较小、复杂度较低的项目。

2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。

适合规模较大、复杂度较高的项目。

3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。

适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。

特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。

2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。

3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。

2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。

答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。

2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。

3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

项目管理试题与答案及解析

项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。

2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。

A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。

A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。

A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。

A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。

6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。

答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。

答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。

答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。

答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

(完整版)项目管理复习试题及答案

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

项目管理试题及答案 (1)

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（ C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共 45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

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项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。

（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。

ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。

A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。

A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。

A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。

A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（）。

A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。

A.里程碑B.横道图形曲线 D.网络样板 E.关键线路答案：BC2．项目目标通常用下列要素来表示（ ACD ）A）工作范围 B）顾客满意度 C）进度计划 D）成本E）工作人员4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ABC ）A) A B） B C） C D） D E） E单选题：11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：AA．工作分解结构B．预算C．主进度计划D．甘特图12.进度控制的一个重要组成部分是：CA．定义为产生项目可交付成果所需的活动B．评估范围定义是否足以支持进度计划C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？AA．概念B．开发C．实施D．结束14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。

CA．多重领导项目经理B．一个职能组织C．一个强矩阵组织D．一个强有力的传统经理15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：CA．战略规划B．可替代目标C．目标管理D．应急计划16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。

项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。

可能的选择方案是：AA．矩阵型B．混合型C．职能型D．项目型17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：BA．进行变更B．将变更造成的影响通知客户C．拒绝变更D．向管理当局抱怨18.工作包是一个：AA．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？CA．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型20.与甘特图不同，里程碑图表示：AA．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。

”这种观点描述了下列哪种工作关系：BA．依赖B．组织C．逻辑D．外部约束22.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？CA．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：DA．项目进度B．进展报告C．变更请求D．组织结构24.下列哪个不是虚工作的特性：AA．需要资源B．在双代号网络中使用C．具有零的持续时间D．指示一个先后关系25.一个项目可能：DA．没有关键路径B．有一条关键路径C．有多条关键路径D．b和c26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：CA．沟通管理中的偏差B．资源管理计划C．关键路径状态D．风险评估27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？DA．专家判断B．类比C．自上而下D．概率统计28.以下哪一项不是费用计划的输出：BA．费用负荷图B．甘特图C．费用累计曲线D．资源计划表29.以下哪个不是费用控制的输出：BA．项目完成时费用估计B．更新的网络计划C．更新的项目预算D．修正的成本估算30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：DA．工作分解结构B．甘特图C．资源负荷图D．费用负荷图31.资源计划的目的是：BA．确定完成项目活动所需的物质资源B．估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计？AA．当前的BCWP加上剩余的项目预算B．当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算C．当前的实际成本加上剩余的预算D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算33.质量和等级是：BA．相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性C．表示类似特性的概念，例如低质量与低品质D．不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？CA．最低层的需求是安全B．马斯洛说人们不能控制他们自己的命运C．已满足的需要不再是激励因素D．在马斯洛的层次理论中有7个层次35.对于冲突，现代的观点是：DA．冲突是不好的B．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突D．冲突常常是有益的1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括（）。

A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。

A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。

答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括（）。

A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

答案： D20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。

A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。

A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括（）。

A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。

A.访谈法B.德尔菲法法 D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。