方案测试经验总结
测试结果总结、过程问题统计、系统质量评价及团队经验教训
测试结果总结、过程问题统计、系统质量评价及团队经验教训
测试结果总结：
在进行测试过程中，我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试。
通过测试，我们发现系统的功能运行良好，各项功能能够正常进行，用户体验较好。
同时，系统的性能表现也较为稳定，能够处理大量的用户请求。
过程问题统计：
在测试过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，由于系统的复杂性和功能众多，导致测试周期较长，测试人员需要花费大量的时间和精力进行测试。
其次，在测试过程中，还发现了一些功能的Bug和性能瓶颈问题，需要及时修复和优化。
系统质量评价：
总体而言，系统的质量较高。
系统的功能完整，能够满足用户的需求，用户体验较好。
性能稳定，能够保证系统的正常运行。
同时，系统的可靠性和安全性也得到了充分的保证，能够保护用户的隐私和数据安全。
团队经验教训：
在测试过程中，我们意识到测试的重要性，需要充分测试各个功能模块，及时发现并修复问题。
同时，也需要加强团队的沟通和协作，确保测试人员能够及时了解到系统开发的进展，并做好相应的测试准备。
此外，我们还需要注重性能测试，确保系统能够在高负载情况下正常运行。
总结起来，我们对系统的测试工作取得了较好的结果，同时也
发现了一些问题并及时进行了处理。
通过这次测试，我们对系统的性能和质量有了更加全面的了解，为系统的上线提供了有力的保障。
希望通过不断的学习和改进，能够进一步提升测试的效果，为用户提供更好的产品和服务。
产品测试总结汇报
产品测试总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的产品测试工作。
经过长时间的努力和团队的合作，我们终于完成了这一重要的任务。
以下是我们的产品测试总结汇报。
首先，我们对产品进行了全面的测试，包括功能性、性能、稳
定性和兼容性等方面的测试。
通过严格的测试流程和标准，我们成
功地发现了一些问题并及时进行了修复，确保产品的质量和稳定性。
其次，我们对产品进行了用户体验测试，收集了大量的用户反
馈和建议。
通过分析这些数据，我们发现了一些可以改进的地方，
并已经开始着手进行相应的优化工作，以提升产品的用户体验。
最后，我们还进行了安全性测试，确保产品在使用过程中能够
保障用户的信息安全和隐私。
经过测试，我们发现了一些潜在的安
全隐患，并已经采取了相应的措施来加强产品的安全性。
总的来说，我们的产品测试工作取得了很大的成绩，但也还存
在一些不足之处。
接下来，我们将继续努力，不断完善产品，提升产品质量和用户体验。
希望在不久的将来，我们的产品能够在市场上取得更大的成功。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
试制工作总结5篇
试制工作总结5篇第1篇示例：试制工作总结试制工作是指在产品研发的初期阶段，通过模拟生产流程和条件，制作小批量的样品进行测试、验证和改进，以确保最终产品的质量和性能符合预期要求。
试制工作是研发和生产之间的重要环节，是产品研发过程中不可或缺的一部分。
在本次试制工作中，我们团队认真负责，快速响应，精益求精，取得了一定的成果。
通过本次试制工作，我们发现了一些问题，也取得了一些进展，总结如下：一、试制工作的开展本次试制工作是在市场需求的基础上展开的。
我们团队从产品设计、生产工艺、原材料选择等方面进行了详细的预研，并制定了相应的试制计划和进度表。
在试制过程中，我们严格按照计划和要求进行操作，确保每个环节的顺利进行。
二、试制过程中的问题及解决方案在试制过程中，我们遇到了一些问题，主要包括原材料的选择、生产工艺的优化、设备的使用等方面。
针对这些问题，我们采取了相应的改进措施，包括选用更优质的原材料、调整生产工艺流程、进行设备的维护和保养等。
通过这些改进措施，我们成功解决了试制过程中的一些关键问题，确保了试制工作的顺利进行。
三、试制样品的质量检测在试制完成后，我们对样品进行了严格的质量检测。
通过各项指标的测试和分析，我们发现样品的质量较好，基本符合预期要求。
但是也存在一些不足之处，比如些许产品外观不符合标准要求、产品可靠性不足等。
为此，我们将对样品进行进一步改进和优化，以确保产品的最终质量。
四、试制工作的经验总结通过本次试制工作，我们总结出了一些经验和教训。
首先是团队合作的重要性，每个部门需要密切配合，协调一致，发挥各自的优势，才能取得最终的成功。
其次是不断学习和创新的重要性，只有不断改进和进步才能适应市场的变化和需求。
最后是严格遵守标准和规范的重要性，只有做到规范操作，才能保证产品的质量和安全。
本次试制工作虽然取得了一些成果，但也暴露了一些问题。
未来我们将进一步改进和完善，不断提高试制工作的质量和效率，为公司的产品研发和生产工作贡献自己的力量。
游戏公司游戏测试团队测试经验总结
游戏公司游戏测试团队测试经验总结近年来，游戏行业蓬勃发展，各类游戏层出不穷。
在发布前，游戏公司通常都会组建游戏测试团队，以确保游戏质量和用户体验。
本文将总结游戏测试团队的经验，并提供一些关键点，以帮助其他团队提高测试效率和准确度。
一、测试策略在测试游戏前，我们需要有一个清晰的测试策略。
一个好的测试策略需要明确测试的目标、范围和时间安排。
相应的，测试团队需要了解核心功能，并准备好测试用例，以确保各项功能被全面测试覆盖。
此外，测试团队还应制定测试计划和测试方案以保持测试流程的有序和可追踪。
二、团队合作测试团队合作是测试成功的关键。
团队成员需要密切配合，共同解决问题，提供及时反馈和建议。
建议在测试过程中尽早发现和解决问题，以便游戏能够在正式发布前达到最佳状态。
此外，团队应定期进行交流和讨论，分享测试经验和技巧，以提高整个团队的水平和效率。
三、测试环境一个稳定的测试环境对于测试工作的进行至关重要。
测试团队应该提前准备好合适的测试环境，以确保游戏能在各种不同的设备和网络条件下正常运行。
同时，团队还应准备一套良好的测试工具，以帮助测试人员更好地进行测试工作。
四、功能和兼容性测试功能和兼容性测试是游戏测试的两个重要方面。
功能测试确保游戏的各项功能正常运作，包括游戏的战斗系统、角色技能、道具使用等。
而兼容性测试则确保游戏能在不同设备、操作系统、分辨率等方面有良好的兼容性。
五、性能和稳定性测试性能和稳定性是游戏成功的关键因素之一。
性能测试可以检测游戏在高负载下的表现，确保游戏能够在大量玩家同时在线时保持流畅和稳定。
稳定性测试则旨在发现潜在的崩溃、卡顿等问题，并及时解决。
六、用户体验测试用户体验测试是确保游戏质量和用户满意度的重要一环。
测试团队应从玩家的角度出发，仔细观察和体验游戏，发现和解决潜在的问题，以提供更好的游戏体验。
七、Bug管理一个良好的Bug管理系统对于测试团队的工作至关重要。
测试团队应及时记录和追踪发现的问题，并与开发团队密切合作，确保问题被及时解决。
测试工作经验总结
测试工作经验总结
在过去的一段时间里，我有幸在一个创新和充满挑战的工作环境中工作。
从这次工作经验中，我学到了许多关于团队合作、问题解决和自我管理方面的知识和技能。
首先，我学到了团队合作的重要性。
我们的团队由不同背景和技能的人组成，他们都在不同的领域有着深入的知识。
在合作中，我意识到每个人都有独特的贡献和观点，并且通过共同努力，我们能够解决复杂的问题和达到更好的结果。
此外，我也学会了如何处理问题和挑战。
在这个工作环境中，我们经常会遇到各种问题，包括技术难题、时间限制和资源限制。
通过学习如何分析问题、制定解决方案并采取行动，我能够更好地应对这些挑战，并迅速找到解决问题的方法。
最重要的是，我在这次工作经验中学会了自我管理。
由于项目的进展需要我们自己安排工作，所以我必须学会管理我的时间和任务。
通过设定优先级、制定计划和遵守时间表，我能够更好地组织自己的工作，并确保按时交付高质量的成果。
总的来说，这次工作经验让我获得了宝贵的团队合作、问题解决和自我管理的经验。
我相信这些技能将对我的职业发展产生积极的影响，并使我成为一名更有价值和有能力的员工。
dqe测试工程师工作总结
dqe测试工程师工作总结
DQE测试工程师工作总结。
作为一名DQE测试工程师，我在过去一年中积累了丰富的工作经验，并从中
总结出了一些重要的工作内容和心得体会。
在这篇文章中，我将分享我在工作中所学到的一些重要的技能和经验，以及我对未来工作的展望和规划。
首先，在我的工作中，我主要负责设计、执行和维护数据质量工程的测试方案。
这包括了对数据质量规则的制定和测试，以及对数据质量工具的使用和维护。
我深知数据质量对于企业的重要性，因此我在工作中非常注重细节和精度，以确保数据质量工程的有效性和可靠性。
其次，我在工作中不断提升自己的技能和知识，包括数据质量工程的理论和实
践知识，以及相关的技术和工具的使用。
我不断学习新的技术和工具，以适应行业的发展和变化，同时也不断提升自己的沟通和团队合作能力，以更好地与团队成员合作，共同完成工作任务。
另外，我也在工作中不断总结和归纳经验，以便将来可以更好地应对类似的工
作挑战。
我发现，经验的总结和沉淀对于工作的提高和成长非常重要，因此我会定期总结自己的工作经验，并不断优化自己的工作方式和方法。
最后，对于未来的工作展望和规划，我希望能够继续提升自己的技能和知识，
不断完善自己的数据质量工程能力，并在团队中发挥更大的作用。
我也希望能够与更多的同行交流和分享经验，共同推动行业的发展和进步。
总之，作为一名DQE测试工程师，我将继续努力学习和提升自己，不断优化
自己的工作方式和方法，以更好地服务于企业和团队，共同推动数据质量工程的发展和进步。
希望通过我的努力和付出，能够为行业的发展和进步做出更大的贡献。
白盒测试的最佳实践经验总结与分享
白盒测试的最佳实践经验总结与分享白盒测试，又称为结构测试或透明盒测试，是软件测试中一种重要的测试方法。
它通过对软件内部结构、逻辑和代码的测试，以验证软件的正确性、可靠性和安全性。
在这篇文章中，将总结和分享一些关于白盒测试的最佳实践经验，帮助读者更好地理解和应用这一测试方法。
一、需求分析与设计在进行白盒测试之前，充分理解和掌握软件需求是至关重要的。
只有确保对需求的准确理解，测试人员才能更有效地设计测试用例和测试方案。
在进行需求分析时，要尽可能详细和全面地了解软件的功能和性能要求。
通过参与需求讨论会议、与开发人员和产品经理沟通等方式，确保对需求的理解准确无误。
在设计测试用例时，要根据需求的复杂程度和优先级进行合理的划分和安排。
对于关键功能和高风险模块，需要重点关注并设计相应的测试用例。
同时，要考虑不同路径、边界条件、异常情况等，并制定相应的测试策略和方案。
二、代码覆盖率分析代码覆盖率是衡量白盒测试质量的重要指标之一。
通过对被测软件源代码的覆盖率进行分析，可以评估测试的全面性和有效性。
在进行代码覆盖率分析时，可以借助专业的代码覆盖率工具，如JaCoCo、Emma等。
这些工具可以在不同的层次上进行代码覆盖率分析，包括语句覆盖、分支覆盖、条件覆盖、路径覆盖等。
通过对代码的不同覆盖率指标进行监测和评估，可以帮助测试人员找到测试用例的不足之处，并进行相应的优化和改进。
三、单元测试与集成测试单元测试是白盒测试中的一项重要内容，其目的是测试软件中最小的可测试单元——函数或方法。
通过编写针对单个函数或方法的测试用例，可以验证其在不同输入和条件下的正确性和稳定性。
在进行单元测试时，要注重边界值和异常情况的覆盖。
这些特殊情况通常是导致软件错误的根源，通过针对这些情况的测试，可以提高软件的健壮性和可靠性。
集成测试是指在软件模块之间进行的测试，目的是验证不同模块之间的接口和数据交换是否正确。
在进行集成测试时，要确保模块之间的数据和状态传递正确无误，并处理好可能存在的兼容性和并发性问题。
项目测试经验总结
项目测试经验总结在过去的几年里，我一直在项目测试方面积累经验并不断成长。
通过这些项目，我学到了很多关于测试的技巧和实践经验。
以下是我在项目测试方面的经验总结。
首先，了解业务需求非常重要。
在进行项目测试之前，我们需要先全面理解业务需求和目标。
只有了解业务需求，我们才能更好地为项目设定测试目标和策略。
因此，在测试项目开始之前，与业务团队进行充分的沟通和了解是必不可少的。
其次，测试计划和测试策略是保证项目测试成功的关键。
制定良好的测试计划和测试策略可以确保测试工作按时、高效地进行。
测试计划应包括测试目标、测试环境和资源、测试人员分工、测试进度等等。
测试策略应涵盖测试方法、测试用例设计和评估标准等，以确保测试全面覆盖业务需求和项目功能。
第四，有效的缺陷管理是测试工作的核心。
测试人员应该及时、准确地记录和跟踪缺陷，并确保它们按照优先级进行解决。
测试团队应与开发团队紧密合作，确保缺陷得到适时修复。
在解决缺陷的过程中，测试人员应始终保持跟踪和反馈进展，以确保缺陷得到及时解决，项目能够按时交付。
第五，持续学习和提升是测试人员的必备品质。
技术和业务环境在不断变化，测试人员应该时刻关注最新的测试方法和工具。
不断学习和提升可以帮助我们拓宽测试技能和知识领域，提高测试效果和质量。
此外，参加测试培训和行业会议也是增加测试人员专业素养和扩展人脉的机会。
最后，测试复盘和总结是测试工作中非常重要的环节。
在项目测试结束后，测试团队应该进行复盘和总结，从中汲取经验教训。
复盘和总结包括评估测试过程和结果，探讨问题的根本原因，并提出改进建议。
通过复盘和总结，我们可以不断改进测试方法和流程，提高测试效果和质量。
我的项目测试经验总结如上所述。
通过这些经验，我学到了如何有效地进行项目测试，以及如何与项目团队和其他相关方合作。
我相信在未来的测试工作中，我会继续学习和成长，并为项目的成功做出更大的贡献。
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项目测试经验总结说明：以下项目测试经验是我在原来公司工作中的实际经验，拿出来和大家一起交流。
我相信之前的项目测试工作中有不少可以改进的地方，还希望大家多多交流。
项目测试经验——Judy Shen本文是对我近几年测试工作经验的总结，并以简报的方式在研发中心内进行分享及交流。
1测试团队介绍在介绍我们之前项目测试工作之前，需要首先介绍一下之前我所在团队的组织架构及测试人员在项目中的工作。
我们的测试团队属于质量改进中心下的测试部，它和研发团队属于两个不同的中心。
测试团队有6个人，从图一可以看出来，一个人可以参与多个处于不同阶段的项目测试工作。
图一测试团队组织架构参与项目的测试人员以测试组的形式进入项目，测试组和需求组、开发组并列。
每个测试组有一个测试组长负责项目测试工作。
项目经理不直接面对测试组成员，而是通过测试组长进行任务安排、协调、沟通。
测试部经理知情测试人员的项目测试工作，项目测试组的工作汇报均需要抄送给测试部经理。
如图二所示：图二项目组织架构（旧）上面说到的是旧的测试人员工作模式，在去年年底，为了有效利用公司测试人员资源，我们开始了测试外包的尝试。
这里的测试外包模式是指，测试组不进入项目，而是由项目组将测试工作以一个项目的方式分包给测试部，由测试部根据项目组提供的信息，进行计划、执行测试，并按照项目要求提交测试成果给项目组。
这个模式还在探索中，如图三所示，测试部经理直接负责项目的测试工作，测试组的工作情况抄送给项目经理。
这种模式需要进行独立核算，包括成本估算、预算、结算等。
但是这种模式的整体思路还不是很成熟，从这个组织架构上大家也可以看出来，很多东西还没有理顺，所以一直都处于尝试过程中。
后面提到的内容，如果没有特殊说明，都是在旧的模式下进行的。
图三项目组织架构（测试外包方式）我想不可否认，大家都认为测试人员应该是测试技术上的专家，但是，测试人员是否需要熟悉并擅长一定的业务呢？不管答案是什么都没有关系，但是我认为一个好的测试人员不仅是测试专家，他同时也是业务专家。
有一些测试人员，因为系统的业务知识很复杂，就一头扎进去，几乎全力去学习业务知识，测试技术的学习和研究没有跟上，结果不是设计出大量冗余的测试用例，就是很多方面没考虑到，面对客户的不当请求，也没有底气说测试应该怎么做，弄得做起项目来辛苦异常，个个苦不堪言！有着样的说法：“软件测试人员要两条腿走路，左腿是测试技术，右腿是业务知识。
只有两条腿的健壮差不多，走路才稳当。
”出于这种思想的考虑，在原来的测试团队，我们每个人都有两个学习、研究方向，一个是技术方向，一个是业务方向。
例如：●技术方向：⏹功能自动化测试⏹性能测试⏹单元测试⏹测试管理●业务方向：⏹物流业务⏹智能交通⏹知识管理但这种方式在工作开展上有些困难。
如果公司认为测试人员应该绝大部分时间用在项目测试工作上，那么测试团队既要研究测试技术，又要挤出时间学习业务知识，在操作上是比较困难的。
在我们以前的测试团队的工作中，有一部分工作时间是用来进行部门建设的，部门建设工作中包括前面说到的技术研究、业务学习，还有就是部门搭建所需要进行的一些工作（如部门制度建设）。
当时公司允许我们团队有30%的工作量投入部门建设上。
将部门建设工作分开，主要是用于统计部门成本和测试成本用的。
前面说到了测试人员是以测试组身份进入项目开展测试工作的，但不是每个成员上去都从事同样的工作。
在进入项目组工作时，每个测试人员所充当的角色是不同的，项目的测试角色划分为以下四种，如表一所示。
在实际工作中因为测试人员数量有限，所以经常是一个人担任多个角色。
表一测试角色划分了解了原来测试团队的分工之后，下面介绍一下测试团队的工作内容。
原来的测试团队承接的工作内容包括：●承担系统测试、用户测试、性能测试；●进行测试技术研究及培训其中，测试技术研究，属于提高团队工作技能的工作，在整个部门范围内进行，这里属于部门建设工作；对于项目中的测试人员有可能需要进行，如果项目采用新的测试技术或者测试工具，那么就需要项目测试组成员研究测试技术了，这部分属于项目测试工作。
培训，是指把内部研究的成果在团队内使用，在适当的时机在公司内传播。
我们测试团队在2004年开展了21次内部培训，7次公司级培训。
因为每个人各有研究重点，所以我们每个人都是团队内部培训的讲师。
说到测试工程师的工作内容，那么就涉及到测试工程师该做的和不该做的。
当然这和公司对测试人员定位有关，这里仅指以前的组织。
要说该做的，那么我们需要先明确为什么我们要测试？这是因为存在“系统错误很多、系统不是客户想要的东西、系统实现没有遵照系统需求”等这样的背景。
在这样的背景下，产生了测试，但是又因为开发人员自己测试自己的东西，难免测试不全面，所以产生了测试工程师这个角色。
因此，测试人员他该做的，就是测试软件产品和用户需求不一致的地方，并尽可能多的发现缺陷，能够向项目经理汇报软件质量状态。
但是在实际工作中，测试人员经常主动或被动的去做了一些不该做的事情。
例如说，测试人员认为自己或者测试能够保证软件的质量，以及有意识或无意识的接受了决定软件是否发布的这个权利。
为什么测试无法保证软件的质量，是因为项目的质量，需要项目组的所有成员共同努力，才能达到质量保证的目的。
单纯靠测试工程师的力量，是无法实现软件质量保证的目的。
为什么测试人员不适合承担决定软件是否发布的权利，是因为软件的发布，是需要项目组各个小组负责人等相关人一起对系统现在的缺陷、质量状况进行评估后，由项目经理（或者与会者）做出是否发布的决定。
在这个过程中，测试工程师可以提供测试数据、系统当前质量状态报告给与会者参考。
当然，我知道这两点会有很多人不认同，但是没有关系的。
我接触的同行中对两点经常有争论。
但是，有一些质量大师等权威人士还是全部或部分赞同这两个观点的，如：菲利普.克劳士比曾在他的书中提到软件质量的保证需要全员努力，需要过程的控制的，而不是某个英雄可以保证软件质量的等。
2项目测试工作做了背景介绍后，下面我介绍之前项目如何开展测试工作的。
因为测试过程是整个测试工作的一个纲要，所以首先得从测试过程讲起。
2.1测试过程测试过程，我们包括四个环节：测试计划、测试设计、测试执行、测试分析。
图四测试过程2.1.1测试计划测试计划主要是进行描述测试需求、分析制定测试计划工作。
在制定测试计划时，经常有人认为测试计划是在整个项目计划制定之后才开始进行测试计划的，事实上并不是这样的。
测试计划和项目计划是互相影响的。
举个例子。
假设项目有进行性能测试的需求，但是测试工具又需要学习，那么我们在测试计划中就需要预留这部分的时间，还有，测试用例的评审，也需要预留时间。
或者，如果某部分比较复杂，可能测试需要的时间会较多，或者需要测试的次数会比较多，那么可能要求开发组先安排这个核心模块的开发，这样需要调整开发计划的顺序。
所以，测试计划和项目计划是互相影响的。
在测试计划环节还包括测试需求的描述，主要是确认需求是可测试的，并将需求细化为具体的可测试点，保证测试设计时可以根据测试需求编写测试用例，而避免遗漏测试点。
我们的测试需求需要得到业务分析人员的评审，测试计划要得到项目经理的审批认可。
对于测试计划，还需要说明的是，在具体的每个测试阶段工作计划中，我们需要定义本阶段测试需要进行的次数。
每一轮测试是一个完整的测试周期，按照这里介绍的测试过程进行。
通常我们是一天一轮测试，最多是两天一轮测试。
通过这种方式，减少了测试和开发之间的空挡时间，即测试等开发，开发等测试。
例子如图五所示：图五测试迭代例子肯定会有人疑问，如果一个系统很庞大的话，怎么能在一两天内完成测试呢？是的，如果系统比较大的话，确实没法在一两天内完成所有测试点的全面测试，有可能需要一周或更长的时间，但是这样的话，就出现了测试、开发互相等待的情况了。
所以，在我们制定的测试阶段计划时，需要指明本次测试的测试重点，测试范围。
我可以这一轮测试进行A、B模块基本功能测试，第二轮测试进行C、D模块基本功能测试，第三轮测试，进行主要业务流程测试，第四轮测试，关注负面测试。
在我之前的实践中，发现这种方法还是比较有效的。
可能大家也注意到了，这个例子是另一个项目的。
没错，在今天提到的移动的这个项目中我们没有按照这种策略进行测试，弄得当时我们测试小组工作很累，很被动，经常是开发说测试我们就要马上开始测试，而缺乏计划。
实施这种方法后，测试的计划性就比较强，测试不用总是被打扰。
2.1.2测试设计测试设计，主要是根据需求、设计文档进行的测试用例设计工作。
如何从需求导出测试用例并设计测试用例，是整个测试过程中很重要的一部分工作，关系到测试执行效果。
但是在刚开始时，系统没有界面，所以我们只能根据系统用例搭建测试用例的初步框架，能写多少写多少。
随着对系统的理解深入，加上后面也开发了系统原型，我们就可以不断完善测试用例。
即使是在测试阶段，我们仍不断修改测试用例。
测试用例我们分为两种，一种是内部测试用例，项目组内部使用；一种是验收测试用例，偏重于业务，供客户使用。
项目组内部用的测试用例例子如图六所示：图六测试用例例子（项目内用）从图中大家也可以感觉到项目组内部使用的测试用例在维护上比较不方便。
因为我们的需求并没有做到很细，加上需求本身就是变化的，所以我们的测试需求经常修改，一旦测试需求新增、修改、删除时，测试用例要相应进行调整。
这就造成了1)定位测试用例比较不方便，2)测试用例编号修改不方便，3)阅读、执行测试用例不方便。
所以，我在2004年底开始准备在团队内自主开发一个测试用例管理系统。
2.1.3测试执行在测试执行阶段，主要进行测试的执行工作。
如果项目有需要编写或录制测试脚本的话，那么也在这个阶段进行。
测试执行结果是在原有测试用例的副本上编写实际执行结果而形成。
在东南融通，它是把这个活动单独为“测试实施”环节。
2.1.4测试分析在测试执行结束后，我们开始对测试执行结果进行测试分析并编写测试报告。
测试报告的编写上，主要的内容在于对投入的资源、测试结果、缺陷进行分析，并对整体测试情况进行总结分析。
对于资源的分析，包括各个测试任务投入的人力情况、实际工作量与计划工作量的对比，并进行分析。
测试结果分析，可以通过对测试需求的覆盖情况、测试用例的覆盖情况及测试用例执行结果情况进行统计，并进行分析。
缺陷分析，可以通过对严重性、优先级、模块缺陷数、缺陷修复情况等方面进行统计，并分析。
例如，对系统缺陷进行统计后，发现存在比较多的可用性问题，如修改操作员所属的组后，无法登录系统等。
整体情况的总结可以从测试充分性、软件质量情况、测试活动情况、经验教训等方面进行总结。
测试分析中有个很重要的活动是对测试活动和测试过程进行经验教训的总结。
因为测试经验教训是很重要的，所以我们团队有专人负责对每个项目测试报告中的经验教训进行汇总，目的是让后面项目测试工作可以吸取前面项目测试的经验，避免犯前面项目测试工作同样的错误。