中海地产背景介绍说辞
中海房地产

中海房地产引言:中海房地产是中国领先的综合性房地产企业,成立于1992年。
公司总部位于北京,业务范围涵盖住宅开发、商业地产开发、物业管理等领域。
多年来,中海房地产凭借着卓越的品质、出色的管理和独特的创新,受到了广大客户的一致赞誉。
本文将对中海房地产的发展历程、核心业务以及未来发展方向进行探讨。
一、发展历程1. 创立与起步阶段中海房地产于1992年由中国渤海石油化工集团创办,当时以开发住宅地产为主要业务。
公司以高起点、高品质的规划和设计,在市场上迅速获得了良好的口碑。
2. 跨越式发展上世纪90年代末,中海房地产开始实施多元化发展战略,逐步扩大业务范围。
公司进军商业地产领域,开发了一系列高品质的商业综合体项目,取得了巨大成功。
同时,中海房地产还积极参与城市更新项目,为中国城市的建设和发展做出了重要贡献。
3. 走向国际舞台随着中国经济的不断崛起,中海房地产开始向海外市场拓展。
公司在国际战略方面取得了重大进展,先后进入了澳大利亚、加拿大、新加坡等国家和地区。
在国际市场上,中海房地产以其专业的团队和创新的设计理念,赢得了广泛的认可。
二、核心业务1. 住宅开发中海房地产一直致力于为客户提供优质的住宅产品。
公司以创新的设计和精益求精的施工质量,满足了不同层次客户对于居住环境的需求。
中海房地产的住宅项目遍布全国各大城市,成为城市建设的亮丽风景线。
2. 商业地产开发中海房地产在商业地产开发方面具有丰富的经验和卓越的能力。
公司积极开发各类商业综合体项目,包括购物中心、写字楼、酒店等,为城市的商业发展注入了新的活力。
中海房地产的商业地产项目不仅在国内市场上取得了巨大成功,也走向了国际市场。
3. 物业管理中海房地产以客户至上的原则,提供全面的物业管理服务。
公司建立了专业的物业管理团队,为客户提供高效、贴心的物业管理服务,确保客户的居住和办公环境的舒适与安全。
中海房地产的物业管理服务在业界享有盛誉,赢得了广泛的赞誉。
三、未来发展方向中海房地产将继续深化改革,加强创新能力,提升核心竞争力。
中海地产企业文化

创新发展与文化传承
总结词
中海地产在创新发展的同时,需要注重企业文化的传承和发展,保持传统优势与 创新的平衡。
详细描述
中海地产在发展过程中积累了很多成功的经验和企业文化,这些文化和传统优势 是企业宝贵的财富。在创新发展的过程中,中海地产需要注重企业文化的传承, 发扬优秀传统优势,同时不断创新和改进,提升企业的竞争力和适应性。
共建和谐企业
中海地产坚持共建和谐企业的理念,努力营造积极向上、团 结和谐的企业文化氛围,让员工在轻松愉悦的氛围中工作和 生活。
03
中海地产企业文化的实践
人才培养与团队建设
人才培养
中海地产注重人才培养,为员工提供多元化的培训和发展机会,鼓励员工不 断提升自身能力和素质。
团队建设
中海地产强调团队合作,通过构建和谐的团队氛围和良好的沟通机制,激发 员工的创造力和协作精神。
02
在中海地产企业文化未来发展中,应注重员工参与和反馈,加强企业文化的动 态调整和优化。
03
未来研究可以进一步探讨中海地产企业文化在不同地域、不同业务领域的表现 和差异,以及如何更好地推进企业文化的全面落地和实践。
对中海地产未来发展的建议
1
中海地产应注重企业文化的传承和发展,加强 对新员工的企业文化培训和引导,以确保企业 文化的延续和深化。
增强员工归属感
中海地产的企业文化倡导团队精神,注重员工之间的合作与 交流,从而增强了员工的归属感和凝聚力。
经济效益与社会效益
经济效益
中海地产的企业文化注重成本控制和效益管理,有助于提高企业的经济效益 和竞争力。
社会效益
中海地产的企业文化关注社会责任和公益事业,致力于实现企业与社会的和 谐发展,从而产生了积极的社会效益。
中海地产:低调的领军者

中海地产:低调的领军者经济观察报·蓝筹地产作者:黄有容2010/10/30 8:26:21 提要:似乎是一夜之间,“中海地产”占据了国内外众多权威排行榜的重要位置。
目前,中海已先后在香港、澳门、深圳、上海、广州、北京、成都等25个经济活跃城市进行房地产开发和物业管理服务,累计完成开发及在建项目超过150个。
似乎是一夜之间,“中海地产”占据了国内外众多权威排行榜的重要位置。
从“中国蓝筹地产榜首企业”、“中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名”,到“中国最受尊敬企业”、“中国房地产行业领导品牌”、“影响中国生活方式十大品牌”,再到英国《金融时报》2010年度全球500强中唯一一家上榜的内地房地产企业,中海地产近几年就像一位从天而降的“天将”,利索地将令人艳羡的众多荣誉尽收囊中。
而旁观者的眼中,除了羡慕之外,往往还存有一丝疑惑,因为,很多人甚至以为中海地产是中海油的下属公司,中海地产到底是谁?实际上,中海早在上世纪90年代就已经成为中资房企中的“王者”,现在,人们看到的,只是一个叫做“王者归来”的故事。
中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团于1979年6月在香港成立,旗下中国海外发展有限公司(0688.HK)于1992年在香港联合交易所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。
中国海外的控股母公司是中国建筑工程总公司(中国建筑,601668.SH),稳居世界住宅工程建造商第一名。
在香港,人们也许熟知新鸿基或者长江实业,但是连他们自己也许都未曾意识到,每14个港人中,就有1个居住在中海建造或开发的房子里。
1984年,中海成功投得香港政府首批私人参与居屋发展计划地块,以该地块投资开发海福花园项目而涉足地产业。
1988年,当在香港已小有名气的中海回到深圳,在我国内地第一块国际招标出让土地中获胜并开始拓展其内地地产业务的时候,许多如今声名赫赫的内地房企还如“襁褓中的婴儿”。
中海地产宣传画册

香港董事学会 财资
亚洲周刊
每日经济新闻 中华英才网 经济观察报 环球企业家
中国房地产报
第一财经日报
理财周报 亚洲企业管治 北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究 中心、智联招聘
FTSE 中国人民大学商学院 Institutional Investor
07 08
五 代 精 品
中海地产结合港澳及中国内地丰富的市场经验,独立研发推出逐级递进的五代住宅产品体系,成就了中海地产在中国中高端精品物业 市场的引领者与标杆地位。
亚洲卓越奖-最佳投资者关系公司 亚洲卓越奖-亚洲最佳CEO
英国金融时报 亚洲企业管治
全球华商·1000最大房地产企业大奖
亚洲周刊
中国房地产行业领导公司品牌(2004-2015年,连续12年) 中国房地产企业品牌价值第一名(品牌价值达397.59亿元)
中国大陆在港上市房地产公司 ·综合实力TOP10(第二名)·财富创造能力TOP10(第一名)
企业愿景:作为领先的全国性地产开发商,以卓越表现引领行业标准 经营理念:诚信卓越、精品永恒 价 值 观:诚信、务实、创新、求精
01
工科中海
企业公民
业务布局
经营业绩
物业服务
三十多年来,中海人在中港两地多轮房地产周期的潮涨潮落 中历经锤炼,于房地产领域的不断开创发展中,深谙精工建 筑之道,并肇始于对产品品质与优越居住理想的不懈追求, 精耕细作,用心经营,成就了“工科中海”的卓越口碑。
15
1915 1333
11 12 13
14 15 05 06
综 合 实 力
三十多年来,中海地产载誉无数。公司以领先的经营效益及积极的可持续发展实践,赢得社会各界的广泛认可与高度评价。
中海地产:净利润率23﹪,最赚钱的房企

中海地产:净利润率23﹪,最赚钱的房企【月度金牛简介】为让读者更深入了解房地产板块上市企业,亿翰智库将在每月8日、18日和28日重磅推出“月度金牛”系列企业研究报告,每次将深度解剖1家房企,并逐步覆盖所有在内地从事房地产开发业务的上市企业。
旨在从亿翰所擅长的战略视角,对上市房企进行更为专业的研究分析,为读者甄别企业优劣尽一份绵薄之力。
本文作者/ 张化东王昆中国海外发展有限公司是中国海外集团(中国建筑工程总公司)房地产业务平台,1979年创立于香港,1992年在香港联交所上市(股票代码:00688)。
截止2017年3月,中海地产业务遍布英国伦敦、港澳以及内地近60个城市,累计开发项目超过450个。
2016年,中海地产稳居净利润额第一的宝座,净利润率高达23%。
在此我们将揭开中海地产高盈利之谜。
同时,2017年上半年,中海地产调整投资策略,发力规模,中海地产如何凭借自身优势实现效益与规模的双重提高,将在房地产行业发展中留下浓墨重彩的一笔。
一利润之王养成记一直以来,中海地产都被冠以“利润王”的称号,其净利润额连续多年保持行业第一。
2016年,中海地产净利润率高达23%,远超行业翘楚恒大、万科与碧桂园等房企。
图1 2011年-2016年中海地产利润走势图2 房企净利润率对比注:数据来自各房企年报。
中海地产的超高利润源自于多方面的优势:1、行业榜样:费用控制2011年到2016年中海地产销售费用率虽然逐年增长,但基本保持在2%以内,处于行业低位。
三费费用率控制较好,维持在5%以内。
图3 房企销售费用率比较图4 2011年到2016年中海费用率走势注:图3、图4数据来自中海地产年报。
2、抓住融资窗口期,低成本融资中海地产作为于香港上市的国资控股企业,尽享两地融资优势。
2016年中海地产的平均借贷成本为4.76%,虽然高于同为央企的保利地产,但显著低于中国恒大、万科和碧桂园。
表1 各房企融资成本比较注:表1数据来自各房企年报。
标杆企业研究——中海

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• •
建立网络培训平台及举办高管动力营提高员工学习的积极性
“海之子”及“海纳”计划持续招募优质人才 按业务性质划分的员工比例
3% 16% 地产业务 物业管理 其他业务 81%
培训体系完善 • • 新员工入职前要到深圳进行为期一个月的培训 工作期间进行不定期培训
一、经营状况——业绩成长
• 2011目标销售额800亿元,前三季度共实现销售面积439万平, 同比增长22.1%;销售金额713.4亿元,同比增长54.7%,前三季 度已完成年度目标的79% • 销售额行业排名第二,销售面积行业排名第三 • 2011年前三季度,销售额市场占有率达历史最高点2.24% 中海2005-2011年销售金额、销售面积走势:亿元、万平米
数据来源:中海公报
城市布局:以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点,中心城市点状布局
中 海 新 增 土 地 储 备 城 市 分 布
1400
1200 1000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 二线城市 2008 2009 一线城市 2010 港澳 三、四线城市
历年新增城市
2007
珠海、大連、青島、瀋陽和天津 济南 无 桂林、银川、呼和浩特 长沙、烟台、南昌、吉林、合肥 • •
2005年以来中海权益土地储备情况:万 平米 新增权益土地 年度总土地储备
1075 175
1.45
1523 650
2176 1030
2177 207
2701 1090
3038 767
3184 776
500 0
6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
2005年以来中海新增土地储备与销售面积占比 变化 4.77 3.78 2.29 1.45 0.76 1.77
万科金地龙湖中海组成一句话
万科金地龙湖中海组成一句话
【原创版】
目录
1.万科金地龙湖中海的背景与意义
2.万科金地龙湖中海的业务范围与特点
3.万科金地龙湖中海的成就与影响
正文
万科金地龙湖中海是一家具有深厚背景和广泛影响力的房地产开发企业。
万科、金地、龙湖和中海,这四家房地产企业各自拥有丰富的经验和专业技能,在业内享有盛誉。
万科以住宅开发为主,金地以商业地产见长,龙湖侧重于旅游地产,中海则在城市综合体领域有着显著优势。
万科金地龙湖中海的业务范围涵盖住宅、商业地产、旅游地产和城市综合体等多个领域,形成了独特的多元化发展模式。
这种模式使得公司在市场竞争中具有更强的抗风险能力,同时也为消费者提供了更为丰富的产品选择。
万科金地龙湖中海凭借其卓越的品质和强大的实力,取得了一系列的荣誉和成就。
在住宅、商业地产、旅游地产等多个领域,都留下了公司的经典之作。
这些项目不仅为消费者提供了优质的居住和办公环境,还为当地经济带来了积极的推动作用。
总的来说,万科金地龙湖中海是一家具有广泛影响力和深厚背景的房地产开发企业。
其多元化的业务范围和卓越的品质使得公司在市场竞争中脱颖而出,同时也为消费者提供了多样化的产品选择。
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中海地产公司房地产行业SWOT分析报告
中海地产公司房地产行业SWOT分析报告一.公司简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688.HK,简称“中国海外”)。
2007年,中国海外率先入选香港恒生指数成份股。
2010-2013年,连续4年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”,为唯一上榜的中资房企。
房地产开发是公司的核心业务,历经30余年的发展,成功打造了中国房地产行业领导公司品牌“中海地产”。
中海地产已形成以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,业务遍布港澳及内地近50个经济活跃城市,为逾百万客户提供了数十万套中高端精品物业。
截至2013年底,公司总资产达2965亿港元,净资产达1100亿港元。
2013年,累计实现房地产销售额1385.2亿港元,净利润230.4亿港元,经营效益稳居行业第一。
截至2013年底,公司拥有土地储备面积超过5000万平方米。
中海的企业文化是在香港规范的自由竞争环境中形成的,是中华民族优良传统与西方和香港现代文化观念相融合的企业文化。
在这种文化熏陶下成长的中海人,讲团队、讲精品、讲奉献、讲创新。
中海人将个人的追求融入企业的长远发展,以团队合作的力量创造一个又一个辉煌。
中海,以包容的底蕴、海纳着城市文化语境,以生生不息的企业精神与创造力,实践着“百年精品”的企业理想。
中海努力为员工创造公正、透明、良性竞争环境,使员工各尽所能、为集团与社会创造更多价值;同时,更为员工提供了多元、开放、健康的生活氛围,使员工在用心工作的同时,体会到生活的无尽乐趣,为精彩的人生加分。
中海于1992年成立联谊总会,积极推进员工关系建设,组织开展丰富多彩的企业文化活动,打造了“中海之声”文艺汇演、“中海杯”球类比赛等文化品牌,形成了“体育活动与文艺汇演一年一度交替”的企业文化活动机制,提高了员工队伍的归属感和凝聚力。
博思堂中海地产品牌战略ppt
07
结论
对中海地产品牌战略的总结
中海地产品牌战略的成功因素
中海地产在品牌定位、品牌传播和品牌运营方面做得非常好,成功打造出具 有差异化竞争优势的品牌形象。
中海地产品牌战略的不足之处
尽管中海地产在某些方面存在一些不足,例如品牌老化、传播手段单一等, 但这些都可以通过持续的优化改进来提升品牌战略的效果。
加强品牌合作
中海地产可以通过与相关产业、领域的企业或机构进行 合作,共同推广品牌,提高品牌知名度和影响力。
THANKS
随着中国城市化进程的不 断推进,房地产市场将继 续存在较大发展空间。
经济稳定增长
中国经济的稳定增长将进 一步促进房地产市场的繁 荣发展。
消费升级
随着居民生活水平的提高 ,对住房品质和配套设施 的需求也将逐渐增加。
中海地产未来发展挑战
政策调控
政府将继续对房地产市场进行 调控,限制房价过快上涨。
市场竞争
和及时性。
品牌传播效果
01
02
03
提高品牌知名度
通过数据分析和监测,了 解品牌知名度的提升情况 。
增强品牌形象
通过消费者调研和反馈, 评估品牌形象的建立和提 升效果。
促进销售增长
通过销售数据分析和市场 反馈,评估品牌传播对产 品销售的带动作用。
06
中海地产未来展望
中海地产未来发展机遇
城市化进程
随着房地产市场的不断发展,竞 争也将越来越激烈。
环境保护
社会对环境保护的重视将限制一些 高污染、高能耗项目的开发。
中海地产未来战略规划
聚焦核心城市
中海地产将聚焦于一线和二线 城市的核心区域,提高市场份
中海地产股份有限公司
中海地产中海地产全称是:中海地产集团有限公司,是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,其前身中海地产股份有限公司于 2002 年 8 月 8 日注册成立,注册资本金人民币61020万元,企业类型中外合资。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992 年即在香港上市(香港联合交易所代码: 0688 ),曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司(香港和中国大陆)百强中的房地产主要企业。
2008 年之前,中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。
2008 年以后,中海地产开始实施区域管理制,将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域,区域公司得到总部较大的放权,类似于万科的区域化布局。
而从 2013 年年底开始,中海地产舍弃已实行多年的区域化制度,改为大部制纵向一体化管理,由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式,分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司,三家公司各司其职,由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。
而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司(以成都公司为例)内部管理架构一、中海地产合约管理模式与实践(一)、通行的合约管理模式及种类1.合约管理原则2.合约管理主控部门3.合约管理制度(1)合约部构架(2)合约人员素质(二)、中海地产合约管理模式1.承判商管理程序2.工程招标分判程序3.物资采购分判程序4.工程议标、定价规则5.合约管理工作程序6.工程签证管理程序(三)、中海地产成本管理模式1.目的构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
2.范围指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等;3.成本管理体系4.成本管理分工地产集团投资管理部:负责土地相关费用的管理地产集团规划设计中心:负责勘察设计相关费用的管理地产集团营销策划中心:负责营销相关费用的管理地产集团财务资金部:负责利息费用的管理地产集团发展管理部:负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理地区公司财务部:负责统领本公司的成本管理工作,负责提出各节点成本控制指标地区公司合约部:编制各个阶段的建设成本控制目标,并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况5.目标成本的确定原则目标成本:不同阶段目标成本的确定原则:应以达到规定的基准利率为前提,以税前成本总额为核定内容,原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。
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中海地产背景资料介绍“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。
1979年注册成立,1988年起进军内地市场。
在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。
香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。
2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。
多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。
“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。
从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。
截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如:香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等;深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、大山地等;北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、建国东路项目等;广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际等成都开发的项目:中海名城、格林威治城等长春开发的项目:中海莱茵东郡、水岸春城等苏州开发的项目:中海半岛华府、湖滨一号等南京开发的项目:中海赛纳丽舍等澳门开发的项目:寰宇天下等中山开发的项目:中海翠林兰溪园等佛山开发的项目:中海万锦豪园等“中海地产”以“诚信卓越,精品永恒”为开发理念,坚持在创新中不断超越自我,精品与创新成为“中海地产”品牌与感召力的核心,所倡导的“过程精品”理念,其核心就是用创新引领精品,用精品支撑创新;以“过程精品”锻造“楼楼精品”,以制度化、规范化、程序化的专业化管理作为质量保证的基础,严格苛求,使高质量成为“中海”品牌的本质、基础乃至品牌的生命。
作为1992年即在香港联合交易所公开上市发行的房地产开发企业,“中海地产”首开中资企业以香港本地业务直接上市之先河。
2002年起,“中海地产”连续被国际著名的《财富》杂志列为中国地产业上市公司综合实力第一名。
在国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三大权威机构共同组成的中国房地产TOP10研究组进行的“2004年中国房地产品牌价值研究”中,“中海地产”以26.01亿的品牌价值名列全国房地产企业榜首。
2005年,“中海地产”再度荣登“中国房地产行业领导品牌榜首”及“2005中国房地产行业综合实力榜首”,品牌价值递升到33.11亿元,成为中国最具品牌价值和综合实力的房地产开发企业。
2006年,“中海地产”第三次获得中国房地产行业综合实力第一名。
作为中国房地产的领军企业,“中海地产”见证了中国房地产的崛起。
27年来,“中海地产”环贯沿海、连横内陆,足迹遍布中国14大城市,铸就了近百万个家庭的居住梦想。
目前“中海地产”在内地的房地产总投资达人民币400多亿元,开发总量超过500万平方米,成功发展了数十个房地产项目,拥有累计土地储备可发展建筑面积超过1200万平方米。
中海兴业(宁波)有限公司简介“中海地产”是中国海外集团在内地房地产业务的品牌统称,中国海外发展有限公司早在1992年就已经在香港上市(香港联合交易所代码:0688),为中国上市公司中的知名企业。
中海地产目前已经成功在上海、北京、深圳、广州、成都、南京、苏州等12个城市进行房地产开发,业绩卓越,声誉隆隆。
根据公司战略发展的需要,2005年5月26日,有着“中国房地产第一品牌”美誉的“中海地产”以近7个亿摘牌东钱湖首次推出的大型居住地块——原宁波大红鹰跑马场,这是东钱湖高起点开展招商引资工作,“高平台发展”的第一次重大而具标志性的举措。
作为中国房地产的领军企业,东前湖项目既是“中海地产”进军宁波房产市场的第一个项目,也是“中海地产”进入整个浙江市场的第一个项目;项目位于东钱湖的“门户”位置,这对“中海地产”多年来形成的“进入一个城市就扎根一个城市、持续发展”的开发战略来说,具有特别的象征意义,而对宁波房地产市场来说更具有多重意义:此次“中海地产”的全力倾情投入,既是东钱湖作为城市发展得天独厚的区域环境优势的体现,也是政府为打造东钱湖高尚居住板块而创造的日趋成熟完善的居住配套与生活氛围的验证,更是“中海地产”对宁波楼市坚定的信心所在。
因此,完全有理由相信:一个城市最具魅力的品牌与一个行业最具价值的品牌的结缘,必将缔造一个城市最具想象力的生活传奇。
中海兴业(宁波)有限公司于2005年8月25日正式注册成立,注册资金3300万美元,为外商独资企业,投资建设宁波东钱湖鄞县大道南侧地块,土地总面积550亩,可开发住宅面积33万平方米,预计总投资人民币18亿元。
中海兴业(宁波)有限公司将秉承中海地产一贯的“诚信卓越、精品永恒”的经营宗旨,以过程精品塑造楼楼精品,将先进的产品开发理念、全方位的营销思路、优质的物业管理服务带入宁波市场,为促进宁波城市建设,提高人民居住生活水平,贡献自己的力量。
中海地产2005年大事记4月2日由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办的“中国房地产百强”企业家峰会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,大会公布了2005年“中国房地产百强企业”名单,中国海外发展有限公司荣登中国房地产百强开发企业综合实力第一名。
4月15日中海地产成功竞得成都龙爪地块,该地块占地面积13.32万平方米,可发展建筑面积45.6万平方米,地价总金额6.6亿元。
5月26日中海地产成功竞得宁波市东钱湖旅游度假区鄞州大道南侧地块,该地块占地面积33.61万平方米,可发展建筑面积约35万平方米。
5月27日由《新地产》联合《财经时报》、《证券市场周刊》、和讯网举办的新地产2005中国房地产上市公司十强系列评选结果在北京揭晓,中国海外发展有限公司再次荣登“2005中国房地产上市公司综合实力10强”,并位居中国10家最具增长潜力房地产上市公司榜首。
5月28日中海地产在南京的首个项目–中海塞纳丽舍盛大开盘,销售业绩喜人,首期推出的140余套房源劲销118套,成交率超过80%。
6月18日中海安德鲁斯庄园隆重开盘,当日成交150套,成交额近3亿元,这个成绩相当于去年同期北京市场TOWNHOUSE一个月的销售量,创造了2005年别墅项目的销售奇迹。
7月12日中海地产再次荣获国家商务部国际贸易经济合作研究院评定的“AAA 诚信综合等级单位”荣誉。
8月9日中海地产成功竞得深圳宝安区松岗A407-0517地块位,地块占地面积9.82万平方米,可发展建筑面积27.6万平方米,地价总金额4.94亿元。
8月24日中海地产宁波公司顺利取得了外商投资企业批准证书,并于次日取得了营业执照,标志着宁波公司的正式成立。
集团公司2003-2010年公司发展策略在规范中上升和发展将是内地房地产市场的主旋律。
居民消费结构的调整带动住房消费的升级换代是今后5至10年房地产业发展势头强劲的首要原因。
城市化步伐加快已在我国初现端倪。
房地产业将继续作为新的经济增长点和消费热点而受到国家政策的重点引导,按照国家住宅产业“十五”发展计划纲要,到2005年城镇人均建筑面积达到22 m2,仅城镇就需建设住宅27亿m2,平均每年需新建住宅5.4亿m2。
中国地产业将能够保持强劲的增长。
政府对土地市场、房产市场以及行业将进一步规范。
房地产行业不断向市场化、规范化的方向发展,行业竞争程度不断加剧,企业优胜劣汰关键取决于品牌、规模和经营管理模式。
中国经济的持续增长、住宅建设的飞速发展,都将赋予我们巨大的机会。
与我公司直接密切相关的物流、物业、设计、基建投资等行业发展前景依然广阔。
继续加大内地地产业务的投资力度,要坚持“低成本竞争、高品质营销”的经营策略,集团公司内地地产2003-05年的奋斗目标为:构建起以一线城市为中心,以二线城市为辅助的区域拓展的战略格局;在规模上将实现比较大的跨越,年土地储备达到150万m2,2005年销售额达到60亿元,年利润贡献6亿元,房地产销售额在全国的市场份额超过1%,成为全国知名、优秀的地产公司。
集团内地地产业务的新旗舰--中海地产股份有限公司的利润要保持20%的增长,2005年资产规模和综合实力跻身于全国房地产上市企业的前三位。
到2010年,各地区公司捆绑起来,“中海地产”的综合实力要进入全国性房地产业的前三名,在土地储备、市场占有、创新能力方面处于全国领先地位。
在北京、上海、广州、深圳等大城市,综合实力必须进入前五名,在成都、西安等中等城市,综合实力必须进入前三名。
搞好在建项目的发展策划工作,密切注视地产市场的变化和趋势,把握机会,积极促销楼宇,尽快回笼资金,并为今后项目的发展提供资金。
中海地产公司荣誉(1992-2005)(注:上表中只收录了股份公司层面获得的、由国内权威机构颁发的荣誉奖项,各子公司获奖情况未予收录;公司所开发楼盘的获奖情况也仅收录由权威机构颁发的、有较强影响力的奖项)中海物业介绍中海物业隶属中国海外集团,其香港公司注册成立于1986年,深圳公司注册成立于1991年,之后陆续于中国大陆地区注册成立了广州、上海、北京、成都、长春、中山、苏州等公司。
中海物业多年来一直被权威人士和业内同仁誉为中国物业管理行业的旗舰,她的发展与创新,她的理想与追求,无不牵动着社会各界的视线。
中海物业1991年于深圳注册成立,率先将香港特别行政区的成功物业管理经验全面地移植到深圳,开创了香港物业管理模式运用于中国大陆地区之先河并充分地融合了中国大陆的风土人文,成功地实现了本土化。
在高起点的基础之上,中海物业依循“市场化生存、规模化经营、精品化管理、专业化服务”的发展道路,“自主经营、自觉扩张、自我积累和自我超越”,通过十多年的发展,目前业务领域包括物业管理,物业管理顾问及培训,楼宇智能化产品设计、制造及集成施工,楼宇机电设备维修保养,电梯销售、安装、维修保养,保安服务,园林施工、养护,专用清洗剂研发,清洁及专业清洗,零售等广泛的领域。