第四方物流ppt
第四方物流公司三种基本运作方式图文稿
第四方物流公司三种基本运作方式Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1.超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。
第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。
2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。
第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。
在这里，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。
行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。
第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。
第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。
因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。
第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。
而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。
第四方物流的几个成功案例：在美国，RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
四方物流
四方物流陈垦佑200905002736 东盟学院09-1当第三方物流仍处于发展壮大的时候，第四方物流的概念又横空出世。
虽然其还处于萌芽状态，但随着社会对物流更深层次要求的不断提高，第四方物流的发展前程似锦。
第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册，是指急成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。
第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程急成起来，是包括第四方物流服务商客户在内的一切与交易有关的资源和能力的统一。
第四方物流是在第三方物流的基础上并为突破起物流瓶颈而发展起来的，我过物流发展水平完全跟不上我国经济发展的需要，成为经济发展的一个重要“瓶颈”，主要表现在物流与产业发展不协调、物流产业效率低下、电子商务的发展要求更优质的物流服务。
经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展，在次基础上产生了第三方物流的概念并获得了很好的发展，在解决企业某些物流方面的问题起到了重要的作用，节约了物流成本，提高物流效率。
但作为一个社会化系统产业，第三方物流不足以整合社会所有资源，解决当今社会物流瓶颈，因此，第四方物流就成为了解决起物流瓶颈的关键。
第四芳物流公司主要采取以下几种模式进行运作：超能力组合协同运作模式、方案集成商模式、行业创新者模式。
其模式具有自己的特点，或与第三方物流合作，向第三方物流提供一系列的服务；或向客户提供管理与运作整个供应链的解决方案；或向多个行业的客户开发和提供供应链的解决方案，以整合整个供应链的只能。
不管第四方物流公司采取哪一种的运作模式，其都突破了第三方物流的局限，可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最优物流服务，进而形成最优物流方案或最佳供应链管理方案，从而做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。
第四方物流是建立在高度信任的基础之上的，在目前的发展中收到了很大的阻碍，很少有制造商能以这样的信任度将自己的物流全部交于他人。
第四方物流
第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。
著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。
关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。
物流师知识点：第四方物流的定义与特点
第四⽅物流（4PL）的概念⾸先是由安德森咨询公司提出的，它甚⾄注册了该术语的商标，并定义为“⼀个调配和管理组织⾃⾝的及具有互补性的服务提供商的资源、能⼒与技术，来提供全⾯的供应链解决⽅案的供应链集成商。
”从概念上来看，第四⽅物流是有领导⼒量的物流提供商，它可以通过对整个供应链的影响⼒，提供综合的供应链解决⽅案，也为其顾客带来更⼤的收益；它不仅控制和管理特定的物流服务，⽽且对整个物流过程提出解决⽅案，并通过电⼦商务将这个过程集成起来。
第四⽅物流正⽇益成为⼀种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。
它实际上是⼀种虚拟物流，是依靠业内秀的第三⽅物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，整合社会资源，为⽤户提供独特的和⼴泛的供应链解决⽅案。
第四⽅物流集成了管理咨询和第三⽅物流服务商的能⼒，通过优秀的第三⽅物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供的供应链解决⽅案。
更重要的是，这种使客户价值化统⼀技术⽅案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐⼼协⼒才能够实现。
第四⽅物流的供应链解决⽅案共有四个层次———执⾏、实施、变⾰和再造。
1.执⾏。
主要是指由第四⽅物流负责供应链具体职能和流程的正常运作，这⼀范畴超出了传统第三⽅物流的运输管理和仓库管理。
第四⽅物流可以承接多个供应链职能和流程的运作职责，具体包括：制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、络管理、客户服务管理和⾏政管理等职能。
⼀般的第四⽅物流只是负责供应链中功能和流程的⼀些关键部分，当然也存在⼀些公司外包所有的供应链活动给第四⽅物流的情况。
2.实施。
第四⽅物流的实施包括了流程的⼀体化、系统的集成化和运作的衔接。
⼀个第四⽅物流服务商可以帮助客户实施新的业务⽅案，包括业务流程的优化，客户公司和服务供应商之间的系统集成。
管理成败的关键在于实施，就是避免把⼀个设计得⾮常好的策略和流程实施得⾮常⽆效，局限了⽅案的有效性，影响了项⽬的预期效果。
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B.方案集成模式：
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客 户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商 进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。 在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方 案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
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在进入正题前，首先来看一看？？？
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六.电子商务与物流发展： 1.自建物流体系：超大型电商企业，如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流：大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
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4.第四方物流的供应链物流模式 由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展
中间纽带关系，有一定局限性
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C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获 得收益。
第四方物流
The Fourth party logistics
主要内容
第一节 第四方物流概述
第二节 第四方物流的成功案例 第三节 我国第四方物流的现状 第四节 我国第四方物流的发展策略
第一节 第四方物流概述
一、第四方物流提出的背景
随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多 的公司聚焦于核心业务，而把物流业务运作外包给物流供应商。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管
理，提供一套供应链解决方案。 所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运; 第二方物流( 2PL)是指生产企业 聘请车队、仓库来做仓储、货运，属于功能性的服务; 第三方物流(3PL)则是为整个供应
链提供整体管理服务。但是，随着全球经济的发展，世界环境发生了三方面的变化; 供
第三节 我国第四方物流发展现状
一、我国第四方物流概况
我国第四方物流起步较晚， 2002 年有部分企业 开始第四方物流方面的探索实践。 2009年3月，国家出台十大产业振兴规划，物流 产业振兴规划被提上日程，全国各地的物流园区、 各种物流咨询公司涌现出来。 目前国内的物流咨询公司主要有：埃森哲咨询、 法布劳格咨询、亿博物流咨询、上海欧麟咨询、杭 州通创咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、香港 威裕咨询、大库咨询、时代连商、上海天瑞等等。
段时间，飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于 成本上无法承受，第二年，这个供应商要求飞利浦涨价，而涨
价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度，双方只好分手。而由
于其间双方一起搭建了EDI，分手给飞利浦带来的刺激很大。 之前投入的IT成本，由于这家供应商的退出而打了水漂。而对
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虽 然 第四方物流还是一个较为陌生的概念，但随着在我国深圳、 厦门、天津等地的物流园区实践，相信第四方物流在国内的兴起为时 不远。
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在国内做第四方物流的公司，也被称作物流咨询公司主要有：
中间枢纽关系，作用范围更加广泛
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五.运转方法
第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应 物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方 案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提 供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备 良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设 物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这个程序集 成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。
第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，FPL）负责第 三方物流安排之外的功能整合，因为全球性供应链管理，单靠第三方 物流来组织，整合，不可能做到包罗万象，除了要保持速度及有效运 作，它必须围绕本身性质和重整来经营，采用合作而不是直接控制的 方法，来获得能力。为此，需将单个组织以外的知识与资源纳入第四 方物流。
中间纽带关系，有一定局限性
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C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和 客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业 创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客 户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样 可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获 得收益。
第四方物流详解
第四方物流详解埃森哲的研究发现，企业物流业务的外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。
企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。
如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流。
企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。
如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。
在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。
如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。
第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。
第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。
它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。
对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。
随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。
但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。
市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。
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基本功能
1 . 为供应链管理功能：管理从货主、托运人到用户、顾客的 供应全过程； 2．为运输一体化功能：负责管理运输公司、物流公司之间在 业务操作上的衔接与协调问题； 3．为供应链再造功能：根据托运人在供应链战略上的要求， 及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第 四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服 务与技术。
现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务，也需要向 着提供第四方物流服务能力方向发展。即第三方物流企业完全可 以在未来同时提供第三方物流服务和第四方物流服务。 现代物流企业都要从物流市场之外的产业供应链中去挖掘这 个物流潜力，这需要时间、人才、知识和现代管理思想的积累。 现代物流企业需要去思考如何做强、做大，成长为世界性的 第三方物流巨头，才有可能在未来实现第四方物流服务。
为公司提供全部或部分物流服务的外部供 应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括 运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL 供应商即非生产方，又非销售方，而是在 从生产到销售的整个物流过程中进行服务 的第三方，它一般不拥有商品，只是为客 户提供仓储、配送等物流服务。
供方
需方
第三方物流
第四方物流的概念
第四方物流理论的核心是：对供应链的渗透和掌 控，这也是未来物流企业发展的主要方向。因此要想 成为一家真正意义上的第四方物流公司，首先必须要 理解供应链的构成、运作和管理规律，才能站在一个 较为中立的立场上，整合供应链的物流。
这也就是说第四方物流和物流组织之间有着本质 的区别。第四方物流只是一个供应链集成和信息提供 者，而不是一个运输与配送的物流组织。简单来说， 它只是整个物流运输过程中的关键的信息节点。
第四方物流
1998年美国埃森哲咨询公司提出的。它将第四方物流定 义为：“一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组 织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供 综合的供应链解决方案。”
制作人：陈庚
目录
第三方物流 第四方物流概念
示意图
特点
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个人理解
第三方物流模式
第四方物流示意
第四方物流的特点
1、集约化、信息化: 4PL 的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快 、更省，降低客户物流成本，提高产品的竞争力，这一特征 已经成为4PL 具有强大生命力的重要保证。 2、综合性: 4PL 的特点之二是提供了一个综合性供应链解决方案，以有 效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有的资源为客户 完善地解决问题。 3、低成本、高收益: 通过影响整个供应链来获得价值，即其能够为整条供应链的 客户带来较好的收益。
谢 谢！