用友(电子)ERP沙盘模拟
erp沙盘模拟
ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。
ER沙盘模拟实训指导书
E R沙盘模拟实训指导书 The latest revision on November 22, 2020ERP沙盘模拟实训指导书1、实训班级：经济管理系各班级2、实训平台：用友创业者电子沙盘3、实训时间：一周（30课时）4、ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试；第六天：做实训报告，实习结束企业管理沙盘模拟经营学习步骤学习情境一运营准备在使用手工沙盘和电子沙盘之前，学员应做好任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
任务一了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
这种方法在军事上获得了极大的成功。
商场如战场! 自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院（例如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。
在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。
总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
erp沙盘模拟实训心得体会
erp沙盘模拟实训心得体会1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的.艰辛。
制定合理目标是取得长远发展的起点。
强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。
在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。
共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
ERP沙盘模拟操作流程
ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。
沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。
1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。
它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。
1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。
2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。
•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。
2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。
•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。
•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。
2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。
•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。
2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。
•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。
•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。
2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。
•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。
•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。
2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。
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1、2账期按1：9贴现 3、4账期按1：7贴现
长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 长期贷款的基本单位是10M，短期贷款的基本单位是20M
企业运营规则——综合费用与折旧、税金
维修费
管理费
转产费
广告费
租金
其他
折 旧
税金
＋
＋
ISO认证
贴息
市场开拓 产品研发
4Q 1M/季
P3
6Q 1M/季
P4
6Q 2M/季
2M 4M 6M 12M 合计 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
采购与生产
手工线
3Q
2个 2个 2个 2年初 本年 20 15 8 6 3 52 42 0 8 6 2 58
负债+权益 长期负债 短期负债 应付款 应交税
1年到期长贷 负债合计 + +
年初 本年 40 0 0 1 40 0 0 1
35
12
32
12
毛利
综合费用 折旧前利润 折旧 息前利润 财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润 所得税 净利润
轮到选单时定单呈白色状
轮到选单时定单呈白色状，呈红色即代表企业 不满足资质
未轮到选单时定单呈红色状
财务中心
企业运营规则——融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 资金贴现
贷款时间 每年年初 每季度初 任何时间
贷款额度 上一年所有 者权益的3倍 视应收款额
年息 10% 5%
还款方式 年初付息，到期还本 到期一次还本、付息
转产费
市场准入 □本地 □区域 □国际 □国内 □亚洲
ISO资格认证
产品研发 利息 其 他
□ISO9000
P1( ) P2（ P4（ ）
□1SO14000
） P3（ ）
合 计
4
年终报表
利润表
销售收入
直接成本
+ = = 单位：百万
资产负债表
资产 现金 应收款 在制品 成品 原料
流动资产合计 + +
单位：百万
生产总监（CPO），采购总监
生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，既是计划的制定 者和决策者，也是生产过程的监督者。 采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时 间点，采购合适的原材料和合适的数量，为生产的顺利进行提 供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。 生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管 理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产 运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自 然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将 充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新 知。
企业运营规则——选单规则
Eg：某一年本地市场选单，A组为上一年本 地市场老大
产 品组号
P1 1
P2 1
P3 1
A
B
C D
1
2 3
2
1 2
2
2 1
企业运营规则——选单规则
选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际 产品顺序：P1 → P2 → P3 → P4 选一张定单至少要投放1M的广告 不投广告不能接定单 每想多选一张定单至少要多投2M广告，即想选两张定单至 少要3M广告，想选三张定单至少要5M广告 选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完 后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市 场该产品所投放广告必须大于等于3M） 上一年的市场老大在该市场有优先选单权，但也必须投广 告，每个产品投1M即可优先选单 ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单
营销总监（CMO）
企业销售利润的带来者，销售实现是企业生存和发展的关键。 开拓市场：开拓新市场，才能争取到更大的市场空间，使得销 售量上实现增长。 销售管理：结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择的 进行广告投放，取得与企业生产能力匹配的客户订单。 营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过 程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。 模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、 关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市 场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
3Q
2Q 1Q P 1
1Q
半自动
2Q 1Q
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，第一期投资时 要确定该生产线所生产的产品； 柔性线 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 1Q 标识 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：折旧按平均年限法计提
那么我们要经营的企业到底是怎么样的 呢？
工位安排
财务总监
C E O
C E O
销 售 经 理
采购总监
生产总监
企业运营规则——厂房
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年初决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 厂房不提折旧.大厂房贴息为5M，小厂房为4M。
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线原值的1/5计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
费用明细表
项目 管理费 广告费 维修费 租 金 金额 4 备注
所有者权益
3
64 105
2
66 107
=
负债+权益
现在思考以下问题：
（1）要研发什么产品? （2）要开拓哪些市场? （3）要研发ISO吗?
（4）厂房是大是小?是买是租?
（5）要购买什么样的生产线?什么时间买?几条?买来生产什么? （6）是否需要订购原材料?
（6）是否需要和银行借款?长贷还是短贷?贷多少?
企业运营规则——生产线折旧
生产线 第1年 第2年 第3年 第4年
手工线
半自动 全自动 柔性线
1M
2M 3M 4M
1M
2M 3M 4M
1M
2M 3M 4M
1M
2M 3M 4M
生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧 已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大 于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。
财务总监（CFO）
负责公司上资金的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。 要与各个职位做好沟通，预算出这一年的资金支出和收入 财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债 表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经 营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资 成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
23
11 12 4 8 4
20
9 11 4 7 4
+
+ + =
+
+ + =
41
41
=
+/ +/ =
固定资产
土地建筑 机器设备
+ + + = =
权益
40 13 40 9 股东资本 利润留存
+ + + = =
50 11
50 14
在建工程
4 1 3 3 1 2 总资产
固定资产合计
年度净利
53 105 49 107
各线不能同时生产两个产品
市场划分与市场准入
国际 亚洲
国内
区域 本地
市场 本地 区域 国内 亚洲 国际
开拓费用 1M 1M 2M 3M 4M
持续时间 1年 1年 2年 3年 4年
企业运营规则——ISO认证
管理体系
认证时间 认证费用 合计
ISO 9000
2年 1M/年 2M
ISO 14000
2年 2M/年 4M
原料和产品
R1 R2 R3 R4
原料
M
资 金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料和产品
原料库
P1 R1 R2 P2 R3
原料库 P3
2╳R2
原料库
P4
R3
2╳R4 R2
R3
R1
R2
R3
R4
企业运营规则——产品研发
P1研 发 P2研 发 P3研发 P4研发
产品
研发时间 研发投资
P1
2Q 1M/季
P2
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”