最新中国企业跨境并购的策略分析
中国企业跨行业并购具体方式及分析
中国企业跨行业并购具体方式及分析随着全球化的发展，中国企业在跨国并购方面的行为愈发活跃。
在国内市场日趋饱和的情况下，跨行业并购成为了中国企业快速扩张、提高竞争力和获取资源的一种重要手段。
跨行业并购是指企业通过购买或兼并其他行业的企业，以扩大自身业务范围，并获取更多的市场份额和资源。
而中国企业跨行业并购的方式多种多样，本文将对其具体方式进行分析，并探讨其优劣势。
一、具体方式1. 直接收购直接收购是最直接的方式，即企业直接购买目标企业的股权或资产。
这种方式能够迅速扩大企业规模，提高市场份额。
在实施这种方式时，企业需要考虑目标企业的实际价值、财务状况、产能等情况，同时需要经过反垄断审查、股东大会批准等流程。
2. 股权投资股权投资是指企业通过购买目标企业的股份来取得对其的控制权。
通过这种方式，企业可以更加灵活地控制目标企业的经营方向、管理决策。
这种方式相对直接收购而言风险较小，但也需要考虑目标企业的实际情况以及投资金额。
3. 资产置换资产置换是指企业通过出售自己的某些资产，并以此获取目标企业的资产。
这种方式适用于两家企业互补性较强，可以通过交换资产实现优势互补、资源整合。
4. 合资合作合资合作是指企业通过与目标企业进行资本或业务合作，共同开发新的市场或扩展业务范围。
这种方式能够通过资源共享、风险分担、互惠互利的合作形式实现双方的优势互补，提高市场竞争力。
二、分析1. 优势跨行业并购能够快速提高企业规模和市场份额，帮助企业实现战略转型、弥补自身短板，提高竞争力。
通过跨行业并购，企业可以获取目标企业的先进技术、资源和管理经验，从而提高自身创新能力和运营效率。
通过跨行业并购，企业还能够获得新的营销渠道和客户群体，拓展经营范围，提高收入。
跨行业并购还能够实现资源整合，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 劣势跨行业并购也存在一定的风险与挑战，例如企业可能会面临文化差异、管理融合、员工稳定等问题。
跨行业并购还可能会引起反垄断审查、监管审批等问题，需要耗费时间和精力。
6699 中国企业海外并购的机遇和挑战分析
中国企业海外并购的机遇和挑战分析引子近年来，中国企业在海外并购方面呈现出井喷式的增长。
从20世纪90年代开始，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始考虑海外并购的路线。
这背后，有着国内经济增速的下降，竞争的加剧，以及经济全球化的趋势。
在这一背景下，海外并购给中国企业带来了巨大的机遇和挑战。
机遇1.扩大经营范围海外并购可以帮助企业获得更广阔的市场和更多的资源，扩大企业经营范围。
通过并购外国企业的资产和市场份额，可以使企业在新的市场中得到更多的机会，更好地利用全球化的优势。
2.获取新技术和创新海外并购不仅仅关乎企业资源和市场份额的扩大，还可以帮助企业获取更多的新技术和创新。
这些技术和创新可以帮助企业不断提高自身的竞争能力，更好地拓展业务。
3.降低市场竞争压力在国内市场，企业的竞争已经到了白热化的程度。
而在海外市场，尤其是在一些新兴市场，企业的竞争程度相对较低。
通过并购外国企业，可以降低企业的市场竞争压力，实现高速增长。
挑战1.文化差异和语言障碍在海外并购过程中，文化差异和语言障碍是不可避免的。
在不同的文化和语言环境下，企业需要面对不同的商业惯例和行业规范，必须对其进行深入的了解和适应。
2.法律和政治环境的不确定性海外投资的最大痛点在于法律和政治环境的不确定性。
不同的国家和地区对外资的政策和立场各不相同。
同时，在海外投资过程中，企业还要面临各种威胁和风险，例如政治动荡、金融危机等。
3.管理风险和绩效管理在海外并购过程中，企业要面对的另一个挑战是管理风险和绩效管理。
在海外市场中，企业需要管理更多的员工和公司资产，同时还需要考虑如何保持与总部的联系和协调，确保整个企业始终保持高效运转。
我的看法作为一个人工智能，我认为，在海外并购过程中，企业需要认真地考虑自己的战略和目标。
企业应该充分发挥自身的优势，并制定出与自身实际情况相符的并购计划。
同时，企业还需要在法律和政治环境、文化和语言等方面进行深入的了解和研究，确保自己可以有效地规避各种风险和挑战。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
上市公司境外并购三种典型的收购路径
上市公司境外并购三种典型的收购路径在当今全球化的经济环境下，越来越多的上市公司将目光投向了境外市场，通过并购来拓展业务、获取资源、提升竞争力。
境外并购是一项复杂且充满挑战的战略举措，其中收购路径的选择至关重要。
下面将为您介绍上市公司境外并购中三种典型的收购路径。
一、直接收购直接收购是指上市公司直接购买境外目标公司的股权或资产。
这是一种较为常见和直接的收购方式。
优点方面，直接收购能够让上市公司迅速获得目标公司的控制权，从而实现对其资源、技术、品牌等关键要素的整合和利用。
由于交易过程相对简单直接，减少了中间环节和潜在的不确定性，能够更快地实现并购的战略目标。
然而，直接收购也存在一些挑战。
首先，在进行直接收购时，上市公司需要对目标公司进行全面而深入的尽职调查。
这包括财务状况、法律风险、市场前景、企业文化等多个方面。
如果尽职调查不充分，可能会导致收购后出现一系列问题，如隐藏的债务、法律纠纷等。
其次，直接收购往往需要面对较大的资金压力。
上市公司需要一次性筹集大量资金来完成收购，这可能会对公司的财务状况造成一定的负担。
此外，不同国家和地区的法律法规、商业环境、文化差异等也会给直接收购带来诸多障碍。
例如，某些国家可能对外资收购设置严格的审批程序和限制条件。
二、间接收购间接收购是指上市公司通过收购境外目标公司的母公司或其他控股公司，从而间接控制目标公司。
这种收购方式的优点在于，可以避开目标公司所在国家或地区对外资直接收购的一些限制和审批程序，降低收购的难度和风险。
同时，通过收购母公司或控股公司，上市公司还可以获得更多的资源和协同效应。
但间接收购也并非一帆风顺。
一方面，由于收购的是母公司或控股公司，可能需要支付更高的收购价格，因为这些公司往往拥有多个子公司和业务板块，评估和定价较为复杂。
另一方面，间接收购可能会导致信息不对称的问题更加突出。
上市公司对目标公司的了解可能不够直接和深入，难以准确评估其真实价值和潜在风险。
中国企业海外并购主要风险及应对策略
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
海外并购对中国企业的战略意义
海外并购对中国企业的战略意义一、引言海外并购是指中国企业通过收购海外公司或者透过其他形式取得境外企业的资产、股权或并入其管理，以达到企业国际化和全球化发展的目的。
目前随着中国经济的快速发展，越来越多的企业面临海外并购的机会，因此海外并购对于中国企业的战略意义显得尤为重要。
二、海外并购的优势1.拓展海外市场通过海外并购，中国企业可以快速拓展海外市场，实现全球化布局。
海外市场的拓展可以为企业提供更多的销售渠道和更多的客户群体，为企业的发展带来更多的机会。
2.获取技术和知识通过海外并购，中国企业可以获得更多的技术和知识，从而提高企业自身的技术水平和竞争力。
尤其是在制造业、科技等高技术领域，海外并购可以为企业提供更好的技术和专业知识。
3.降低成本海外并购可以通过整合企业资源，达到规模效应，从而降低企业成本，提高企业的盈利能力。
尤其是在物流、人力资源等方面的成本，通过海外并购可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
三、海外并购对中国企业的战略意义1.提高企业国际化水平海外并购是实现企业国际化的一种重要方式。
通过收购海外企业，中国企业可以进一步提高其国际化水平和全球化程度。
这可以帮助企业更好地适应全球化的竞争环境，提高企业的国际竞争力。
2.增强企业核心竞争力海外并购可以帮助企业更好地获得技术、知识和经验。
这些资源的获取可以加强企业的核心竞争力，从而提高企业在市场的地位和竞争力。
3.加强企业风险管理能力海外并购可以帮助企业更好地应对市场和经济风险。
海外并购涉及金融风险、法律风险、政治风险等多种风险，通过海外并购可以使企业更加理性地应对这些风险，并建立完善的风险管理体系。
4.促进中国企业全球化发展海外并购可以促进中国企业的全球化发展。
通过收购海外企业，中国企业可以更好地适应全球化的竞争环境，并获得更多的国际化发展机会。
这有利于中国企业更快地进入全球市场，推动中国经济的全球化。
四、海外并购面临的挑战1.面临国际市场的法律和政治环境问题海外并购往往涉及到国际市场的法律和政治问题。
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中国企业跨境并购的策略分析
摘要：跨国并购的活动已经成为了金融领域的热门话题，尤其是对于中国企业的发展具有指导性的意义。
本文主要从中西方整合并购的方式上做了对比，分析了中国企业跨境并购存在的问题，从而提出了中国企业国际并购的发展策略，为中国企业进入国际市场并增强其竞争实力给出了实质上的建议。
关键词：企业；跨境；并购；金融
一、前言
大量的经济案例研究发现，越来越多的企业采取跨国并购的方式来拓展自己的公司市场份额及业务发展。
根据融资方面的分析，因为严格的政策和法规，国内企业融资渠道狭窄。
然而，无论对于中国还是西方企业，并购后的整合是一样难以处理。
因此建立起一体化的战略，才能够使并购达到其初衷。
二、中西方整合并购的区别
2007年咨询公司-A.T.Kearney的报告中指出，大型跨国公司在西方国家的并购往往先建立战略计划，其中包括整合计划的细节，这是其较高成功率的一个重要原因。
然而在中国，企业普遍不重视合并前的战略，其中大部分并购完成是
没有考虑整合问题的。
西方公司具有丰富的并购整合经验，所以他们的一体化进程是规范化和科学化的，其中包括预定计划、定义一个新的组织、制定员工安置计划，并建立新的企业文化。
科学的关键点，能够确保公司的快速整合，并留住关键的人才，取得最终的成功。
著名的思科公司就形成了一套流程和12人的专业团队，新购买公司的员工将会收到一个信息包，其中包括思科的业务战略、组织结构和福利，整个整合过程通常需要4到6个月才能完成（李鸿阶，2013）。
然而在中国整合并购后也会存在很多问题，企业文化的整合是整个过程中最困难的，因为文化涉及人的行为、价值观念和行为，甚至一些潜在的规则等。
（1）如何整合无形资产是严重的问题，而且提出了中国企业更高的要求。
目前，中国的跨境并购的主要目的是获取先进技术、知名品牌和国际市场。
联想收购IBM的全球PC 业务，也得到了“ThinkPad”品牌和国际销售渠道。
如果我们想要得到的技术，留住关键人才是首要。
为了获得销售渠道，我们应该与客户和供应商具有良好的沟通，一个良好的人才计划、沟通计划是首要战略。
充分利用好无形资产是我们留住公司的核心技术，同时又能保持公司的人力资源的有效途径。
（2）文化差异加大了整合的难度。
语言和文化背景的差异对中国公司与外国伙伴交流带来很大的障碍。
国外企业对中国的企业文化了解得太少。
员工、媒体、投资者甚至
是工会仍然对中国企业具有偏见。
价格低廉的产品和低效率的企业一直是中国企业的共同形象（吴莞生，2015）。
在这种情况下，企业担心他们的员工，管理人员担心自己的职位，投资者担心自己的回报，这样的障碍很难克服。
如何让这些拥有悠久的历史和优秀文化的国际大公司接受中国的企业
文化成为了跨境并购之旅的主要挑战。
中国和西方国家之间的跨国并购活动，具有几个关键阶段，如：战略规划，目标公司，并购融资，付款方式和并购后整合的评估等。
中国的企业在这些领域还面临以下关键问题：中国的企业普遍不重视前期并购战略，不能完全对跨国并购的战略进行有效的计划。
其次是由于会计制度中介机构不发达，无形资产和其他因素的不同（陶攀，2013），目标公司的评估很容易出错。
这种政策的限制和中介机构的不发达因素限制了融资方法，这不利于扩大跨境并购的规模
三、中国企业跨国并购的有效对策
（一）建立明确的并购战略。
决策者应重视竞争环境，其中包括：行业的竞争、行业壁垒、供应商和买家讨价还价的能力。
此外，还有一些如工会团结、政策等其他的因素。
对于中国的企业来说，首先要熟悉整个全球行业、分析行业和目标市场的竞争力。
因此，建立一个适当的长期发展战略是重中之重。
（二）筛选科学的目标企业。
收购标准必须适用于收购
策略和财务目标，主要包括目标公司及其行业特点。
同时要建立鉴定小组，如果有必要应包括投资银行家、律师、会计师和外部咨询人员。
内部团队应该由众多专业人士、中介组织、业务发展和财务、运营、法律咨询等背景而形成的。
它应该是独立的，并以不同的风格来评估收购活动。
该团队也应该能够保持与外部数据库的联系，可以帮助调查，并通过多种专业技能评估潜在的目标企业（胡彦宇，2011）。
（三）无论是在融资和支付上要选择正确的方法。
融资方式主要是由付款方式确定，融资必须综合考虑各种方面，如发行股票或债券等，对于同一家公司，不同的融资方案将产生不同的影响；因此，我们应该根据各自的特征选择适当的融资策略。
目前，现金支付是最常用的方法，如何在这种情况下选择合理的融资显得尤为重要。
（四）注重并购后的整合。
跨国并购的目的是收购的战略价值，它是通过整合来实现的，并购后的整合活动大致可分为四类：首先是尽快实施沟通计划，以保持员工的士气和生产力。
员工需要知道他们的报酬，包括福利的变化，客户需保证产品和服务质量不会受到不利因素的影响，这是收购最终成功的必要因素。
其次，我们应该尽最大努力留住员工。
留住中层管理人才在这个阶段这是明智的策略，因为他们是负责公司日常运营的主要支柱，可以通过给股票期权及完善销售佣金来留下这些经理人（陆永政，2013）。
最后，并购
最困难的过程就是文化的问题。
企业文化体现了一套完整的公司管理员工的理念，它确实需要一些时间来引进新的文化给所有员工。
（五）加强政府的政策导向。
考虑到中国的现实状况，政策是提高跨国并购绩效的重要驱动力，尤其是当企业在国际扩张的早期阶段，政府可以从以下两方面加强国内企业的能力：（1）创建一个有效的竞争环境，这会把外在压力改变为内在驱动。
企业必须提高生产效率，并最终缩短与全球最具创新性和竞争力的企业之间的差距。
因此，持续、稳定的宏观经济环境是企业健康发展的保证。
（2）创建有利于企业的生存和发展的商业环境。
基础设施建设是必要的现代工业发展理念的基础。
决策支持国际发展产业的政策，最重要的是人力资本积累和策略。
要建立完善的资本市场体系，证券市场必须从投资理财和筹资模式的共存进行转变，高品质的企业（包括国有、集体、私营和外国企业）应鼓励从市场筹集资金。
其次，外国投资者和民营企业应该被允许国有股，资本市场国际化应积极稳妥的推进。
这个过程绝非一朝一夕，鼓励和允许外国投资者步入中国证券市场，并逐步发展中国股市。
（六）发展具有竞争力的中介机构。
如果我们想提高跨境并购的性能，最有效的办法就是制定收购中介机构，特别是培育大型投资银行及增加海外得律师。
国家应鼓励证券公
司和投资银行之间的合并，从而形成一批专业的投资银行。
这些投资银行可以在拓展规模和经验的基础上，抓住机遇走出国门。
他们可以在国外设立分支机构，专注于为中国相关企业和客户提供全面、优质的服务。
另在一方面，我们应该注重在国内高校培养海外律师，并成立专业的律师事务所，同时我们应采取措施吸引海外留学人员回国，改善跨境并购的质量。
此外，我们必须加强财政政策，支持跨国并购活动，如国际金融市场商业贷款，发行债券提供融资担保，鼓励企业发行股票。
总之，我们应该学会充分利用国际资本市场和证券市场，这是我们可以借鉴发达国家的重要经验。
一般来说，90%的收购资金是通过发行股票、债券、按揭贷款和融资方式等方式筹集。
结论：中国企业的发展走国际化的路线是不可避免的，通过的关键因素对比分析能够提高中国企业的业绩，并加强跨境并购的成功率，在此过程中，我们应该同时改善内部和外部配套环境的能力。
尽管中国企业的跨国并购还处于起步阶段，相关的理论和策略的研究能够为其发展起到积极的作用。
参考文献：
[1] 胡彦宇，吴之雄.中国企业海外并购影响因素研究――基于新制度经济学视角的经验分析[J]. 财经研究.
2011（08）
[2] 李鸿阶，张元钊.中国企业跨国并购发展格局与路径选择[J]. 亚太经济，2013（02）.
网站美工设计基础自检自测（一）
一、单项选择题：（每题2分，共40分）
1、下列不属于平面设计元素的是（）
A、概念元素
B、肌理元素
C、关系元素
D、使用元素
2、实际设计中，图与底的特征（）
A、表面完全不同
B、比较容易区分
C、十分相像
D、色彩大致相同
3、在平面构成中，形态分为理念形态（抽象）和现实形态（具象）两类，下列不属于理念形态的是（）
A、几何形
B、人造型
C、有机形
D、偶然形
4、在重复的构成中，相同的形象主要是指（）
A、肌理的相同
B、面积的相同
C、形状的相同
D、色彩的相同
5、下列不属于装饰设计的是（）
A、图案设计
B、染织设计
C、服装设计
D、壁画设计
6、下列不属于使用元素涵盖的是（）
A、设计所表达的涵义
B、设计所表达的内容
C、设计所表达的目的和功能
D、设计所表达的色彩造型
7、下列不属于面的形象的是（）
A、面有长度
B、面有宽度
C、面有厚度
D、是体的表面
8、下列不属于组形的是（）
A、透叠
B、分离
C、接触。