企业策划书
企业策划书(优秀5篇)
企业策划书（优秀5篇）企业活动策划书篇一一、活动目的：1、文化方面：让社会上优秀的单身男女，通过本次活动，亮出真我，敞开心扉，收获友谊，遇见真爱。
2、商业方面：①、通过本次活动，提高企业在周边同行业市场的品牌号召力；②、提高企业品牌度，以及在客户间的号召力；二、活动时间：20xx年的中国——七夕（20xx.8.9.）三、参与人员：1、企业以及合作伙伴职员。
2、特约主持嘉宾。
四、活动方法：1、整合公司各部门客户资源，统一以短信息的形式向客人发布活动信息；2、通过网站平面广告、广告宣传栏等向商家发布活动信息、方式等；3、精心布置活动场地，争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛；4、举办场地门前设立迎宾台，参加活动嘉宾在迎宾台领取七夕活动卡；（外卖七夕卡：男士活动卡：5元/张，女士七夕卡：免费；(当日光临的女士均可在签到台领取玫瑰花一支）5、大厅前台随卡赠送巧克力两枚。
五、活动内容：“寻找你心中的女神”企业活动策划书篇二“美化环境靠行动，争做环保排头兵”志愿者签名仪式暨植树清园活动策划方案一、活动内容：1、签名仪式2.义务植树3.园区垃圾清理二、活动目的：美化园区环境，提高大家保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：20xx年3月12日（星期一）四、活动地点：1、志愿签名仪式：中午在餐厅2、义务植树活动：下午在餐厅南门前3、清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角五、活动宣传方式：下发通知，内刊报道六、参与人员公司高层领导：总经理及部分副总公司每部门1名员工（具体人数可视需要栽植树木的数量再定）；七、活动过程：1、由人力资源部策划并提出申请2、下发通知，确定各部门参与人员名单3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。
4、活动计划3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。
3月12日下午一三：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。
植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌（悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂？）。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业计划书1一、基本情况河北街道桥头湾子村位于喀喇沁旗东南部。
距旗政府所在地5公里，距马鞍山景区15公里，距美林谷滑雪场35公里，距赤峰市区45公里，距北京350公里。
村内环境十分优越:国道306线穿村而过，5公里可上内蒙古进京通道锦茅一级公路。
通信、电力设施完善，水资源丰富。
二、规划依据1、区位物产优势：桥头湾子村位于旗政府所在地西5公里处。
距马鞍山景区15公里距美林谷滑雪场35公里距赤峰市区45公里，距道须沟90公里，距北京350公里。
全程柏油马路。
下京承高速，一路平整柏油马路可直达目的地，一天时间可往返北京，交通方便快捷;合作社现有土地506亩，苹果52亩，梨31亩，肉牛、肉羊、散养猪、散养鸡养殖技术成熟，可为农业庄园提供绿色放心的食材，项目区依靠丰富的物产资源，特别是丰富的水资源，可开发水上娱乐项目（漂流、上上自行车、碰碰车等）新挖鱼塘两个，每个10亩（鱼塘一个饲喂，一个采取野生放养方式，供高档消费），以栽培各种果树、野生山野菜、药材等特色农业生产为依托，集观光采摘、农家院餐宿、原生态旅游于一体，以特色农业生产带动旅游发展，以旅游发展催生农业转型。
依靠资源优势，小成本小规模起步，建设以“原生态”为根本原则的特色项目。
2、开发产权优势：项目区地理环境优越，生态物种丰富，村里水、电、有线电视网络、移动通讯覆盖100%。
电话、水泥路通到各家各户。
全村地广人稀，给开发带来诸多便利。
同时，当前国家大力支持开发农业产业链，结合自治区全域旅游发展战略，各级政府出台发展农村政策，支持农村项目，发展前景非常广阔。
合作社另有506亩土地，有成熟的养殖经验，种植技术。
能给项目提供优越的资源保障，从根本上解决了桥头湾子地域面积狭小，靠近城区，水源地不能大面积从事养殖的缺点。
有利于形成集生态农业生产+生态观光旅游+农家餐饮住宿一条龙的新型农业发展道路，对吸纳周边农民参与引力较强，有利于全村经济的发展。
企业策企业策划书3篇
企业策企业策划书3篇篇一《企业策划书》一、企业概述[企业名称]是一家致力于[核心业务领域]的创新型企业。
我们秉持着[企业核心价值观]，旨在为客户提供[主要产品或服务]，以满足市场不断变化的需求。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要目标客户群体，包括其特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：分析当前市场的规模以及未来的发展趋势，为企业的战略规划提供依据。
3. 竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍我们的核心产品或服务的特点、功能和优势。
2. 产品创新：阐述如何通过不断创新来提升产品竞争力。
3. 服务体系：建立完善的客户服务体系，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广计划，提升企业的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓多元化的销售渠道，提高市场覆盖面。
3. 促销活动：策划有针对性的促销活动，吸引客户并促进销售。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，确保各部门高效协作。
2. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 财务管理：制定科学的财务预算和成本控制措施。
六、人力资源管理1. 人才招聘：吸引和招募优秀的人才，组建专业的团队。
2. 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工能力。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确近期的业务目标和重点工作。
2. 中期目标：规划中期的发展方向和战略举措。
3. 长期目标：描绘企业的长远愿景和未来发展蓝图。
九、财务预测1. 收入预测：对未来一段时间的收入情况进行预估。
2. 成本预测：分析各项成本的支出情况。
3. 利润预测：预测企业的盈利水平。
篇二《企业策划书》一、企业概述[企业名称]是一家致力于[核心业务领域]的创新型企业。
公司企划书模板（共4篇）
公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
公司企业的策划书3篇
公司企业的策划书3篇篇一《公司企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化自身的运营策略，以提高市场竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为公司企业提供全面的策划方案，包括市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面，以帮助企业实现其战略目标。
二、公司企业概述（一）公司企业简介（二）公司企业使命与愿景（三）公司企业文化三、市场分析（一）市场规模与趋势（二）目标市场与客户群体（三）竞争对手分析四、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略五、运营管理（一）组织架构与人力资源管理（二）生产管理（三）供应链管理（四）质量管理六、财务预算（一）预算编制基础（二）收入预算（三）成本预算（四）利润预算（五）资金预算七、风险评估与对策（一）市场风险（二）竞争风险（三）经营风险（四）财务风险八、结论本策划书为公司企业提供了全面的策划方案，通过市场分析、营销策略、运营管理、财务预算等方面的规划，帮助企业实现其战略目标。
同时，本策划书也对可能面临的风险进行了评估，并提出了相应的对策。
我们相信，在公司企业全体员工的共同努力下，本策划书将为企业的发展提供有力的支持和保障。
篇二公司企业策划书一、前言简要介绍公司的背景、目标和愿景，阐述策划书的目的和重要性。
二、公司概述1. 公司名称、类型和定位2. 公司使命和价值观3. 公司的核心竞争力和优势三、市场分析1. 目标市场的定义和规模2. 市场趋势和发展动态3. 竞争对手分析4. 市场机会和挑战四、产品或服务1. 产品或服务的描述和特点2. 产品或服务的优势和差异化3. 产品线或服务范围的扩展计划五、营销策略1. 品牌建设和推广策略2. 定价策略3. 销售渠道和销售策略4. 客户关系管理策略六、运营管理1. 生产或服务流程2. 供应链管理3. 质量控制和保证4. 人力资源管理七、财务规划1. 预算和成本控制2. 盈利预测和财务指标3. 资金筹集和使用计划八、风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略3. 应急预案九、发展规划1. 短期和中期目标2. 长期愿景和战略方向3. 关键成功因素和里程碑十、结论篇三公司企业策划书一、前言[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[行业领域]的企业。
企业构思策划书范文3篇
企业构思策划书范文3篇篇一企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析1. 目标市场：[明确企业的目标市场，包括市场规模、增长率、市场份额等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求特点，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[分析竞争对手的情况，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等]五、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述企业的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优势等]2. 产品或服务定位：[明确产品或服务在市场中的定位，即产品或服务的差异化优势]六、营销策略1. 营销目标：[明确企业的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，包括线上渠道和线下渠道]3. 促销策略：[制定促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等]七、运营管理1. 生产管理：[如果企业涉及生产环节，需要描述生产管理的流程和方法]2. 质量管理：[描述企业的质量管理体系和方法，确保产品或服务的质量]3. 供应链管理：[描述企业的供应链管理流程和方法，确保原材料的供应和产品的配送]八、组织架构1. 企业组织架构：[描述企业的组织架构，包括各个部门的职责和分工]2. 人力资源管理：[描述企业的人力资源管理政策和方法，包括招聘、培训、绩效考核等]九、财务计划1. 财务预算：[制定企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]2. 融资计划：[如果企业需要融资，需要描述融资计划，包括融资渠道、融资金额等]3. 盈利能力分析：[分析企业的盈利能力，包括毛利率、净利率、投资回报率等]十、风险评估与对策1. 风险评估：[识别企业可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险的影响]篇二企业构思策划书一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、合伙企业等]三、企业使命[阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和目标]四、市场分析（一）目标市场[明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征]（二）市场规模[分析目标市场的规模和增长趋势，提供相关数据和预测]（三）竞争情况[研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和差异化点]五、产品或服务（一）产品或服务描述[详细介绍企业提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等]（二）产品或服务创新[强调产品或服务的创新性和独特性，如何满足客户需求]六、营销策略（一）定价策略[确定产品或服务的价格定位，考虑成本、市场需求和竞争情况] （二）推广渠道[选择合适的营销渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等] （三）促销活动[制定促销计划，吸引客户购买，提高销售额]七、运营管理（一）生产或服务流程[描述企业的生产或服务流程，确保高效运作]（二）供应链管理[建立稳定的供应链，确保原材料和产品的供应]（三）人力资源管理[招聘、培训和管理员工，打造高效团队]八、财务规划（一）预算[制定详细的预算计划，包括启动资金、运营成本和收入预测] （二）盈利预测[分析企业的盈利能力和盈利周期]（三）资金来源[说明企业的资金来源，如自筹资金、贷款、股权融资等]九、风险评估（一）风险识别[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等] （二）风险应对措施[制定相应的风险应对策略，降低风险对企业的影响]十、发展规划（一）短期目标[设定企业在短期内的具体目标和行动计划]（二）中期目标[制定中期发展规划，包括市场拓展、产品创新等]（三）长期目标[明确企业的长期发展方向和战略目标]篇三企业构思策划书范文一、企业名称[企业名称]二、企业类型[企业类型，如有限责任公司、股份有限公司等]三、企业使命[企业使命，即企业存在的意义和价值]四、企业愿景[企业愿景，即企业未来的发展方向和目标]五、市场分析（一）目标市场[目标市场的描述，包括目标客户群体、市场规模、市场需求等]（二）市场竞争[竞争对手的分析，包括竞争对手的数量、市场份额、优势和劣势等] （三）市场趋势[市场趋势的分析，包括行业发展趋势、技术发展趋势、消费者需求趋势等] 六、产品或服务（一）产品或服务描述[产品或服务的详细描述，包括产品或服务的特点、功能、优势等] （二）产品或服务创新[产品或服务的创新点，包括技术创新、模式创新、服务创新等]（三）产品或服务定位[产品或服务的定位，包括高端、中端、低端等]七、营销策略（一）品牌建设[品牌建设的策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等]（二）营销渠道[营销渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、社交媒体渠道等]（三）促销活动[促销活动的策划，包括打折、赠品、优惠券等]八、运营管理（一）生产管理[生产管理的策略，包括生产流程、生产设备、生产人员等]（二）质量管理[质量管理的策略，包括质量标准、质量控制、质量检测等]（三）供应链管理[供应链管理的策略，包括供应商管理、采购管理、库存管理等]九、组织架构（一）企业组织架构[企业组织架构的设计，包括部门设置、岗位职责、人员编制等] （二）企业管理团队[企业管理团队的介绍，包括管理团队成员的姓名、职务、背景等] 十、财务规划（一）资金需求[资金需求的估算，包括启动资金、运营资金、扩张资金等]（二）资金来源[资金来源的渠道，包括自有资金、银行贷款、股权融资等]（三）财务预测[财务预测的编制，包括收入预测、成本预测、利润预测等]十一、风险评估（一）风险识别[风险识别的方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等] （二）风险评估[风险评估的方法，包括定性评估、定量评估、综合评估等]（三）风险应对[风险应对的策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业策划书是企业实现战略目标、规划发展路径的重要工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的策划方案，以指导企业的各项业务活动，提升企业的竞争力和市场份额。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务领域]的企业。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
目前，企业已在[市场区域]取得了一定的市场份额，但面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，分析其需求、特点和购买行为，为产品或服务的定位提供依据。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出自身的竞争优势和差异化点。
四、产品与服务（一）产品概述介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、功能、优势等。
（二）产品研发与创新阐述产品研发的规划和创新思路，保持产品的竞争力。
（三）服务体系建设构建完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）市场定位明确企业的市场定位，确定产品或服务的目标客户群体和市场竞争策略。
（二）品牌建设制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
（三）销售渠道规划销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品或服务的销售效率。
（四）促销活动设计促销活动方案，吸引客户、促进销售。
六、运营管理（一）组织架构建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
（二）人力资源管理制定人力资源规划，招聘、培养和激励优秀人才。
（三）财务管理建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健运营。
（四）风险管理识别和评估企业面临的风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务预算（一）收入预测根据市场分析和营销策略，预测企业未来的收入情况。
（二）成本预算估算企业的各项成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
企业策划书模板范文(范文三篇)
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
企业策划书范文(精选11篇)
企业策划书范文(精选11篇)一、活动名称：冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：20xx年7月26日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各布室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。
本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。
1、突出重围比赛赛距：30米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第Y名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第Y个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全布到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。
游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。
(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。
并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。
(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。
训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战L战术，训练团队内布的协调能力。
2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。
游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。
3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。
气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。
游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。
企业计划书(优秀10篇)
企业计划书(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业项目策划书篇一:项目策划书前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司1目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式2一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下:(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征:产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征:无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
3(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征:迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色:产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。
地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色:价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随4专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化:1、客户需求的变化能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
5篇二:茶叶公司扩充项目策划书据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。
茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。
到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。
但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。
销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。
个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。
6很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道,西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢,项目主题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要7对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。
市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士:买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证一(作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二(作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家8产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三(通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四(作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五(通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润六(茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖9方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
组织架构总公司、生产厂家、零售终端总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。
品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。
生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。
加盟店负责产品的销售，10本地推广，跟进服务等经营原则及策略原则:只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。
篇三:项目合作策划书项目说明书一、大学网概况大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。
目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍刘海洋:本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开11始创业。
有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。
为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。
王帆:交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。
为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李钊:交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛琦:交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗娜:毕业于西北大学。
性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭丹:西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。
目前负责人事外联方面。
赵飞:西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研12究生会副主席，有毅力，工作能篇二:创业(公司)各种项目计划书范文样本首先我先说下，个人通过长时间网上整理后发出，全部是个人劳动成果。
如果有喜欢的可以不用下了。
谢谢。
--暂时免费要的就快下.买的书中转换来的很全创业项目计划书样本? 计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排13*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容:1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务14及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现,为什么, 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。
主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么, 2、你的目标顾客群是什么,153、你的5年生产计划、收入和利润是多少,4、你拥有多大的市场,你的目标市场份额为多大,5、你的营销策略是什么,*行业分析，应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何, 2、现在发展动态如何,3、该行业的总销售额有多少,总收入是多少,发展趋势怎样,4、经济发展对该行业的影响程度如何, 5、政府是如何影响该行业的, 6、是什么因素决定它的发展,7、竞争的本质是什么,你采取什么样的战略, 8、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服, *竞争分析，要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手,2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略,3、可能出现什么样的新发展,4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么, 5、你的策略是什么, 166、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在,7、你能否承受、竞争所带来的压力,8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势, *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括:1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖17惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位, *管理团队优势与不足之处, *人才战略与激励制度,*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。