员工绩效改进面谈表
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文面谈日期：员工姓名：员工职位：绩效考核周期：XXXX年度第X季度参会人员：员工绩效考核面谈内容：一、总体评价1. 绩效目标达成情况在过去的考核周期中，员工在设定的绩效目标方面表现如何？是否达到或超过了预期目标？请陈述实际情况，并给出解释或原因。
2. 工作态度与团队合作员工在工作中的态度如何？是否积极主动地与团队成员合作，并给予帮助与支持？员工的团队意识和沟通能力如何？3. 工作质量与效率员工在工作中的质量和效率如何？是否按时保质完成工作任务？是否能够高质量地解决问题和处理工作事务？二、亮点与成就1. 工作突出表现请列举员工在过去考核周期中表现突出的工作、成就或项目，并对其进行肯定和赞扬。
2. 个人发展与成长员工在过去的考核周期中，是否有积极主动地参与职业发展计划或培训活动？是否有提升自身能力和专业技能？请举例说明。
三、改进建议1. 强项与需要改进的地方根据员工在过去考核周期中的表现，能否指出其强项和优势？同时，请提出员工需要改进的方面和行为，并给出具体建议。
2. 职业发展规划根据员工个人发展需求和目标，能否讨论和制定一份合理的职业发展计划，并给予指导和建议？四、绩效目标制定1. 下一个周期绩效目标基于员工的能力和职责，能否商讨和设定下一个考核周期的绩效目标，并确保其符合公司和团队目标？五、沟通与建议1. 沟通交流是否有任何沟通和交流问题需要解决？2. 员工关切员工是否对公司或工作有任何关切或问题？请员工提出，并提供解答或建议。
六、总结与感谢1. 总结对员工在过去的考核周期中的表现进行总结，并给予肯定和鼓励。
2. 感谢对员工的工作付出和参与面谈表示感谢，并期待员工在未来的工作中继续努力和取得更好的表现。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
03-员工绩效考核面谈记录表2023
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考源自周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效评估面谈记录表
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 （怎样做才能到达目标 及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要 公司在哪些方面提供帮
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估指标：在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：- 工作成绩：- 工作态度：- 团队合作：- 问题解决能力：- 创新能力：- 研究与发展：3. 评分标准：- 优秀：满分（100-90）- 良好：（89-80）- 一般：（79-70）- 需改进：（69-60）- 较差：（59及以下）4. 面谈内容：- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：- 其他需要讨论的事项：5. 面谈结果及行动计划：- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：- 列出具体改进计划和行动步骤：- 确定面谈的具体日期和时间：- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由双方签字确认。
2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。
4. 面谈结果应妥善保管，作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。
以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法，请根据具体情况进行调整和补充。
同时，为了确保面谈的客观性和公正性，请严格按照评分标准进行评估，并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
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员工年度绩效改进面谈表
面谈人
被面谈人
姓名
姓名
中心/部门
中心/部门
岗位
岗位
1.员工考核周期内的绩效情况（上级引导，告知员工本考核期内的考核成绩）
绩效最终得分：
绩效最终等级：
员工签字：
2.员工考核周期内的突出地方（员工在考核期内做的好的地方，加分项）
3.员工考核周期内不足的地方及需要提升的技能或能力（对应的是较差的指标项或扣分项）
4.员工考核期内不足的环节，员工计划采取什么方式或行动来弥补？ 5.下一个考核周期内的重点目标方向：
6.在下一个考核周期内完成既定的目标有哪些困难或需要协调的事项： 7.个人能力发展计划：
员工签字： 日期：
面谈人签字： 日期：
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