2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能

2016年金融互联网化软件企业组织架构和部门职能

5、制定公司各中心及部门的经营指标和业务计划；
6、对公司及公司各中心及部门的年度经营计划及经营指标执行情况进行跟踪分析以及考评；
7、优化和完善公司各部门间的工作流程，提高公司整体工作效率；
8、年度客户服务满意度反馈及统计工作；
9、市场需求调研及售前工作；
10、客户合同及商务事务管理。
（五）市场策划部
2、部门内部的指标制定和实施；
3、本部门项目的管理和支持。
（十四）
1、移动项目框架的验证和实施；
2、移动项目的开发实施；
3、移动可复用技术及控件的积累；
4、各个项目移动技术的支持。
（十五）
1、项目实施运维支持；
2、硬件技术支持；
3、网络技术支持。
（十六）
1、测试服务的发展战略拟定；
2、中心的行政管理，负责部门全局工作的安排。制定和维护部门工作制度和规范；制定和维护各种管理流程及文档；制定和完善测试规范体系；解决测试工作中出现的问题，保证测试工作的顺利开展；
4、负责产品商标及专利的注册与管理；
5、负责对拟研发的的软件产品提供技术评估依据；
6、定期评估产品技术状态并提交分析报告；
7、为产品的实施和营销提供技术支持。
（十）
1、Project Management Office，协助软件开发中心总监各项工作；
2、对各个项目组及项目群进行标准化项目管理；
3、项目质量管控；
4、负责测试产品商标及专利的注册与管理；
5、负责对拟研发的测试软件产品提供技术评估依据；
6、定期评估测试产品技术状态并提交分析报告；
7、为测试工具产品的实施和营销提供技术支持。
（十九）
1、各自负责不同业务方向的测试实施工作；

2017年软件外包服务企业组织架构和部门职能

2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。

人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。

行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。

投资融资公司组织架构及岗位职能说明

营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。

2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。

3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。

4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。

岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。

二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。

3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。

岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

2018年互联网金融软件系统开发公司组织架构和部门职能

2018年互联网金融软件系统开发公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、互联网业务部 (2)
2、产品运营部 (2)
3、销售部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、互联网业务部
包括众筹业务部、P2P 业务部、电商业务部、移动业务部分别负责：众筹项目、P2P 项目、电商项目、移动端开发项目等的开发、部署、更新迭代以及售后维护。

测试部负责对公司软件进行测试，设计部负责网页设计等工作。

2、产品运营部
负责产品的运营工作，对产品和市场数据、客户群体、竞争对手等进行分析，产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进等工作。

组织结构建议和部门职责描述

行业金融服务工业制造分销行业公共事业电信行业中小企业
大中国区总经理
区域中国大陆
香港台湾
业务方案
策略和联盟
信息技术方案业务咨询方案主机托管和外包
合同管理质量保证运营支持
财务人事
说明
IBM全球服务采用的也是典型的矩阵结构，包含行业、区域和业务方案三维
通过按行业划分客户，避免内部的冲突
说明
埃森哲等国外大型系统集成和咨询公司都采用矩阵结构
全球划分为五个运营集团，分别负责五个行业的客户。运营集团是损益考核的主要对象
按照能力分为两个集团，共有客户关系管理、财务和绩效管理、人员绩效、战略、供应链、应用解决方案、解决方案运营、技术研究和创新等八个服务类别。对能力集团也考核损益，但是最终会合并到运营集团的损益中
系统集成事业部（通信技术）负责其它的各类系统集成业务，负责向业务广度来发展
据自己的业务规模和能力发展的需要, 采用了按照行业（软件）和能力划分团队, 并将销售团队和实施团队相分离的做法
按照行业和解决方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展管理学院市场拓展冶金行业电信行业 SAP业务 Oracle业务
客户服务支持
销售体系
说明
XX的组织调整思路中着重体现了专业分工、职能共享的理念
按照产品设立事业部来对产品进行管理，并针对不同类型需求的客户来组成事业部群组（企业IT、消费 IT等），规划针对同一类客户的产品线
设立专业的平台：包括采购供应，销售商务平台和各个制造厂管理等
设立专业的销售部门：分别对大客户和各地渠道进行管理，并进行客户支持

软件公司组织架构及岗位职责

公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。

3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。

3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对直属下级有监督指导权。

5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。

6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7．公司章程赋予的其他权力。

责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

3．对全体员工负连带法律责任。

4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5．对公司是否合法经营负法律责任。

6．对公司机密信息的外露负管理责任。

7．公司章程规定的其他责任。

薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

IT公司组织架构及部门职责

选举和更换公司董事。
各项活动符合相关
法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责
负责程度
工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分
计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
工作职责
负责程度
工作标准
导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。
全责
方针正确，指导全面、有效。
对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。
全责
监督有力，评判客观，帮助解决各项技术管理工作中的困难。
为技术研发和生产配备必要的资源。
全责
资源分配合理，资源利用有效。
对公司技术人员组织开展专业、业务培训。
全责
培训及时、针对性强，满意度高。
12.人力资源部的权责及要求
部门
人力资源部
主管单位
部门主管
总监
上级领导
总经理
部门工作
目标
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。