项目招(议)标管理考核办法
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是指对招投标活动的各个环节进行评估和检查，以确保招投标过程的公平、公正和透明。
招投标考核实施细则是为了规范招投标考核工作，确保考核结果的科学性和公正性而制定的。
二、考核目的1. 评估招投标活动的质量和效果，发现问题并提出改进措施；2. 促进招投标活动的规范化和标准化，提高招投标工作的水平；3. 建立激励机制，激发招投标工作人员的积极性和创造性。
三、考核内容招投标考核主要包括以下几个方面：1. 招投标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求；2. 招标公告的发布是否及时、准确，并是否满足公开透明的要求；3. 招标文件的评审过程是否公正、公平，评审结果是否合理；4. 投标报价的真实性和合理性；5. 中标结果的公示是否及时、准确，并是否满足公开透明的要求；6. 合同履行情况是否符合合同约定和相关法律法规。
四、考核方法招投标考核可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体包括以下几个方面：1. 文件审核：对招标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求进行审核，评估文件的完整性和准确性。
2. 考察调研：对招投标活动的各个环节进行实地考察和调研，了解实际情况，发现问题。
3. 数据分析：对招投标活动的相关数据进行统计和分析，评估招投标的质量和效果。
4. 专家评审：邀请相关领域的专家对招投标活动进行评审，提供专业意见和建议。
五、考核结果处理根据招投标考核的结果，可以采取以下几种处理方式：1. 奖惩措施：对考核表现优秀的个人或者单位赋予奖励，对考核表现不佳的个人或者单位进行批评教育或者处罚。
2. 改进措施：根据考核结果提出相应的改进措施，针对存在的问题进行整改。
3. 经验总结：对考核过程中的成功经验和教训进行总结，为今后的招投标工作提供参考。
六、考核周期和频次招投标考核可以按照项目周期或者年度进行，具体周期和频次可以根据实际情况进行确定。
七、考核责任和机构招投标考核的责任主体可以是招投标管理部门或者专门设立的考核机构，具体责任和机构设置可以根据实际情况进行确定。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核是指在招标过程中对投标人进行综合评价和排名的一项重要环节。
招标考核办法的制定和执行对于保证招标过程的公平、公正和透明具有重要意义。
本文将详细介绍招标考核办法的完整内容，以帮助相关人员更好地了解和执行招标考核工作。
一、考核标准的确定1.1 确定考核指标：考核指标应包括技术能力、项目经验、财务实力、信誉度等方面，以全面评价投标人的综合实力。
1.2 制定权重分配：根据各项指标的重要性确定权重比例，以确保各项指标在考核中的合理性和公正性。
1.3 确定评分标准：对每个指标制定具体的评分标准，明确评分标准的依据和评分细则，以确保评分过程的客观性和公正性。
二、考核流程的规定2.1 报名资格审核：在招标开始阶段对投标人的资格进行审核，确保投标人符合招标条件。
2.2 资格预审环节：对通过资格审核的投标人进行资格预审，评估其技术实力和项目经验等方面。
2.3 现场考察与面谈：对通过资格预审的投标人进行现场考察和面谈，进一步了解其实际情况和能力水平。
三、考核结果的公布3.1 考核结果的通知：将考核结果及排名情况通知所有参与招标的投标人，并公示于招标平台或相关媒体。
3.2 考核结果的申诉：对考核结果有异议的投标人可以提出申诉，相关部门应及时受理并进行核实处理。
3.3 考核结果的确认：经过申诉处理后，最终确定考核结果，公布中标结果并进行合同签订。
四、考核办法的执行4.1 考核人员的培训：对参与考核的评审专家和工作人员进行培训，提高其评审能力和公正性。
4.2 考核记录的保存：对考核过程中的各项资料和记录进行完整保存，以备日后查阅和核对。
4.3 考核效果的评估：对考核办法的执行效果进行评估，及时总结经验教训，不断完善和提升招标考核工作水平。
五、考核办法的监督与改进5.1 外部监督机制：建立独立的监督机构或委员会，对招标考核办法的执行情况进行监督和评估。
5.2 内部改进机制：定期对招标考核办法进行评估和改进，根据实际情况不断完善和调整考核办法。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述:招标考核办法是为了确保招标过程的公平、公正和透明，以及保证招标结果的准确性和合理性而制定的一系列规定和程序。
本文将详细介绍招标考核办法的五个部分，包括招标准备、招标文件、评标过程、中标结果和考核措施。
一、招标准备:1.1 确定招标项目：根据需求和目标，明确招标项目的范围、规模和要求。
1.2 制定招标计划：确定招标的时间、地点、方式和流程，并制定相应的时间表和计划。
1.3 确定招标条件：明确招标的资格要求、技术要求、经济要求和法律要求，确保招标的公平性和合规性。
二、招标文件:2.1 编制招标公告：明确招标项目的基本信息、要求和流程，并发布到相关的媒体和平台上。
2.2 编制招标文件：包括招标文件的内容、格式和要求，确保招标文件的完整性和规范性。
2.3 发放招标文件：将招标文件发送给符合资格要求的潜在投标人，并确保投标人有足够的时间进行准备和评估。
三、评标过程:3.1 组织评标委员会：由专业人员组成评标委员会，确保评标过程的专业性和公正性。
3.2 评标标准和方法：明确评标的标准和方法，并制定评分体系和评分标准，确保评标过程的科学性和准确性。
3.3 评标程序和结果：按照评标标准和方法进行评标，并记录评标过程和结果，确保评标结果的可靠性和透明性。
四、中标结果:4.1 中标通知：将中标结果通知中标人，并告知相关的合同签订和履行事宜。
4.2 签订合同：与中标人签订正式合同，并明确合同的条款、条件和履行要求。
4.3 履行合同：监督和管理中标人履行合同的过程，确保合同的执行和完成。
五、考核措施:5.1 监督考核：对招标过程和结果进行监督和考核，确保招标的合规性和公正性。
5.2 处理投诉：处理相关方的投诉和争议，确保招标过程的公平性和透明性。
5.3 完善改进：根据招标考核的结果和经验教训，完善和改进招标考核办法，提高招标的质量和效率。
总结:招标考核办法是确保招标过程的公平、公正和透明的重要手段。
招投标考核实施细则 (2)
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是指对招投标过程中各方的行为进行评估和监督，以确保公平、公正、公开的招投标环境，并提高招投标工作的质量和效率。
为了规范招投标考核的实施，制定本《招投标考核实施细则》。
二、考核目的1. 评估招投标工作的质量和效率，发现问题并提出改进措施；2. 促进招投标工作的公平、公正、公开，防止腐败现象；3. 提高招投标工作人员的专业素质和工作水平；4. 保障招投标工作的顺利进行，确保项目的顺利实施。
三、考核内容1. 招投标文件的编制考核标准：- 文件内容是否完整、准确、清晰；- 文件格式是否规范、易于理解；- 文件中的要求是否合理、可操作。
2. 招标公告的发布考核标准：- 公告的发布渠道是否广泛、透明；- 公告的内容是否准确、完整；- 公告的发布时间是否符合规定。
3. 投标文件的递交考核标准：- 投标文件的递交时间是否符合规定；- 投标文件的内容是否完整、准确；- 投标文件的密封是否完好。
4. 投标文件的评审考核标准：- 评审委员会的组成是否合理、公正；- 评审过程是否公开、透明；- 评审结果是否准确、公正。
5. 中标结果的公示考核标准：- 公示的内容是否准确、完整；- 公示的时间是否符合规定；- 公示的方式是否公开、透明。
四、考核方法1. 文件审核由专业人员对招投标文件进行审核，评估其合规性和可操作性。
2. 现场检查随机抽取一定比例的招投标项目进行现场检查，核实文件与实际操作的一致性。
3. 口头问询对招投标工作人员进行口头问询，了解其对招投标相关规定的了解程度和工作经验。
4. 绩效评估根据招投标工作人员的工作表现、项目实施情况等指标进行绩效评估。
五、考核结果处理1. 评估报告将考核结果进行整理和分析，形成评估报告，详细记录各项考核指标的得分情况和问题反馈。
2. 奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的招投标工作人员赋予奖励，对存在问题的招投标工作人员进行相应的纪律处分。
3. 改进措施根据考核结果中发现的问题，制定相应的改进措施，提高招投标工作的质量和效率。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、考核目的招投标考核旨在评估招投标工作的执行情况，确保招投标过程的公平、公正和透明，提高招投标工作的质量和效率。
本文档旨在制定招投标考核的实施细则，明确考核的内容、方法和流程。
二、考核内容1. 招投标文件的准备情况：评估招投标文件的编制质量，包括文件的完整性、准确性和规范性等。
2. 招投标过程的执行情况：评估招投标过程中各环节的执行情况，包括公告发布、资格预审、投标文件递交、评标、中标结果公示等。
3. 供应商管理情况：评估对供应商的管理情况，包括供应商的资质审核、履约情况、服务质量等。
4. 招投标成果的效果评估：评估招投标成果的实际效果，包括成交率、成交金额、成交供应商的绩效等。
三、考核方法1. 文件审核：对招投标文件进行审核，检查其完整性、准确性和规范性。
审核内容包括但不限于招标公告、招标文件、标书模板等。
2. 现场检查：对招投标过程中的关键环节进行现场检查，包括资格预审、评标、中标结果公示等环节。
通过现场检查，评估招投标过程的执行情况。
3. 供应商评估：对参预招投标的供应商进行评估，包括对供应商的资质审核、履约情况、服务质量等进行评估。
4. 数据分析：对招投标成果进行数据分析，评估其实际效果。
分析内容包括但不限于成交率、成交金额、成交供应商的绩效等。
四、考核流程1. 考核计划制定：根据招投标工作的实际情况，制定招投标考核的计划，明确考核的时间、地点和责任人等。
2. 考核准备：准备考核所需的材料和工具，包括招投标文件、考核表格等。
3. 考核执行：按照考核计划进行考核工作，包括文件审核、现场检查、供应商评估和数据分析等。
4. 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，详细记录考核的内容、方法和结果等。
5. 考核结果反馈：将考核报告反馈给招投标工作的相关人员，包括招投标负责人、供应商等。
6. 考核结果分析：对考核结果进行分析，总结考核的优点和不足之处，提出改进意见和建议。
7. 改进措施制定：根据考核结果分析，制定改进措施，提高招投标工作的质量和效率。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标考核是为了评估和监督招投标活动的执行情况，确保公平、公正、透明的原则得以贯彻。
本文旨在制定招投标考核实施细则，以确保招投标活动的规范性和有效性。
二、考核目的1. 评估招投标活动的执行情况，发现和解决潜在问题；2. 促进招投标活动的公平竞争，防止腐败行为的发生；3. 提高招投标活动的透明度，确保资源的合理配置；4. 评估供应商的综合实力和信誉度，为后续合作提供参考。
三、考核内容1. 招投标文件的准备情况- 招标文件是否符合法律法规的要求；- 招标文件是否明确了投标人资格要求和评标标准；- 招标文件是否完整、清晰、易于理解。
2. 招标公告的发布情况- 招标公告是否按照规定发布在指定媒体上；- 招标公告是否包含了必要的信息，如招标文件的获取方式、投标截止时间等；- 招标公告是否及时发布，确保供应商有足够的时间准备投标。
3. 投标人资格审查- 是否按照招标文件的要求进行资格审查；- 资格审查是否公正、客观，避免人为干预；- 审查结果是否及时通知投标人。
4. 投标文件评审- 评标委员会是否按照招标文件的规定进行评审；- 评审过程是否公开、公正，避免利益冲突；- 评标结果是否及时通知投标人。
5. 中标结果公示- 中标结果是否按照规定进行公示；- 公示内容是否完整、准确，避免虚假宣传；- 公示时间是否合理，确保供应商能够及时了解结果。
四、考核方法1. 文件审查- 对招标文件、招标公告等进行彻底审查，评估其合规性和准确性。
2. 现场检查- 对招标文件的准备情况进行现场检查，核实其真实性和完整性；- 对评标委员会的评审过程进行现场观察，确保评审过程的公正性。
3. 调查访问- 对投标人和中标供应商进行调查访问，了解其参预招投标活动的情况和体验。
五、考核结果处理1. 对存在问题的环节进行整改，确保招投标活动的规范性；2. 对考核结果进行公示，接受社会监督；3. 对表现优秀的供应商赋予奖励和优先合作的机会；4. 对存在违规行为的供应商进行警告、处罚或者取销合作资格。
招议标管理办法
招议标管理办法一、目的：为进一步规范河南XXXXX实业有限公司（以下简称公司）的招议标管理，根据《永城煤电控股集团有限公司工程招标管理办法》及相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围：公司权限范围内的工程、外协、技术、服务类招议标（物资采购和营销类除外）均适用本办法。
三、招标的范围和原则：（一）招议标的范围1.估算金额在5万元以上的工程项目、外协维修、技术服务等对外经营活动必须招标，并由市场询价或工程预算书。
2.原则上20-50万元的工程项目上报集团公司招(投)标领导小组组织进行，或经集团公司授权后，公司负责组织招议标。
（二）招议标基本原则1.公开、公平、公正和诚实信用的原则，优质优价，择优定标。
不得将依法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招议标。
2.诚信双赢的原则，维护公司及厂商双方正当权益。
3.按质量、服务、价格的顺序优先选择厂商(含承包商，下同) 的原则，追求性价比最优。
4.货比三家的原则，招标一般应有三家以上的厂商参与。
四、招议标方式及条件：(一) 根据项目性质、规模和投标人情况，项目招标主要采用邀请招标或议标的方式进行。
邀请招标应向3家及以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书，邀请其参加投标。
(二) 符合下列条件之一的，经招标办公室书面申请，公司招议标领导小组批准，在监督部门监督下，采取竞争性谈判(议标) 方式：1.招议标限额以下的。
2.投标人数量不具备招标条件的。
3.招标费用与项目价值相比不经济的。
4.发包项目设计方案或采购规格事先难以确定的。
5.涉及专利保护或受自然地域环境限制的。
6.集团公司内部单位有能力制造和承担的产品和项目，需优先考虑的。
7.生产基建特殊情况或抢险救灾、紧急抢修等紧急情况下急需的物资采购。
8.是公司确定的战略厂商或承包商的。
9.是工程建设项目的咨询或设计合同的。
10.是与主体工程施工联系紧密的辅助工程、相关工程的。
招标考核办法(完整)
招标考核办法(完整)招标考核办法(完整)引言概述：招标考核办法是为了确保招标过程的公正、透明和高效，对招标活动进行全面评估和监督的一种规范性制度。
本文将详细介绍招标考核办法的五个部分，包括招标准备、招标文件编制、招标评标、中标公告和合同签订。
一、招标准备：1.1 定义招标目标和要求：明确招标项目的目标和要求，包括项目的规模、技术要求、质量标准等。
1.2 制定招标计划：根据项目的特点和需求，制定招标计划，明确招标时间、招标方式、招标范围等。
1.3 确定招标文件的内容和格式：根据项目的具体情况，确定招标文件的内容和格式，包括招标公告、招标通知、投标文件等。
二、招标文件编制：2.1 编制招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要途径，应准确、清晰地描述招标项目的基本情况和要求。
2.2 编制招标通知：招标通知是向潜在投标人发布招标信息的渠道，应包括招标项目的基本信息、投标要求和截止时间等。
2.3 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的包括技术方案、报价和合同条款等内容的文件，应根据招标文件的要求进行编制。
三、招标评标：3.1 组织评标委员会：招标人应组织评标委员会，由专业人员组成，负责对投标文件进行评审和评分。
3.2 评审投标文件：评标委员会根据招标文件的评标标准和评分方法，对投标文件进行评审，包括技术方案、报价和合同条款等内容。
3.3 确定中标人：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行中标通知和谈判等后续工作。
四、中标公告：4.1 发布中标公告：招标人应向所有参与投标的潜在投标人发布中标公告，公示中标人的名称、中标金额和合同签订时间等信息。
4.2 公示中标结果：招标人应将中标公告发布在指定的媒体上，并在一定期限内进行公示，确保公示的透明和公正。
4.3 处理投诉和异议：对于有关中标结果的投诉和异议，招标人应及时处理并进行公正的调查和裁决。
五、合同签订：5.1 签订合同：中标人和招标人应根据招标文件的要求和评标结果，签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
招投标考核实施细则
招投标管理考核办法
为了进一步加强我厂的招标采购管理，规范招标采购程序，降低采购成本，提高设备的可靠性，维护企业利益和企业形象，根据招投标管理办法，结合的实际情况，特制定本考核办法：
一、考核原则
1、严格按照《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《合
同管理
实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。
2、考核周期为一个月，奖励基数为3 万元/ 月。
当月未发生招投标事宜，该月奖励取消。
、奖金分配
三、考核细则招标采购活动考核标准见附表：
招标采购活动考核标准
四、考核管理
1、本办法由厂部进行考核。
本办法由招投标管理委员会负责解释
本办法自颁发之日起实施。
招投标考核实施细则
招投标考核实施细则一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位在采购商品、工程或服务时，通过公开竞争的方式，选择供应商或承包商。
为了确保招投标过程的公平、公正和透明，以及评估投标人的能力和信誉，招投标考核实施细则被制定出来。
二、目的和范围招投标考核实施细则的目的是为了规范招投标考核的程序和方法，确保招投标过程的公正性和透明度。
本细则适用于所有参与招投标考核的相关方，包括招标人、投标人和评标委员会等。
三、招投标考核的程序1. 发布招标公告：招标人应当在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的需求、要求和截止日期等信息。
2. 投标人资格审查：招标人应当对投标人的资格进行审查，包括投标人的注册资金、经营范围、业绩等方面的要求。
3. 投标文件评审：评标委员会应当对投标文件进行评审，包括投标人的技术方案、价格等方面的评估。
4. 中标候选人公示：评标委员会应当根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上进行公示，以便其他投标人提出异议。
5. 中标结果确认：招标人应当对中标候选人进行资格审查，并最终确定中标结果。
6. 中标公告发布：招标人应当在指定的媒体上发布中标公告，公布中标人的名称、中标金额等信息。
四、招投标考核的方法1. 技术方案评估：评标委员会应当对投标人的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性和可持续性等方面的考核。
2. 价格评估：评标委员会应当对投标人的价格进行评估，确保价格合理、公平。
3. 经验和信誉评估：评标委员会应当对投标人的经验和信誉进行评估，包括过去的业绩、客户评价等方面的考核。
4. 资格审查：招标人应当对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
5. 现场考察：评标委员会可以对中标候选人进行现场考察，了解其实际情况和能力。
五、招投标考核的结果和奖惩措施1. 中标：招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
2. 不中标：招标人应当及时通知未中标的投标人，并说明不中标的原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于下发物资设备及非基建工程
项目招（议）标管理考核办法
各部室、车间、：
为进一步加强物资、设备采购及非基建工程项目的管理，确实降低物资、设备采购及工程项目成本，提高企业经济效益，根据海峡科化专题会纪〔2014〕75号《关于研究公司物资采购的专题会议纪要》的要求，对未纳入总部统一采购的中小宗原材料进行招议标采购，并就对需通过招（议）标采购的项目进行考核，具体办法如下：
一、需进行招（议）标采购的物资设备及非基建工程项目范围：
1、年计划使用量超过10万元的原辅助材料
2、其他单价高于2000元或单批单类采购大于10000元的设备、物资及项目（包含劳保用品、办公用品）
二、管理办法
1、零星物资采购≤2000元，由使用部门按规定要求进行询比价或选定一家有资质、物品较齐全、价格合理的供应商作为定点采购。
2、2000元＜零星物资采购≤10000元，由使用部门进行询比价，报招标办组织招（议）标后，部门进行采购。
(3) 10000元＜零星项目改造采购≤200000元，由主管部门提出，报招标办进行组织询比价，由招标领导小组组织招（议）标后，主管部门落实采购。
三、考核办法
1、对于需通过招（议）标采购的物资、设备采购及非基建工程项目须经招标领导小组批准，招标办具体组织实施并经招标领导小组及相关专业人员评审。
2、从降低的采购成本或非基建工程成本中提取25%作为相关部门及人员的奖励，个人所得税由个人承担。
3、凡参与相关工作的人员应严格履行各自职责，在询比价、招（议）标过程及评审结果上发生责任事件，除按公司《行政处分办法》有关规定作出处理外，并扣罚本人当月的全额奖金，追究相关责任。
四、考核计算
1、A：当中标价＝最低价时或当中标价≠最低价且（次低价2－中标价）＞（次低价1－最低价）时：
提成奖励＝（次低价1－最低价）×每批次采购量×25% B：当中标价≠最低价时或当中标价≠最低价且（次低价2－中标价）≤（次低价1－最低价）时：
提成奖励＝（次低价2－中标价）×每批次采购量×25% 说明：次低价1为第二低报价，次低价2为高于中标价上一档的报价，执行中若遇中标价调整的，按调整后价格计
算或重新招标。
2、若供应商（施工单位）不足三家或不具备比价条件的，由招标领导小组组织通过商务谈判产生的价差，奖励提成参照执行。
五、奖励分配方案：
奖励每年度兑现一次，由招标领导小组研究决定分配法案，招标办造表报总经理批准发放。
年度从提取的奖励中按评委800元/人•年，工作人员及其他400元/人•年，作为会务津贴（若当年度不足以发放由分公司补给）。
福建海峡科化股份有限公司上杭分公司 2014年11月10日。