工程管理公司考核考评方案
工程质量管理部关键绩效指标及考评办法
2、月度综合考评得分=月度绩效考评得分-安全扣分。
3、安全扣分=安全权重×安全工资扣罚比例。
4、月度绩效工资总额=当月计提绩效工资总额×当月绩效得分÷100，当月考核，当月兑现。
5、当月工程管理部发生轻伤人身事故扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资。
工程质量管理部关键绩效指标及考评办法
考评考评单位
质量检查
35
工程质量监督检查：园区内每月每个项目建设单位检查不少于4次；园区外每个项目建设单位不少于3次；每次每个项目检查问题不少于5处，不能重复
考核得分＝完成率×权重
20
严重工程质量问题整改率100%（不能及时整改的要求项目部出具整改方案或措施）
考核得分＝完成率×权重
5
对项目管理单位质量罚款每月不少于3000元
考核得分＝完成率×权重
15
对施工及监理单位质量罚款每月不少于50000元
考核得分＝完成率×权重
工程验收
25
及时组织月度工程质量考评验收、工程进度节点验收，参与工程竣工验收，严格质量把关，出具验收结论
未及时组织（或参与）验收一次扣1分。
每次每个项目检查问题不少于5处不能重复考核得分完成率权重20严重工程质量问题整改率100不能及时整改的要求项目部出具整改方案或措施考核得分完成率权重5对项目管理单位质量罚款每月不少于3000元考核得分完成率权重15对施工及监理单位质量罚款每月不少于50000元考核得分完成率权重工程验收25及时组织月度工程质量考评验收工程进度节点验收参与工程竣工验收严格质量把关出具验收结论未及时组织或参与验收一次扣1分
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程管理人员绩效考核
工程管理人员绩效考核
工程管理人员的绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核项目经理对项目的整体规划、实施和监控能力，包括项目的进展情况、风险控制、资源利用等方面。
2. 质量管理：考核项目经理对工程质量的控制能力，包括工程验收合格率、质量问题处理能力等。
3. 成本管理：考核项目经理对工程成本的控制能力，包括项目预算执行情况、成本变动的控制能力等。
4. 时间管理：考核项目经理对项目进度的控制能力，包括项目按时完成情况、延期原因分析等。
5. 团队管理：考核项目经理对团队的协调与管理能力，包括团队的组织与沟通能力、团队成员的工作动力与凝聚力等。
6. 决策能力：考核项目经理在项目执行过程中的决策能力，包括解决问题的能力、应对风险的能力等。
7. 创新能力：考核项目经理在项目执行中的创新和改进能力，包括提出优化方案、改进工艺和流程等的能力。
综合考虑以上各个方面的表现，可以评估出工程管理人员的绩效水平，并提出改进和进一步培养的建议。
同时，还可以根据
不同项目的特点和要求，结合实际情况进行个性化的考核指标设定。
工程公司绩效考核方案
工程公司绩效考核方案管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，又影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业。
以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读。
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)，负责考核评价的'日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
第十三条终结考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
工程考核评比制度
工程考核评比制度一、背景介绍随着现代社会的不断发展，工程行业的竞争也变得日益激烈。
为了激励员工发挥其潜力，提高工程质量和效益，建立一套科学的考核评比制度显得尤为重要。
而工程考核评比制度作为一种管理工具，可以帮助企业提高效益并促进员工的发展，提高员工积极性和工作质量。
二、制定目的1. 激励员工：通过考核评比制度，可以激励员工发挥出更大的潜力，提高生产效率和工作质量。
2. 提高工程质量：通过对员工的绩效进行评比，可以促使员工更加认真地对待工程质量，确保工程的高质量完成。
3. 提升企业形象：通过公平公正的考核评比制度，可以提升企业形象，吸引更多的人才加入企业。
4. 促进员工发展：通过考核评比制度，可以发现员工的优点和不足，为其提供进一步的培训和发展机会。
三、制定原则1. 公平公正：制定考核评比制度时必须做到公平公正，不偏不倚，确保员工的绩效能够得到客观的评价。
2. 奖惩分明：要根据员工的绩效情况，对其进行奖励和惩罚，奖惩分明，激励员工奋发向上。
3. 科学合理：考核评比制度应当以科学的方法进行设计和实施，确保其有效性和可操作性。
四、考核指标1. 工程质量：评估员工在工程过程中对质量的把控能力，包括材料选用、施工工艺等方面。
2. 生产效率：评估员工在工程中的生产效率和工作效率，包括施工进度、工艺改进等方面。
3. 工作态度：评估员工对工作的认真程度和工作态度，包括工作积极性、团队合作等方面。
4. 技术能力：评估员工在工程中的技术能力和创新能力，包括解决问题的能力、提出改进建议等方面。
五、考核评比流程1. 设定考核周期：制定考核评比制度时需明确考核周期，通常为半年或一年一次。
2. 确定考核指标：设定明确的考核指标，确保员工了解如何评定自己的工作表现。
3. 收集评价数据：在考核周期结束后，收集员工的评价数据，包括直接主管、同事和客户的评价等。
4. 综合评定结果：根据不同评价数据，综合评定员工的工作绩效，并进行排名。
管工考评方案
管工考评方案一、引言随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，对于工程管理方面的专业人才需求也越来越大。
为了加强对工程管工的考评，提高工程质量和施工效率，制定一套科学合理的管工考评方案势在必行。
本文将介绍一种适用于管工考评的方案。
二、总体原则1. 公正公平：考评方案要遵循公正公平的原则，确保每位管工都能在一个公平的平台上进行考评。
2. 定量评价：通过量化指标，对管工的工作表现进行评价，避免主观因素的干扰。
3. 激励机制：考评方案应激励管工积极进取、提高自身业务水平和管理能力，推动工程管理进一步发展。
三、考评指标1. 安全管理能力：评估管工在工程安全管理方面的能力，包括对安全规章制度的宣传和执行情况、危险源排查与处理、事故预防等方面。
2. 进度控制能力：考核管工对施工进度的掌控能力，包括合理安排工人的工作量和工作进度、及时解决施工过程中的问题、做好施工计划等。
3. 质量管理能力：评价管工在施工质量管理方面的能力，包括对施工质量标准的掌握、材料的选用与验收、工艺操作的严格要求等。
4. 组织协调能力：考察管工在工程管理中的组织协调能力，包括人员调配与管理、合理分工与配合、与各方沟通协调等。
5. 团队建设能力：评估管工对团队建设的能力，包括团队凝聚力的建设、培养团队成员的能力和团队内部的协作情况等。
四、评价方法1. 定期考核：按年度或季度定期进行考评，确保管工的工作表现能够得到及时评价和激励。
2. 多维度评估：综合运用考评指标对管工进行评估，避免过分依赖单一指标评判。
3. 量化考核：通过数据统计和分析，将管工的考评结果量化为绩效评分，以实现科学客观的考核结果。
4. 自评与上级评价相结合：既要重视管工的自我评价，也要结合上级对其工作的评价，达到多方位的评估效果。
五、奖惩机制1. 行政奖惩：根据管工的考评结果，给予相应的奖励或处罚。
奖励可以是加薪、晋升等，处罚可以是降薪、降职等，以激励管工的积极性和责任心。
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ＸＸＸ工程管理有限公司考核考评方案为提高公司员工日常工作的效率，调动公司员工工作的积极性及加强对项目质量安全、进度、资金等方面的控制，同时也为提高公司管理水平。
根据区及公司相关文件规定，特制定本方案。
一、考评考核原则1、客观、公开、公平、公正、注重实效。
2、责权利相统一、定期化、制度化、奖优罚劣。
3、全面考核、突出重点。
二、考评考核目的1、确定员工薪酬、待遇的重要依据。
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
4、鞭策后进、激励先进。
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
三、考核对象考核对象为部门经理及以下人员。
四、考评考核组织架构成立工程管理公司考核考评领导小组（以下简称“领导小组”），其组成人员如下：组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师成员：各部门经理、副经理、各项目负责人领导小组下设考评考核组，由质量安全部牵头负责。
五、考评考核的时间与形式1、考评考核时间考评考核分为月度考核及年终考核。
2、考评考核形式：考评考核采用小组打分的方式。
具体分五组进行考核，1组：部门（项目部）正副职；2组：项目部专业工程师；3组：各部门岗位人员；4组：维修管理人员。
六、考评考核评分方法（一）部门（项目部）正副职：部门员工平均考评分占总分值的50%，区级、司级督查督办事项占总分值的50%。
（二）项目部专业工程师：质量安全40分，进度控制10分，造价控制10分，报建报验及施工日记10分，资料报送10分，民工工资调处10分，业务知识10分（详见附表）。
（三）部门岗位人员：按其岗位工作流程主办事项完成情况占70%，协办事项完成情况占30%，各项工作最终按平均分计算（详见附表）。
（四）维修管理人员：维修管理50分，维修质量20分，维修费用20分，维修投诉10分（详见附表）。
最终评分：按总分100分折算得分率。
七、考评考核内容及细则一、月度绩效考核：1、项目部专业工程师：（1）质量、安全文明施工控制（40分），考核部门（人员）：质量安全部。
半年质量安全检查评比结果10分。
根据各项目评比得分*0.1计算至下一个检查周期；未参与评比项目按考评所有项目的平均得分计算。
月专项检查评比结果10分。
由质安部根据上级文件及公司要求组织开展的检查考评，根据各项目评比得分*0.1计算，未参与评比项目按所有项目的平均得分计算。
质量安全整改及回复10分。
质监站、监理等单位下达的整改通知单在规定时间内完成整改并进行回复得10分；在规定时间内完成整改但未进行回复的扣2分/项；未在规定时间内整改落实得0分。
停工项目得0分，受到建设行政主管部门整改处罚通知的扣5分/单。
质量安全管理10分。
发生质量安全未按图纸或设计变更施工的扣2分/处；质量抽查发现不合格的扣2分/处；发现重大安全隐患的扣2分/处；未按照规定进行安全教育交底并记录详实清楚的扣2分/次；项目场地布局不合理，材料堆放零乱的2分/项；未按规定悬挂标语、树立公示标牌的扣2分/项。
分部分项工程质量评定等级低于合同约定标准的，本项得0分。
（2）进度控制（10分），考核部门（人员）：质量安全部计划进度满足公司要求得2分，进度低于公司要求，但项目部有明确的进度偏差纠偏措施的得1分，反之得0分；实际进度达到计划进度得8分，进度在90-99%之间的计6分，进度在80-89%之间的得4分，进度低于80%的不计分。
（3）造价控制（10分），考核部门（人员）：造价员发现送审的结算资料含竣工图有弄虚作假行为的扣10分；发现1次重复签证或因管理不当造成返工现象的扣5分/项；超合同支付工程款的扣2分/笔；设计变更未按流程审批的扣2分/项；送审签证、工程款审批、结算审核无故超期审批的扣2分/项。
（4）报建报验及施工日记（10分），考核部门（人员）：项目部负责人报建报验5分：开工前完成报建、结算报送前完成报验得5分；项目进场后1个月内施工、监理单位资料未报送齐全的扣5分、直至完成后不扣分；项目通水送电后1个月内未完成消防等所有专项验收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日记5分：按时记录施工日记、并根据公司要求及时转发并签收相关文件得5分；否则不得分。
（5）资料管理（10分），考核部门（人员）：内业岗资料填报5分：根据需要，按时按要求配合报送相关资料得5分，未按时按要求得0分。
隐蔽工程管理5分：见证取样、检查检测、分部分项验收（屋面及地下管道埋设）摄相记录比较交全得5分。
（6）民资调处（5分），考核部门（人员）：质量安全部项目出现一起赴公司、劳保大队上访的扣1分/项目；赴区政府上访的扣2分/项目；拦路或赴市政府上访的扣5分/项目；重复上访的扣5分/项目。
（7）专业知识（10分），考核部门（人员）：质量安全部每月开展一次专业知识考试，考试总分100分，根据考试得分计算得分率，乘以10分作为此项实得分。
（8）项目部测评分（5分），考核部门（人员）：项目部负责人每月由项目部组织对现场工程师进行测评，采取直接面谈及现场工程师个人述职方式打分。
（9）加分项及调整系数获得区级质量优良工程，当月加50分/项，获得市级以上质量优良工程加100分/项。
提供并采用了的信息宣传报道加10分/条。
房建项目造价人均在１亿及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过3个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。
市政项目造价人均在1500万及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过5个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。
（10）扣分项对出现重大质量或安全事故，以及出现违法违纪事件被上级纪检监察部门立案调查，当月考核得分为0分。
2、部门经理(主任)、副经理(副主任)、项目部负责人：（1）区级、集团公司、管理公司要求的督查督办事项（50分）：区级事项10分/项，司级事项5分/项。
按时完成得满分，因客观原因无法完成的事项，由责任人作出书面情况说明，并取得安排工作的单位认可并延长期限后，按期完成按应得分的80%；未按期完成不计分；若因主观原因或因客观原因未征得安排工作单位认可的超过完成时限15天的扣5分/项；超过完成时限30天的扣10分/项。
以得分率乘以50%作为最终得分。
（2）加分项及调整系数加分项：区级督办事项按1分/项，司级事项按0.5分/项根据工作性质及实际情况：工程部经理、副经理、总工办主任、副主任、房建一部、二部、市政部负责人，得分系数乘以1.1。
3、部门专业岗位人员：考核部门（人员）：质量安全部（1）主办事项：每月1日由个人根据工作需要提出工作计划书，并经部门（项目部）负责人进行审批，再报公司领导审核后下发。
按时完成项得70分，无客观因素超时限完成不得分。
工作结转按时限完成后不得分和不扣分，但无客观因素仍未完成倒扣70分/周期（周期是指工作流程所规定的工作时限）。
(2)协办事项：每月根据工作需要，由其它相关工作人员向其提出由部门（项目部）负责人进行审批，公司领导审核后下发的协办通知书。
按时完成得30分，无客观因素超时限完成不得分。
工作结转按时限完成后不得分和不扣分，但无客观因素仍未完成倒扣30分/周期（周期是指工作流程所规定的工作时限）。
(3)临时新增工作由质安部根据领导及会议纪要下发工作计划书和协办通知书，计分方式参照上述考评。
（4）加分项：所有人员的工作事项按1分/项进行加分。
（5）信息报送加10分/次。
质检员、安全员考核按部门所有专业岗位考核人员的平均分计算。
3、维修管理人员：考核部门（人员）：维修部负责人（1）维修管理50分：按照维修流程和工作时限组织好维修工作，未按要求执行或工作不达标的扣10分/项。
（2）维修质量20分：维修质量不合格或出现重新维修问题的的扣10分/单。
（3）维修费用20分：未按照维修合同及现场实际情况核实工程量，存在弄虚作假行为的扣10分/单。
（4）维修投诉10分：出现施工单位举报维修不合理且情况属实的扣5分/单。
（二）年度绩效考核1、年度绩效考核分为100分，全年月绩效考评的平均分占年度绩效考核得分(60%)、年终民主测评情况(40%)两部分构成。
2、年终民主测评情况由公司领导班子成员、部门经理、公司员工对其德、能、勤、绩、廉方面按百分制综合评分。
其中，公司领导班子成员占40%权重，部门经理对其评分结果占30%权重，员工对其评分结果占30%权重。
3、有以下情形之一的，年度绩效考核为零分：（1）严重违反公司规章制度的；（2）职责范围内发生重大责任事故或安全生产事故的；（3）因工作失职造成公司财产损失的；（4）受到区通报批评等以上行政处分的。
（5）对公司重点督办事项拒不办理的。
（6）因违法违纪（违反财经纪律、财务制度、廉政规定等），被区级及以上纪检监察机关或司法机关立案调查的。
八、考评考核结果评定（1）全员考评考核奖惩，从核定工资总额中提取约30%作为月度考评考核基数，提取约30%作为年度考评考核基数，每月工资根据考评考核结果发放。
（2）个人月度绩效工资＝本人月度考评分/本组总分*本组月度绩效考核总额。
（3）年度考评考核结果＝本人年度考评分/本组总分*本组月度绩效考核总额。
（4）年度考核考评将全员排名，最后三名将处待岗处理。
ＸＸＸ管理有限公司2016年10月18日附表1：中层干部考评考核评分表说明：区级督办事项按1.5分/项，集团事项按1分/项，公司事项按0.5分/项作为加分项，根据工作性质及实际情况：工程部经理、副经理、总工办主任、副主任、房建一部、二部、市政部负责人，得分系数乘以1.1。
附表2：加10分/条房建项目造价人均在1亿及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过3个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。
市政项目造价人均在1500万及以上，得分乘以系数1.025；项目团队人均超过5个项目的，得分乘以系数1.05；系数可以累加。
对出现重大质量或安全事故，以及出现违法违纪事件被上级纪检监察部门立案调查，当月考核得分为0分。
附表3：专业岗位考评考核评分表说明：所有人员的工作事项按1分/项进行加分。
质检员、安全员考核按部门所有专业岗位考核人员的平均分计算。
附表4：维修人员考评考核评分表附表5：工作计划表。