(整理)广东电网公司降损增效创先工作方案
电力网网损降损实施方案
电力网网损降损实施方案电力网的网损降低是电力行业发展的重要任务，也是实现高效稳定供电的关键。
为此，制定一套完善的电力网网损降损实施方案至关重要。
以下是一个具体的实施方案，供参考：一、方案目标和原则1. 目标：减少电力网网损，提高供电质量，实现高效稳定的供电。
2. 原则：科学规划，全面布局；统筹兼顾，技术改造；管理优化，机制创新；宣传教育，社会共治。
二、方案内容和具体措施1. 加强电力网规划和建设- 完善电力网规划，确保供电能力与用电负荷的匹配。
- 投资建设新的变电站、开闭所和配变设备，提高供电可靠性。
- 更新老旧设备，提高设备能效。
2. 优化电力网运行管理- 加强对电力网的监测和分析，及时发现和解决问题。
- 实行动态网损监测和管理，减少负荷异常和电表误差带来的网损。
- 提高电力网的运行自动化水平，减少运行人工操作失误。
3. 加强电力设备维护和管理- 制定完善的设备维护计划，定期检修设备，提高设备可靠性和运行效率。
- 加强设备巡视和防护措施，减少设备故障和事故造成的网损。
- 提高设备维修和抢修的效率，减少停电时间和供电中断。
4. 加强电力安全管理- 建立健全电力安全管理制度，加强对电力设施、电力设备、电力运行的监管和检查。
- 完善电力隐患查处机制，加强对电力隐患的排查和整改，减少电力事故发生。
- 加强电力安全培训和教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 推进电力智能化改造- 推广智能电表和智能设备，提高电力数据的采集和分析能力，减少电表误差和数据漏损。
- 建设智能电网，实现电力生产、传输、配送的信息化、自动化和智能化，提高电力网络的调度和控制能力。
6. 加强宣传教育和社会共治- 开展电力节约用电宣传教育活动，提高用户节约用电意识。
- 加强对电力盗窃行为的打击和防范，减少非法用电行为带来的网损。
- 加强与社会各界的合作，推动电力行业的改革和发展。
三、方案实施计划及预期效果1. 实施计划：- 第一年：制定电力网网损降损实施方案，开展电力网规划和建设工作。
电力成套企业降本增效措施方案范文
电力成套企业降本增效措施方案范文一、前言随着经济的不断发展和竞争的加剧，电力成套企业面临着降低成本、提高效益的压力。
为了应对这一挑战，制定并执行一套完整的降本增效措施方案是必不可少的。
二、降本增效的意义1.降低产品成本，提高企业竞争力：通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而增加市场份额。
2.提高企业效益，增加利润：通过提高效益，可以使企业获得更多的收入和利润，在全球经济竞争中更具优势。
3.节约资源，保护环境：降本增效也可以帮助企业节约资源，减少浪费，对环境保护起到积极作用。
三、降本增效措施1.优化生产工艺：通过对生产工艺进行优化，减少能源消耗和资源浪费，提高生产效率。
例如，采用先进的生产设备，优化生产流程，减少生产时间和原材料的使用量。
2.加强供应链管理：优化供应链中的各个环节，包括采购、物流和仓储等，降低采购成本和运输成本，提高库存周转率和运输效率。
3.提高员工培训和技能水平：加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
4.推行节能减排政策：实施节能减排政策，减少能源消耗和环境污染，降低企业的运营成本，并提升企业形象。
5.加强财务管理和成本控制：通过加强财务管理和成本控制，合理配置资源和资金，减少无效的支出，降低企业运营成本。
6.创新研发和技术创新：加强研发和创新，开发新产品和服务，提高产品附加值，增加企业收入。
7.提高产品质量和服务水平：提高产品的质量和服务水平，增加产品销售额和客户满意度，提高企业效益。
四、实施步骤1.设定目标：根据企业的实际情况和市场需求，设定降本增效的目标和指标。
例如，降低成本10％，提高利润率5％等。
2.制定计划：制定具体的降本增效计划，包括各项措施的时间表、责任人和资源需求等。
3.落实措施：按照计划，分解任务并落实到各个部门和员工，确保措施的有效实施。
4.监控进度：建立有效的监控机制，及时掌握降本增效的进度和问题，及时调整计划和措施。
降损专项工作实施方案
降损专项工作实施方案一、背景分析。
近年来，公司在生产经营过程中遭受了一定的降损，这不仅影响了公司的经济效益，也对公司的形象和声誉造成了一定的影响。
因此，为了有效地减少降损，提高公司的经济效益，制定降损专项工作实施方案势在必行。
二、目标确定。
1.明确降损范围，对公司在生产、仓储、物流等环节中出现的降损进行全面梳理和界定，确保所有降损情况得到有效控制。
2.制定降损标准，根据各个环节的实际情况，制定降损的具体标准和指标，为降损工作提供明确的依据。
3.建立降损管理体系，建立健全的降损管理体系，明确责任部门和责任人，实行有效的监督和考核机制。
三、具体措施。
1.加强生产管理，对生产过程中可能出现的降损情况进行全面排查，采取有效的措施，确保生产过程中的降损得到有效控制。
2.优化仓储管理，对仓储环节进行全面检查，建立合理的仓储管理制度，加强对仓储环节的监督和管理，减少因仓储管理不善而造成的降损情况。
3.完善物流配送，对物流配送环节进行全面优化，提高物流配送的效率和准确性，减少因物流配送环节引起的降损情况。
4.加强员工培训，加强对员工的降损意识培训，提高员工对降损问题的重视程度，增强员工的降损管理能力。
四、保障措施。
1.加强监督检查，建立健全的监督检查机制，确保降损工作得到有效的执行和落实。
2.加强信息化建设，通过信息化手段，对降损情况进行全面监控和分析，及时发现和解决降损问题。
3.加强宣传教育，通过各种途径加强对降损工作的宣传教育，提高全员对降损工作的重视程度和参与度。
五、预期效果。
通过以上的具体措施和保障措施的实施，预计将有效减少公司的降损情况，提高公司的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
六、总结。
降损专项工作实施方案的制定和实施，对于公司的发展具有重要的意义。
希望全体员工能够认真贯彻落实本方案，共同努力，为公司的发展做出积极的贡献。
电厂降本增效的方法和措施
电厂降本增效的方法和措施
各个电厂节能减排的针对性都是不同的，相同的就是所谓防止“跑、冒、漏、滴”，用低耗设备替代高能耗设备，简化各个运行系统，采用智能控制系统等等。
电厂降本增效的方法和措施：
1、优化设备运行：对电厂设备及系统进行定期维护和检修，避免能源浪费。
2.节约水资源：采用循环冷却水系统，减少厂址的用水量，提高水资源利用效率。
3、应配齐各级能源计量器具，加强统计能源消耗基础数据。
4、公司应进一步健全单位的节能降耗工作。
完善能源消耗定额工作，改进考核方式和方法，从而达到节能减排的目标。
5、做到人员持证上岗，自觉接受能源利用监测。
6、加大对各类管网的巡检力度，按经济厚度对损坏、裸露的管道及阀门进行保温，以减少损失。
7. 提高燃煤燃气利用效率：采用高效锅炉、燃气轮机等设备，提高燃煤燃气的利用效率。
8. 减少照明能耗：采用节能灯具、LED灯等，降低照明能耗。
电力营销管理中的降损增效措施
（ Ｈ ｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｂ ｏ ｌ ｕ ｏ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ ｏ ｆ Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｇｒ ｉ ｄ Ｃｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｂ ｏ ｌ ｕ ｏ ５ １ ６ １ ０ ０ ， Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
（ 广东 电网公 司惠州博罗供 电局 ，广东 博罗 ５ １ ６ １ ０ ０ ）
摘 要： 线损 率 的 高低 直接 关 系到 供 电企 业 的 经 济 效 益 。从 用 电营 销 管 理 的 角度 ，探 讨 了供 电 营 销 管 理 中的 降损 增 效
措施 。
关键 词 ： 线损 管理 ；营 销 管 理 ； 线损 率
ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｏ ｆ ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｕ ｔ ｉ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ —
ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｌ ｉ ｎ ｅ ｌ ｏ ｓ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；ｌ ｉ ｎ ｅ ｌ ｏ ｓ ｓ ｒ ａ ｔ ｅ
０ 引 言
线 损 率可 以说 是一 项 技术 性 的经 济指 标 ，其 具有
总 的供 电量减 去 总的 出 电量 （ 其 电量 的计 量是 通 过 电 能表） 。现 如今 ，在 中 国统 计 的线 损 电量 的范 围 是 ： 从发 电 厂 的主变压 器一 次侧 电能表 处 开始 （ 都 不 包括 厂用 量） 到用 户 电能表 处 为止 的所 有 输 电 、变 电 、配 电 、用 电环节 中的全部 电能损 耗 ，其 电量 的损 耗 由 以 下几 部 分 构 成 ：ａ ） 变 动 的损 耗 ： 电量 损 耗 的 多 与 少 会 随着机 组 的负荷 大小 的变动 而产 生 相应 的变 化 ，双
输变电、配电节能、降损、环保技术开发与推广应用方案(一)
输变电、配电节能、降损、环保技术开发与推广应用方案一、实施背景随着经济的快速发展和能源消耗的增加，输变电和配电系统的能效问题日益突出。
输变电和配电系统的能源损耗和环境污染已成为当前能源行业亟待解决的问题。
因此，开发和推广输变电、配电节能、降损和环保技术，提高系统能效，减少能源消耗和环境污染，成为当前产业结构改革的重要任务。
二、工作原理1. 输变电节能技术：通过改进输变电设备的设计和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用高效变压器、低损耗材料和降低输变电线路的电阻等措施，提高输变电系统的能效。
2. 配电节能技术：通过优化配电系统的结构和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用智能电网技术、优化配电设备的运行参数和控制策略，降低配电系统的电阻和电压损失。
3. 输变电降损技术：通过改进输变电设备和线路的设计和运行方式，减少能源损耗和电力负荷损失。
例如，采用高温超导输电线路、降低输变电线路的电阻和电感等措施，提高输变电系统的能效。
4. 环保技术开发与推广：通过开发和推广环保技术，减少能源消耗和环境污染。
例如，采用清洁能源替代传统能源、开发高效的能源利用技术和减排技术，降低能源消耗和环境污染。
三、实施计划步骤1. 调研与分析：对目前输变电和配电系统的能效情况进行调研和分析，确定技术开发与推广的重点和方向。
2. 技术开发：根据调研结果，开展输变电、配电节能、降损和环保技术的研发工作，包括设备改进、材料研发、控制策略优化等方面。
3. 技术推广与应用：将研发的技术应用于实际输变电和配电系统中，进行试点推广和示范应用，收集实际应用效果和数据。
4. 评估与改进：对推广应用的技术进行评估和改进，根据实际效果和数据，优化技术方案和措施，提高技术的可行性和可持续性。
四、适用范围该技术方案适用于各类输变电和配电系统，包括高压输电线路、变电站、配电网等。
五、创新要点1. 采用高效变压器和低损耗材料，提高输变电设备的能效。
(完整版)电力公司降低成本方案
(完整版)电力公司降低成本方案背景信息电力公司作为一个能源供应行业的重要组成部分，面临着不断增加的成本压力。
为了保持竞争力并提高盈利能力，制定降低成本方案是至关重要的。
本文将提出一些可行的方案，以帮助电力公司降低成本。
方案一：升级设备和技术通过对设备和技术的升级，电力公司可以提高生产效率、降低能耗和人力成本。
具体措施包括：1. 更新发电机组和输电线路，以提高能源转换效率和输电效率。
2. 引入智能化监控系统，用于实时监测设备状态，及时发现故障，减少维修时间和费用。
3. 投资研发新型节能技术，如能量回收、风能发电等，利用可再生能源替代传统能源。
能量回收、风能发电等，利用可再生能源替代传统能源。
方案二：优化供应链管理优化供应链管理可以帮助电力公司减少物流成本和库存成本。
以下是一些可行的措施：1. 与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和优惠条件。
2. 引入供应链管理软件，提高物流效率，减少货物运输时间和成本。
3. 分析销售数据，优化库存管理，避免过量储存和库存积压。
方案三：提高人员培训和资源利用效率通过提高内部人员的技能水平和资源利用效率，电力公司可以降低人力成本和浪费成本。
以下是几个可行的建议：1. 设立培训计划，为员工提供相关技能培训，提高其工作效率和专业素质。
2. 引入自动化流程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
3. 制定资源利用计划，合理安排人力资源和物质资源的使用，避免浪费。
方案四：推行节约用电措施作为电力公司，推行节约用电措施不仅可以减少能源消耗，还能显著降低成本。
以下是一些建议：1. 宣传节约用电理念，鼓励公众居民节约用电。
2. 对高耗能单位进行能源审计，发现并改进存在的能源浪费问题。
3. 鼓励开发低碳、环保型的能源产品，提高能源利用效率。
结论通过升级设备和技术、优化供应链管理、提高人员培训和资源利用效率以及推行节约用电措施，电力公司可以有效降低成本，提高盈利能力。
在实施这些方案的过程中，电力公司需要进行具体的分析评估，并实时对方案进行监测和调整，以确保成本降低的效果符合预期。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施随着现代社会的快速发展，能源消耗量也不断增长。
而在能源供应过程中，因线路损耗而导致的能源浪费也越来越严重。
因此，在供电所的管理中，降低线损已成为必要的管理措施。
本文将重点探讨供电所降低线损的管理措施。
一、提高设备运行效率供电所设备的运行状态直接关系到线损程度。
如设备质量低劣、使用寿命过长、老化等问题都可能导致线损增加。
因此，提高设备运行效率是减少线损的重要手段。
1.定期检查设备的运行状态：能够及时发现设备的老化或损坏问题，并采取相应的措施进行修理或替换。
2.更新过时的设备：如更换老化的变压器、电缆等设备。
3.合理规划设备的使用方式：根据不同的需求和负荷安排好设备的使用，避免让设备长时间运行。
二、加强线路维护线路是能源供应的关键，线路的质量、损耗都与线损程度相关。
因此加强线路的维护成了一个非常重要的问题。
1.定期对线路进行清理：线路上的叶片、杂物、枝叶等都会对线路的质量产生影响，容易导致线路短路或损耗。
2.加强线路的维护：定期检查线路上的支架、绝缘物，及时发现问题并进行处理。
同时可以加装避雷针、隔离开关等设备对线路进行保护。
3.优化线路的路线和布局：优化线路的布置，避免绕路、劣质路线导致的线损等问题。
三、加强技术人员的管理技术人员在抗击线损过程中扮演着重要的角色，技术人员的延误和不足都会对抗击线损的重要性产生影响。
1. 定期进行专业培训：技术人员需要在每个月或者每年定期进行补训和培训，将来自不同方面的知识进行汇集，使他们知道如何使用更好的技术维护供电的安全和稳定。
2. 提高员工的工作素质：线损措施需要具备的是严谨性，反应速度快，技术能力等，这都需要通过创造良好的工作氛围，加强技术人员的协作和教育方式来进行提高。
3. 快速响应解决问题：通过协调人员进行快速的回应和解决问题，推动线损措施的开发和推广能够更加得到简单的回应，保证了市场的稳定性。
四、加强供电过程的监管加强供电过程的监管，是切实降低线损的关键。
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广东电网公司降损增效创先工作方案
为贯彻公司创建先进省级电网公司的工作部署，做好降损增效工作，根据《广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案》和《广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见》工作要求，结合广东电网实际情况，特制定本工作方案。
一、总体思路
紧紧围绕创先工作目标要求，以线损“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性时效性，重点降低10千伏及以下配电网管理线损；优化电网结构和运行方式，提高配网电压和无功运行水平，开展电网降损改造工作，努力降低技术线损。
二、工作目标
综合线损率逐年下降，确保2009年不高于5.55％、2011年底不高于5.1%，力争到2013年不高于4.5%；50个县级子公司确保2009年不出现线损率超过15%的单位、2011年不出现线损率超过12%的单位。
基于省公司的总体创先目标，结合各基层单位的实际情况和反馈意见，将2009-2011年线损目标分解到21个直属供电局和50个县级子公司，详见附表一、
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四、工作内容
通过深入梳理线损管理中存在的问题及技术降损潜力，广泛吸收基层经验，按照重点降低管理线损，努力降低技术线损的工作思路，制订了降损增效的七项措施：
（一）加大计量装置改造力度，增强线损计量的准确性
积极开展电能计量装置改造，2009年底前，更换直管范围内所有862型电能表，2011年底前更换全部县级子公司淘汰类表计；全省电能表低损耗、长寿命和电子化覆盖率2010年底前达90%实现，2011年底前达100%。
充分运用计量自动化系统，2010年全部实现配电变压器及以上各类计量关口月初00：00点抄见电量比例达到100％。
加快计量自动化建设，提高线损"四分"自动统计水平，2009年实现购电侧电量自动抄表覆盖率100% ，售电侧电量自动抄表覆盖率60%（2010年覆盖80%）；实现110千伏及以上主网网线损自动统计，配网10千伏分线线损自动统计覆盖率50%（2010年100%），2011年底前县级子公司10千伏及以上电压等级电网线损自动统计。
（二）继续加强“四分”管理，进一步完善线损“四分”管理常态工作机制
继续开展线损“四分”管理达标，2009年实现所有直属单位线损“四分”管理省级达标，其中至少7个供电局实现网级达标，2010年各县级供电子公司全部实现线损“四分”管理。
按年度分层逐级制定线损“四分”管理工作方案。
将线损管理责任逐级分解到班组、个人，确保责任明晰、考核到位。
加强基础资料管理，确保线损“四分”统计准确。
每月进行线损“四分”统计，针对线损异常进行闭环分析，形成线损月度和年度总结。
开展年度线损管理成果分析，编制下一年线损管理工作计划，在各市局之间，在各市局内部开展最佳实践经验交流活动。
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（三）应用技术手段，加强用电检查和营业稽查
各供电局要充分使用计量自动化系统，2011年实现用电检查工作的自动化、信息化管理，及时发现供电现场计量装置异常、违章用电、错抄漏抄和窃电情况，有效减少营销服务过程中的电量损失。
（四）加强电网规划建设,引导电源合理布局，优化电网结构和供电范围
修订完善广东电网规划设计原则及标准，增补节能降损内容；依托“十二五”电网规划，优化电网结构，实现分区供电、就地平衡，减少电网输电损耗，降低供电成本；110千伏及以上输变电工程项目前期工作中，开展节能降耗评估。
加快各项工程建设，落实电网规划建设目标。
（五）加强电网优化调度，加大电网设备经济运行力度
优化运行方式安排，优化系统潮流分布和线路潮流，减少无功穿越，合理安排设备检修周期，加大变压器和无功设备经济运行工作力度，合理分配西电东送交、直流通道的输送功率，尽可能增加交流通道的输送功率，努力降低各电压等级网损。
2010年前，实现珠江三角洲地区供电局节能优化调度运行，2011年前实现省中心调度所及所有地区供电局节能优化调度运行。
（六）加大电网节能改造力度，推进降损增效工作全面开展
积极落实电网节能改造项目。
各单位部门应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化和电压等级优化等方面，提出输配电网降损优化改造计划，并按期落实电网降损优化改造项目。
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积极开展S7型及以下10千伏公变的更换工作。
配合政府，推动社会节能工作，加强对用户准入在节能方面的评估和审查，引导用户新上项目使用S11型及以上变压器，各地区城网和珠三角地区的用电企业力争2010年前全部淘汰S7型及以下变压器。
（七）加强线损理论计算工作，开展专项技术研究
每年12月之前完成线损理论计算，提高线损管理理论指导水平；强化线损理论计算结果的应用，指导电网规划、建设、改造和管理，进一步降低电网损耗；2010年完成无功优化专题研究和配网节能规划研究工作。
对以上的工作内容，从实施难易程度和实施效果两个维度进行分析，并基于对21个市局的问卷调研和访谈，吸取了基层一线员工和省网公司有关专家的意见，结合部分定量的综合测算，确定实施容易程度最高、实施效果最好的应该尽快开展的工作如下：
●继续加强四分管理，进一步完善常态工作机制。
●进一步增强线损计量的准确性（加大电能表改造力度，增强抄表时效性，加快计量自动化建设，提高线损“四分”自动统
计水平）。
●更换高损配变，开展电网设备技术改造。
●依靠技术手段，进一步增强反窃电力度。
五、实施步骤
（一）工作步骤
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1、制定实施方案
相关单位和部门，按照创先工作要求，对管理范围内降损潜力进行排查摸底，结合自身实际情况，制定具体实施方案和工作计划，明确降损增效工作目标和工作措施。
本阶段工作要求各单位4月底之前完成。
2、组织实施
各单位和部门按照降损增效工作计划，分解项目工作任务，落实各项具体工作任务负责人和完成人，每年初形成年度工作计划和各子项目技术组织措施，并定期检查任务执行情况，及时协调解决执行中出现的问题，形成降损增效工作月报，积极推进各项任务的开展。
以上工作每年按计划进行。
3、工作总结
以年度为周期，对降损增效工作过程和工作成果进行总结评估，及时修正工作目标，积极调整工作计划和任务安排，确保各项任务顺利完成。
以上工作每年12月底前完成。
（二）详细工作计划
参见附表三降损增效工作组计划
六、组织保障
（一）省公司降损增效领导小组和工作小组
1、领导小组
组长：廖建平
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副组长：陈锐
组员：赵溪、金波、张良栋、孙宏兵、吴烈鑫、马煜华
2、工作小组
组长：陈锐
副组长：金波、张良栋
组员：张新建、叶刚健、陈蔚文、化振谦、黄海元、莫渝、陈海涵、卢恩
（二）各供电局成立相应的降损增效领导小组和工作小组
以分管领导为组长，由市场部牵头，组织生技、财务、规划、农电、调度等部门成立降损增效领导小组和工作小组，并按照要求制定详细实施计划，于2009年4月底上报省公司电力营销部。
七、工作要求
（一）电力营销部作为牵头部门，主要负责落实全省线损“四分”管理、电能计量装置改造、计量自动化系统建设完善和用电检查等降低管理线损的相关措施，确保管理线损最小。
（二）生产技术部作为技术线损管理部门，主要负责落实全省线损理论计算分析、主网降损技术改造等降低技术线损的相关措施，确保技术线损合理。
（三）发展规划部主要负责电网结构优化措施和高损配变更换措施在输配电网规划、计划中的落实。
（四）工程部主要负责落实列入规划、计划的各项主网结构降损优化项目和高损配变更换项目的建设完成。
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（五）电力调度中心作为主网线损管理单位，主要通过电网优化运行和经济调度，降低网损（六）各供电局按照省公司降损增效工作的统一部署，落实辖区内各项降损增效措施。
附表三降损增效工作组工作计划
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