合格供应商年度评价表
合格供应商再评价表
编号： 评价日期：年 月 日
供应商名称：地址：
注册使用类别：□正用□备用□暂停
提供的产品：
法律地位文件的有效性：□营业执照□行政许可证件
本期发生采购：次，共吨，总计价款元。接收次。共吨，共元；
不合格次，共吨。
交付产品合格率：%
产品价格：低于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
协商事项满足合作愿望：满足次；拒绝次；
供货不合格处置：发出诉求通知书次，验证有效次。
环保：货物到厂后对厂区造成一般污染次，严重污染次，重大污染次；
安全：生产供应链过程中发生一般安全事故次，重大安全事故次，较大安全事故次
评价结论：
建议：
□保持合格供应商注册资格□暂停合格供应商注册资格□撤销合格供应商注册资格
等于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
高于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
年度市场加权平均价格元/吨；供货加权平均价格元/吨；
比年度加权市场平均价格：高%低%。
到货时间准确率：提前或准时到货次；迟到次；影响本公司生产次
销售服务质量：提供批次产品质检报告或合格证明份，缺份；
满足咨询和询问：次，敷衍次，拒绝次；
使用等级：□正用□备用
参加评价人员（签名）：日期：年月日
供应商评价标准表
供应能力
10分
供货及时，建立了完整的供货体系，对于急件、特殊件的处理及时，能够满足供货要求得7-10分；
保证供货数量，足ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足量送货得「6分；
任何条件下，因时间延误或数量不足造成工期严重滞后的得0分。
6
价格水平
K）分
与其他分供方对比程度（条件相同的前提下同区域内3-5家同行业分供方）在同等条件下价格较低得7-10分
恶意诉讼、围堵公司或采取其它非理性方式的得0分
在同等条件下价格处于中间水平得1-6分
在同等条件下价格较高得0分
7
付款情况
15分
尚未付款、低于合同约定的付款比例付款、同意以房抵款得10T5分
本年度付款基本等于合同约定的付款比例得1-9分
本年度付款高于合同约定的比例得0分
8
履约能力
15分
合作年限（5分）：依据合作年限，合作满1年得1分，以此剃L最多得5分；
3
合同条款
K）分
采用我方提供的合同范本得7-10分；
采用双方协商确定的合同得1-6分；
必须采用供方格式合同，且不允许改动得0分。
4
产品质量
15分
产品合格证件齐全，且提供的产品质量优良，满足合同约定的质量标准得10-15分
产品质量问题相对较多或不提供产品合格证件得『9分；
不提供产品合格证件，且产品质量较差，退、换货率高，得0分
供应商评价标准
序号
评价项目
评分标准
1
注册资本与财务状况
5分
与区域同行业平均值相比较（同区域内同行业3-5家经销商），资金实力雄厚得4-5分；
实力一般得1-3分；
实力很差得0分。
2
公司信誉
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
(完整)供应商评价表
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□ 质量体系认证 □ 无
2
执行标准
□ 能执行标准 □ 无标生产
3
生产能力
□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足
4
生产方式
□ 流水作业成批生产 □ 单件生产
5
设计能力
□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计
6
提供产品质量
1
对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议
1
是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
编号： 日期: 年 月 日
供应商
名称
地址
产品类别
主要
材料
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否有足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的发生
2
2
供应商年度评价表
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
供应商和承包商评审记录表格
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
（－）编号：
注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
（－）编号：
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息：部门联系人：
邮编：电话：传真：
文件评审表编号：
文件更改确认登记表
（）
登记部门：登记人：。
供应商年度评价表
（15分）
价格优势
12ห้องสมุดไป่ตู้
同类产品或服务多个供应商的价格按最低为基准，每高出2%扣1分，扣完为止。
抗风险能力
3
能有效把控市场价格变化，降低供应成本，产品售价能稳中有降得4-5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得2-3分；供应商经常提出涨价愿望，但价格还可以保持在合理水平的得0-1分。
4
日常评价（60分）
企业环境
3
企业所处地区的经济发展水平高得1分，发展水平一般得0.5分，发展水平低不得分；上市公司得1分，非上市公司不得分；属国资委直属的央企得1分，其它央企得0.5分，非央企不得分。
2
供货业绩
（10分）
交易数量
10
考核期内同类产品或服务该供应商供应总量排在公司前三名的得10分，其余按次序酌情扣分。
3
财务状况
3
资产负债率低于60%的得1分，80%≥资产负债率≥60%得0.5分，高于80%的不得分；存货周转率高于8次的得1分，8次≥存货周转率≥5次得0.5分，低于5次的不得分；流动比率大于2的得1分，2≥流动比率≥1得0.5分，小于1的不得分。
技术与研发能力
3
企业拥有自已的研发团队得1分，否则不得分；拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书的得1分，否则不得分；属技术创新企业得1分，否则不得分。
日常评价
60
按所占分值比例折算，该项得分=日常评价得分*0.6*100%
合计
100
供应商名称：
供应商年度评价表
序号
评价项目
评价内容
分值
评分标准
得分
1
综合实力
（15分）
生产与保障供应能力
6
供应商年度评价表
供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
供应商年度评价表 模板
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
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合格供应商年度评价表是供应链管理中的重
要工具之一，通过对供应商的综合评价，可
以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商，保证企业的生产和经营稳定性。
本文将从评
价标准、评价方法、评价过程和评价结果等
方面进行详细介绍。
一、评价标准
合格供应商年度评价表的评价标准应该具备
以下几个方面：
1.质量标准：包括供应商产品的质量和稳定性，是否符合企业的规格要求，是否存在质
量问题以及相应的解决方案。
2.交货能力：供应商的交货能力是企业对供
应商进行评价的重点之一，包括供应商的生
产能力、交货期的稳定性和及时性等。
3.价格水平：评价供应商的价格是否合理、
透明。
4.服务水平：供应商在售后服务、技术支持，配合企业进行生产计划等方面能力。
5.合作关系：供应商在与企业合作中自身主
动性和全面性，与企业情感交流等方面。
二、评价方法：
1.定期开展供应商现场考核，对供应商的一
些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。
企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商
现场进行检查，也可以通过第三方进行现场
审核。
2.定期对供应商进行调查和分析，了解供应
商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。
3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较，更加全面的认识供应商的表现。
4.采用综合评价法，将前几种方法所得到的资料进行综合评价，得出供应商的总体绩效评价。
三、评价过程：
1.评价准备：企业在每年初就需要对所有供应商进行评价，确定评价标准和评价方法，并清晰明确评价程序和步骤。
2.评价审核：选择专业的评价人员对供应商进行检查，确定对供应商的考核重点和考核标准，具体的标准将由往年经验和目前意愿
的需求来确立。
3.评价分析：通过对采购情况、销售情况、质量。