监理技术标投标书-合理化建议
监理工作合理化建议
监理工作合理化建议一、加强前期准备工作1. 提前对施工方案进行仔细研究，了解施工过程中可能出现的问题，并提前制定相应的解决方案。
2. 在施工前与施工方进行充分沟通，明确施工进度、质量要求等，以确保双方的共识。
二、优化监理工作流程3. 在工程施工过程中，监理人员应及时记录并整理施工现场的关键节点和关键质量要求，以确保施工质量的可控性。
4. 建立监理工作的标准化和规范化流程，明确监理人员的职责和权限，提高监理工作的效率和准确性。
三、加强监理人员的专业素养5. 提高监理人员的技术能力，使其能够熟练掌握施工工艺和相关标准规范，能够准确评估施工质量。
6. 加强监理人员的沟通和协调能力，与施工方、设计方等各方沟通顺畅，协调解决工程施工中的问题。
四、引入信息化技术支持7. 利用信息化技术，如监理APP、云平台等，实现监理工作的数据化、可视化管理，提高监理工作的效率和准确性。
8. 引入无人机、激光扫描等新技术，对施工现场进行实时监测和数据采集，提高监理人员的工作效率和准确性。
五、加强监理人员的培训和交流9. 组织监理人员定期参加行业培训和学术交流活动，更新监理人员的专业知识和技能，提高监理工作的水平和质量。
10. 建立监理人员的知识库和经验库，实现监理人员之间的知识共享和经验传承，提高监理工作的效率和准确性。
六、加强监理工作的监督和评估11. 建立监理工作的考核制度，对监理人员的工作进行定期评估，激励优秀监理人员，推动监理工作的持续改进。
以上是针对监理工作合理化的一些建议，通过加强前期准备工作、优化监理工作流程、加强监理人员的专业素养、引入信息化技术支持、加强监理人员的培训和交流以及加强监理工作的监督和评估等方面的措施，可以提高监理工作的效率和准确性，确保施工质量和工程进度的可控性。
这些建议可以帮助监理人员更好地履行监理职责，为工程建设提供更加可靠的技术支持和质量保障。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议1.加强前期规划与设计阶段在工程监理之前，需要加强前期规划与设计的阶段，确保工程的可行性和可靠性。
在规划阶段，应当全面考虑项目的需求，包括技术要求、环境要求、安全要求等，以及设备的选择与配置，材料的采购与使用等。
在设计阶段，需要做好详细的施工图纸，并充分考虑工程的施工工艺和方法，以减少后期施工的风险和问题。
2.强化合同管理工程监理过程中，需要加强对合同的管理，确保各方按照合同的约定进行工作。
对于施工单位，应当对其施工的进度、质量、安全等进行全面监督，对于工期、质量、安全等达不到合同要求的，应及时采取相应的措施，以保证工程的顺利进行。
3.规范资金使用在工程监理过程中，需要严格按照合同约定对资金进行管理，确保资金的合理使用。
应建立完善的资金支付制度，制定资金支付计划，按照施工进度和质量验收的结果进行支付，避免资金的浪费和滥用。
4.加强施工现场管理工程监理过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工的安全和质量。
应建立健全的安全管理制度，制定安全责任制，对施工现场的安全环境和施工工艺进行监督，对违规行为和事故隐患进行严肃处理。
5.加强质量控制工程监理过程中，应加强对质量的控制，确保工程的质量符合要求。
应制定工程质量验收标准，对施工过程进行全程监督，对施工材料和设备进行抽检和检验，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量可靠。
6.提高监理人员专业素质在工程监理过程中，需要提高监理人员的专业素质，以更好地履行监理职责。
应加强监理人员的培训和学习，提高其对工程的理论知识和实践经验，使其具备较高的技术水平和综合素质，能够更好地监督和管理工程施工过程。
7.引入科技手段在工程监理过程中，可以借助科技手段，提高监理的效率和质量。
可以利用信息化技术来实现工程施工的全程监控，利用无人机、遥感等技术手段对工程进展和工程质量进行监测和评估，提高工程监理的精度和准确性。
总之，工程监理是保证工程质量和安全的重要环节，需要加强前期规划、加强合同管理、规范资金使用、加强施工现场管理、加强质量控制、提高监理人员素质和引入科技手段等多方面的努力，以实现工程监理的合理化和优化。
技术标合理化建议
技术标合理化建议1、降低工程造价的合理化建议（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
②制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
③采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。
④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（2）加强技术管理，提高工程质量①制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。
②为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
③加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（4）加强机械设备管理，提高机械使用率①结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
②做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
③做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
建筑工程监理技术规范合理化建议
建筑工程监理技术规范合理化建议1. 引言建筑工程监理是保障工程质量和安全的重要环节。
为了提高建筑工程监理的效率和质量，我提出以下合理化建议。
2. 建议一：优化监理计划制定过程建立科学、系统的监理计划制定过程是提高监理工作效率的关键。
建议在制定监理计划时，重点考虑以下方面：- 充分了解项目需求和目标，确保监理计划与项目的整体目标一致。
- 评估监理工作的关键节点和重点任务，合理安排资源和时间，确保监理工作进度顺利。
- 引入信息化技术，利用监理管理软件提高计划的编制和执行效率。
- 建立有效的沟通机制，确保与建设单位和施工单位之间的信息流畅和及时传递。
3. 建议二：加强质量控制与监督为了提高建筑工程质量，监理必须加强质量控制与监督。
以下是我提出的合理化建议：- 建立标准化的质量控制体系，明确各项质量要求和检验标准。
- 加强对施工过程的监督，确保施工符合规范要求。
- 采用先进的监理技术和设备，如无损检测技术、遥感技术等，提高质量控制和监督的精确度和效率。
- 建立建设单位、施工单位和监理单位之间的三方质量监督机制，加强协作和信息共享，共同推动质量提升。
4. 建议三：加强安全管理与监督建筑工程安全是至关重要的，监理必须加强安全管理与监督。
根据我的经验，以下是合理化建议：- 加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
- 建立健全的施工安全标准和操作规程，确保施工过程的安全性。
- 加强施工设备和材料的质量监控，防止因为设备和材料问题导致的安全事故。
- 建立健全的施工现场应急预案，提前做好各种风险的应对准备。
5. 建议四：加强监理人员培训与素质提升监理人员的专业素质和能力直接影响着监理工作的效果。
以下是我的建议：- 定期组织监理人员的培训和研究，提高他们的专业知识和技能水平。
- 建立健全的考核制度，对监理人员的工作进行评估和考核。
- 加强监理人员的沟通和协作能力培养，以提高团队协作效率。
- 引进先进的监理工作方法和经验，不断提升监理人员的工作水平和创新能力。
工程监理合理化建议
工程监理合理化建议
工程监理是确保工程质量、进度和安全的重要环节，为了提高监理效果，以下是一些建议：
1.提前规划与沟通：在工程开始之前，监理应与业主、设计师和施工方等各方进行充分的沟通，了解工程的需求和目标，并提前规划监理工作的流程和方法。
2.建立有效的监理团队：监理员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地处理工程中出现的问题和纠纷。
同时，监理团队应密切合作，共同解决问题，保证监理工作的高效进行。
3.加强施工现场管理：监理应当定期进行现场巡查，检查施工的质量和进度，并及时提出改进意见和优化方案。
同时，监理员应对施工方进行指导，确保其按照设计和规范要求进行施工。
5.强化施工质量控制：监理应对施工过程中涉及质量的关键节点进行严格把控，如混凝土浇筑、钢筋工程、设备安装等。
同时，监理员应进行抽样检测，确保施工质量符合设计和规范要求。
6.加强施工安全管理：监理员应密切关注施工现场的安全情况，并督促施工方做好安全防护工作。
如设立安全警示标志、加强施工人员的培训等。
7.做好工程文件管理：监理员应定期整理和归档工程文件，包括设计文件、施工图纸、施工记录等，以备工程验收和后期维护使用。
9.学习和研究相关法律法规：监理人员应不断学习和了解相关的法律法规，保持自身的专业素养和知识水平，以便在工程中能够正确处理纠纷和争议，并依法履行监理职责。
最后，工程监理是一个综合性的工作，需要监理员具备扎实的专业知识和丰富的经验，同时还需要与各方保持良好的沟通和协调能力。
只有在各方的共同努力下，才能够确保工程的质量、进度和安全。
工程监理服务项目投标技术文件13合理化建议
合理化建议1、建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。
2、适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。
3、鼓励现场监理人员公正、诚信、科学地执行监理工作，建立激励机制、对监理工作成绩突出，提前竣工，建议给予现场监理人员奖励。
1.针对本工程项目的相关建议1.1进度控制：建设工程的进度非常重要，对后续工程建设的顺利进行影响大。
要制定合理有效的网络计划及落实措施，确保工期目标的实现。
本工程建设过程中节假日及农忙季节要提前做好劳动力统筹安排，编制合理可行的劳动力不足应急方案，避免出现劳动力不足影响正常施工。
1.2质量控制：工程质量应该从细节抓起，努力消除质量通病，切实保证其正常使用功能。
1.3施工队伍选择：不仅要考察施工队伍的资质、信誉，承建同类项目的业绩等，更重要是对其项目班子、劳务队伍、管理水平和拟投入的设备机具进行综合评判。
同时，要加强对分包队伍，如：土方队伍、桩基队伍、装饰队伍等的总体管理，保证各专项（业）工程的正常实施。
1.4内外协调：施工前期需要协调的各项手续较多，如市政管道、电力、交通、供水手续等，还有建设中与地方关系的协调处理工作。
作为监理单位，有义务配合建设单位搞好内外协调，保障工程建设正常进行。
2.综合管理方面2.1建立健全工程管理制度。
明确业主、施工单位、监理单位工作流程和制度，对质量、进度、投资、安全执行情况进行全面、有序和有效的管理。
2.2启动经济协调，落实质量安全责任制和工期奖罚办法。
2.3正确处理好工期与质量的关系。
在保证质量的前提下，通过合理组织保证工程进度。
如：努力提高一次验收合格率以保证施工进度的连续性。
同时，要防止出现工期“前松后紧”现象，在后期赶工时忽视质量管理。
3.投资控制方面3.1认真审核施工图纸，减少“错、漏、碰、缺”，加强工程实施的事前控制，减少变更和返工造成的费用增加。
对监理单位的合理化建议
对监理单位的合理化建议
一、提高监理工作质量
1、强化技术能力建设：加强对监理人员的技术培训，提高对建
设工程的技术能力和专业知识；建立优秀监理技术团队，实现技术和管理的一体化；构建网络监理系统，实现监理过程的全程记录和报告。
2、建立可持续的组织管理体系：建立和完善监理工作的质量控
制体系，建立职业责任记录及质量标准，并结合绩效考核机制，使监理人员在提升工作质量的同时，也能得到个人的提升。
3、执行严格的合同管理制度：完善监理阶段的合同管理制度，
以确保工程的质量和进度，避免在工程建设过程中出现违约的情况。
二、加强与建设方的协调和沟通
1、建立更有效的协调机制：建立监理单位和建设方的协调机制，及时处理建设项目的各种矛盾和纠纷，保证项目的安全和高效的实施。
2、丰富沟通方式：建立一整套沟通方式，以确保建设方和监理
单位在项目实施过程中及时友好的沟通，解决建设项目中出现的技术和经济问题。
3、构建完善的难点解决机制：建立权威的难点解决机制，结合
现实情况，优化解决难点的方案，以确保项目的最终成功。
- 1 -。
建筑工程监理技术标合理化建议
工程监理技术标合理化建议一、项目质量方面的建议1、建立质量管理组织建立以企业自检、监理抽检和政府监督为体系的质量管理体系，作为保障工程质量的前提；制订相应的质量管理制度，明确质量管理责任；严格执行质量管理流程，逐级分解到各个质量目标。
2、建立质量奖罚制度制定全面质量管理处罚条例，即对承包人的部分不规范施工行为进行严厉的处罚，以此作为质量控制强有力的手段。
建议业主在招标时，与承包人签订补充协议，将该处罚条例作为合同文件的有效组成部分。
所得的款项存入专门的账户，专款专用，用于奖励在质量控制中表现好的承包人。
3、原材料方面的建议建议在业主、监理的监督、协调之下，将本工程所需的主要地材，如碎石、砂、钢筋、水泥、土石材料、外加剂、钢绞线、锚夹具等材料由承包人通过招标确定供应商。
承包商选定具有相应生产资质和能力的原材料厂家，由业主、监理和施工单位对生产厂家现场考察，考察结束后形成考察报告，确定入围原材料供应商二、投资方面的建议1、建议业主在工程开工之前，由合同管理人员编制详细的计量、支付管理细则，在承包人进场后及时进行工程量清单核定工作，为投资控制提供可靠的依据。
加强对工程变更工作的管理，做到现场多方共同确认后，当期计量支付，防止变更费用累积过多给承包人和竣工结算带来不必要的经济负担。
2、根据以前项目的经验，设计图纸或多或少地存在不合理的地方，并因此而造成投资的浪费。
建议业主鼓励承包人、监理人员多提合理化建议，制定相应的奖励机制，如果合理化建议得到采纳并因此节约了投资，业主除了将节约的投资按一定比例对监理人员进行奖励外，还应对承包人进行适当奖励。
三、设计方面的建议明确设计单位的设计代表，并在施工阶段进驻现场，便于第一时间解决现场出现的问题。
在项目实施过程中，可能会产生设计变更，并要求提供设计图纸。
如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，承包人也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应承担的责任。
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监理技术标投标书-合理化建议
监理技术标投标书——合理化建议
1、提高项目质量的合理化建议
（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性
（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证承包人的质量管理能力。
（3）建议业主成立一个检查小组，并且制定一个对工程质量抽查和定期检查制度，定期或按工序对施工管理单位和项目监理的工作做好监督，并且要有奖励和惩罚办法。
（4）建议业主单独委托实验室，对施工项目管理企业涉及必须检测的材料进行复试。
（5）坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。
（6）特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。
2、缩短工期的合理化建议
（1）工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩，建立工期奖罚制度。
（2）合理划分施工标段，施工标段规模不宜太大，多选择几个施工队伍，设备财力投入大，有利于工程顺利施工。
（3）建立评比制度，奖前罚后。
（4）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，请求承包人答应，并作为合同的组成局部，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上可以从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
3、减少投资的合理化建议
（1）建议提前确定造价审计单位，造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。
（2）采用工程量清单招标模式
根据工程特点制订施工招标文件，材料设备采购计划和计划，编制工程量清单，材料设备清单，标底，组织工程量清单招标，合理低价中标，自创FIDIC合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。
（3）征地拆迁工作完成，施工条件完全具备时，业主方可让施工方进场，避免因不具备施工条件而造成施工方索赔。
（4）市政工程特点经常会发生图纸外增加工程量，如路床翻浆、拆除旧建筑物基础砼、砌体等，这些增加工程往往预算价格较高，很容易造成工程竣工结算价格远高于投标合同价。
因此为了有效地进行投资控制，建议建设单位在施工招标时，根据工程实际情况，让施工单位进行综合单价报价，竣工时，按实际发生的计量工程量乘以综合单价支付。
这样既可以有效地控制投资，业主还可以获得有竞争性的综合单价报价。
（5）严格控制合同外增加工程量签证，谨慎对待设计变更，市政工程外部影响因素多，地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多，往往造成投资大幅增加。
设计变更时应要求设计方出2－3种方案，监理方核算出每种方案增加费用，为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。
隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量，避免施工方虚报。
合同外工程签证认真审核，不符合合同文件规定的不予签证。
（6）承包人因施工受群众干扰向业主提出索赔的题目造成这种情况发生的缘故原由良多，为了防止扯皮，在完成征地拆迁工作后，就应实时将施工现场都移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主前发生的各种干扰应作为承包人的风险，
由其卖力处理，如许可促使承包人在施工中顾及当地群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。
（8）监理批准的工程技术措施的经济责任问题承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付，而监理认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。
为了避免相互扯皮，在承包人的施工总承包合同必须事先明确这一点。
4、减少对周边环境影响的合理化建议
根据《建筑法》、安全生产法》、《环境保护法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》及河南省和郑州市相关规定标准，为加强环境保护，防治扬尘污染，有用控制施工噪音。
把施工现场扬尘整治和噪音污染工作放在改善居住环境、建立卫生文明城市形象的重要位置。
保障住民和施工人员的身体健康，杜绝职业病的发生。
制订施工现场环境保护工作措施。
（1）检察施工单位编制的施工组织设计计划，文明施工及扬尘治理措施。
（2）基坑土石方工程开挖期间，督促检查渣土运输车辆必须符合相关规定要求，严禁超冒超载沿途洒落。
运输砂石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染物质的车辆必须封闭。
（3）施工大门出入口铺设麻袋等防尘降尘设施，出入施工现场车辆必须进行冲洗，经保洁人员检查合格才准放行，防治泥土和污水带入市政道路。
施工现场城市道路区域设专职保洁人员巡检并进行及时清扫。
（4）施工现场集中堆放的建渣、土石方必须进行覆盖，基坑土石方施工，可根据天气和气温条件进行每天洒水不少于2—3次，必须湿法作业施工。
（5）如遇气象预报施工区域四级以上大风或政府及相关部门发布空气质量预警时，应责令施工单位停止土方开挖运输和拆除施工。
（6）为了有用控制施工噪音，减少噪音对四周环境污染。
检察施工单位总平面布置，合理布置机械加工房、木匠房、钢筋加工房，尽大概做封闭操作。
（7）对噪音污染比较大的施工部位和特殊部位，要求施工单位尽量安排在白天施工，夜间施工采取降噪措施，施工人员不得大声喧哗和撞击其他物件，减少人为的噪声扰民。
（8）进出场材料运输车辆尽量安排在白天，减少夜间运输机械噪音，对产生噪音的施工机械（切割金属和锯木扳机）等，采取相应降噪措施。
（9）督促搜检施工单位对作业人员文明施工教育，施工作业时轻拿轻放，严禁敲打物体系体例造噪音，如遇工程施工特殊情况，施工单位报监理工程师进行旁站监理和指导，施工中可采取肯定区域性隔离和封闭措施，减少噪音污染。
（10）对容易给周围居民造成光污染的钢筋对焊机、电焊机尽量白天施工。
夜间照明要求施工单位在保证安全和正常施工的前提下减少灯光照明。
施工区域尽量做到封闭作业（指光源）。
降低灯光直接对居民住宅楼的投射光污染。
（11）如遇特殊作业情况，尽量安排白天作业，夜间施工时要求施工单位提前贴出安民告示，以得到相邻单位及附近市民的谅解支持。
（12）建议施工单位建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即停工查找原因并及时整改。
（13）协助施工单位对施工现场及周边的环境进行美化和保护，改善城市居住环境质量，接受建设主管部门监督管理和指导工作。
5、提高项目综合效益的合理化建议
（1）优化施工组织设计
就任何一个施工项目而言，若接纳不同的施工方法，或接纳同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济结果也就
不同。
施工组织设计美满愈美满愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目整体上则是速度快﹑质量好﹑效益佳。
如果沿袭守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱﹑工期长﹑成本高﹑质量差﹑效率低，因此应当应用目标管理﹑系统分析科学预测和决议等方法，选用既能保证工程质量工期，又能取得最佳效益的施工计划。
（2）加强质量安全管理。
①质量管理。
工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然导致经济效益低。
目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败之地，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量的建设。
只有重视工程质量，加强质量管理，采用科学先进的施工技术，才可以减少投入，降低材料消耗，减少工程的返修现象，从而提高项目的经济效益，提高工程质量的具体措施有以下方面：
A.提高工程项目领导者的质量意识。
要使领导者意识到重视工程质量是降低工程成本获得经济效益的有效途径。
领导重视工程质量才能在实际指导工作中对工程质量方面加以严格要
求，工程才不会给业主抓到不足之处，从而减少工程的返工，降低费用支出。
B.建立健全各种质量管理组织。
制订具体的质量管理细则。
组织重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现，围绕工程效益，建立相应的保证体系，从而实现施工全过程各个环节的质量控制。
C.加强施工现场管理，坚持以防为主的方针，运用先进的施工技术和管理方法，加强施工过程中的质量控制，及时处理施工中出现的质量问题，同时对影响工程结构安全和使用功能的重点部位要重点监督和检查。
做到管理在现场，发现问题在现场，解决问题在现场。
②安全管理。
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，抓好安全管理是搞好工程质量，降低工程成本的基础，是提高工程效率和工程进度的必要条件。
因此项目部管理人员要深入施工现场，检查劳动条件﹑劳动环境中存在哪些不安全因素。
检查人员对发现的可能造成伤亡事故的重大安全隐患，有权下令停工，并要及时报告有关单位领导，待隐患排除后才能复工。
③利用新技术.科学技术是生产力，任何一项新技术﹑新设备﹑新材料﹑新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗提高
经济效益产生积极作用，一项新技术的应用可能可以提高项目施工进度或节约成本的投入，项目部可以从技术革新﹑技术创新等几个方面来考虑。
④推行计算机辅助管理。
随着经济的发展，科学技术的进步，电子计算机技术以其快速﹑准确﹑自动处理等独到之处，迅速在施工项目辅助管理上得到了广泛的应用和发展。
推行计算机辅助管理的作业体现在：
A.可以减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率；
B.精简了大量的人员，从而节约费用；。