某信息系统工程监理投标书(技术标)

. . .某某信息系统工程监理（zx/tbzyc-1295）投标书（技术标）某某二OO五年十月十四日目录1、监理规划 (2)2、网络系统集成监理案 (57)3、综合布线监理案 (67)4、视频会议系统及多功能会议报告厅监理案 (82)5、安防监控系统监理案 (90)6、附录一：监理表格例 (131)某某信息系统工程监理规划某某2005年10月14日某某信息系统工程监理案前言1．编制依据●本工程项目审批文件。

●、省、市现行的与工程项目有关的法律、法规。

●、省、市现行的与工程项目有关的设计施工标准、规、规程、监理规。

●工程初步设计文件及引用文件。

●委托监理合同。

●本公司的监理文件及规。

2．有关说明➢根据某某信息系统工程的特点，我项目监理机构在编制监理规划时，将监理规划加以细化，容涵盖了各专业工种在实拖监理控制的具体措施、法和手段，指导项目监理机构全面开展监理工作。

子目录前言第一章工程概况及监理围第二章系统的总体需求分析与制订第三章监理流程及组织第四章施工阶段的质量控制第五章项目监理工作制度第六章现场组织协调工作制度第七章项目监理文档与资料的监督管理制度第一章工程概况及监理围一、项目基本情况本公司负责某某信息系统工程的监理工作，本项工程包含网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安防监控系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅。

二、工程特点及监理工作要点本工程具有子系统多、施工单位多、覆盖围大、各子系统之间的衔接工作量大、工程建设期长、对监理人员综合素质要求高等特点。

监理难点：1、子系统多，各施工单位之间的配合和衔接工作量大，其中综合布线系统开始较早，在布线施工的过程中，需要与土建、强电的施工进行配合；系统的覆盖围广，整个系统覆盖会议中心的所有围，对监理工程师的各面都有较高的要求；2、项目技术含量高，特别是多子系统都采用当前IT领域的最新技术和设备，因此对现场监理工程师要求更高，对测试设备、测试仪器都有较高要求，特别是整个项目涉及信息化、布线、集成、安全监控等诸多面，对各个子系统的协调运行了性能质量的把关非常关键，在多子系统中需要进行细致的监理和现场督察，才能保证工程的建设质量，确保成为优质工程；3、在监理过程中，监理人员所面临的设备种类多、标准技术多、软性技术和设置多、施工监督难度大等问题，因此监理人员需要仔细工作，才能保证所监理工程的质量，确保优质工程。

三、监理围1、总体目标依据建设工程委托监理合同，某某信息系统工程的监理围为：网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安全防系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅全过程监理。

监理容包括：需求分析与制订、案审定、施工计划和施工期的审定、施工阶段现场质量监督与控制、投资控制、施工进度控制、合同管理、系统性能指标测试、组织协调、编制竣工验收报告等工作。

2、监理目标信息系统工程监理要达到的目的是力现项目目标，即根据信息系统工程的承包合同的要求，按规定的质量、时间和费用要求完成合同约定的信息系统工程案的设计、设备采购、工程施工等承包任务。

在实现信息系统工程监理的过程中，外部环境潜伏着各种风险，会带来各种干扰，作为监理将力争减少或避免这些风险造成的影响。

具体来说，监理目标包括以下具体的目标：（1）工程质量控制标准：保证按照、行业和厂家的有关标准进行，并达到设计目标；（2）投资控制标准：将每个子系统的投资控制在业主与施工单位所签合同额度的围（由于技术进步和建设期过长而出现部分合同设备无法订货或需要更新换代的情况除外）；（3）工期进度控制标准：确保工程在业主与施工单位所签合同的工期完成（由于第三原因影响工期的情况除外）；（4）现场监理机构服务质量目标：✓工程质量合格率：95%✓监理服务合格率：98%✓合同履约率：98%✓顾客满意率：95%3、监理目标总结和控制手段：（1）监理目标总结Q——质量目标控制T——进度目标控制S——信息安全控制I——知识产权保护C——成本目标控制（2）质量目标控制主要是通过审核设计案﹑监督标准规的实施﹑检查设备及其它器材是否符合要求等手段加以控制；（3）进度目标控制是通过一系列手段，运用运筹学﹑网络计划等措施，使工程项目建设工期控制在项目计划工期；（4）成本目标控制主要是通过核实设备价格﹑审核修改设计和设计变更等手段加以控制；（5）信息安全控制主要是通过对信息系统案设计进行审核﹑对设备选型进行把关和在实施过程中格进行工程质量控制等措施，确保信息系统工程符合业主对信息安全的要求和相关信息安全规；（6）知识产权保护控制贯穿于整个项目的全过程，包括工程案设计﹑设备选型﹑设备采购和软件开发等，信息系统监理工程师应按照有关知识产权保护的规定格要求信息系统工程建设各遵照执行。

（7）控制手段实现这五大目标控制的主要措施包括两项管理和一项协调：C——合同管理I ——信息管理C——组织协调第二章系统的总体需求分析与制订在所有所涉及的监理项目中，各个子系统尚未完成需求分析、招标等工作，因此，每个子系统则仍需对某某的信息化系统的各种应用进行详细的分析，并协助制订整体系统的详细需求，最后进入监理阶段。

需要制订需求的子系统包括：一、信息系统需求的制订，包括：计算机设备和网络系统的需求包括：网络类型、规模、信息点数量、主干形式和带宽、网络结构层次、核心交换形式层次和交换容量、各种用户的接入速度、布线系统结构形式、子系统划分法、网络性能指标、网络安全指标、网络管理要求、远程接入要求、接入因特网要求、网络计费要求、监控系统、机房环境要求、供电式等；应用系统需求包括：各种因特网服务要求（WWW、FTP、MAIL、DNS）、各个管理子系统要求、OA系统要求、视频会议、数据库类型和容量、访问速度、数据安全与备份式等。

综合布线系统的需求包括：主干形式、布线拓扑、线缆布局规划和走向、线缆类型等级、屏蔽式、物理安全式等。

计算机机房建设工程的需求包括：机房面积、规格等级、接地、防雷措施、防静电措施、除静电措施、布局、安全、照明、温度湿度调节式等。

二、弱电工程的需求制订，包括：一卡通、门禁系统需求分析：包括用户识别式、考勤模式、车库管理式、管理模式、与财务和金融系统连接式等；安防监控系统需求分析：包括电视监控围的确定、监控点的确定、摄像头类型（变焦、云台、旋转、对焦式、触发式）、图像传输模式、控制模式、图像资料存储模式、检索模式、用户权限分配法等；视频会议系统需求分析：包括系统覆盖围、传输图象质量要求、帧同步要求、延迟要求、图象压缩式、系统类型选择、协议选择、设备选型等；多功能会议报告厅需求分析，包括：功能规划、面积、座位、投影式、音响等级、照明、降噪、与信息系统的连接式等。

三、案设计与审定、招投标根据信息系统和弱电系统的总体需求，设计信息系统和弱电系统的初步案，包括综合布线系统设计、网络系统设计、网络安全与可靠性设计等、一卡通、门禁系统设计、安全防系统设计、中心机房设计、视频会议系统设计、多功能会议报告厅系统设计等。

根据设计的初步案，制订信息系统和弱电系统的招标文件，按照招投标的规进行招标，协助省委办公厅选择最优的系统集成商的设计案，审查合同条款并协助其与集成商签订规的委托设备供货和施工合同。

第三章监理流程及组织一、监理流程图1 监理流程图二、监理组织1．监理机构框图图2 监理机构框图2、岗位职责(一)总监理工程师职责：(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更：(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、临理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料；(14) 履行《工程建设监理规》规定的总监理工程师职责；(二)总监理工程师代表职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；(三)专业监理工程师职责：(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证．三、为本工程配备的监理仪器设备为了保证优质高效地开展监理工作，提高监理工作的科技含量和装备水平，我公司拟为本项目监理配备各种必需而且实用的工具和仪表，满足监理工作需要。

为本项目配备的监理仪器设备见下表：1．审核投标文件中的技术案2．审核施工案及进度3．对进场材料进行检验、确认和验收4．对施工过程进行检查、督导、监理5．施工完毕后对相关参数进行测试五、工程详细监理流程图工程实施阶段监理流程图工程验收阶段监理流程图第四章施工阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制1、需求分析与规划工作在需求分析与规划工作阶段，主要检查集成或施工所提出及制订的需求分析是否真实反映了某某信息系统工程的实际需求，在需求的分析和规划阶段主要工作要点有：（1）需求分析是否按照程序进行；（2）需求分析是否考虑了某某信息系统工程的整体规划和战略发展的需要；（3）需求分析过程中是否考虑了施工的各种技术条件的限制，如人员技术能力、资金实力、实施难度、使用难度等；（4）子系统的规划与整个信息系统的规划发展是否一致；（5）需求分析是否经过了相关的部门、机构、人员的论证，论证形式是否符合要求；（6）需求总结是否科学规，并按照总结性的提纲提出可操作的需求条款。