三一重工混凝土全套设备经营方案
三一重工的运作模式
三一重工的运作模式摘要：三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。
产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种，其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领域。
三一重工以“品质改变世界”作为自己企业的经营理念，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营的产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志企业。
作为自身的发展目标。
其基本经营理念为一切为了客户，一切源于创新。
关键词：三一重工研发体系管理模式销售模式三一重工的研发体系1.1三一重工的总体研发体系作为一家以工程技术为核心的企业，研发体系在三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作用。
三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能力和产学研究合作的模式。
作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有10000余名研发技术人员，约占全集团成员的10%左右，企业建有博士后流动工作站，与清华大学，华中科大，中南大学等多所名校合作，承担了多项国家863计划项目。
三一重工的研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心，辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。
长沙中央研究部设有两个总部，一个是研究院本身，一个是智能研究院本院。
其中研究院本院负责公共研究平台的研发，标准制定，研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。
而智能研究本院则研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享，对其下的子公司设立的研究院实行双重管理，行政上隶属子公司，业务上归研究本院管理。
三一营销策划方案
三一营销策划方案一、项目背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业的营销策划显得尤为重要。
本方案的项目背景是三一集团（以下简称“三一”）的销售业绩逐渐下滑，需要制定一套全面的营销策划方案来提升品牌形象、提高销售额和市场份额。
本方案的目标是通过创新的营销手段和策略，提高品牌知名度、销售额和市场份额。
二、市场分析1. 产品分析三一集团以生产工程机械及相关设备为主要业务，其产品线包括混凝土机械、起重机械、路面机械等。
具体产品如混凝土搅拌车、混凝土泵车、履带起重机等。
2. 目标市场分析根据三一集团的市场调研数据，目标市场主要集中在工程建设、矿山和港口、钢铁和冶金等行业。
这些行业对工程机械和设备的需求量大，市场规模庞大。
3. 竞争对手分析三一集团的主要竞争对手包括卡特彼勒、小松、日立建机等国内外工程机械行业的领先企业。
这些企业在产品品质、技术创新、售后服务等方面都具有竞争优势。
三、营销策略1. 品牌建设（1）定位品牌形象通过高品质的产品和优秀的技术创新来定位三一品牌的形象，打造一个值得信赖的品牌。
（2）提升品牌知名度通过广告宣传、品牌赞助、社交媒体等渠道，提升三一品牌的知名度，增加消费者的认可度。
2. 渠道拓展（1）建立全球销售网络三一将加强与国内外经销商的合作，建立一个覆盖全球的销售网络。
通过与合作伙伴深入合作，共同开拓市场。
（2）开设线下体验中心在重点城市开设线下体验中心，为客户提供产品展示和试驾、售后服务等一站式购车体验。
3. 产品创新（1）推出新产品根据市场需求和客户反馈，不断推出符合市场趋势和客户需求的新产品。
并注重产品的研发和创新，提高产品的技术含量和质量。
（2）加强售后服务提供快速、高效的售后服务，通过专业的维修团队和技术支持，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 营销推广（1）网络营销通过建设官方网站、社交媒体等网络渠道，展示产品优势、售后服务以及公司新闻动态，吸引潜在客户的关注。
（2）参加行业展览参加工程机械行业的展览和交流会，展示最新产品和技术，加强与客户的交流和沟通。
工程机械领域：2021年三一重工企业发展战略及经营计划
三一重工企业发展战略及经营计划（所属领域：工程机械）2021年9月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (4)1、数字化战略 (4)2、国际化战略 (4)三、2021年经营计划 (5)1、推进数字化转型 (5)2、全面发力国际化 (5)3、加强研发创新 (5)4、加强人力资源建设 (6)5、加强经营风险控制 (6)6、加强供应链建设 (6)四、面临的主要风险 (6)1、政策风险 (6)2、市场风险 (7)3、原材料价格波动的风险 (7)三一重工企业发展战略及经营计划一、行业发展态势近年以来，中国工程机械行业持续发展，中国企业全球竞争力持续提升，工程机械行业总体呈现市场份额集中度不断提高且呈加快趋势。
从产品来看，混凝土机械市场以三一重工为代表的国产品牌占主导地位，市场份额稳固且继续提升；挖掘机械市场呈现市场份额不断向大企业、国产品牌集中的趋势，具有品牌、规模、技术、服务及渠道优势的龙头企业将获得更大的竞争优势；起重机械市场由三大国产品牌主导，三一重工市场份额长期持续提升。
中国工程机械具有长远广阔的市场前景。
根据中国“十四五规划纲要”，未来5年，中国要推动京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化建设，高标准、高质量建设雄安新区；推动西部大开发形成新格局、东北振兴取得新突破、中部地区加快崛起，推进以城市群为主体形态的新型城镇化建设；打造美丽乡村、建设新农村，推进乡村振兴。
中国在轨道交通、公路、机场、港口航道、农田水利、旧城改造、环境保护等基础设施投资领域的需求巨大，为工程机械行业带来长期发展机遇。
国家扎实推进“碳达峰、碳中和”，加强污染治理，巩固“蓝天、碧水、净土保卫战”成果，淘汰排放不达标的老旧设备，将长期拉动新设备需求。
人口老龄化、人口红利逐步消减，“机械替代人工效应”趋势愈加明显，拉动中小吨位工程机械设备长期需求。
智能化、无人化、电动化、节能环保是工程机械行业的发展趋势，也将成为驱动工程机械行业长期发展的动力。
三一工程机械营销策划方案
三一工程机械营销策划方案一、背景分析随着国家基础设施建设的不断推进，工程机械行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为国内领先的工程机械制造企业，三一集团一直致力于研发和生产各类高品质、高性能的工程机械设备，并已在国内外市场上建立了良好的品牌形象。
然而，随着市场竞争的日益激烈，三一集团需要不断提升市场占有率，加强品牌宣传，拓展渠道，提高产品销售和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
二、市场定位面向广大的建筑施工企业、基础设施建设企业、采石场、混凝土厂等用户，提供优质的工程机械设备和全方位的售后服务，以满足客户的多样化需求。
三、目标市场1.建筑施工企业2.基础设施建设企业3.采石场4.混凝土厂四、市场营销策略1. 宣传推广通过多种渠道进行宣传推广，包括广告投放、参加行业展会、组织客户参观厂家、开展产品宣传活动等方式，提高产品知名度和影响力。
2. 品牌推广加强对三一工程机械品牌的推广力度，打造具有较高知名度和美誉度的品牌形象，提升产品市场份额。
3. 销售渠道拓展加强与经销商、代理商、销售代表等的合作，扩大产品销售网络，提高产品市场覆盖率。
4. 产品技术升级不断研发和引进新产品、新技术，提高产品质量、性能和可靠性，满足用户需求。
5. 售后服务建立健全的售后服务体系，提供及时、全面的技术支持和服务，使用户体验更加满意。
六、市场推广实施计划1.宣传推广设立专门的宣传推广团队，负责制定和实施宣传推广计划。
通过互联网、电视、广播等媒体进行广告宣传，并定期参加国内外工程机械展会、举办产品发布会、组织客户参观厂家等方式，提升产品知名度和美誉度。
2.品牌推广规划品牌推广活动，加强对三一工程机械品牌的宣传推广，制定品牌建设计划，推出品牌形象宣传片、海报、画册等，提升品牌知名度和美誉度。
3.销售渠道拓展加强与经销商、代理商、销售代表等的合作，拓展产品销售网络，扩大产品市场覆盖面，提高产品市场份额。
4.产品技术升级不断研发和引进新产品、新技术，提高产品质量、性能和可靠性，满足用户需求，不断提升产品竞争力。
三一重工扩张战略策划方案
三一重工扩张战略策划方案1. 引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以高品质的产品和卓越的服务在行业内享有盛誉。
随着国内外市场的发展和竞争的加剧，三一重工决策团队拟定了扩张战略，以进一步巩固市场地位并实现可持续发展。
本文将具体讨论三一重工的扩张战略策划方案，包括目标市场选择、产品扩展、营销策略和人力资源规划等方面。
2. 目标市场选择三一重工扩张战略的第一步是选择目标市场。
通过市场调研和分析，我们将重点关注以下市场：2.1 国内市场中国是全球最大的工程机械市场之一，具有巨大的发展潜力。
三一重工将继续巩固其在国内市场的领先地位，并进一步增强产品和服务的竞争力。
2.2 海外市场除了国内市场，三一重工还将加大对海外市场的开拓力度。
我们将重点关注亚洲、非洲和南美洲等新兴市场，通过合作伙伴关系和市场渗透策略，提高在这些市场的市场份额。
3. 产品扩展为了满足不同市场的需求，三一重工计划进行产品线的扩展。
具体计划如下：3.1 增加产品种类三一重工将增加新的产品种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
这将有助于满足不同市场对多样化产品的需求。
3.2 提升产品质量和技术水平三一重工将继续加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
通过引入先进的制造技术和加强内部创新能力，我们将提供更高效、更可靠的产品。
3.3 定制化产品为了满足客户个性化需求，三一重工将开展定制化产品业务。
我们将与客户密切合作，根据客户需求提供定制化解决方案，提高客户满意度和重复购买率。
4. 营销策略为了实施扩张战略，三一重工将制定以下营销策略：4.1 品牌建设三一重工将进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告宣传、行业展览和赞助活动等方式增强品牌影响力，树立顾客对三一重工产品的信任和认可。
4.2 渠道拓展三一重工将加大对经销商和渠道合作伙伴的培养和支持力度。
我们将通过培训、市场推广支持和合作伙伴计划等方式，提高经销商的销售能力和整体服务水平，共同开拓市场。
三一生产管理制度
三一生产管理制度一、引言三一重工成立于1991年，是中国领先的工程机械制造商和全球最大的混凝土泵车制造商。
公司致力于成为国际领先的工程机械制造服务商，为客户提供一流的产品和服务。
为了确保产品质量和生产效率，三一重工制定了一系列严格的生产管理制度，以确保工厂的正常运转和产品的质量。
二、生产管理目标1.确保产品质量三一重工始终把产品质量作为企业的生命线，采用先进的生产技术和工艺，确保产品的质量稳定性和可靠性。
2.提高生产效率通过科学的管理和优化的生产流程，不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
3.保障员工安全严格遵守国家的安全生产法律法规，加强安全管理，提高员工的安全意识，确保员工的生命和财产安全。
三、生产管理制度1.生产计划制订年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产过程管理严格执行工艺流程，确保每道工序的质量和效率。
3.设备管理加强设备维护和保养，确保设备的正常运转和稳定性。
4.原材料管理建立完善的原材料供应网络，严格把控原材料的采购和使用。
5.人员管理培训员工的业务技能和操作规程，提高员工的素质和技能，确保生产安全和产品质量。
6.质量管理建立完善的质量管理体系，不断改进和提高产品的质量水平。
7.安全管理加强安全教育和培训，确保员工的安全意识和安全技能。
8.环境管理严格遵守环境保护政策和法律法规，加强环境管理，保护环境资源。
四、生产管理实施1.生产计划制定由生产部门根据市场需求和订单情况，制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确定生产任务和生产目标。
2.生产过程监控生产过程中，严格执行工艺流程，对每道工序进行监控和检测，确保产品质量和工艺稳定性。
3.设备保养设备部门负责设备的保养和维护，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转和稳定性。
4.原材料采购和管理采购部门负责原材料的采购和管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
5.员工培训和管理人力资源部门负责员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，确保员工的操作规范和安全技能。
三一经营计划书
三一经营计划书1. 引言本经营计划书旨在为三一公司制定一个明确的发展方向和目标，以实现公司长期可持续发展。
本文档将介绍公司的背景信息、目标设定、市场分析、竞争对手分析、策略规划以及实施计划等内容，以帮助公司管理层和相关部门对公司的发展进行有效规划和决策。
2. 公司背景信息三一公司成立于2003年，是中国领先的工程机械制造商之一。
公司主要经营工程机械设备的研发、制造和销售，产品涵盖起重机械、混凝土机械、挖掘机械等多个领域。
公司致力于创新技术、提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
截至目前，三一公司已在国内外建立了广泛的销售网络，产品远销100多个国家和地区。
公司连续多年保持稳定增长，市场占有率逐步提升，成为国际市场的重要参与者。
3. 目标设定根据公司的发展战略和市场状况，三一公司制定了以下目标：3.1 销售目标•在国内市场继续增加市场份额，实现年销售额5%的增长；•在国际市场进一步扩大市场份额，实现年销售额10%的增长。
3.2 技术创新目标•加大研发投入，提升产品技术水平和竞争力；•推出更多的智能化工程机械产品，满足客户的个性化需求。
3.3 服务质量目标•加强售后服务团队建设，提供及时、高效的售后服务；•提升客户满意度，维护长期稳定的客户关系。
4. 市场分析4.1 国内市场国内工程机械市场规模庞大，竞争激烈。
由于国家基础设施建设和城市化进程的推进，工程机械的需求量持续增长。
然而，市场上存在着许多竞争对手，价格竞争日益激烈。
为了在国内市场取得竞争优势，三一公司计划通过技术创新和升级服务质量来增加客户黏性和市场份额。
4.2 国际市场国际市场对于三一公司的发展至关重要。
随着中国“一带一路”倡议的推进，全球各国对工程机械的需求也在增长。
然而，国际市场上的竞争同样激烈。
三一公司计划通过加强对国际市场的开拓和产品升级，提高产品的国际竞争力。
5. 竞争对手分析三一公司的竞争对手主要包括国内外知名的工程机械制造商，如卡特彼勒、沃尔沃、神钢等。
三一销售活动策划方案
一、活动背景随着我国经济的持续增长，建筑机械行业迎来了快速发展的黄金时期。
三一作为国内领先的建筑机械制造商，为了进一步提升品牌知名度，扩大市场份额，特举办本次销售活动。
二、活动目的1. 提升三一品牌形象，增强消费者对三一产品的认知度和好感度；2. 促进产品销售，提高市场份额；3. 加强与经销商、合作伙伴的沟通与合作，共同推动三一业务发展。
三、活动主题“筑梦未来，共赢三一”四、活动时间2023年3月1日至2023年3月31日五、活动对象1. 三一产品现有客户；2. 潜在客户；3. 经销商、合作伙伴。
六、活动内容1. 产品展示：在活动现场展示三一最新产品，包括混凝土机械、起重机械、挖掘机械等，让客户全面了解三一产品。
2. 优惠促销：活动期间，购买三一指定产品可享受以下优惠：（1）现金优惠：部分产品给予一定比例的现金折扣；（2）赠送礼品：购买指定产品可获赠精美礼品；（3）抽奖活动：现场设置抽奖环节，奖品丰厚。
3. 技术讲座：邀请行业专家为现场客户讲解三一产品的技术特点、应用场景等，提升客户对三一产品的了解。
4. 经销商、合作伙伴交流：组织经销商、合作伙伴参加交流会，分享市场经验，探讨合作策略。
5. 线上活动：同步开展线上活动，包括线上直播、问答、互动等，扩大活动影响力。
七、活动宣传1. 线下宣传：在活动现场布置宣传展板、横幅，利用户外广告、交通工具广告等方式进行宣传；2. 线上宣传：通过官方网站、微信公众号、抖音等平台发布活动信息，扩大活动影响力；3. 合作媒体宣传：与行业媒体合作，发布活动报道，提升活动知名度；4. 朋友圈、微信群等社交平台宣传：鼓励客户转发活动信息，扩大活动影响力。
八、活动组织1. 成立活动筹备组，负责活动策划、组织、实施等工作；2. 明确各部门职责，确保活动顺利进行；3. 制定详细的活动方案，明确活动流程、时间安排等；4. 加强与经销商、合作伙伴的沟通，确保活动效果。
九、活动效果评估1. 活动期间产品销售数据统计；2. 活动现场客户满意度调查；3. 媒体报道、社交媒体传播效果评估；4. 经销商、合作伙伴反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机密
第7页
2020/8/14
四、技术负责人岗位职责
1. 负责搅拌记录的整理，以负责、科学和公正的态度，准确、及时的认真作好记录。 2. 认真做好各项技术检验和试验资料、搅拌资料的整理，健全技术检验所需的规程、标准， 做好搅拌资料和试验资料的归档。 3. 规范准确的整理各种记录、台帐、检验报告。 4. 认真做好各种材料的使用跟踪台帐。 5. 定期及时向资料室移交有关工程技术资料。
机密
第5页
2020/8/1常工作安排（包括材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资 料的收集和管理和总结。 2. 在站长，车辆调配等），并向站长汇报日常工作。 3. 协助站长进行搅拌站日常的生产工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数 量，砼等级，砼到工地的去向和地点），并负责向运输车辆交底，总结一天的工作量。 4. 负责收集搅拌及试验数据，及时整理各项记录、台账、报告等技术资料，并及时传递到有 关部门，协助站长做好统计分析的组织下，积极开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及 满足现场施工需要的工艺性试验。 5. 配合站长及有关部门对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。 6. 负责每天具体的人员工作安排，考察相关人员的出勤情况，并对其定期进行岗位考核。
员
配合比试验
原材料进场
设备检查、维修
配合比签发 开盘鉴定 搅拌
原材料复试 计量检定
设备检查、维修 设备检查、保养
出厂检测，做试块、调整配 合比
运输
泵送
浇筑
机密
第4页
2020/8/14
一、站长岗位职责
1. 负责搅拌站的日常工作安排（包括材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料的 收集和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。 2. 负责搅拌站日常生产的全面工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数 量，砼等级，砼到工地的去向和地点），总结一天的工作量。 3. 积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技术资料，做 好统计分析和总结，并及时传递到有关部门。 4. 负责与实验室紧密协作，组织开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及满足现场施 工需要的工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。 5. 配合有关部门对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。
机密
第8页
2020/8/14
五、质量岗位职责
1. 负责搅拌站质量管理工作，对砼生产全过程实施质量监督。 2. 保证国家有关砼方面的技术标准、质量法规在搅拌站的有效实施。 3. 参与相关技术方案的制定，检查技术方案或技术措施的实施，及时发现存在的问 题并给予纠正； 4. 检查出厂砼质量，确保原材料进场、人员操作、设备运行、方案执行等各方面全 面满足砼出厂质量的要求。
按照公司制度进行处罚。 5. 负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护，及时修理和排除车辆故
障，确保车辆技术状况完好。 6. 负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。 7. 组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。 8. 负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案。
机密
第10页
2020/8/14
七、材料岗位职责
1. 负责已经确认的原材料的采购与验证工作。 2. 负责对进场材料的验收、储存、保管及标识管理。 3. 负责对材料消耗实行有效管理。 4. 负责按规定通知试验员取样送检，确保进场原材料符合质量要求。 5. 负责对砼价格、材料费等经济指标进行分析，并对砼产量进行统计与核算。
机密
第9页
2020/8/14
六、调度岗位职责
1. 传达浇筑任务，针对浇筑任务进行详细分工，并监督检查各操作人员的工作完成 情况，杜绝迟到、早退、甚至脱岗情况发生。 2. 安排浇筑前设备的检查、调试，确保浇筑时设备能正常运转。发现异常及时安排 人员进行处理解决，同时向搅拌站值班领导汇报。 3. 根据浇筑任务，提前做好交接班安排或加班安排，并负责在交接班时全过程参与 ，确保交接班工作顺利进行完毕。 4. 负责班前考察砼输送线路及浇灌地点环境，班后安排人员清理站内卫生。
三一重工混凝土全套设备经营方案
编制时间： 2014 年 4 月 6 日
签字：
盖章：
目录
一、组织机构和生产工艺流程 二、混凝土搅拌站生产岗位职责 三、试验室总流程及设备 四、全套混凝土搅拌站常用工具 五、全套混凝土搅拌站常用配件 六、增收节支方案
机密
第2页
2020/8/14
组织机构
董事长 总经理
财务总监
副总经理
财
生
技
经
务
产
质
营
部
部
部
部
财统 务计 室室
机操 修控 室室
试材质 验料检 室室室
调车 度 室队
机密
第3页
2020/8/14
生产组织机构
生产工艺流程
车队长 质量员
站长
副站长兼 技术负责人
调度
材资 试机搅泵泵 铲罐电 料料 验械拌车车 车车工 员员 员设站操驾 驾驾
备操作驶 驶驶 员作手员 员员
机密
第12页
2020/8/14
九、搅拌站操作手岗位职责
1. 严格按设备说明书进行操作，遇到设备出现故障，应及时通知有关人员进行检查修理，并做 好砼搅拌记录和交接班记录。 2. 负责每一工作班正式称量前，对称量装置进行检查并进行零点校核。 3. 搅拌中不定时监控数据，检查砼搅拌质量，严格控制搅拌时间及坍落度。 4. 保持控制台、显示器及室内卫生干净，不准非操作员进入操作室。 5. 未经允许不准往控制电脑内拷文件，不准删除文件，不准随意玩计算机、打游戏，确保系统 安全。 6. 在操作过程中要严密监视水泥、粉煤灰、粗细骨料和水的掺量。若不慎操作失误或设备出现 功能紊乱而发生配料错误时，要立即汇报值班领导紧急处理，不得擅自处理或蒙混过关。
机密
第6页
2020/8/14
三、车队长岗位职责
1. 认真学习惯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。 2. 严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案，安全考核奖惩等各项规章制度。 3. 认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。 4. 负责驾驶员的管理，考核工作，监督驾驶员的驾驶证，从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为
机密
第11页
2020/8/14
八、机械设备岗位职责
1. 组织实施设备的维修与保养工作，负责常用配件的采购与储备，提高设备的完好率 和利用率，确保搅拌站机械设备运行良好。 2. 负责设备的日常保养、维修，及时排除工作中容易出现的故障。当设备需要大修时 ，及时提出申请并上报搅拌站领导。 3. 负责搅拌站配料称量仪器的定期校定，确保计量误差不超出规定范围。 4. 按时填写设备使用记录。 5. 生产期间，每2小时巡视检查机械运转情况一次。每3个月例行全面检修维护一次。