招聘技巧明确岗位需求
招聘经验分享
招聘经验分享在职场中，招聘是企业非常重要的一个环节。
一次成功的招聘可以为企业引进适合岗位的优秀人才，提高企业的竞争力和效益。
但是，招聘并不是一件轻松的事情，需要我们具备一定的经验和技巧。
下面是我在招聘中积累的一些经验分享，希望对大家有所帮助。
第一，明确需求和要求在进行招聘前，首先要明确招聘的职位需求和要求。
这需要与相关部门进行充分地沟通和了解，确定所需人员的技能、经验、学历等等。
只有明确了需求和要求，才能有针对性地制定招聘方案，提高招聘的效率和准确性。
第二，广泛渠道发布招聘信息招聘信息的发布是吸引候选人的重要步骤。
我们可以通过多种渠道发布招聘信息，例如企业官网、招聘平台、社交媒体等等。
同时，我们还可以运用一些创新的方式，如举办招聘会、参加招聘展览等，扩大招聘信息的传播范围，吸引更多的求职者关注和应聘。
第三，筛选简历和面试技巧当招聘信息发布后，会收到大量的简历。
在处理简历时，我们可以先进行初步筛选，根据简历中的关键信息，如工作经验、学历、技能等进行筛选，将符合要求的简历进行进一步的了解。
在面试环节中，我们要注意采用科学的面试技巧，如开放性问题、情景模拟等，以了解候选人的实际能力和适应能力。
第四，候选人的背景调查在确定候选人之前，进行背景调查是必不可少的一步。
通过背景调查，我们可以了解候选人的工作表现、团队合作能力、道德品质等方面的情况。
这可以帮助我们更好地判断候选人是否适合该职位，并且可以避免雇佣风险。
第五，合理的薪酬待遇和福利政策招聘一名优秀的员工，除了要关注其个人能力和价值观外，合理的薪酬待遇和福利政策也是吸引人才的重要因素。
我们需要了解市场行情和企业的实际情况，为员工提供有竞争力的薪资待遇和福利待遇，以增加员工的归属感和工作积极性。
第六，及时反馈和关注员工发展一旦招聘到优秀的员工，我们也要重视员工的发展。
及时给员工提供工作反馈和建议，关注员工的职业发展和培训需求。
通过提供良好的发展机会和职业规划，提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。
一线员工招聘技巧及注意事项
一线员工招聘技巧及注意事项1.明确招聘需求：在开始招聘之前，企业需要明确一线员工的需求，包括所需岗位数量和职位要求等。
这有助于确保企业招聘的员工能够符合企业的工作需求。
2.制定招聘计划和流程：制定招聘计划和招聘流程是招聘过程中的重要一步。
招聘计划应该包括招聘的目标、时间表和预算等，而招聘流程则包括发布职位、筛选简历、面试和选定候选人等。
3.精确描述职位需求：在招聘广告中准确描述职位需求是非常重要的。
清晰明确地表达职位的工作内容、责任、资格要求和技能需求等，可以帮助吸引到更合适的候选人。
4.优化招聘渠道：根据一线员工的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
如果需要招聘大量员工，可以考虑使用招聘网站和社交媒体平台，而如果需要专业技能较高的员工，可以考虑职业网站和行业专业组织。
5.筛选简历和评估能力：对于收到的简历，进行仔细筛选，将符合岗位要求的简历进一步筛选出来。
然后，通过面试、技能测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
6.关注应聘者的工作经验和稳定性：一线员工的工作经验和稳定性对企业的正常运营至关重要。
因此，注意应聘者的工作经验，包括是否在同行业从事过类似的工作，以及他们的工作稳定性，包括曾经的工作变动频率和失业时间等。
7.了解应聘者团队合作能力：一线员工通常需要与其他团队成员合作，所以应聘者的团队合作能力也是需要考虑的因素。
通过面试和参考人员的反馈等方式，评估应聘者的团队合作能力和沟通能力。
8.考虑员工的激励和发展机会：一线员工的工作环境和激励措施对他们的工作积极性和发展意愿有着重要影响。
所以，企业在招聘一线员工时，需要考虑提供合适的激励机制和发展机会，如薪资福利、培训发展等。
9.借助专业人才机构或平台：如果企业招聘一线员工的需求较多或时间紧迫，可以考虑借助专业的人才机构或人才招聘平台来帮助招聘工作。
这些机构或平台拥有专业的招聘团队和广泛的人才资源，能够为企业提供更好的招聘服务。
招聘方法和技巧
招聘方法和技巧
1.确定招聘需求：在招聘前，要明确所需人才的数量、方向和岗位要求，以便有针对性地开展招聘工作。
2. 制定招聘计划：制定招聘计划时，要考虑到招聘的时间、地点、方式、策略等因素，以便提高招聘效率。
3. 制定招聘广告：招聘广告是招聘过程中的重要工具，要注意广告的撰写方式、内容和发布渠道，以吸引到更多的求职者。
4. 手机招聘：手机招聘是一种新兴的招聘方式，可以通过手机APP或短信群发等方式进行招聘，能够快速地推送信息，提高招聘效率。
5. 社交媒体招聘：在如今的社交媒体时代，企业可以通过在微博、微信等社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者。
6. 线下招聘：线下招聘是指通过招聘会、校园招聘、职业介绍所等方式进行招聘，可以面对面地与求职者交流，提高招聘效果。
7. 招聘面试技巧：招聘面试是企业选拔人才的重要环节，要掌握好面试技巧，包括确认面试时间、地点和形式，准备好面试问题等。
8. 招聘后续管理：招聘后续管理是指对录用人员进行培训、管理和评估，以便确保新员工能够快速适应企业文化和岗位要求，提高工作效率。
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如何有效招聘和筛选合适的员工
如何有效招聘和筛选合适的员工招聘和筛选合适的员工是每个企业成功发展的关键。
具备适当技能、合适背景和适应企业文化的员工能够为组织带来可观的价值。
然而，招聘和筛选员工时需要从众多申请者中进行筛选，这对雇主来说可能是一项艰巨的任务。
本文将分享一些有效招聘和筛选员工的方法和实践经验。
一、明确岗位需求在进行招聘之前，雇主需要明确所需岗位的具体要求。
这包括必备技能、经验、学历以及其他相关因素。
明确岗位需求有助于筛选合适的候选人，并避免不必要的误导或时间浪费。
二、撰写精准职位描述良好的职位描述是吸引合适候选人的关键。
描述要清晰明了，表达职位职责和技能要求，并准确反映所求人才的特点和背景。
同时，职位描述应具备吸引力，突出企业的特点和优势，以吸引更多高质量的申请者。
三、广泛渠道发布招聘信息为了尽快找到合适的员工，将招聘信息广泛发布在各个招聘渠道是必要的。
除了传统的招聘平台，社交媒体、行业协会和校园招聘等也是获取优秀人才的重要途径。
通过多个渠道发布招聘信息能够提高曝光度和吸引到更多的适合候选人。
四、明确筛选标准在收到大量简历后，雇主需要制定明确的筛选标准。
这些标准可以是技能测试、面试评估、背景调查或是其他适合的评估方法。
明确筛选标准能够帮助雇主更加客观地判断候选人是否适合岗位。
五、面试技巧与方法面试是招聘过程中最关键的环节之一。
雇主在面试中除了了解候选人的技能和能力，还要关注其沟通能力、团队合作能力和自我管理能力等软技能，这些软技能对于一个员工的综合素质和适应能力同样重要。
在面试过程中，雇主可以采用多样化的面试技巧和方法，如情景模拟、案例分析和行为面试等，以更全面地评估候选人。
六、背景调查和参考人联系在最后阶段，对候选人进行背景调查和与参考人联系是必要的。
候选人的背景调查可以帮助雇主验证其提供的信息的真实性，参考人联系则可以获取更多有关候选人的信息和评价。
综上所述，招聘和筛选合适的员工是一项重要而复杂的任务。
通过明确岗位需求、撰写精准职位描述、广泛发布招聘信息、明确筛选标准、有效运用面试技巧和方法以及进行背景调查和参考人联系，雇主能够提高招聘效率和准确度，筛选出最合适的员工，为组织的发展和成功打下良好的基础。
招聘技巧有哪些
招聘技巧有哪些
招聘技巧有很多，以下是一些关键的招聘技巧：
1. 确定招聘需求：明确公司需要招聘的岗位和人数，以及对应聘者的要求和期望。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘流程等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引符合要求的应聘者前来应聘。
4. 筛选简历：根据招聘需求和应聘者的简历，筛选出符合要求的应聘者进行面试。
5. 进行面试：对筛选出的应聘者进行面试，了解他们的个人素质、专业技能和工作经验等。
6. 进行背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、不良记录等。
7. 确定录用：根据面试和背景调查结果，确定录用的应聘者，并通知他们入职。
8. 制定培训计划：对新员工进行培训，帮助他们适应公司的工作环境和文化。
9. 进行绩效评估：对员工的工作表现进行评估，为他们提供反馈和建议，帮助他们提高工作绩效。
这些技巧可以帮助企业更有效地招聘到合适的人才，提高招聘效率和成功率。
同时，企业也需要根据实际情况灵活运用这些技巧，不
断优化和完善招聘流程。
提高招聘成功率的十个技巧
提高招聘成功率的十个技巧招聘是每个企业都必须面对的重要任务，而提高招聘成功率则是每个企业都希望实现的目标。
为了帮助企业增加招聘成功的机会，以下是十个提高招聘成功率的技巧：1. 制定明确的岗位需求：在开始招聘之前，确保对岗位需求有清晰的了解。
明确所需的技能、经验和背景等要素，以便更有针对性地寻找适合的候选人。
2. 优化招聘流程：确保招聘流程高效、简明。
尽量避免冗长的流程和繁琐的环节，以吸引更多的优秀候选人。
3. 建立良好的公司形象：通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的福利和积极的工作环境等方式，增强公司形象。
这将吸引更多优秀的人才申请职位。
4. 多渠道招聘：使用多个渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
这样可以扩大招聘范围，增加潜在候选人的数量。
5. 制定有吸引力的职位描述：编写吸引人的职位描述，突出岗位的吸引点、发展机会和工作内容等。
这有助于吸引更多有才华的候选人投递简历。
6. 高效筛选简历：在收到大量简历时，采用筛选工具或招聘软件来快速筛选候选人。
将简历与岗位要求进行匹配，确定最具潜力的候选人。
7. 定期沟通：与候选人保持定期的沟通，包括面试后的反馈和进展情况。
这种沟通有助于建立良好的候选人体验，增加他们接受工作邀约的可能性。
8. 举办面试培训：对参与面试的员工进行培训，使其了解面试的各个环节和重要的评估指标。
这样可以提高面试质量，并确保招聘团队在挑选候选人时更加准确。
9. 尽早安排候选人的面试：一旦确定了合适的候选人，尽早与其安排面试。
这样可以避免潜在人才被其他公司招聘。
10. 保持候选人关系：即使未成功录取某个候选人，也要保持与其的良好关系，并保持联系。
这样，如果将来有合适的职位空缺，可以优先考虑他们。
通过采取以上十个技巧，企业可以大大提高招聘成功率。
这将有助于吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展和成功做出贡献。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
招聘人员的技巧和方法
招聘人员的技巧和方法
一、有效招聘：
1、正确的确定岗位需求：要根据所需岗位的实际情况充分展开招聘，不要过于笼统，以免影响招聘效果。
2、注重媒体之间的搭配：决定招聘媒体时，要根据所需岗位是国家专业性较强，还是大众或地方性较强，以及是以职业精英为主还是以普通战实力强作为主，有针对性地选择与投放媒体时间点，以则达到最佳招聘效果。
3、积极参与行业招聘会：多参加行业招聘会，了解行业的情况，为企业的人才招聘保驾护航，降低招聘成本，有助于招到合适的人才。
二、招聘步骤：
1、编制招聘职位：编写招聘广告，确定职位的招聘条件，明确职位的发放、履职要求，明确职位的权力和义务。
2、筛选人员：根据招聘申请筛选，以挖掘较为合适应聘者，筛选几人中短列通过简历，可安排比较及时面试。
3、邀请面试：组织招聘小组审核应聘者，并与其面谈以了解应聘者对职位的看法及对岗位的要求；安排应聘者参加技能测试，以客观评估应聘者的职业技能，以及其意向职位的实际能力。
4、考量职位条件：考量应聘者的经验和职位要求，以及企业的现实情况。
5、综合考量：综合考量所有指标，判断招聘者是否胜任职位，支付聘用遴选费用，完成付款最终装聘，并与招聘者签订劳动合同。
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• 我主动了解客户的真正需求，并调整了我们的 服务，确认客户满意，（A）
• 客户结果对我们提供的服务表示接受。（R）
招聘技巧明确岗位需求
能力要求 - 指导和辅导
指导和辅导 能够将自己的知识和经验通过有效的方式方 法传递给他人，确保他人能尽快地掌握为完成工作所 必须的知识技能，保证生产率的提高。
3. 职责范围 (应履行的职责 –输入--按点陈述不能 超过10点)
4. 关键结果 (输出, 被期望获得的主要成果, 按点 陈述不能超过5点)
5. 组织架构 (组织结果呈现出总的跨职能和汇报 关系)
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书 – 说明
6. 背景信息 (该岗位的背景及操作环境) 7. 工作关系 (主要的内外部关系 – 除了直接
帮助和服务群组 对人际关系的理解 客户—服务导向
管理群组 提供明确方向 发展别人 团队合作 管理团队 个人的效率 自控，压力管理 自信 企业忠诚度 灵活性
招聘技巧明确岗位需求
第二章：从岗位要求到招聘决定
招聘技巧明确岗位需求
如何评估招聘效果？
我们关心什么？ • 时间： 我们需要多长时间才能够填补一个空缺 周 • 效率： 我们需要面试 人才找到一个合适的人选 • 费用： 每招聘一个人的费用 • 准确： 通过试用期/有良好表现得比例
需要什么知识、 经验、能力才可 以胜任 – 需要招 聘怎样的人？
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书与岗位要求
岗位说明书 • 对某类职位分工的工作性质、任务、责任
、权限、工作内容和方法、工作环境和条 件以及本职务任职人资格条件所作的书面 记录。 岗位要求 • 岗位要求列出胜任岗位需要的知识、经验 与能力。可以作为招聘人员的依据，同时 作为培养人员的目标要求。
关键能力与经验），由人力资源部门按照标准 筛选，可以减少部门面试达不到要求的人，提 高招聘的效率。
招聘技巧明确岗位需求
测试、面试、模拟
• 收集资料的过程。 • 测试一般是心理测试与知识测验； • 面谈一般有两到三次，运用面谈指引了解经验
与能力； • 模拟提供机会给应聘人表现能力，例如：演讲
能力、分析能力。
• 进行有效的观察和考评，及时提供员工具体的反馈和指导 • 充分发挥榜样的力量 • 鼓励员工客观的评估自己的绩效 • 在辅导中，有效遵守“你说他听，你做他看，他说你听，
他做你看”的辅导循环
招聘技巧明确岗位需求
胜任力模型
• 时间管理 • 计划 • 战略规划 • 客户专注度 • 关注细节 • 学习能力 • 流程管理 • 执行力
) 3.经验需求(专业的) 4.工作胜任的核心能力需求 5.个人情况 6.推荐时所需要的研究机构的相关资料 7.测试需要 8.有潜在候选人的公司和行业
招聘技巧明确岗位需求
工作胜任的核心能力需求
绩效群组 结果导向 订单和质量的关注 主动 影响力群组 影响能力 组织的敏感度 建立关系
认知力 技术/专业/管理专长 收集信息 分析能力 概念思维意识
主管与管辖下属的工作关系) 8. 决策权和控制权 (在没有请示的情况下能
够做出的决策, 能够提出建议的领域, 需要 依循的工作程序) 9. 问题或挑战 (工作中最复杂和困难的部份 和其他没有覆盖到的重大部份)
招聘技巧明确岗位需求
岗位与招聘要求
1.教育背景 2.技能需求(技术的—运用特殊工具和方法的能力
• 善于总结自己所掌握的知识和经验； • 充分了解被指导者的欠缺之处，所擅长的领域，保证指导
有效
• 具备同理心和耐心，使被指导者在相对较好的环境和心态 下接受指导,使被指导者保持信心
• 进行有效的观察和考评，及时提供员工具体的反馈和指导 • 充分发挥榜样的力量 • 鼓励员工客观的评估自己的绩效 • 在辅导中，有效遵守“你说他听，你做他看，他说你听，
• 沟通技能 • 指导和辅导 • 影响与说服 • 激励和鼓舞 • 构建高绩效的团队 • 以结果为导向 • 变革管理
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书
1. 岗位职务 2. 维度 3. 职责范围 4. 关键结果 5. 组织架构
6. 背景信息 7. 工作关系 8. 决策权和控制权 9. 问题或挑战
• 岗位需要处理的事实与数据：研发：交期 ，合格率等
招聘技巧明确岗位需求
职责范围
• 应履行的职责 –输入--按点陈述不能超过 10点
• 描述岗位的主要职责，岗位是透过什么行 为达到结果的？
招聘技巧明确岗位需求
关键结果
• 输出, 被期望获得的主要成果, 按点陈述不能超 过5点
• 岗位的主要成果：收入、客户满意、成交量、 广告销售等
• 了解客户需求 • 从客户的角度考虑问题 • 以使客户满意的方式快速满足内外客户的需求 行为事例： • 每天我在运营部门都会收到很多需要处理的客户Байду номын сангаас求
，我定下了处理步骤，确保员工维持很高的效率，快 速解决客户的问题。一般问题都能够在一天内处理。
是否达到客户导向的要求？
招聘技巧明确岗位需求
试用招聘体系：流程与提问模版
• 请你描述最近你的一次指导面谈，你是 怎样协助员工了解他需要改进的地方？
• 请你提供一个例子，你向你的员工提供 了什么反馈，协助他改进，你说了什么 ？
招聘技巧明确岗位需求
定义要求
• 业务知识–有关键作用的专业与行业 知识。
• 经验 – 候选人需要做过的工作或经 验。
• 能力 – 对有效完成任务有关键作用 的知识、技巧及行为；
招聘技巧明确岗位需求
应用能力招聘
• 如果应聘人在相同的情况下表现出需要的能力 ，在相似的情况下，他应该可以有同样表现。
• 我们可以透过收集行为事例，评估应聘人是否 有能力承担岗位的职责
招聘技巧明确岗位需求
介绍胜任力模型的概念与格式
胜任力模型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
岗位一胜任能力 1 2 5 8 9 10
招聘技巧明确岗位需求
职位要求
简 电话 测 HR 部门 经理 模 与咨询 历 筛选 试 面谈 面谈 面谈 拟 人核实
经验
S S
专业知识
主要能力 以客户为中心
S
注重细节 团队合作 计划与执行 沟通能力
解决问题的能力
承担压力
招聘技巧明确岗位需求
筛选标准
• 按关键需求界定的标准。如果应聘人达 不到要求就不会继续招聘程序
业务知识 • 有关键作用的专业与行业知识。 • 电子商务、互联网
招聘技巧明确岗位需求
能力
• 能力是达到岗位要求的行为、技巧与知识 • 能力对在工作上有良好表现有关键作用 • 招聘过程的其中一个重点是怎样收集与评估关
于主要能力的资料然后预测应聘人未来在岗位 的表现。 • 行为面谈证明是预测能力的最有效工具之一
他做你看”的辅导循环
招聘技巧明确岗位需求
对应行为与评分
• ++ •+ •0 •• -• N（没有机会表现）
• 5 – 杰出 • 4 – 超过要求 • 3 – 达到要求 • 2 – 低于要求 • 1 – 远低于要求
招聘技巧明确岗位需求
提问
• 请你举一个最近发生的例子。你是怎样 指导一位下属提升某一种技能的？
招聘技巧明确岗位需求
筛选人才
在过程中有两个决定： • 应聘的人选有没有达到基本的要求，是否应该
进到下一个阶段 – 是与一个标准比较 • 在达到要求的人选中挑选最好的人选 – 是候选
人之间的比较 • 用人部门往往希望定比较高的要求，人力资源
部门不一定能够找到满足所有要求的候选人。 • 如果能够明确定义一个最低标准（包括必需的
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书
1. 岗位职务 2. 维度 3. 职责范围 4. 关键结果 5. 组织架构
6. 背景信息 7. 工作关系 8. 决策权和控制权 9. 问题或挑战
招聘技巧明确岗位需求
岗位说明书 – 说明
1 . 岗位职务 (从层级的高度用一句话说明设立此 岗位的必要性)
2. 维度(与岗位相关的事实和数据, 例如.生产能力 , 销售任务, 可控的人工成本, 数量和价值上的 销售目标, 地域的覆盖等等 .)
岗位二胜任能力 1 2 3 5 7 9
招聘技巧明确岗位需求
能力分为不同的级别
0-2（待发展） 2.5-3（基本，独 3.5-4（熟练，得
D
立运用）F 心应手)P
在工作中很少 表现出一些行为 运用该技能 体现该能力
能在熟悉的情形 下运用该技能,但 不是一贯如此
持续的表现出绝 大部分行为体现 该能力
在多种情形下能 运用该技能
• 工作需要带来什么成果？的主要产出 是什么？
• 需要什么能力才可以把工作造好？（ 岗位要求）
招聘技巧明确岗位需求
没有明确岗位要求带来的后果?
• 招聘的效率低 • 员工达不到要求 • 影响整体的工作效率
招聘技巧明确岗位需求
明确岗位要求
岗位说明书
职务、责任、产 出 – 做什么、怎 样考核表现？
岗位要求
招聘技巧明确岗位需求
招聘决定
两个可能性： • 过关 – 每一阶段负责人决定应聘人是否能够进
入下一个阶段 • 在最后阶段全面分析每一个阶段收集的资料，
有各参与招聘者共同决定最佳候选人。
招聘技巧明确岗位需求
是否达到要求？
• 客户导向 －善于听取顾客和同事的需求，从客户的角 度考虑问题，关注于通过以使客户满意的方式快速满 足内外客户的需求。[“客户” 可以指合作者、同事或 管理人员，也包括某项产品或服务的外部客户。]
招聘技巧明确岗位需求
招聘流程 – 如何提高招聘的有效性？