项目计划节点ppt
合集下载
项目计划ppt案例
简约版商业计划书PPT
1、你是谁？ 2、你解决的是什么问题（市场）？ 3-4、你怎么解决这个问题？（产品和逻辑） 5-6、为什么是你能解决这个问题（优势和竞品分析） 7、你们已经做了什么？（成果） 8、项目团队 9、财务预测和融资
商业或项目计划书常用大纲
• 一市场分析 • 二解决方案， • 三产品设计 • 四数据验证 • 五竞品分析 • 六商业模式， • 七市场推广 • 八融资需求， • 九团队介绍 • 十愿景
第5-6页
• 为什么是你能解决这个问题？ • 核心竞争力、竞品分析、竞争壁垒
第7页
• 你们已经做了什么？ • 产品现状、研发、销售、上下游合作、用户数据 • 里程碑事件（图片+简单文字说明）
第Hale Waihona Puke 页• 项目团队 • 团队组成、能力分工、岗位匹配度、核心竞争优势
第9页
• 财务预测和融资计划 • 财务预估、融资计划
项目计划书课件模板
封面——你是谁？
项目名称+一句话描述 比如： 小米电视——打造年轻人的第一台网络电视
• 如果是参赛，还需要标明 • 参赛类别、参赛省份、所属高校 • 联系信息（姓名、联系方式或公司名字）
第二页
• 你解决的是什么问题？ • 需求痛点 产品或服务的价值 时机
第3-4页
• 你是怎么解决这个问题的？ • 产品或服务的功能、流程框架、 • 产品成熟度、商业模式、关键业务策略 • 产品和逻辑
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
3）施工产值目标： （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月 份产值目标）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：XX
26
YOUR LOGO
2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
项目策划和管理PPT课件
进行信息交流和协作。
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员，以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进 展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制 定项目计划，并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细 的项目时间表，包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果，为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员，以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进 展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制 定项目计划，并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细 的项目时间表，包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果，为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
项目计划书ppt课件
里程碑3
项目实施阶段的完成 ，包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成，包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成，包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议， 监控项目进度，及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果， 及时调整计划，确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况，及时调整计划 ，确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验，能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力， 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ，以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等， 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件，以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务，以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势，以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中，我们将建立相应的法规和合规管理机制，确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ，预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整，预 计持续6个月。
数据分析与优化
《项目计划》PPT课件
Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为：
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中：tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正 常时间减至应急（赶工）时间，这要靠投入更多 的资源来实现
（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不 可能在比应急（赶工）时间短的时间内完成这项活 动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急（赶工）时间时，必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
（三）项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和，注意控制项目的生命周 期费用，包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度，确保整个 工期完成
精选ppt
4
（四）项目管理的要素
一般来说，一个项目有下列4个要素：
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。
项目流程(PPT 6页)
• 可行性分析
定义愿景
• 项目口号
订出目标
• 目标确认书 • 目标工作权重表
• 定义项目所希 望达成的改变 • 用一句话说明 愿景
• SMART定义目标 • 评估限制条件 • 80/20法确认优先
责任人
• 项目经理
• 项目经理
• 项目经理
• 项目经理
项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束
列出工作 敲定资源 工作排序 确定进度 应变计划
• 项目经理
解决问题
• 解决方案 • 问题记录
• 发现问题 • 提出解决方案 • 记录项目改变
• 项目经理
项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束
最终产品 标志节点 主要工作
整理成果
组织验收 撰写评估报告
• 项目成果报告 • 项目验收单
• 项目评估报告
项目归档
• 项目档案
• 协调各方进度 • 汇总所有成果 • 检查修正
• 建立团队 • 应用计划 • 实施监控 • 解决问题
• 项目验收会
• 整理成果 • 组织验收 • 撰写评估报告 • 项目归档
责任人
• 项目经理
• 项目经理
• 项目经理
• 项目经理
项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束
最终产品
收集信息 可行性研究
• 可行性报告
标志节点
主要工作
• 指派项目经理 • 收集相关信息
内部资料（机密）
项目管理流程
项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束
最终产品
• 项目目标确认书 • 项目工作计划书 • 项目进度报告
• 项目评估报告
标志节点
主要工作
项目管理常用图表(共17张PPT)
•工176作分解：
8
10
前导图（PDM）：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图绘制技术。
活8 动之间的1依0将赖（项逻目辑）按关系其举例内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管理和控
最迟必须开始时间（LS）、最迟必须完成时间（LF）。
18 制2的3 工作单元，从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质量要求。
9
• 现在假设有一个项目包括七项活动，分别记为A、B、C、D、E、F、G，它们的排序
及历时估算结果如下表所示。
注意表中的依赖关系可能不是“硬
性的”
活动代 号
A
B
C
D
E
F
G
活动历
• 该项目网络图绘制如下
时（天 3 2 7 4 8 6 5
）
B2
E8
紧前活A 动
3无
CA 7 A
D4
AF 6BC GCD5 EF
4
项目范围管理
•项目范围：
ES
EF
项8 目管理1即2在为特定实的现约项束条目件目下，标在必项目须的完各项成活的动中全，部综合工运作用。多学科的知识、技能、工具、技术，有效地实现项目目标。
现在假设有一个项目包括七项活动，分别记为A、B、C、D、E、F、G，它们的排序及历时估算结果如下表所示。
3 10
17
项目管理常用图表简介
1
工作分解结构图 项目网络图 甘特图
2
项目管理简述
•项目的概念： 项目是指在一定的资源约束条件下，为创造某种独特产品或服务所做的一次性努
力。 •项目的特点：
1. 一次性，即项目是临时的一次性的任务（不同于日常的重复性的活动）。 2. 独特性，即每个项目都有自己特定的、明确的目标，以及特定的环境因
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
请在此输入您需要的文字内容
金融
6 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明
企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
01
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
02
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
03
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
项目来源
2020
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，注意板面美观度。请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
04
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
1
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
2
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明，
6
在此录入上述图表的综合描述说明
产品 功能
产品功能
20%
30%
70%
分析一
分析二
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
腾飞期 2012-至今
2020
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。
合描述说明.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
对手列表
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字.
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通
对手
对手
对手
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
请在这里输入您的主要叙述内 请在这里输入您的主要叙述内容
THR
PART 03 产品运营
01
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
02
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
03
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内
容复制在这里。
BUSINESS
商业计划书PPT
公司介绍/商业计划/融资路演/项目策划
汇报人：
目录
CONTENTS 01 公司简介
03 产品运营 05 财务融资
02 项目介绍 04 发展规划
ONE
PART 01 公司简介
COMPANY PROFILE
公司简介
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴，并选 择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字。
关键词 描述概括
互联网
请在此输入您需要的文字内容
1
请在此输入您需要的文字内容
教育
2
请在此输入您需要的文字内容
请在此输入您需要的文字内容
房地产
3 请在此输入您需要的文字内容
请在此输入您需要的文字内容
产业结构
制造
4 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
科技
请在此输入您需要的文字内容
5
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明
TWO
PART 02 项目介绍
项目 背景
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
萌芽期 1990-2002
成长期 2003-2008
壮大期 2009-2012
5
4
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
3
在此录入上述图表的综合描述说明，
在此录入上述图表的综合描述说明
产品功能
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明
营销方式
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明