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项目计划(PPT35页)

项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此,项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分:
(1)列出项目的任务清单和有关规定说明; (2)把主要活动分解成各个分项活动; (3)把所有组成部分联系起来,确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目(供水管线及其配套措施)
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
(2)项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标,以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图; 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划(2002.1-2002.5)
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划(2002.2-2002.6)
2月
项目计划ppt案例

简约版商业计划书PPT
1、你是谁? 2、你解决的是什么问题(市场)? 3-4、你怎么解决这个问题?(产品和逻辑) 5-6、为什么是你能解决这个问题(优势和竞品分析) 7、你们已经做了什么?(成果) 8、项目团队 9、财务预测和融资
商业或项目计划书常用大纲
• 一市场分析 • 二解决方案, • 三产品设计 • 四数据验证 • 五竞品分析 • 六商业模式, • 七市场推广 • 八融资需求, • 九团队介绍 • 十愿景
第5-6页
• 为什么是你能解决这个问题? • 核心竞争力、竞品分析、竞争壁垒
第7页
• 你们已经做了什么? • 产品现状、研发、销售、上下游合作、用户数据 • 里程碑事件(图片+简单文字说明)
第Hale Waihona Puke 页• 项目团队 • 团队组成、能力分工、岗位匹配度、核心竞争优势
第9页
• 财务预测和融资计划 • 财务预估、融资计划
项目计划书课件模板
封面——你是谁?
项目名称+一句话描述 比如: 小米电视——打造年轻人的第一台网络电视
• 如果是参赛,还需要标明 • 参赛类别、参赛省份、所属高校 • 联系信息(姓名、联系方式或公司名字)
第二页
• 你解决的是什么问题? • 需求痛点 产品或服务的价值 时机
第3-4页
• 你是怎么解决这个问题的? • 产品或服务的功能、流程框架、 • 产品成熟度、商业模式、关键业务策略 • 产品和逻辑
商业项目计划书ppt模板

延迟符
竞争优势
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发展计划
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发展计划
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商业模式
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竞争对手分析
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项目名称一
竞争优势
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发展计划
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项目名称一
新能源项目计划书PPT(完整版)

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PART01 项目基本信息
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新能源项目计划书
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项目团队 : 完整版科技
目录 CONTENTS
PART 01 PART 02 PART 03 PART 04
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项目计划书案例模板(PPT 32张)

( 2 .1 6 ) (2 .28 )
进度控制
责任人:
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人:
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Á Ï Ð 1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
责任人: 8。人力资源计划表 责任人: 9。费用分解表 责任人: 10。成本分析 责任人: 11。风险分析 责任人: 12。项目状况分析与进展报告 责任人:
项目目标描述
进度控制
责任人:
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人:
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Á Ï Ð 1
计划控制
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假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
责任人: 8。人力资源计划表 责任人: 9。费用分解表 责任人: 10。成本分析 责任人: 11。风险分析 责任人: 12。项目状况分析与进展报告 责任人:
项目目标描述
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项目计划书ppt课件

里程碑3
项目实施阶段的完成 ,包括项目正式实施 和日常运营的正常运 行。
里程碑4
项目监控与评估阶段 的完成,包括项目进 度评估和及时调整计 划。
里程碑5
项目收尾与结束阶段 的完成,包括项目收 尾、总结和后期支持 。
时间跟踪与调整
定期会议
定期召开项目进度会议, 监控项目进度,及时发现 和解决问题。
及时调整计划
根据项目进度评估结果, 及时调整计划,确保项目 按期完成。
资源不足时的调整
如遇到人力或物力资源不 足的情况,及时调整计划 ,确保项目顺利进行。
05
CATALOGUE
资源需求
人力需求
项目经理
需要具备项目管理专业知识和经验,能够有效地指导和协 调各个团队成员的工作。需要有较强的计划和执行能力, 能够及时发现和解决问题。
其他资源需求
场地和办公空间
需要提供一定的办公场地和办公设施 ,以满足项目组日常办公的需求。还 需要提供必要的安保和消防设施等, 以确保团队成员的安全。
餐饮和住宿
需要提供必要的餐饮和住宿条件,以 满足项目组日常生活的需求。还需要 提供必要的清洁和保洁服务,以确保 团队成员的生活环境干净、整洁。
THANKS
感谢观看
法规和合规
我们将密切关注法规和合规方面的发展趋势,以确保项目符合相关规定 和标准。在项目中,我们将建立相应的法规和合规管理机制,确保项目 合规性得到有效保障。
04
CATALOGUE
时间表与里程碑
时间表
策略规划与决策阶段
包括制定项目实施策略和决策 ,预计持续6个月。
项目监控与评估阶段
包括项目进度评估和调整,预 计持续6个月。
数据分析与优化
项目策划书PPT

预算分配
根据各渠道效果和投入成本,合理分配推广预算,实现最大化效 益。
营销活动策划与执行
活动主题
紧扣品牌定位和市场需求,策划有吸引力的 营销活动。
活动形式
线上互动、线下体验、跨界合作等,丰富活 动形式,提高参与度。
执行细节
明确活动流程、责任分工和时间节点,确保 活动顺利进行。
效果评估
设定合理的评估指标,对活动效果进行实时 监测和总结,为后续优化提供依据。
内容等。
根据项目需求,合理配置各岗 位人员,确保项目进度和质量
。
建立高效的沟通机制,促进团 队成员之间的协作与信息共享 。
注重团队成员的能力提升和职 业发展,提供必要的培训和发 展机会。
06 财务预算与投资回报预 测
项目投资预算编制
基础设施建设费用
人力资源费用
包括土地购置、建筑物建造、装修、设备 采购等费用。
包括员工薪酬、培训、招聘等费用。
运营成本
其他费用
包括原材料采购、设备维护、水电费、租 金等费用。
包括法律咨询、广告宣传、税费等费用。
收益预测及成本控制方案
1 2
预计收益来源
包括产品销售收入、服务收入、投资收益等。
预计成本控制措施
通过优化采购渠道、提高生产效率、降低运营成 本等方式控制成本。
3
预计收益率
质量目标
项目在质量方面要达到的标准和要求,如产品合格率 、客户满意度等。
项目意义与价值
经济效益
项目预期带来的经济效益,如销售收入、利 润增长等。
创新价值
项目在技术创新、模式创新等方面的价值体 现,如对行业发展的引领作用。
社会效益
项目对社会的贡献和影响,如创造就业机会 、推动行业发展等。
根据各渠道效果和投入成本,合理分配推广预算,实现最大化效 益。
营销活动策划与执行
活动主题
紧扣品牌定位和市场需求,策划有吸引力的 营销活动。
活动形式
线上互动、线下体验、跨界合作等,丰富活 动形式,提高参与度。
执行细节
明确活动流程、责任分工和时间节点,确保 活动顺利进行。
效果评估
设定合理的评估指标,对活动效果进行实时 监测和总结,为后续优化提供依据。
内容等。
根据项目需求,合理配置各岗 位人员,确保项目进度和质量
。
建立高效的沟通机制,促进团 队成员之间的协作与信息共享 。
注重团队成员的能力提升和职 业发展,提供必要的培训和发 展机会。
06 财务预算与投资回报预 测
项目投资预算编制
基础设施建设费用
人力资源费用
包括土地购置、建筑物建造、装修、设备 采购等费用。
包括员工薪酬、培训、招聘等费用。
运营成本
其他费用
包括原材料采购、设备维护、水电费、租 金等费用。
包括法律咨询、广告宣传、税费等费用。
收益预测及成本控制方案
1 2
预计收益来源
包括产品销售收入、服务收入、投资收益等。
预计成本控制措施
通过优化采购渠道、提高生产效率、降低运营成 本等方式控制成本。
3
预计收益率
质量目标
项目在质量方面要达到的标准和要求,如产品合格率 、客户满意度等。
项目意义与价值
经济效益
项目预期带来的经济效益,如销售收入、利 润增长等。
创新价值
项目在技术创新、模式创新等方面的价值体 现,如对行业发展的引领作用。
社会效益
项目对社会的贡献和影响,如创造就业机会 、推动行业发展等。
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01
点击输入简要文字内容,文字
内容需概括精炼,不用多余的
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点击输入标题 02
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产品 特点
03
06 点击输入标题
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CONTENTS
目
2 产品介绍
录
3 市场分析
4 发展计划
5 前景展望
关于我们
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公司简介
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产品特点
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40余项荣 誉称号
01
中国某某行业十大品牌
02
中国质量、服务、诚信AAA单位
03
被评选为“全国消费者放心满意品牌”
04
荣获本市创业之星称号
九项市场准入资格
国家二级广告企业 某某某特种行业准入资格 全国银联卡会员●股东单位
这里用一段简单的话介绍公司概况,重点内容可以放在上方的圆内突出出来,右边的图可以虚实结合, 即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。这里用一段简单的话介绍公司概况.
LOGO 企业标志
商业计划书PPT
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1 关于我们
前期调研
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主打产品介绍
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项目 规格 重量 颜色 其它 其它
参数 60mm*85mm
118g 香槟金、黑、白
您的文字 您的文字
产品展示
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售后服务
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无责任退换售后
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经营产品
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专业
效率
业绩
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文化结构
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企业使命
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企业荣誉
有偿补贴经济损失
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市场分析
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发展历程
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团队介绍
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相聚、团结一致、 不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。
企业文化