建筑企业的品牌战略
建筑公司战略发展方案
建筑公司战略发展方案一、前言。
咱建筑公司就像一艘大船，在建筑行业这片大海里航行。
为了驶向更美好的未来，咱得有个靠谱的战略发展方案，就像航海得有个航海图一样。
二、现状分析。
# （一）优势。
1. 经验丰富的团队。
咱公司里有不少老伙计，那可都是在建筑行业摸爬滚打多年的。
他们盖过的房子、修过的路，比有些小公司的人见过的都多。
就像一群老工匠，对建筑的各个环节门儿清，从打地基到盖屋顶，每一步都有自己的一套经验。
2. 良好的口碑。
在咱们这一片儿，一提咱公司的名字，大家都竖大拇指。
为啥呢？因为咱盖的房子质量好，工期也比较靠谱。
这就像在村里，哪家的饭菜做得香，大家都知道，口碑这东西，就是咱公司的金字招牌。
# （二）劣势。
1. 技术更新慢。
现在建筑行业的新技术那是层出不穷，什么3D打印建筑、绿色建筑技术啥的。
咱公司在这方面有点落后，还在用一些老办法。
就好比别人都开上汽车了，咱还骑着自行车赶路呢。
2. 资金压力。
盖房子可不是个小买卖，需要大量的资金投入。
咱公司有时候就会因为资金周转不灵，错过一些好项目。
这就像一个人想去旅游，但是兜里钱不够，只能眼睁睁看着别人出发。
# （三）机会。
1. 城市化进程加快。
现在城市就像吹气的气球一样，越来越大。
到处都在盖新楼、修新路，这对咱们建筑公司来说，就像面前摆了一大桌美食，机会多得很。
只要咱能抓住，不愁没活儿干。
2. 环保建筑需求增长。
大家现在都越来越重视环保了，对环保建筑的需求就像春天的竹笋一样，蹭蹭往上涨。
如果咱们能在这方面下功夫，开发一些环保建筑项目，那肯定能吸引不少客户。
# （四）威胁。
1. 竞争激烈。
建筑行业的竞争那叫一个激烈，就像一群饿狼抢一块肉。
周围的建筑公司越来越多，大家都在抢项目。
咱们要是不做出点特色，很容易就被挤到一边去了。
2. 政策法规变化。
政府的政策法规就像天气一样，说变就变。
一会儿对建筑的环保标准提高了，一会儿对建筑安全的要求更严格了。
咱们要是跟不上政策的步伐，那就像在黑夜里走路，很容易掉进坑里。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业是国民经济的重要组成部份，对于国家的经济发展和城市建设起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建造业也面临着新的机遇和挑战。
为了适应市场需求和实现企业的可持续发展，建造业企业需要制定合理的发展战略。
二、目标定位1. 市场定位：建造业企业应根据市场需求和竞争情况，选择合适的市场定位。
可以从住宅建设、商业地产、公共设施等方面入手，根据企业的实际情况和优势选择合适的市场定位。
2. 资源定位：建造业企业应根据自身资源的优势和特点，选择合适的资源定位。
可以从技术力量、人材储备、资金实力等方面入手，发挥自身的优势，提高市场竞争力。
3. 品牌定位：建造业企业应根据自身的品牌形象和市场认知度，选择合适的品牌定位。
可以从高端品质、高效服务、创新设计等方面入手，提升品牌价值，赢得市场份额。
三、发展策略1. 技术创新：建造业企业应加大对技术创新的投入，提升自身的技术实力和竞争力。
可以引进国内外先进的建造技术和工艺，提高工程质量和效率；同时，加强研发能力，推动建造业的数字化、智能化发展。
2. 人材培养：建造业企业应注重人材培养和引进，提高员工的专业素质和技能水平。
可以通过建立培训机制、引进高层次人材、与高校合作等方式，培养一支高素质、专业化的人材队伍。
3. 合作共赢：建造业企业应加强与供应商、合作火伴的合作，实现互利共赢。
可以建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，共同提升品牌形象和市场竞争力。
4. 市场拓展：建造业企业应积极拓展国内外市场，寻觅新的增长点。
可以通过参预国内外工程项目、开辟新兴市场、拓展服务领域等方式，扩大市场份额，提高企业的盈利能力。
5. 品牌营销：建造业企业应注重品牌建设和营销推广，提升品牌影响力和竞争力。
可以通过品牌宣传、参加行业展览、优化客户体验等方式，树立良好的品牌形象，吸引更多客户和项目合作。
四、风险控制1. 市场风险：建造业企业应密切关注市场变化，及时调整战略，降低市场风险。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的重要组成部分，对于国家的发展具有重要意义。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业市场竞争日益激烈，建筑企业需要制定合理的发展战略来保持竞争优势和实现可持续发展。
二、目标定位1.市场定位：根据市场需求和竞争情况，明确企业在建筑业市场中的定位和发展方向。
2.产品定位：确定企业的核心产品和服务，并根据市场需求进行不断创新和优化。
3.品牌定位：树立企业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
三、SWOT分析1.优势：（1）技术优势：企业拥有一支高素质的技术团队，具备先进的建筑技术和管理能力。
（2）资源优势：企业拥有先进的建筑设备和充足的资金支持，能够满足大型项目的需求。
（3）经验优势：企业在建筑领域拥有丰富的经验和成功案例，具备较强的市场竞争力。
2.劣势：（1）知名度不高：相对于一些知名建筑企业，企业的品牌知名度和美誉度有待提高。
（2）人才短缺：建筑行业人才竞争激烈，企业在招聘和留用方面存在一定困难。
3.机会：（1）政策支持：国家对于基础设施建设的重视和支持，为企业提供了良好的发展机遇。
（2）市场需求增长：随着城市化进程的加快，建筑业市场需求不断增长，为企业提供了更多的商机。
4.威胁：（1）市场竞争加剧：建筑业市场竞争激烈，企业面临来自国内外竞争对手的压力。
（2）行业政策调整：政府对于建筑行业的政策调整可能会对企业的发展产生一定的影响。
四、发展策略1.市场拓展策略：（1）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，针对性地开展市场推广活动。
（2）积极参与政府基础设施建设项目，争取更多的项目机会。
（3）开展国际业务拓展，寻找海外市场，扩大企业影响力。
2.技术创新策略：（1）加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力。
（2）引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）推动信息化建设，提升企业的管理水平和服务质量。
3.人才培养策略：（1）加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制。
建筑公司品牌策划书3篇
建筑公司品牌策划书3篇篇一《建筑公司品牌策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，建筑公司需要打造独特而强大的品牌形象，以在市场中脱颖而出。
本品牌策划书旨在为建筑公司提供全面的品牌战略规划，提升公司的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析1. 行业现状：建筑行业市场规模庞大，但竞争激烈，同质化现象较为严重。
2. 目标客户：包括房地产开发商、政府机构、企业等，他们对建筑质量、工程进度、服务水平等有较高要求。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的品牌优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：确定公司品牌的核心价值，如品质、创新、诚信等。
2. 品牌个性：塑造独特的品牌个性，如专业、可靠、高效等。
3. 目标市场定位：明确公司主要服务的目标市场和客户群体。
四、品牌策略1. 品牌名称与标识：设计一个简洁、易记、富有创意的品牌名称和标识，体现公司的特色和理念。
2. 品牌传播：制定整合营销传播计划，包括广告、公关、促销等多种手段。
利用线上线下渠道进行广泛宣传，如网站、社交媒体、展会等。
3. 品牌体验：注重施工现场管理，确保工程质量和安全，为客户提供优质的建筑体验。
建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提高客户满意度。
五、品牌延伸1. 产品延伸：在建筑领域拓展相关业务，如建筑设计、工程咨询等。
2. 地域延伸：逐步扩大公司的业务覆盖范围，进军其他地区市场。
六、品牌管理1. 建立品牌管理团队，负责品牌的规划、推广和维护。
2. 制定品牌管理制度和流程，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 定期进行品牌评估和监测，根据市场反馈及时调整品牌策略。
七、实施计划1. 明确各阶段的工作目标和任务，制定详细的实施时间表。
2. 合理安排资源，确保品牌策划的顺利实施。
八、预算安排1. 列出品牌策划所需的各项费用，包括设计费、宣传费、活动费等。
2. 合理控制预算，确保资金的有效利用。
九、预期效果1. 提高公司品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
建筑工程中如何推动建筑行业的品牌建设
建筑工程中如何推动建筑行业的品牌建设在当今竞争激烈的建筑市场中，品牌建设已成为建筑企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
一个强大的品牌不仅能够提升企业的知名度和美誉度，还能够增强客户的信任和忠诚度，从而为企业带来更多的业务机会和经济效益。
那么，在建筑工程中，如何推动建筑行业的品牌建设呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础和前提。
建筑企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特的品牌定位。
例如，有的企业可以定位为专注于高端住宅建设的专家，有的企业可以定位为在商业综合体建设方面具有丰富经验和卓越品质的领导者，还有的企业可以定位为在绿色建筑领域具有领先技术和创新能力的开拓者。
在明确品牌定位时，需要考虑以下几个方面：1、目标客户群体：确定企业的主要服务对象，了解他们的需求、偏好和价值观，以便为其提供个性化的产品和服务。
2、核心竞争力：分析企业在技术、人才、管理、资源等方面的优势，找出能够与竞争对手区分开来的独特卖点。
3、市场趋势：关注建筑行业的发展动态和趋势，及时调整品牌定位，以适应市场的变化。
二、提升工程质量工程质量是建筑企业品牌的核心和生命。
无论品牌定位如何独特，如果不能提供高质量的建筑工程，品牌建设就无从谈起。
因此，建筑企业必须始终把工程质量放在首位，建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监控和管理，确保每一个项目都达到或超过国家标准和客户的期望。
为了提升工程质量，建筑企业可以采取以下措施：1、加强人员培训：提高施工人员的技术水平和质量意识，使其熟悉施工规范和工艺要求，能够严格按照标准进行操作。
2、严格材料把关：选择优质的建筑材料和构配件，建立严格的材料采购和检验制度，确保材料的质量符合要求。
3、优化施工工艺：不断改进和创新施工工艺，提高施工效率和质量，降低工程成本。
4、加强监督检查：建立健全质量监督检查机制，定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略建筑企业品牌创立的意义在当今竞争激烈的建筑行业中，建立一个强大的品牌对于企业的成功至关重要。
建筑企业品牌的创立具有以下几个重要意义：1. 提升企业形象：建筑企业品牌的创立可以帮助企业树立良好的形象，提升企业在客户心目中的信任度和认可度。
一个有声望和知名度的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 增加企业价值：一个成功的品牌可以为企业带来更高的市场价值。
建筑企业品牌的价值不仅仅体现在其产品和服务的质量上，还体现在其品牌知名度、品牌忠诚度和品牌资产等方面。
3. 建立企业信誉：建筑企业品牌的创立可以帮助企业建立良好的信誉。
信誉是企业与客户之间建立长期关系的基础，也是客户选择企业的重要因素之一。
一个有良好信誉的品牌可以为企业赢得更多的客户和业务机会。
4. 提高市场竞争力：建筑企业品牌的创立可以帮助企业在市场上获得竞争优势。
一个有品牌优势的企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，与竞争对手形成差异化竞争，从而在市场上占据领先地位。
品牌定位策略品牌定位是建筑企业品牌战略中的重要环节，它决定了企业在市场上的定位和差异化竞争策略。
以下是几种常见的品牌定位策略：1. 高端定位：建筑企业可以选择高端定位，注重提供高品质、高端设计和高附加值的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于追求高品质和独特设计的客户群体，可以帮助企业建立高端形象和声誉。
2. 专业定位：建筑企业可以选择在某个特定领域或专业领域进行定位，注重提供专业化的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于企业在某个特定领域具有专业技术和经验优势的情况下，可以帮助企业在该领域建立专业形象和专业声誉。
3. 创新定位：建筑企业可以选择创新定位，注重提供创新的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于追求创新和独特性的客户群体，可以帮助企业在市场上与竞争对手形成差异化竞争。
4. 本土化定位：建筑企业可以选择本土化定位，注重提供符合当地文化和市场需求的建筑产品和服务。
建筑施工企业如何做好品牌经营
建筑施工企业如何做好品牌经营品牌是企业的生命。
品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分，是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。
进入21 世纪以来，我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展，逐步进入了品牌竞争时代，企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一，成为历史潮流、大势所趋。
我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营，保持企业持续发展，成为管理者和全体员工的重大课题。
一、品牌的树立——创建精品工程我国建筑企业众多，从业人员数量巨大，一直以来竞争都非常激烈。
要在如此激烈的市场竞争中立于不败，进入优秀企业行列，创建精品工程，树立良好信誉是必由之路。
也正是由于企业不断创建的一个个精品工程，才逐步树立了自己的品牌。
树立品牌必须首先做好两方面工作。
首先，要提高企业领导和员工创树品牌的意识。
通过相关企业文化的培育，使创精品、树“牌子”的意识深入人心，并成为全体员工的自觉行动。
同时，要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命，要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识，在创精品的过程中时刻不敢懈怠，以此保证过程可控。
现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好，往往在很简单的项目上砸了自己的牌子，根源正是员工的危机意识、责任意识不强。
一个施工企业的信誉、品牌一旦受损，其后果可能是灾难性的，要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。
相反，一个真正的精品工程，其影响也是非常的深远，甚至在很长的一个时期，会成为一个企业的代名词。
一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。
其次，企业要建立一套创精品、树品牌的机制，并通过严格的内部管理来保证其实现。
在创精品的过程中，质量和科技尤其重要。
质量要靠科技来保证，科技要通过质量来体现。
因此，施工企业要牢固树立“大质量”观念，建立从研发、生产、营销及售后服务为一体的质量保证体系，加大对技术进步的投入，增强技术研发能力，掌握和拥有核技术，不断提高产品的质量，以增强市场竞争力。
建筑公司总体发展战略范本
以下是建筑公司总体发展战略的范本：
一、市场定位和目标
1. 公司目标：成为一家具有国际领先水平的综合性建筑公司。
2. 市场定位：注重多元化经营，主要在我国一二线城市开展建筑工程和房地产开发业务。
3. 产品定位：专注于高品质、高附加值的建筑工程和房地产产品。
二、核心竞争力和优势
1. 技术实力：借鉴和引进国际先进技术，提高公司生产效率和产品质量。
2. 设计能力：加大研发投入，提升公司品牌形象和市场竞争力。
3. 品牌知名度：创新运营模式，提升公司品牌形象和市场影响力。
4. 人才优势：注重人才培养，建立完善的人才梯队和激励机制。
三、发展战略方向和路径
1. 多元化经营：除了传统的建筑工程和房地产开发业务，积极拓展配套服务、物业管理等相关领域。
2. 国际化布局：借助“一带一路”倡议，拓展海外市场，逐步实现全球化发展。
3. 数字化转型：大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，提升公司经营效率和核心竞争力。
四、风险管理和控制
1. 风险预警：加强对市场、技术、政策等因素变化的监测和分析，及时制定应对方案。
2. 项目管理：建立完善的项目管理体系，规范项目进度、质量、成本等各项指标。
3. 资金控制：科学合理地配置资金，降低债务风险，确保公司长期稳健发展。
总之，建筑公司总体发展战略需要紧密结合公司自身实际情况和市场环境进行制定，并在实施过程中不断加强风险管理和控制，以实现可持续稳健的发展。
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建筑企业品牌战略思考
摘要：文章从正确树立品牌观念、科学实施品牌战略等相关方面展开叙述，简要地阐明了作者对建筑施工企业打造品牌的一些思考和实质性的建议。
关键词：建筑企业品牌战略“四境界”分析
随着一大批重点工程相继建成，中国建筑业生产力得到了迅速发展，建造能力不断提高，超高层、大跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、悬索桥梁施工技术，地下工程盾构施工极度盾构机制造技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂成套设备安装技术等都达到或接近国际先进水平。
三峡大坝、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大桥等工程举世瞩目，显示了中国建筑业的技术水平，展现了建筑业的崭新风貌。
虽然我国的建筑业取得了巨大的发展和进步，但在品牌建设上仍然存在着明显的差异。
因此，伴随着建筑业市场竞争的日趋激烈，每个身处其中的建筑企业必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造品牌。
一、树立正确的品牌观
1.“树品牌”不等于“做广告”。
有些建筑企业的决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是企业就不停的做广告，其结果是知
名度大大提高了，但提高的不是在目标消费群体之中，而是在大部分与建筑消费无关的群体之中。
而且，即便针对目标消费群体，通过广告轰炸提高了品牌知名度，也并不能证明是品牌塑造的成功。
实际上，广告更多的是建筑企业进行品牌维护工作的必要手段。
建筑企业塑造品牌尽管在一定程度上离不开广告，但又不能只有广告。
换句话说，除了做广告，建筑企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。
2.“树品牌”切忌盲目跟风。
由于中国建筑企业的品牌塑造尚处于起步阶段，没有成熟的系统的理论可供参考，所以许多企业不仅塑造品牌的方式盲目跟风，连做广告的具体方式和方法都大致雷同，不仅使大量的宣传费用收不到预期的效果，更严重的是影响了企业的品牌塑造进程。
应该是结合自身企业特征先有个广告预算，然后依据建筑行业的特点，制定合理的广告投放方案，按照轻重缓急来分布广告费，充分考虑可以借助的媒体（不只是户外广告），以达到品牌形象的整体提升。
3.品牌塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理。
品牌塑造的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业综合力量的持续传递，它应包含建筑企业的一切内外行动因素；而且品牌塑造是协调与平衡建筑企业自身的发展战略与看法、具体做法和客户看法的管理工具和商业系统，能帮助建筑企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展，增强建筑企业的核心竞争力，大幅提升建
筑企业的经济效益和社会效益。
二、找准品牌的定位
建筑企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。
据国家统计局数字显示，截至2004年底全国三级以上资质施工企业已达48600多家，如果建筑企业没有自己明确的、独具个性的品牌定位，便很难在这个行业内发出自己的“声音”来。
建筑企业在发展过程中如果没有自己的“声音”，就会一步步被其它建筑品牌的“声音”淹没，淹没的结果只能是企业市场份额逐年降低，并渐渐退出建筑市场。
品牌定位不是一件简单的事，更不是企业领导者主观上的某个想法，它需要结合企业现状和企业战略远景、行业现状以及社会发展的总体趋势来进行综合分析。
最后辅以SWOT分析、人性品牌分析（又称“四境界”分析，即：产品境界分析，人性境界分析，需求境界分析，品牌境界分析）等分析工具，系统地加以分析，确定自己的合理定位。
三、精细地进行品牌传播
1.调动全员积极性。
品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个咨询公司能够独立完成的，它需要企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识地维护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。
一个企业才能最终塑造出良好的品牌。
品牌塑造必须以优异的工程（产品）质量和
真诚的客户服务为基础，所以说品牌塑造需要全体员工的全程参与。
2.明确宣传时机。
笔者认为，对建筑企业品牌有帮助同时又对社会有益的新闻才能称作合适的新闻。
第一，识社会发展之“势”。
创造新闻必须认清社会发展的趋势，注意结合一定社会发展阶段的焦点。
第二，识行业发展之“势”。
相对于社会发展之“势”来说，这一点对于企业的作用更加直接，因为一个企业的新闻如果挖掘或顺应其所处行业发展之“势”，那么其不仅容易在相关媒体上发表，而且很容易得到广泛传播。
第三，识企业发展之“势”。
识企业发展之“势”的作用同样十分重要，一个企业的新闻主要还是为企业的品牌服务，只有认清企业发展之“势”，即企业发展远景和战略战术，企业创造的新闻才能推动品牌发展，促进企业品牌的可持续发展。
第四，识大众兴趣之“势”。
识大众兴趣之“势”是指新闻内容必须符合大众或广大消费者的兴趣发展态势以及某个阶段的兴趣重点，并且新闻内容能够给大众暗示：××品牌的产品或服务能够为消费者带来潜在的利益。
这样就能切实提高品牌在社会大众或消费者心中的知名度、美誉度，甚至可以提高他们的忠诚度。
只有准确地认清四“势”，建筑企业的品牌塑造人员才能创造出合适的新闻，以推动建筑企业品牌的健康持续发展。
3.重视传播细节。
建筑行业是一个必须重视细节的行业。
要做到建筑品牌的精细化传播，就必须在制定完善的中长期战略和行之
有效的短期策略基础上，注意品牌传播过程中的细节，尊重历史文化，实事求是，尽量避免品牌传播中出现常识性错误，以减少对品牌受到的伤害，在客户心中留下良好的品牌形象。
4.确定媒体组合。
要有计划、有步骤地进行正确有效的媒体选择和组合。
这是一个至关重要的问题，媒体选择的恰当与否直接影响到广告效果的优劣。
建筑企业广告的受众应该是具有一定社会地位和影响力的企业中高层领导，因为他们的意见直接影响结果。
因此投放广告时，要重点考虑目标受众经常与哪些媒体接触，主要受哪些媒体影响，然后从中选择主要的几种载具进行投放。
四、强化管理的着力点
1.员工培训。
实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。
应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。
抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。
2.安全质量。
施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。
严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键环节。
抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施
工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。
3.系统管理。
这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。
要实施品牌工程，系统管理必须强化。
通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术、提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。
4.全程服务。
服务不仅是竣工后的质量保修，而是必须贯穿于前期设计、招投标、施工建设、投产交付等全过程、全方位的服务。
要扩大服务的内涵，变被动服务为主动服务，变简单服务为全功能服务。
总之，发展是企业永恒的追求。
我国的建筑施工企业想要在全球范围内的激烈竞争中，继续保持良好的发展势头，必须珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，通过创建品牌工程，提升企业的知名度，以品牌的巨大推动力，带动传统的施工企业适应现代化要
求，实现上档升级。
参考文献：
1.谢付亮，朱亮.品牌天机.机械工业出版社，2006（12）
2.韩婧.质量施工企业的铺路石.机电之家，2006（3）。