《安全教育》之建筑工程质量与安全管理(A卷)

建筑工程质量与安全管理(A卷)

单项选择题（每小题2分，共30分）

1.最早提出质量管理的国家是（）

A.英国

B.日本

C.美国

D.德国

2.全面质量管理的基本工作方法是（）

A.用数据说话的方法

B.净现值法

C.PDCA循环法

D.价值工程法

3.（）在领取施工许可证前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

A.施工单位

B.监理单位

C.设计单位

D.建设单位

4.钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量应（）检查。

A.随机抽样10%

B.随机抽样2根

C.全数

D.随机抽样5根

5.在正常使用条件下，屋面防水工程的最短保修期限是（）

A.2年

B.5年

C.8年

D.10年

6.建设工程的保修期限，从（）之日起计算。

A.工程竣工

B.竣工验收合格

C.交付使用

D.业主入住

7.工程质量事故发生后，应按规定由有关单位在（）内向当地的建设行政主管部门报告。

A.12小时

B.24小时

C.24小时

D.72小时

8.建设工程安全生产管理的方针是（）

A.安全第一、预防为主

B.安全第一、以人为本

C.安全第一、四不放过

D.安全第一、百年大计

9.( )是企业安全生产的第一责任人。

A.项目经理

B.项目负责人

C.项目专职安全员

D.企业经理

10.工人甲来到某建设单位，从事脚手架搭设工作。其从事的工作是对周围人员和设施的安全有重大危害因素的作业，该作业称为（）

A.技术作业

B.危险作业

C.高难度作业

D.特种作业

11.为确保施工安全，施工过程中对施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的位置搭设等要求，稳定性、安全装置的要求，编制（）

A.特殊工程安全技术措施

B.一般工程安全技术措施

C.季节性安全技术措施

D.应急措施

12.变压器应布置在现场边缘高压线接入处，四周应设置高度不小于（）的铁丝网护栏。

A.0.8米

B.1.2米

C.1.7米

D.2.0米

13.施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查，下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养等工作，保证交接安全，此项工作属于（）

A.全面安全检查

B.经常性安全检查

C.节假日安全检查

D.专项安全检查

14.凡在有可能坠落的高处进行施工作业时，当坠落高度距离基准面（）米及以上时，该项作业即称为高处作业。

A.1米

B.2米

C.3米

D.5米

15.夜间施工必须有足够的照明，照明电源电压不得超过（）伏。

A.24

B.36

C.110

D.220

二、多项选择题（每小题4分，共20分）

1.全面质量管理的核心是“三全”管理，即（）

A.全过程质量管理

B.全用户质量管理

C.全企业质量管理

D.全员质量管理

E.全区域质量管理

2.工程项目质量包含（）

A.工序质量

B.分项工程质量

C.分部工程质量

D.单位工程质量

E.工作质量

3.施工阶段的质量控制可以分为（）

A.过程控制

B.重点控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

4.建筑工程质量事故按事故损失的严重程度可分为（）

A.重大伤亡事故

B.重大事故

C.特大伤亡事故

D.一般事故

E.质量问题

5.下列需要编制专项施工方案的有（）

A.土方工程

B.模板工程

C.脚手架拆除

D.深基坑支护

E.防水工程

三、名词解释（每小题3分，共15分）

1. 三宝：

2. 检验批：

3. 工程质量管理：

4.施工阶段的质量控制可以分为：

5.建筑工程质量事故分类：

四、简答题（每小题4分，共20分）

1.工程项目质量控制应遵循哪些基本原则？

2.简述工程监理单位的质量责任和义务。

3.如何对进场材料的质量进行验收？

4.抹灰工程产生空鼓和开裂有哪些原因？

5.建筑工程施工质量应如何进行控制？

五、论述题（每小题7.5分，共15分）

1.某工程为框架结构，由于施工工期非常紧张，未搭设外架，各楼层临边也未设防护栏杆，被责令整改。为了加快整改速度，工地在人手不足的情况下，临时借用外单位的持特征作业证的架子工若干名，帮助搭设各楼层防护设施。借用人员到位后，工地立即安排开始搭设作业（该防护栏杆在半年后，由于其他作业的需要，在安全员的同意下，部分被临时拆除了），情况如下：①由于各框架柱之间净距为7米，在其间增设两根栏杆柱，并焊接固定。②设防护栏杆两道，下横杆离地高度0.5米，上横杆离地高度0.9米。③为了美观，所有栏杆统一刷丹红防锈漆一道。根据以上

情况，指出该工地的错误做法。

2.某工地安全员检查架子时发现，大部分连墙件已于外墙粉刷时拆除了，架子已有变形，考虑到工程基本结束，脚手架不再需要，安全员下达了脚手架拆除的通知，要求架子工班组立即开除拆除工作，并口头交待了有关事项，特别指出了在拆除过程中要注意下方走动人员的安全，以及尽量避免影响建筑物周围地面上其他附属工程的施工。试分析该工地做法的不妥之处，并说明理由。

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.C

2.C

3.D

4.C

5.B

6.B

7.B

8.A

9.D 10.D 11.B

12.C 13.B

14.B 15.B

二、多项选择题（每小题4分，共20分）

1.ACD

2.ABCDE

3.CDE

4.BDE

5.ABCD

三、名词解释（每小题3分，共15分）

1. 三宝：安全帽；安全带；安全网

2. 检验批按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

3. 工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理

书和方法所进行的系统管理活动。

4.施工阶段的质量控制可以分为事前控制事中控制事后控制

5.建筑工程质量事故分类轻微事故一般事故较大事故重大事故特别重大事故

四、简答题（每小题4分，共20分）

1.工程项目质量控制应遵循哪些基本原则？

答：①坚持质量第一，用户至上②以人为核心③以预防为主④用数据说话，坚持质量标准、严格检查⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范

2.简述工程监理单位的质量责任和义务。

答：①工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围

内承担工程监理任务

②工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理任务

③工程监理单位应当依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

④工程监理单位应当选具备相应的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场

⑤监理工程师应当按照工程监理规范的要求，以旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

3.如何对进场材料的质量进行验收？

答：①对材料外观、尺寸、形状、数量等进行检查。

②检查材料的质量证明文件。

③检查材料性能是否符合设计要求。

④为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，还应当按照有关规范或行政管理规定进行抽样复试。

4.抹灰工程产生空鼓和开裂有哪些原因？

答：①基层处理不当，清理不干净；抹灰前浇水不透

②墙面平整度差，一次抹灰太厚或未分层抹灰或分层抹灰间隔时间太近

③水泥砂浆面层抹在石灰砂浆底层上

④面层抹灰或装饰抹灰的中层抹灰表面未划毛太光滑

⑤装饰抹灰前未按要求在中层砂浆上刮水泥浆以增加粘结度

⑥夏季施工砂浆失水过快

5.建筑工程施工质量应如何进行控制？

答：①建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行

现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可

②各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查

③相关各专业工程之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

五、论述题（每小题7.5分，共15分）

1.答：①新工人进场未经三级安全教育，作业前未经安全技术交底。

②高处作业设施的拆除不是安全员可以批准的。如果高处作业设施确因作业需要临时拆除，必须经项目部负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。

③栏杆柱间距过大。规范规定栏杆柱间距不应大于2米

④上横杆离地太低。规范规定上横杆离地距离应为1.0-1.2米

⑤防护栏杆油漆颜色不正确。根据规定防护栏杆应涂刷红白相间色。

2.答：①该工地在脚手架使用期间错误的拆除了连墙件。规范规定脚手架使用期间严禁拆除连墙件。

②搭拆脚手架时，地面应设围栏和警示标志，并派人看守，严禁非操作人员入内。本案不但允许人员通过，而且还进行其他作业。

③当工程完成后，必须经单位工程负责人检查验证，确认脚手架不再需要后方可拆除，脚手架拆除必须经施工现场技术负责人下达正式通知，而本案仅由安全员下达通知。

④脚手架拆除应制定拆除方案，并向操作人员进行技术交底，而本案无拆除方案，无书面交底资料。

建设单位质量管理体系(20200520020901)

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。三、质量目标 1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。（4）杜绝工程质量等级事故。二、建设单位管理人员职责

1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。（4）组织调查处理工程质量事故。（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员

浅谈建筑工程质量管理的论文

目录绪论 (1) 一、质量和质量管理的基本概念 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概念 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (1) 1、工程项目立项阶段 (1) 2、工程勘察设计阶段 (2) 3、工程项目设计阶段 (2) 4、工程项目施工阶段 (2) 5、工程项目的竣工验收阶段 (2) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (3) 1、施工质量控制的原则 (3) 2、施工项目质量控制的内容 (3) 3、施工项目质量控制的方法 (4) 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (4) 五、政府部门对建设工程的质量监督管理 (5) 六、结束语 (5) 参考文献 (6)

绪论许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，建筑工程质量管理是我们发展建设的一大焦点之一。一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面： 1、工程项目立项阶段

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼现场质量管理体系四川国丰建设集团有限公司

第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构（1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。（三）质量控制程序

建筑工程质量控制方法与措施范伟

建筑工程质量控制方法与措施范伟发表时间：2019-12-06T09:34:36.920Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：范伟李明周王国栋勾海胜王亚 [导读] 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。关键词：建筑工程；质量；控制方法；措施 1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状 1.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。 1.2建筑工程管理模式较为陈旧落后不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。 2建筑工程质量控制方法与措施 2.1规范建筑工程合同和招投标管理建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正，通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。 2.2做好建筑工程项目设计工作建筑工程设计的科学性与合理性是建筑工程质量的重要保证。建筑工程是一项复杂的系统性工程，在建筑工程设计过程中需要结合建筑工程的立项初衷，做好建筑工程的质量、工期以及成本造价之间的平衡，通过最科学、最优化的设计保障建筑工程取得最优化的效果。建筑工程项目设计是建立在科学勘测的基础上的，由于建筑工程项目较为复杂。其建筑工程质量受到地质、水文等多种因素的影响。科学合理的勘测将为建筑工程提供详细的数据，建筑工程设计将以此为基础做好建筑工程设计工作。通过科学的勘测与实地考察建筑工程设计单位将对项目地的实际情况获得充分的了解与掌握，并以此为基础完成建筑工程的基础、主体以及功能性部分的设计工作。需要注意的是在建筑工程设计过程中需要对建筑工程的施工质量、成本以及工期等进行综合性的考虑，并充分考虑到新技术、新工艺等在建筑工程的使用，借助于 BIM 技术完成对于建筑工程项目的建模分析，完成对于建筑工程的最优化设计，在设计过程中通过与建筑工程的甲方做好沟通协调，就设计过程中可能出现的问题及疑问及时与甲方进行沟通最大限度做好建筑工程设计工作。 2.3在建筑工程管理中运用信息化管理技术建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。 2.4完善质量控制的工作在完善质量控制工作中，首先建筑企业应当了解工程施工的全面操作流程，以此对具体操作的内容予以明确，制定操作规范准则。其次，企业在全面了解工程施工的操作流程后，应当将施工安全管理需要注重的地方与细节与制定好的操作规范准则进行结合，然后再将其中不合理的部分进行修改。与此同时，将不完善的地方进行补充与修改，以此完善整个质量控制工作体系。除此之外，施工企业应当意识到完善过后的质量控制体系也不是最全面的。它会随着社会的科技与经济的发展不断的进行着改变。因此，建筑企业应当随着时代的变化，不断地进行制度体系的改变，从而达到制度体系的科学性与实用性，促使制度体系发挥最大的作用。 2.5全面加强施工成本管理在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施

浅谈建筑工程质量管理

目录一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。一、建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。（一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。（二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定

建筑工程质量控制方法与措施朱江

建筑工程质量控制方法与措施朱江摘要：建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。关键词：建筑工程；施工质量管理；控制要点 1建筑工程施工质量管理的特点总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。 2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1缺乏施工质量意识对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。 2.2原材料的质量不过关建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。 2.3组织和管理问题建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。 2.4施工单位对施工质量重视不够在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理姓名：陈开飞班级： 11281250102 专业：建筑学班级： 2011级建筑学1班指导老师：贾江美

时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民

工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题

房屋建筑施工质量与安全管理(新版)

房屋建筑施工质量与安全管理 (新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0365

房屋建筑施工质量与安全管理(新版) 前言：安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。本文档可以用来收藏、阅读、改编、打印（使用时请先阅读条款）。摘要：房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。笔者结合多年的实际工作经验，参看大量的文献资料，探讨了房屋建筑施工质量管理，并提出了相应的结论。关键词：房屋；建筑；施工；质量；管理 1房屋建筑工程质量滑坡的原因分析近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。据建设部统计，2002年施工死亡人数1297人，仅次于交通和煤矿。2002年6月28日，河南省郑州市一项“重点工程”，因违法分包，施工企业未采取有效安全措施，升降机冒顶、脱轨，造成5人死亡，1人重伤。检查组在黑龙江省检查期间，该省发生了两起严重质量安全事故。7月

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《＿报验申请表》交监理工程师检验。填报格后，的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。【案例一】某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工质量控制的方法发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。

浅谈建筑工程质量管理郭金华

浅谈建筑工程质量管理郭金华发表时间：2018-12-29T11:09:00.027Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：郭金华[导读] 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中。汕头市建设工程质量监督检测站 515041 摘要：当前，建筑工程质量已经成为社会普遍关注的焦点问题，同时也是政府建筑管理部门的监管重点。工程项目自身的投资大、工期长、要求高等特点，导致了质量管理成为工程项目管理中的核心工作。本文针对建筑工程自身的特点，从工程质量管理基本概念出发，进行了深入了解，并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。关键词：建筑工程；工程质量体系；质量预控引言工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。一、工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。二、工程质量预控 2.1 加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。三、过程质量监控配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。四、过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。五、施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制。靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。