物流成本管理
物流成本管控措施
物流成本管控措施
以下是15条关于物流成本管控措施的例子：
1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。
2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。
4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。
5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。
6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。
7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。
8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。
9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。
10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。
11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。
12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。
13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。
14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。
15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。
第9章 物流成本管理0
企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
物流成本管理的概念及基本原理
物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。
物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。
企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。
一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。
物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。
物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。
2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。
通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。
3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。
通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。
二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。
因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。
2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。
在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。
3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
简述物流成本管理的意义
简述物流成本管理的意义摘要：1.物流成本管理的背景和意义2.物流成本管理的核心概念和方法3.物流成本管理的实用技巧和策略4.物流成本管理对企业和行业的价值5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流成本的管理和控制成为了企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将简述物流成本管理的意义，探讨物流成本管理的核心概念和方法，并提出实用的技巧和策略。
一、物流成本管理的背景和意义物流成本管理是指在物流活动中对成本进行有效控制的过程。
随着市场竞争的加剧，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升，物流成本管理对企业提高经济效益和竞争力具有重要意义。
二、物流成本管理的核心概念和方法1.物流成本核算：通过对物流活动中的人力、物力、财力等各种资源消耗进行统计、核算，为企业提供物流成本的详细数据。
2.物流成本控制：通过合理规划物流活动，降低物流成本，提高物流效益。
3.物流成本分析：对物流成本数据进行分析，发现成本波动的原因，为成本控制提供依据。
4.物流成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来物流成本的变化趋势，为企业制定成本控制策略提供参考。
三、物流成本管理的实用技巧和策略1.优化物流网络：合理规划物流线路，降低运输成本。
2.选择合适的运输方式：根据货物特性、运输距离等因素选择经济适用的运输方式。
3.加强仓储管理：提高仓库利用率，降低库存成本。
4.信息化管理：运用物流信息系统，提高物流运作效率，降低人力成本。
5.采购策略优化：合理制定采购计划，降低采购成本。
四、物流成本管理对企业和行业的价值1.提高企业经济效益：通过降低物流成本，提高企业整体盈利能力。
2.增强企业竞争力：降低物流成本，使企业在市场竞争中具有更低的售价。
3.促进产业链优化：物流成本管理有助于优化供应链，提高产业链整体竞争力。
五、总结与展望物流成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。
随着物流行业的不断发展，物流成本管理的重要性将进一步凸显。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理总论
2.2 企业形成与物流成本管理
2.2.4 企业物流活动经营方式的选择 无论是生产制造企业、商品流通企业还是物流企 业，出于物流战略规划及降低物流成本的追求， 实践中都要对物流自营或外包做出选择。 一般来说，采用自营物流还是寻找第三方物流合 作，往往取决于物流在企业中的重要程度和企业 管理物流的能力两个因素。
2.2.2 物流成本管理的发展 实践中，由于不同国家物流发展的程度各不
相同，对物流的研究程度各不相同，因此不同 国家对物流成本管理的研究和发展也不相同。
2.1 物流成本管理的产生和发展
1.美国物流成本管理的发展 ➢ 就发展阶段而言，美国物流成本管理发展大致分
为以下几个阶段 ： ① 物流成本认识阶段 ② 物流项目成本管理阶段 ③ 引入物流预算管理制度阶段 ④ 物流预算管理制度确立阶段 ⑤ 物流绩效评估制度确立阶段
2.5 企业物流成本管理原则
2.5.1 有关竞争环境的原则 物流成本管理中有关竞争环境的原则，主 要包括自利行为原则、双方交易原则、信 号传递原则和引导原则四条。
2.5 企业物流成本管理原则
➢ 1 自利行为原则 自利行为原则是指企业在决策时以利益最大化为 导向，在其他条件相同时，会选择对其最有利的 方案。自利行为原则的依据是理性的经济人假设。
➢3 信号传递原则 信号传递原则是指行动可以传递信息，并 且比企业的声明更有说服力。 在物流成本管理活动中，信号传递原则主 要有两个层面的应用。
2.5 企业物流成本管理原则
① 一是企业在选择物流合作伙伴、外包物流活动时， 可以根据合作伙伴的行为来判断其可能提供的物 流服务水平。
② 二是企业在物流成本管理活动中，不仅要考虑管 理本身所采取的举措，还要考虑该行动可能给银 行、供应商、客户等利益关系人传达的信息，这 对企业的筹资、营销以及竞争力的提升等都至关 重要。
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物流成本管理一：名词解释物流成本：在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，及物流成本。
作业成本法：也称为作业成本会计或作业成本核算制度，是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本。
固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。
实地盘存制：指会计期末通过对全部存货进行实物盘点，以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单价，计算出期末存货的总金额，计入各有关存货账户，再倒算出各种存货本期已耗用或已销售存货的成本。
永续盘存制：是对存货项目随时进行库存记录，即分别品名、规格设置存货的明细帐，逐笔或逐日的登记收入或发出的存货，并随时记录结存数。
船舶固定费用：是指为保持船舶适航状态所发生的经常性维持费。
集装箱固定费用：是指为了维持集装箱适用状态所发生的日常维护费用。
仓储持有成本：是指为保持适当的库存而发生的成本，可分为固定成本和变动成本。
汽车运输成本：是指货物在汽车运输生产过程中所产生的以货币反映的全部耗费。
机会成本：是当一种资源具有多种用途，及多种利用机会时，为了保证经济资源得到最佳利用，选定其中的一种放弃其余几种，在分析所选方案的收益时，就要将其余放弃的方案中最高收益额视作选该方案所付出的代价，这种被放弃的次优方案最高的收益额即为所选方案的机会成本。
先进先出法：是指先购进的存货先耗用或先销售，期末存货就是最近入库的存货。
成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体。
物流合理化：就是使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。
共同配送：是指为了提高物流效率，对许多企业一起进行配送。
仓储成本：是指物流仓储活动中所消耗的物化劳动和劳活动的货币表现。
物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用,按一定的成本计算对象所进行的成本数据的收集或汇总。
弹性预算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映各种业务量情况下所应开支费用水平，由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。
零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
目标成本：是指产品、劳务、工程项目、等其在生产经营开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目等在生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。
包装：是指在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
生产准备成本：是指当库存的某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。
成本降低率：是考核成本降低幅度计划完成程度的主要指标，是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比例。
车公里变动成本：在汽车运输中随着行驶里程变动的成本。
吨公里变动成本：随着运输周转量而变动的成本。
二：简答题1、按物流活动发生的范围给物流成本分类答：采购物流费；工厂内部物流费；销售物流费；退货物流费；废弃物物流费2、常用的包装材料有哪些答：金属包装材料；玻璃包装材料；木制包装材料；纸和纸板；塑料包装材料；复合包装材料3、仓储成本的内容（项目）有哪些答：仓储成本主要包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和再途库存持有成本。
4、物流成本管理的内容有哪些答：物流成本管理的内容一般包括：物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本预测、物流成本计划和物流成本决策等。
5、常用的物流成本计算的方法有哪些答：1）品种法；2）分批法；3）分步法；4）作业成本法6、仓储的作用答：正作用1）降低成本提高效率负作用1）固定费用支出增加2）进行商品整合2）机会损失增多3）调节供求3）陈旧费用损失与跌价损失增加4）是“第三利润源”的重要源泉4）进货、验收、保管、发货、搬运等项目支出增加7、发出材料成本计价方法答：品质法；分批法；分布法；作业成本法8、汽车运输成本的计算对象、单位、期答：计算对象：汽车运输企业应以不同燃料、不同厂牌、不同类型、不同用途的营运车辆作为成本计算对象计算单位：千吨公里计算期：按月、季、年计算，通常情况下按月计算9、弹性预算和零基预算的特点和编制方法答：弹性预算的特点：1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。
2)弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用和固定费用为前提的。
弹性预算编制方法：1）业务量计量对象的选取；2）确定业务量变动的范围3）选择弹性预算的表达方式（列表法和公式法）零基预算的特点：1）零基预算编制预算时是以零为起点，根据成本发生对于预算单位目的实现的必要性来确定各项预算。
2）零基预算法对每一项业务活动进行逐个分析并确定其成本支出的水平。
零基预算编制方法：1）提出物流成本费用项目2）进行成本、效益分析3）进行程序和分配资金，落实预算10、作业成本法的特点答：1）作业成本法提供的会计信息，并不追求传统成本会计法下的“准确”计算，只要求数据能够准确的保证制定计划正确性即可。
2）作业成本有利于企业进行产品成本控制。
3）作业成本可用于分析企业生产能力的利用情况。
4）作业成本法可用于制定产品生产种类的决策。
11、仓储持有成本和订货成本的关系答：订货成本与仓储持有成本，随着订货次数或订货规模的变化呈反方向变动，起初随着订货批量的增加，订货成本的下降比持有成本的增加速度要快。
当订货批量增加到某一临界点时，订货成本的边际节约额与持有成本的边际增加额相等，这是总成本最小，此后，随着订货批量的不断增加，订货成本边际节约额比持有成本边际增加额要小。
由此，仓储总成本呈u形变化，u形曲线的底部就是仓储总成本的最小值。
12、沿海运输与远洋运输的差别答：1）成本计算周期不同，沿海运输是按月计算成本；远洋运输是按航次结算成本。
2）固定费用计入成本的方法不同，沿海运输是按月计算成本，航次运行费用和船舶固定费用都作为运输的直接费用；远洋运输成本计算划分直接费用和间接费用，凡明确由航次负担的费用，为航次直接费用直接计入航次成本，不能明确的航次负担费用，为航次间接费用，需要按一定的分配方法计入航次成本。
3）未达应付账数额相差显著，远洋运输因为航行国外航线，船舶在国外港口发生的各种港口使用费以及代理费用的垫付支出，所发生的巨额未达应付账单必须专门处理。
4）成本构成项目不同，远洋运输成本构成不同于沿海运输成本，如港口费、工资包含的内容不同，航次运行费用组成项目也不同。
13、降低物流成本的途径和影响物流成本的因素答：途径：1）物流合理化；2）提高物流质量；3）加快物流速度因素：1）竞争性因素；2）产品因素；3）空间因素14、进行物流成本管理的意义何在答：1）增加国家资金积累；2）为社会节省大量的物质财富；3）有利于调整商品价格；4）有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力；15、配送的特点和配送成本的构成答：特点：1）配送具有资源配置的作用；2）配送的实质是送货；3）配送是“配”与“送”的有机结合；4）配送是市场经济形式5）配送以客户要求为出发点；6）以最合理的方式送交用户；成本构成：1）各种车辆费用，包括工资、职工福利费、燃料费、修理费、大修、折旧费、车船使用税、事故损失费以及其他；2）配送间接费用，包括各项管理费用、业务费、差旅费、保险费、办公费、水电费等；16、汽车运输成本的项目答：1）按生产要素分类：{外购材料费、外购燃料费、外购动力费、外购低值易耗品、职工工资、职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费、其他费用支出}2）按经济用途分类：{车辆费用、营运间接费}3）按成本性态分类：{甲类费用、乙类费用、丙类费用}17、物理成本的特征答：1）计算要素难以确定（计算范围太大；计算对象难以确定；计算内容难以归集）2）存在制度性缺陷，实际操作难度大3）核算方法难以统一18、为什么进行成本差异的分析答：物流成本差异分析是对物流成本支出效果进行的分析，通过物流成本差异分析，可以了解物流成本水平与构成变动情况，研究影响物流成本升降的因素及其变动原因，以便更好地寻找降低物流的途径。
19、包装成本的项目有哪些答：1）购入包装材料成本；2）发出材料成本或（包装材料成本；包装技术成本；包装机械设备成本；包装人工成本）20、流通加工的作用及合理化的措施答：作用：1）提高物流系统的服务水平；2）提高效率，降低损失；3）增加物流企业收益；4）为配送创造了条件；措施：1）加工和配送相结合；2）加工和配套相结合；3）加工和合理化运输相结合；4）加工和合理商流相结合；江苏省维安市清江电视厂股份有限公司只生产一种产品，每生产一件该产品需要A零件12个，假定公司每年生产15万件，A零件每次订货费用位1000元，每个零件的年储存保管费用为1元。
1、确定A零件最佳采购批量。
2、该公司存货成本是多少？（不包括买价）3、每年订货多少次最经济合理？。