工程项目实施的重点、难点和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案
项目实施的重点、难点分析和解决方案项目实施的重点、难点分析和解决方案一、减少扰民噪音措施在进场前，需要对施工现场周边进行考察，了解当地人员的分布情况及游玩惯，采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段。
在施工过程中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，并采取防噪音措施或限制时段。
同时，需要注意生活垃圾、建筑垃圾等的文明存放和外运时的覆盖防止遗洒，以及有组织排放污水保证不外流等等。
在进入施工前，需要积极协助建设单位对当地人员进行宣传工作，让他们对本工程的施工加以理解。
如有人员投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立公司的形象、信誉。
二、降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生，发展和生态协调。
需要创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。
同时，需要达到噪音排放、防大气污染、生活及生产污水等方面的达标要求，尽量回收利用施工垃圾等。
还需要节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
2、环境管理体系需要依据ISO环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。
根据企业的环境管理体系，项目经理部需要建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
3、环境保护技术措施对于本工程占地面积广、施工机械多，施工人员多等环境影响，需要采取粉尘排放和运输遗洒等方面的环境保护技术措施。
在施工过程中，需要注重环境管理因素，加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员造成恶劣影响。
在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，留下良好的印象。
固体废弃物的处理是建设工程中不可避免的问题。
在施工过程中，产生的建筑垃圾包括电焊头、保温材料和工程材料等。
如果不严格控制，将会对文明施工和现场环境管理造成重大影响。
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。
因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。
（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。
（见措施对策表）措施对策表（3）施工。
通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。
由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。
（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析，并提供相应的解决方案。
以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。
一、项目计划管理在工程项目实施中，项目计划管理是一个关键的重点难点，包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。
1.时间管理：项目实施中常常面临工期限制和时间压力，如何合理安排工期成为一个重要的难点。
针对这一问题，可以采取以下解决方案：-制定详细的项目计划，并与相关利益相关方充分沟通，确保各方对项目时间节点的共识；-制定合理的时间预估，包括充分考虑风险和不可预见因素；-采用项目管理软件或工具，对项目进度进行有效地跟踪和管理。
2.进度控制：项目实施过程中，如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。
以下是一些解决方案：-设置关键里程碑和阶段性目标，对项目进展进行明确的划分和指引；-建立有效的沟通机制，包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等；-针对进度滞后或延误，及时采取相应的纠正措施，推动项目进展。
3.团队协作：在项目实施中，团队协作和沟通是关键的难点。
以下是一些解决方案：-建立清晰的项目组织结构和角色分工，明确各成员的职责和权责；-加强团队沟通，包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等；-建立正向的团队文化，鼓励成员之间的互信和合作，提高团队凝聚力。
二、资源配置项目实施过程中，如何合理配置资源是一个重点难点，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
1.人力资源：如何合理配置项目团队成员，充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。
以下是一些解决方案：-根据项目需求，制定详细的人力资源需求计划，并通过招聘或调动等方式进行资源配置；-做好团队成员的培训和发展，提高项目团队的整体素质和能力；-建立良好的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性。
2.物质资源：项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源，如设备、原材料等。
以下是一些解决方案：-在项目启动阶段，充分了解项目需求，制定和采购相应的物质资源；-确保物资供应的稳定性和及时性，建立良好的供应链管理体系；-对项目使用的关键物资进行库存管理，避免资源浪费和缺货现象。
工程项目实施的重点难点分析和解决方案
工程项目实施的重点难点分析和解决方案1、工程特点⑴建设标准高本工程建筑规划合理、布局精巧、工程建设标准高，形成现代时尚、简洁明快、美观大气的高档办公楼。
⑵外型简洁本工程外观设计简洁明快，较少异性构件，对施工较为有利。
⑶场地开阔，便于布置本工程施工场地开阔，便于施工单位临时设施的布置。
2.工程重点及施工关键⑴确保施工工期是重点1、本工程为瑞鼎置业有限公司重点项目，优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程建筑面积不大，总工期为21天，但由于施工要经历一个冬季、一个夏季和一个雨季，有利施工季节不长。
要求总包管理中各分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，为业主专业分包及早插入创造条件，施工过程中确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调。
⑵建筑施工安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。
同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。
详见安全保证措施。
⑶本工程技术重点：建筑物垂直度的控制，保证设计几何尺寸，屋面、卫生间及开水间的防水，冬季施工等。
屋面、卫生间及开水间等的防水处理关系到建设单位的切身利益，若因施工质量造成渗、漏水会严重影响建设单位的正常使用。
因此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。
建立严格的冬施工管理体系，针对每个分项工程的冬施工艺编制切实可行的施工技术方案，确保冬季施工质量。
建立冬季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。
⑷水电等主要为预留、预埋该工程水电安装等主要为预留、预埋，因此对土建施工提出较高的要求，必须保证预留和预埋的准确无误，以免给建设单位的二次装修造成麻烦，一切都要为建设单位着想。
⑸本工程需跨越一个冬、雨季、夏季和一个春节，施工受气候和传统节日的影响较大，需采取季节性施工措施。
⑹建筑施工，深基坑作业、高空作业、露天作业、立体交叉作业多，必须做好各种安全防范工作。
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策：
1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。
为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。
由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
3、施工工期
本工程工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成：
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
工程项目实施重点难点分析及解决方案
工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1.1施工重点本工程为砼道路施工，且工程量大。
工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。
1.1.2施工难点本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。
道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。
本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程，需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点。
1.1.3解决方案迅速组织施工队伍，选派精兵强将。
组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。
项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。
通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。
在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。
现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。
根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。
确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。
强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。
工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。
自备发电机一台，自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。
对工程项目实施的重点难点的解决方案
对工程项目实施的重点难点的解决方案工程项目的实施重点和难点取决于具体的项目类型和规模，但是有一些常见的问题和解决方案可以适用于大多数工程项目。
在本文中，我们将探讨工程项目实施的重点和难点，并提出一些解决方案。
1.项目管理：项目的管理是工程项目实施的核心。
项目管理涉及项目计划、进度控制、资源分配、风险管理等方面。
为了有效地管理项目，可以采用以下解决方案：- 使用项目管理工具：项目管理软件可以帮助项目团队制定计划、跟踪进度、分配资源等。
常见的项目管理软件包括微软项目和Trello等。
-建立有效的沟通渠道：项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
可以通过定期的会议、电子邮件和即时消息等方式实现沟通。
-设立明确的目标和里程碑：将项目分解成小的目标和里程碑，可以帮助项目团队追踪进展并及时调整计划。
2.资源管理：项目的成功实施需要合理分配和管理资源。
资源包括人力资源、物资、设备等。
以下是一些建议的解决方案：-人力资源规划：在项目开始前，对项目所需的人力资源进行规划，并确保能够按时招聘和培训项目团队成员。
-物资和设备采购：在项目开始前，确定所需的物资和设备清单，并确保及时采购和交付。
-资源利用最优化：确保资源的有效利用，避免资源浪费。
可以通过制定详细的资源利用计划和定期监控资源利用情况来实现。
3.质量控制：质量控制是确保工程项目达到预期标准的关键。
以下是一些常见的解决方案：-制定质量标准：在项目开始前，确定项目的质量标准，并将其明确地传达给项目团队成员和供应商。
-质量检查和测试：制定详细的质量检查和测试计划，确保项目的各个阶段都得到充分的检查和测试。
-及时纠正问题：如果发现质量问题，要及时采取纠正措施，以避免问题扩大化。
4.供应链管理：对于大型工程项目，供应链管理是一个重要的难点。
以下是一些建议的解决方案：-制定供应链计划：在项目开始前，制定供应链计划，并确保能够及时采购所需的物资和设备。
-优化供应链：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性。
工程项目实施重点难点分析及解决方案
1 工程项目实施重点难点分析及解决方案一、地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案（一）、重点及难点分析1、地面空鼓⑴现象水磨石、大理石板块铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块断裂。
⑵原因分析a、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。
b、垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。
c、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。
2、接缝不平，缝子不匀⑴现象大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼道相接处出现接缝不平，或纵横方向缝子不均情况。
⑵原因分析a、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。
b、各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差c、地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。
（二）解决方案1、地面空鼓a、地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。
b、石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。
c、垫层砂浆应用1:3～1:4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5～3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出3～4mm为宜。
如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。
d、石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。
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第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案
一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。
基础施工阶段重难点分析及控制处理措施
三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施
本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的
特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。
主体施工阶段重难点分析及控制处理措施。